抗擊疫情下半場(chǎng)，還有心思攀比假期長(zhǎng)短的員工，你有多幸福你或許還不知道。

對(duì)于大多數(shù)老板來講，這個(gè)年，過的五味雜陳。

有創(chuàng)業(yè)者跟投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社吐糟：現(xiàn)在不僅僅是在家辦公的問題，而是沒有業(yè)務(wù)和訂單，基本都是在純養(yǎng)人了。

在你攀比假期長(zhǎng)短的背后，你不知道的是，你的老板正為怎么發(fā)出這個(gè)月的工資，愁白了頭。

一位企業(yè)老板跟我們算了一筆賬：對(duì)于一家養(yǎng)著170位員工的公司來說，如果一個(gè)月沒活干，公司老板就得準(zhǔn)備好400-500萬現(xiàn)金流。

“我覺得疫情的影響不是一兩個(gè)月的事。我看專家講解，這次疫情有三個(gè)結(jié)果：成功、溫和和失敗。哪怕是成功防控，也最少需要3個(gè)月?！?/p>

是時(shí)候操心經(jīng)濟(jì)了，尤其是疫情影響下的中小微企業(yè)。

樂觀點(diǎn)說是3個(gè)月，但對(duì)于數(shù)量眾多的小微企業(yè)來說，他們離破產(chǎn)或許只有一兩個(gè)月。企業(yè)一旦破產(chǎn)，下一步就是員工失業(yè)。

抗擊疫情下半場(chǎng)，空有口號(hào)和熱情還不夠，減稅、讓利、資金支持、政策扶持，更加復(fù)雜的考驗(yàn)已經(jīng)來臨。

動(dòng)作快的城市已經(jīng)開始了惠企政策，比如澳門已經(jīng)開始給中小企業(yè)提供無息貸款，但內(nèi)地企業(yè)還在支付著“雙倍薪水”。

接下來這艱難的3個(gè)月，中小微企業(yè)能熬得過去嗎？

中小企業(yè)到底有多難，我們先從受疫情沖擊最嚴(yán)重的酒店、商業(yè)地產(chǎn)、民宿、自習(xí)室等行業(yè)說起，以下是來自各企業(yè)CEO們的自述：

一、?疫情下半場(chǎng)的企業(yè)之難

某商辦中介合伙人：如果一個(gè)月不開張，需要準(zhǔn)備1500-1600萬現(xiàn)金流

本次疫情對(duì)于高租金和人力密集型公司來講是一次致命的打擊。

對(duì)于我們行業(yè)來講，每年年后都是選址高峰。我們公司一共有600名員工，如果二月份成單量較低，員工工資當(dāng)然有一定壓力。目前這個(gè)行業(yè)是人力密集型行業(yè)，用人成本是很大一塊開銷，而且一般年前是行業(yè)淡季，大家都指望年后努力一把。

我粗略計(jì)算了下，我們?nèi)司杀疽粋€(gè)人每月顯性成本(工資+社保+福利等)+隱性成本（辦公室租金+水電+廣告+后臺(tái)人力成本均攤+物料+其他稅費(fèi)等等)，一個(gè)人每個(gè)月大概得有2萬6。如果一個(gè)月沒活干，我們就要準(zhǔn)備1500-1600萬現(xiàn)金流，這個(gè)不是開玩笑的。

我們屬于銷售型公司，員工基本薪酬是底薪+提成。你看一些互聯(lián)網(wǎng)大廠，估計(jì)他們一般人員底薪就2萬了，比如貝殼找房，估計(jì)年后又是一波裁員潮，這個(gè)時(shí)候誰買房租房啊，而且我們的廣告投放，和他們比起來簡(jiǎn)直是小巫見大巫。

