12月11日，2019年度CEO峰會(huì)暨獵云網(wǎng)創(chuàng)投頒獎(jiǎng)盛典在北京望京凱悅酒店隆重舉行，近百位知名資本大咖，獨(dú)角獸創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物及近千位投資人與創(chuàng)業(yè)者共聚“新勢(shì)力·2019年度CEO峰會(huì)暨獵云網(wǎng)創(chuàng)投頒獎(jiǎng)盛典”。

峰會(huì)上，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春以《寒冬是機(jī)遇的起點(diǎn)》為主題分享了自己的觀點(diǎn)。

吳世春認(rèn)為，每十年是中國經(jīng)濟(jì)周期的一個(gè)循環(huán)，對(duì)比發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，未來最好的投資機(jī)會(huì)就在中國。未來十年，依然是中國創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)期。

總結(jié)過去的兩個(gè)大周期，1999-2008年，互聯(lián)網(wǎng)把中國所有產(chǎn)業(yè)重做了一遍，誕生了BAT；2009-2018年，所有產(chǎn)業(yè)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重做一遍；現(xiàn)在，在市場(chǎng)陷入谷底時(shí)，吳世春認(rèn)為，這恰恰是機(jī)遇誕生的機(jī)會(huì)點(diǎn)，人工智能、5G、智能制造，可以把很多行業(yè)再重做一遍。

因此在他看來，每一個(gè)周期都給了有夢(mèng)想、有野心的年輕人來改變運(yùn)氣的機(jī)會(huì)。“在中國，階層固化與階級(jí)板結(jié)是一個(gè)偽命題，中國可以不斷出現(xiàn)年輕人向上的通道。”

梅花創(chuàng)投成立于2014年5月，專注在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的投資，目前管理約30億人民幣基金，投資項(xiàng)目超300個(gè)。在創(chuàng)立梅花創(chuàng)投之前，吳世春作為天使投資人，曾投資大掌門，創(chuàng)造了1500倍回報(bào)的奇跡，投資趣店也獲得了超過1000倍回報(bào)。作為資深連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，吳世春被稱為“最懂創(chuàng)業(yè)者”的天使投資人。

閱人無數(shù)，吳世春總結(jié)道，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要有比較強(qiáng)的戰(zhàn)略能力，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。具體來看，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)擁有四種戰(zhàn)略能力。

第一，戰(zhàn)略思維能力。要使用第一性原理去看待事物的本質(zhì)，使用終局性思維去看待事物的發(fā)展。同時(shí)，要站在未來看現(xiàn)在，戰(zhàn)略不解決當(dāng)前問題，但能解決未來的問題。“如果一個(gè)企業(yè)家沒有長期的戰(zhàn)略，很難走得遠(yuǎn)，很難支持一家企業(yè)做到5-10年。為什么阿里巴巴自己要成為102年的公司，因?yàn)樯嬗肋h(yuǎn)是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，不管企業(yè)大還是小，最大的命題是生存?！?/p>

第二，戰(zhàn)略機(jī)會(huì)把握能力。吳世春認(rèn)為，戰(zhàn)略機(jī)會(huì)有幾種，一種是趨勢(shì)性的機(jī)會(huì)，比如消費(fèi)升級(jí)、5G帶來的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)；第二種機(jī)會(huì)是搭便車能力；第三種機(jī)會(huì)是價(jià)值洼地，創(chuàng)始人應(yīng)該抓住價(jià)值洼地，并投入100%的精力。

第三，戰(zhàn)略布局能力。吳世春建議，創(chuàng)始人要?jiǎng)討B(tài)地看待各種積極因素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在人脈和鏈接上多下功夫。“鏈接本身就是價(jià)值，在對(duì)的人身上吃虧，本身就是價(jià)值?！?/p>

第四，戰(zhàn)略耐心能力。“戰(zhàn)略大部分都是做取舍，最高的境界是舍九取一。”吳世春認(rèn)為，創(chuàng)始人應(yīng)分清楚長期收益和短期收益，在下風(fēng)期時(shí)不要盲動(dòng)，不要浪費(fèi)彈藥，一旦遇到人生的重大機(jī)會(huì)，要等待又長又濕的雪坡滾下去，獲得最大收益。

此次盛典上，獵云網(wǎng)將通過六個(gè)版塊分享創(chuàng)業(yè)者和投資人在智能制造、文娛、零售、醫(yī)療、教育、汽車等領(lǐng)域的啟發(fā)性的觀點(diǎn)和行業(yè)前瞻，圍繞多個(gè)維度，分享科技和產(chǎn)業(yè)前沿觀點(diǎn)，探討創(chuàng)新潮流趨勢(shì)、把握未來新方向。

