8月17日下午消息，在尋找中國創(chuàng)客首屆泛出海峰會(huì)上，“人民特別想念”的360公司創(chuàng)始人兼董事長CEO周鴻祎，在新京報(bào)社原社長、現(xiàn)任北京文投集團(tuán)總經(jīng)理戴自更之后上臺(tái)做演講，說了不少眾所能懂的隱晦話，也對創(chuàng)業(yè)者們說了不少大實(shí)話。

下面看話：

抱歉，我本來今天不太愿意來的，因?yàn)閮蓚€(gè)原因：

第一，最近我們在一個(gè)回國的過程中，將來在網(wǎng)絡(luò)安全中要扮演重要了角色，至少要表現(xiàn)的穩(wěn)重一點(diǎn)。因?yàn)樘焯旄怂罕疲蠹耶?dāng)然看著很開心，國家安全怎么能交給這種天天在街上跟人撕逼的人呢，所以大家不是懷念我，是互聯(lián)網(wǎng)這兩年很少有水平的撕逼了，都是一些比較惡搞，所以大家可能希望我出來講一講，但是真的大家請諒解，最近我真的什么都不能講。

第二，我今天來主要有兩個(gè)原因，一是來祝賀戴社長，他現(xiàn)在成為北京文投的總經(jīng)理，為什么會(huì)成為北京文投的總經(jīng)理？是因?yàn)樗膭?chuàng)客活動(dòng)做得太好了，以新京報(bào)為舞臺(tái)，做創(chuàng)客平臺(tái)。那天領(lǐng)導(dǎo)在吃飯時(shí)無意中問起來，老戴你們瞎折騰好幾年，賠了這么多錢，有沒有成果？他說我們投了一家公司，其中有一家是摩拜。共享單車是今天風(fēng)口上的公司。領(lǐng)導(dǎo)一看，戴社長在投資上原來比媒體上還能干，所以就把他調(diào)去管北京文投。

北京文投手里有多少錢呢？據(jù)說有400多億，不知道是美金還是人民幣。有些會(huì)議我經(jīng)常不來，很慚愧，但是今天我聞著錢味就來了。在這里代表所有的創(chuàng)業(yè)者對老戴表示祝賀。

我發(fā)現(xiàn)幫助別人成功最容易成功，老戴同學(xué)做創(chuàng)客，投資年輕的公司，為他們搖旗吶喊，自己得到了更大的一個(gè)資本平臺(tái)。所以我也衷心提三個(gè)希望：

1.希望老戴不要忘本，因?yàn)闆]有今天所有的創(chuàng)業(yè)者，可能你今天也拿不到400億人民幣。所以這400億人民幣怎么花？要花到我們這幫小兄弟身上。這是我的期望。

2.新京報(bào)這個(gè)創(chuàng)客平臺(tái)，有了這樣一個(gè)機(jī)緣，創(chuàng)客平臺(tái)是老戴一手打造的，過去新京報(bào)平臺(tái)什么都好，就是缺錢，現(xiàn)在一下手里有了幾百億，以后創(chuàng)客平臺(tái)應(yīng)該也更上一個(gè)臺(tái)階，不僅有聲勢，有影響力，還有了錢。所以我希望借助老戴做文投總經(jīng)理的東風(fēng)，尋找中國創(chuàng)客也會(huì)更好。我們創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是不是也可以給點(diǎn)什么支持，所以我今天帶了一份商業(yè)計(jì)劃書。

3.我也準(zhǔn)備弄一個(gè)公司來找老戴融資。他拿了400億以后，大家都以為他很開心，但是大家想錯(cuò)了，他最近愁的頭發(fā)都白了，每天在屋里不說痛哭流涕，但是很沮喪，為什么？錢花不出去。過去400萬，在新京報(bào)，錢都不知道怎么花，尋找中國創(chuàng)客幾年來才花幾百萬，現(xiàn)在有了400億，老戴算來算去，喝豆?jié){買一碗倒一碗，400億還花不掉。所以今天來的創(chuàng)業(yè)者一定要幫老戴解決怎么花掉這400億的問題。