很多人是站在員工角度，沒有站在老板角度。2003年非典死掉一大批中小企業(yè)，這次也一定是。很多中小企業(yè)，包括大型民企，大同小異。

你看快手這次春晚廣告10個(gè)億，不是打水漂了嗎，大家都只關(guān)心疫情，今年春晚都沒人討論了。

話說回來，企業(yè)不行，員工失業(yè)更多，連鎖反應(yīng)，目前大家還是放假，開玩笑成份居多，你看疫情真的持續(xù)3個(gè)月，那是真痛。

至于聯(lián)合辦公，我們這兩天判斷會(huì)有一批聯(lián)合辦公趁機(jī)撂挑子，借坡下驢。他們本來自己做得也累，正好找個(gè)借口。

聯(lián)合辦公創(chuàng)富港：一個(gè)月?lián)p失5000萬，扛過去再談回報(bào)社會(huì)的事

我們的開放運(yùn)營(yíng)應(yīng)該在2月10日，部分崗位會(huì)采取在家上班的方式，于2月3日開工。公司年后的返工率應(yīng)該超過90%，湖北籍的員工應(yīng)該不高于2%且部分并未返鄉(xiāng)。

我們需交租金給業(yè)主以及承擔(dān)極大的人工成本和運(yùn)營(yíng)成本，目前有部分會(huì)員提出減免空間租金及服務(wù)費(fèi)。但創(chuàng)富港收不到租就是死亡！客戶的減免租金的需求能理解，但我們沒有準(zhǔn)備好資金，租金就是我們的自己的糧食，斷租金就是斷自己口糧，為生存只能加緊催款，扛過去再談回報(bào)社會(huì)的事！

如果節(jié)后疫情得不到有效控制，新會(huì)員得不到有效補(bǔ)充的情況下，加上違約，創(chuàng)富港預(yù)計(jì)將會(huì)以每月出租率8%-10%的速度下滑。如果按整體營(yíng)收收入減少一個(gè)月，創(chuàng)富港將會(huì)損失5000萬；預(yù)計(jì)用工短期內(nèi)不存在擴(kuò)招，長(zhǎng)期暫無法評(píng)估。

公司目前正采取一切措施實(shí)現(xiàn)自救，但同時(shí)也呼吁政府部門能夠給予以下幾方面的支持：

（1）針對(duì)稅收進(jìn)行減免，這樣會(huì)鼓勵(lì)到有真正銷售收入的優(yōu)秀企業(yè)；

（2）同時(shí)，針對(duì)我們行業(yè)應(yīng)盡快出臺(tái)房租補(bǔ)貼政策；

（3）短期如果能夠提供銀行信用貸款等手段，實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流補(bǔ)充是最急迫的事情。

精品民宿酒店：最多能撐三個(gè)月，酒店回暖要到六月份了

這次疫情對(duì)我們影響還蠻嚴(yán)重的，過年期間的餐飲、客房訂單全部退訂，7天將近15萬，按照疫情防控要求，至少停業(yè)一個(gè)月 ，一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額就要50萬左右，還不算人員費(fèi)用和房租。

如果算上人員費(fèi)用和房租，總損失差不多得100萬吧。如果疫情持續(xù)3個(gè)月我們就撐不住了，絕大多數(shù)小微酒店、民宿都會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題。

唯一能緩解這個(gè)困境的就是在房租減免與人資上適當(dāng)調(diào)劑，才有可能渡過危機(jī)，否則只能關(guān)店裁員，斷臂求生。

疫情如果在2月份能控制住，意味著3月可以恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，4月慢慢爬坡，回暖要到6月7月份了。

二、?新風(fēng)口折戟

自習(xí)室剛開業(yè)就虧損，就怕一個(gè)月租金也打不住

2019 年下半年，作為一種新型空間業(yè)態(tài)，自習(xí)室受到廣泛熱捧。滿打滿算，大部分自習(xí)室的開業(yè)時(shí)間長(zhǎng)則半年，短則幾個(gè)月。作為一門小成本生意，自習(xí)室能抗過這一劫嗎？