以下為吳世春分享實(shí)錄，獵云網(wǎng)整理刪改：

吳世春：很高興來到獵云網(wǎng)新勢(shì)力的盛典，跟大家做一個(gè)分享。

梅花創(chuàng)投成立于2014年5月，宗旨是幫助聰明的年輕人成為偉大的企業(yè)家。5年來，梅花創(chuàng)投投資項(xiàng)目超300個(gè)，很多的項(xiàng)目已經(jīng)走到獨(dú)角獸的級(jí)別，明年有8-10家可以上市。

很多人說現(xiàn)在是寒冬，我認(rèn)為未來最好的機(jī)會(huì)還是在中國。因?yàn)榘凑者^去40年來看，每個(gè)十年就是一個(gè)周期，每一個(gè)周期都會(huì)有寒冬，都會(huì)有爆發(fā)期。在每一個(gè)周期，都會(huì)誕生很多優(yōu)秀的企業(yè)，像BAT誕生在1998-2001年，后來TMD是誕生在2008-2011年之間。每一個(gè)周期，我覺得都是厚積薄發(fā)的機(jī)遇。對(duì)比現(xiàn)在的美日歐，中國還是有很大的發(fā)展空間，所以最好的投資機(jī)會(huì)還是在中國。

從上一個(gè)十年來看，從互聯(lián)網(wǎng)切入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這里面有很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原生性創(chuàng)業(yè)者能夠做的很好，像頭條、美團(tuán)。但是新的周期，我們又看到可以從原來的ToC市場(chǎng)枯竭，我們逐漸轉(zhuǎn)向2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，甚至像5G、人工智能基礎(chǔ)性設(shè)施完善的話，會(huì)帶來大規(guī)模應(yīng)用性的創(chuàng)新。

我上一個(gè)周期抓住了機(jī)會(huì)，從一名創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)投資人，這個(gè)周期我們希望準(zhǔn)備好彈藥，投入更多在5G、智能制造、人工智能方面。

總結(jié)過去兩個(gè)大周期的每十年一個(gè)周期的變化，1999-2008年，互聯(lián)網(wǎng)把中國所有產(chǎn)業(yè)重做了一遍，誕生了BAT這樣的公司；2009-2018年，又把所有產(chǎn)業(yè)重做一遍；現(xiàn)在又是谷底的時(shí)候，恰恰是很多機(jī)遇孕育誕生的機(jī)會(huì)點(diǎn)，像人工智能、5G、智能制造，我覺得又會(huì)把很多行業(yè)重做一遍。每一個(gè)周期都給了有夢(mèng)想、有野心的年輕人來改變運(yùn)氣的機(jī)會(huì)。一個(gè)公平的社會(huì)應(yīng)該不斷地被年輕人創(chuàng)造與再分配，在中國，階層固化與階級(jí)板結(jié)是一個(gè)偽命題，中國還是可以不斷出現(xiàn)給年輕人向上的通道。

中國的模式，其實(shí)除了中國是一個(gè)比較垂直化的經(jīng)濟(jì)體系，有很多下沉的機(jī)會(huì)，中國的模式也可以向海外復(fù)制。我們其實(shí)在海外也投了很多，比如說中國在印度的趣店，還有抖音的模式，我們都投了。

中國可能不是一個(gè)原創(chuàng)性創(chuàng)新最多的地方，但是中國是一個(gè)全世界最好的應(yīng)用性創(chuàng)新最好的地方，所以像類似于5G、人工智能、智能制造應(yīng)用性創(chuàng)新，最大規(guī)模的應(yīng)用性創(chuàng)新會(huì)在中國誕生。像大數(shù)據(jù)、SaaS，企業(yè)云化與SaaS化，我認(rèn)為也是未來非常大的趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)，中國也是可以帶來很多的投資機(jī)會(huì)。

對(duì)于這個(gè)好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，我們需要投到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。我們希望優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，能夠有比較強(qiáng)的戰(zhàn)略能力，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。對(duì)我們來講，企業(yè)如果競(jìng)爭獲勝，最重要的是在戰(zhàn)略上獲勝。

我們把戰(zhàn)略能力分成四種能力：

第一，戰(zhàn)略思維能力。創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)未知世界里面的冒險(xiǎn)，很多新問題都沒有答案。所以，我們希望創(chuàng)業(yè)者可以用第一性原理看待事物本質(zhì)，用終局性思維來看待事物的發(fā)展。

今年看到很多的賽道，比如說項(xiàng)目做到可能三四年，甚至融到B輪、C輪之后，還倒下了。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)一開始模式就不成立，比如說負(fù)毛利的公司，需要靠大量的燒錢，來拉新的公司，一旦來資本的資金有缺口，他們很快難以為繼。所以需要站在未來看現(xiàn)在，戰(zhàn)略不解決當(dāng)前的問題，解決的是未來的問題。

如果一個(gè)企業(yè)家沒有長期的戰(zhàn)略，是很難走得遠(yuǎn)，只看到未來三個(gè)月、半年的時(shí)間，是很難支持一家企業(yè)做到5-10年。為什么阿里巴巴自己要成為102年的公司，因?yàn)樯嬗肋h(yuǎn)是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，不管企業(yè)大還是小，最大的命題是生存。