最后提一個(gè)建議?！按蠛胶！⑿嘛L(fēng)口”這個(gè)詞是老戴忽悠你們的，主要是他為了尋找下一個(gè)投資的公司。

我個(gè)人覺得：第一，我跟吳世春在下面商量說講點(diǎn)什么，吳世春準(zhǔn)備了一個(gè)稿子，我看了看，老戴把該講的都講了，我估計(jì)吳世春下面也講不出什么了。第二，大家前一段呼喚我還有一個(gè)作用，普遍感覺有一個(gè)問題，覺得互聯(lián)網(wǎng)是不是階層在固化，頂層在板結(jié)。 過去還覺得有點(diǎn)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在覺得有點(diǎn)什么機(jī)會(huì)，最后不是姓馬就是姓馬，還是姓馬。

所以老戴說，你們作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提點(diǎn)什么主意。說句良心話，我也很犯愁，我是唯一真正被三家輪流吊打，沒有被打死，被吊打的滋味是很酸爽的，還是留了點(diǎn)心理陰影。

給大家一點(diǎn)建議，能不能不這么高調(diào)，你們好容易看到藍(lán)海的空間，就悄悄地進(jìn)村，打槍的不要，悄悄把事情做起來，等巨頭發(fā)現(xiàn)時(shí)，你們已經(jīng)發(fā)展了。最怕很多兄弟剛看到開頭，事情沒有做，天天來出席這個(gè)創(chuàng)客會(huì)、那個(gè)創(chuàng)客會(huì)，逢會(huì)必講，事還沒干，已經(jīng)在報(bào)紙上炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)了。一旦驚動(dòng)了巨頭，巨頭手里有的是武器，過去得360是一種暴力扼殺，今天已經(jīng)升級了，現(xiàn)在都是降維、金錢，不扼殺你，直接花錢把你砸死，直接花錢把你變成小兄弟。所以創(chuàng)業(yè)小兄弟有一段時(shí)間有抱大腿和找干爹理論。但是發(fā)現(xiàn)孩子會(huì)長大的，干爹不會(huì)讓孩子長大，畢竟不是親兒子。

我給大家建議是，能不能少談點(diǎn)概念，少出席點(diǎn)各種會(huì)?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者都比我們進(jìn)步很多，但是我唯一看不慣的是，真正的創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該小心翼翼，非常用心專注在你的產(chǎn)品、你的用戶，多花精力呆在市場里，多花精力跟你的用戶交流。

偽創(chuàng)業(yè)者，容易被巨頭干掉的創(chuàng)業(yè)者，時(shí)間天天花在串各種會(huì)，喜歡追逐各種熱門的概念。如果你是VC，辦這種會(huì)，無可厚非，但是作為創(chuàng)業(yè)者，每天被概念弄得失去了自我，每天都去趕風(fēng)口，忽略了用戶，特別是早期發(fā)現(xiàn)一些方向時(shí)，我認(rèn)為不宜過早總結(jié)成真理、理論，最后的結(jié)果要么這個(gè)理論貽笑大方，有可能你在海外某個(gè)地方做起了一個(gè)業(yè)務(wù)，有的時(shí)候可能是運(yùn)氣，因?yàn)闆]有人做，你第一個(gè)出去了，但一旦把所有人都驚醒之后，千軍萬馬出來了。中國IT界有一個(gè)不好的習(xí)慣，一人捅破窗戶紙，千軍萬馬獨(dú)木橋。

所有的巨頭、創(chuàng)業(yè)者一窩蜂涌過來，把中國互聯(lián)網(wǎng)很多惡習(xí)帶到了海外，比如過度競爭、惡性競爭、相互貶損、互相挖坑、產(chǎn)品相互抄襲，最后很有可能到下次會(huì)議你們就開始總結(jié)反思，為什么公司出海都不靈，都出問題。我們好不容易發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)藍(lán)海市場，還是建議創(chuàng)業(yè)者多做、老說。

原來我給很多年輕創(chuàng)業(yè)者推薦一本書叫《柔道理論》，我至今認(rèn)為它講的是如何以小搏大。當(dāng)你面對巨頭時(shí)，雖然說能找一個(gè)產(chǎn)品、找一個(gè)創(chuàng)新，四兩撥千斤，可是今天你面對的巨頭不是千金，是多少萬金，甚至是千萬金。

我這樣的身段，跟一個(gè)相撲選手玩柔道，還沒靠近，就被舉起來了。這本書里第一個(gè)理論就是小狗原則，小狗見到大狗時(shí)不要汪汪亂叫，不要沖大狗擺出一副要向他撲擊的樣子，我原來就是叫的太響了，被痛咬了一口。要小狗原則，讓大狗覺得你無公害，然后該做什么就做什么。