投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社了解到，目前北京大部分自習(xí)室均暫停開放，具體的營(yíng)業(yè)時(shí)間待定。暫停營(yíng)業(yè)期間，學(xué)員辦理的所有會(huì)員卡的有效時(shí)間將自動(dòng)順延。

對(duì)于此次疫情所造成的損失，有自習(xí)室老板告訴投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社，自己已經(jīng)做好損失一個(gè)月房租的打算，就怕一個(gè)月租金并不夠。各家自習(xí)室具體情況如何呢，以下是自習(xí)室品牌老板們的自述：

飛躍島自習(xí)：北京最近疫情開始變得嚴(yán)重了，近期不能開業(yè)，主要是不讓人群聚集。我們所在的大廈也延后開放了，疫情打亂了很多行業(yè)的計(jì)劃。租金肯定是要虧的，虧多少現(xiàn)在還沒法評(píng)估，畢竟不知道什么時(shí)候開業(yè)。

其實(shí)純租金的話虧不了多少，純租金也就虧個(gè)兩萬左右頂多了。現(xiàn)在問題是開業(yè)后大家的聚集問題以及聚集意愿問題。另外，疫情不是兒戲，保障大家安全，不給國家添亂，這是絕對(duì)第一位的。

一起自習(xí)吧：疫情爆發(fā)后我們自習(xí)室就暫停營(yíng)業(yè)了。目前北京的疫情還是比較緊張，現(xiàn)在是攻堅(jiān)階段，估計(jì)怎么都要到正月十五以后才會(huì)緩和。這次疫情對(duì)我們?cè)斐傻膶?shí)際損失遠(yuǎn)不止一個(gè)月，我們屬于人比較集中又比較雜，肯定都得疫情結(jié)束才會(huì)好起來，很多自習(xí)室估計(jì)都挺不過去。

時(shí)分自習(xí)室：我們現(xiàn)在暫停營(yíng)業(yè)了。目前還沒接到房東減免租金的通知，我們也在找物業(yè)溝通，疫情結(jié)束以后我們持續(xù)一段也會(huì)受到影響，希望這次疫情快點(diǎn)結(jié)束。

喜鵲自習(xí)室：我們?cè)谶^年期間營(yíng)業(yè)了幾天，現(xiàn)在這種形式，安全第一，所以就暫時(shí)關(guān)門了。這次疫情對(duì)我們肯定會(huì)有損失，損失多少錢目前不做重點(diǎn)考慮，因?yàn)榇蠹颐媾R的情況基本都一樣。你說趕上這個(gè)節(jié)骨眼，這不挺鬧心的。租金減免目前應(yīng)該沒有，因?yàn)槲覀冏獾氖莻€(gè)人的房子。

斯是陋室自習(xí)室：因?yàn)橐咔橛绊懳覀儠和I(yíng)業(yè)了，我們沒有單獨(dú)發(fā)放停業(yè)通知，有人預(yù)約我們就告訴他暫停營(yíng)業(yè)。我們自習(xí)室租的是某家聯(lián)合辦公的辦公室，目前還沒聽說租金減免，我們倒是希望能減免一部分租金。損失肯定是有的，其實(shí)損失一個(gè)月房租我們不怕，就怕一個(gè)月都不夠。過年這一個(gè)月的人流量不小，除了考研黨、考公黨，寒假期間還有很多高中生會(huì)來我們這上自習(xí)。

DayDayUp自習(xí)室：我們春節(jié)期間一直在營(yíng)業(yè)，但是目前在做限流，每天最多接受10名會(huì)員預(yù)訂。為了避免人員過于集中，每個(gè)大學(xué)習(xí)區(qū)域只安排一名會(huì)員。過年期間有一兩個(gè)會(huì)員每天都會(huì)來，他們是在準(zhǔn)備考研。我們不能讓大家想學(xué)習(xí)但沒地方去，只能盡我們最大的可能提供一個(gè)安全舒適的環(huán)境。