第二，戰(zhàn)略機(jī)會(huì)把握能力。戰(zhàn)略機(jī)會(huì)有幾種，一種是趨勢(shì)性的機(jī)會(huì)，比如說像消費(fèi)升級(jí)，類似于像5G帶來趨勢(shì)性的機(jī)會(huì)。第二種機(jī)會(huì)是搭便車能力，比如說趣店跟螞蟻金服的合作，滴滴抓住微信支付推廣的便車。還有一種機(jī)會(huì)是價(jià)值洼地，每一種媒體早期都是一種流量紅利到價(jià)值洼地。所以，對(duì)于很多的創(chuàng)始人來講，應(yīng)該把握類似這樣的價(jià)值洼地。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來講，一生會(huì)有4-5次戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，碰到大的機(jī)會(huì)，100%的精力來投入，以最高的方式把控住。

第三，戰(zhàn)略布局能力。創(chuàng)業(yè)者動(dòng)態(tài)看待各種積極因素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在人脈和連接上多下功夫。你按天衡量自己的收益，你相信的是上天的命運(yùn)安排，你按照按年衡量收益的話，你相信的是你的天賦與才華，你按照10年來衡量自己的才華，相信的是人脈。鏈接本身就是價(jià)值，很多創(chuàng)始人應(yīng)該在對(duì)的人吃虧，這本身就是價(jià)值。戰(zhàn)略布局的成本最低，收獲最大。很多創(chuàng)始人要理解這一點(diǎn)，要很早開始進(jìn)行戰(zhàn)略性的布局。

第四，戰(zhàn)略耐心。因?yàn)閼?zhàn)略大部分都是做取舍，我覺得最高的境界就是抉擇與取舍。對(duì)于創(chuàng)始人來講有短期影響，也有媒體的干預(yù)，可能今天來一個(gè)區(qū)塊鏈，明天來發(fā)幣，這會(huì)給很多人帶來誘惑，但是知道自己價(jià)值在什么地方，知道自己能夠做到什么，邊界在哪兒，很重要。所以，要能夠分清楚長期收益、短期收益，下行期的時(shí)候不要盲目，不要浪費(fèi)彈藥。一旦遇到人生重大的機(jī)會(huì)，要等待又長又濕的雪坡滾下去，你才有大的收益，就像巴菲特說的這句話。

創(chuàng)業(yè)難是一個(gè)常規(guī)的現(xiàn)實(shí)，我覺得接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)并且接著干的很少，我們不能總是強(qiáng)調(diào)宏觀上的困難。對(duì)每個(gè)人來講，困難都是一樣的，困難是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的磨刀石。所以，認(rèn)識(shí)困難，接受困難，并且感恩困難。只有這樣的創(chuàng)業(yè)者，才可以從不斷的困難當(dāng)中得到學(xué)習(xí)，我們強(qiáng)調(diào)事上練，難上得，你愿意接受多大的困難，愿意接受多大的挑戰(zhàn)，這是很多成功之前的前提。

所以我們認(rèn)為困難的另外一面是機(jī)會(huì)，包括現(xiàn)在的資本寒冬，背面也是機(jī)會(huì)，當(dāng)別人也不好融資的時(shí)候，也許是自己冒頭的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)的反面是陷阱。看到過去幾年千團(tuán)大戰(zhàn)，還是單車顏色不夠用了，都是毀滅大財(cái)富，很多投資人錢浪費(fèi)掉了，很多創(chuàng)業(yè)者的精力也浪費(fèi)掉了。

所以，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該深度思考，做時(shí)間的朋友。我覺得對(duì)未來想的越深刻，對(duì)未來越有信心，對(duì)當(dāng)下越有耐心，追求長期利益，拒絕短期誘惑。只要你在創(chuàng)業(yè)這條賽道上不站錯(cuò)隊(duì)、不錯(cuò)過隊(duì)、不掉隊(duì)，就有機(jī)會(huì)。我們很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷過很多的失敗，沒有人可以順風(fēng)順?biāo)晒Α１热缯f趣店、小牛電動(dòng)，前面經(jīng)歷了很多輪的失敗，最后迎來了自己成功的那一刻。

如果你看過去的寒冬期，每一次寒冬期都是誕生大公司的機(jī)會(huì)，我們覺得這兩三年也是誕生接下來十年里面的引領(lǐng)風(fēng)云企業(yè)的機(jī)會(huì)。所以梅花堅(jiān)定地扶持與服務(wù)年輕的聰明人，幫助他們成為偉大的企業(yè)家。

丘吉爾說，永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)，現(xiàn)在的危機(jī)正是年輕人機(jī)遇的起點(diǎn)，希望大家可以利用好這場(chǎng)危機(jī)。謝謝大家！