三、疫情后半場(chǎng)的解藥：減稅、減租、續(xù)貸

幾天前，出手闊綽的王健林帶頭減免所有萬達(dá)廣場(chǎng)的商戶一個(gè)月租金。隨后，華潤(rùn)、大悅城、寶龍等地產(chǎn)商紛紛跟進(jìn)。截至發(fā)稿前，全國近500家百貨購物中心主動(dòng)減租。

然而，在酒店、寫字樓、聯(lián)合辦公等行業(yè)，目前還沒有看到房東主動(dòng)給租戶減租的消息。疫情后半場(chǎng)，哪些對(duì)策才是中小企業(yè)真正需要的“解藥”呢？

以下是優(yōu)客工場(chǎng)、共享際創(chuàng)始人毛大慶，優(yōu)鋪董事長(zhǎng)陳云峰，北京蘭泊灣酒店管理有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理宋國清對(duì)于中小企業(yè)紓困的真實(shí)看法：

優(yōu)客工場(chǎng)、共享際創(chuàng)始人毛大慶：跟樓主商量減租，反哺入駐企業(yè)

目前企業(yè)的租金壓力，人力成本支出，貸款（包括續(xù)貸），剛性債務(wù)的兌付問題，這幾個(gè)是企業(yè)面臨的普遍性問題，這幾點(diǎn)企業(yè)是有共識(shí)的。

減稅肯定是最后的做法，而且中小企業(yè)的稅首先使他們的現(xiàn)金流存在比較大的壓力，這個(gè)我覺得是普遍性現(xiàn)象，不是哪一個(gè)公司的問題。

當(dāng)然線上流量型的公司，最近這一個(gè)月到兩個(gè)月可能會(huì)好一些。但是線下的業(yè)務(wù)，廣泛的服務(wù)業(yè)受沖擊都很大。像手上沒有一兩個(gè)億以上的存量的公司，就很難做。

從我們來講，節(jié)后我們的（聯(lián)合辦公）直營(yíng)店肯定會(huì)跟樓主談大幅度的降租、免租等措施，我們回頭再來反哺入駐的這些企業(yè)。

因?yàn)楸旧砺?lián)合辦公對(duì)于企業(yè)來說就是一個(gè)很彈性的事情，但是關(guān)鍵是從服務(wù)商來說，存在的這種壓力肯定是存在的。我們的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，管理性業(yè)務(wù)，輸岀樓宇服務(wù)和管理型的社區(qū)就沒有太大的問題。我們現(xiàn)在手里有五六十個(gè)這樣的社區(qū)，這塊業(yè)務(wù)會(huì)加強(qiáng)跟樓主的合作。

共享際業(yè)務(wù)現(xiàn)在看起來問題也不太大，因?yàn)槲覀冎饕捻?xiàng)目有十個(gè)，其中有四五個(gè)項(xiàng)目都是跟樓主來合作分成。還有三個(gè)是我們自持的樓宇，所以問題也不大。

就整體而言，娛樂、旅游、餐飲，還有文旅這一類的公司肯定受到的影響比較大。這類To C的公司比To B的公司這時(shí)受到的影響可能更大。辦公也受影響，我覺得可能會(huì)稍好一些。

對(duì)于中小企業(yè)來說，延緩五險(xiǎn)一金的繳納能使企業(yè)的用工壓力降下來。另外一個(gè)，就是政府在租金上面的補(bǔ)貼，以及對(duì)一些中小企業(yè)的紓困。還有就是貨款到期以后的續(xù)貸，這些是會(huì)有比較大的幫助。

關(guān)于這些紓困措施的推行力度，這時(shí)候就要看政府對(duì)問題緊迫性的認(rèn)識(shí)程度了。

優(yōu)鋪董事長(zhǎng)陳云峰：最怕看到的是2020年上半年出現(xiàn)失業(yè)潮

現(xiàn)在中小企業(yè)最大的困難就是營(yíng)業(yè)被迫停止了，企業(yè)最大的成本是人工跟房租，同時(shí)營(yíng)業(yè)收入幾乎趨向于零了，所以這方面才是中小企業(yè)所面臨的最大的問題。

至于現(xiàn)金流，我覺得第一是增收，第二是節(jié)支。我覺得用增收節(jié)支來穩(wěn)定現(xiàn)金流才是最重要的。

另外，實(shí)在沒有辦法了，還要有些貸款，因?yàn)樵谶@種情況下投資也是很困難的。

減稅目前來看遙遠(yuǎn)，因?yàn)椴粻I(yíng)業(yè)都沒有收入了，所以也減不了什么稅。我覺得在資金層面上國家能夠給予一定的支持才是最重要的。當(dāng)然，能夠減一些稅，我覺得也是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)。

優(yōu)鋪是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以我覺得這次疫情對(duì)于優(yōu)鋪來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。像商辦的這種經(jīng)營(yíng)，由于線下的場(chǎng)地受限所以在線上的交易會(huì)增加，這個(gè)是優(yōu)鋪面臨的一個(gè)重大的機(jī)會(huì)。

我們企業(yè)現(xiàn)在上班時(shí)間肯定是推遲的，我們作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們可以推出一些在家辦公的措施來應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的疫情。

現(xiàn)在最難的應(yīng)該就是企業(yè)了，尤其是民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型的民企。我記得好幾個(gè)公司的老板都說現(xiàn)金流只能維持幾個(gè)月。

但是這個(gè)疫情有可能幾個(gè)月都不結(jié)束，所以我們最怕看到的就是2020年上半年是很多企業(yè)的末日，我覺得這樣的話會(huì)給就業(yè)帶來很大的壓力。

企業(yè)沒有辦法活了，肯定會(huì)裁人，這個(gè)跟道德沒有關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)要生存啊，我覺得對(duì)整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈都是一個(gè)特別的考驗(yàn)。

蘭泊灣酒店管理公司創(chuàng)始人宋國清：哪怕有plan B，3個(gè)月也難熬

本次疫情對(duì)我們有影響，我想這是肯定的。對(duì)所有酒店行業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者都是一次巨大的損失。

但我覺得面對(duì)這個(gè)突如其來的疫情，所有行業(yè)的人都有各種各樣的B計(jì)劃。

一個(gè)是根據(jù)情況研究對(duì)策，不論是后續(xù)什么時(shí)候能開業(yè)，還有目前面對(duì)這個(gè)停業(yè)或半停業(yè)的狀態(tài)，如何降低成本，包括下一步就是減少損失，然后如何準(zhǔn)備開業(yè)后及時(shí)的恢復(fù)到正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)，大概就是這么一些問題。

酒店的主要成本第一個(gè)是房租的成本，如果不是自有物業(yè)的話，另外一塊就是人力資源成本，但是這個(gè)時(shí)候企業(yè)肯定要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。一個(gè)是甭管是停業(yè)還是半停業(yè)，都要給員工上社保、付最低生活費(fèi)，所以也為社會(huì)分分憂，為國家做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

我們的酒店大部分都是租賃的物業(yè)，目前幾乎沒有收入，基本上百分百的租賃損失都發(fā)生了。我估計(jì)過一段時(shí)間會(huì)跟業(yè)主溝通，然后看看雙方各自能不能承擔(dān)一部分損失。

我們要啟動(dòng)B計(jì)劃就是說賬上流動(dòng)資金能夠應(yīng)對(duì)幾個(gè)月，我們也得計(jì)算。這也是很多旅游行業(yè)，這個(gè)投資人和經(jīng)營(yíng)者面臨的困難，因?yàn)橹饕俏磥砜苫謴?fù)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間不確定。

如果三個(gè)月內(nèi)能夠恢復(fù)的話，我覺得大家還是能夠堅(jiān)持的。如果時(shí)間太長(zhǎng)，很可能得大家就要想其他辦法。