一場全球性的疫情，讓很多國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放慢了腳步，各行各業(yè)都被嚇得膽戰(zhàn)心驚，但生鮮電商賽道的創(chuàng)業(yè)項目，卻在疫情期間開啟逆向增長。誰都沒有想到，這個行業(yè)去年還在生死邊緣掙扎，因疫情的影響反而起死回生。

近期，每日優(yōu)鮮正式確認(rèn)完成新一輪4.95億美元融資，也是該領(lǐng)域目前金額最大的一筆融資；錢大媽目前已入駐全國近20座城市，超2000家店鋪，上半年銷售額已達(dá)15.8億元。但去年這個賽道也有項目破產(chǎn)出局的，曾經(jīng)的明星公司呆蘿卜，短短8個月燒光了18億元，從高位到跌落，再到資金鏈斷裂。

氫創(chuàng)投資對菜蔬生項目的未來前景十分看好，認(rèn)為社區(qū)生鮮超市既有生鮮板塊的高頻剛需，又有最后一公里的便利，是繼當(dāng)年超市遍地開花之后的好賽道。

氫創(chuàng)投資在2019年6月份，投資了一家社區(qū)生鮮連鎖超市品牌——菜蔬生，半年多時間里，已經(jīng)從1家店開到10家店。店鋪規(guī)模類似永輝mini店，定位社區(qū)，300-500平米。

氫創(chuàng)投資與菜蔬生投資簽約

本來很多要崩盤的社區(qū)生鮮電商平臺，在今年的疫情之后，又活過來，你認(rèn)為他們還有未來嗎？

曾總：疫情培養(yǎng)“網(wǎng)購下單”的用戶，疫情期間網(wǎng)購是剛需，使得一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)的到發(fā)展機(jī)會，疫情之后就具體情況具體分析了，要講真功夫，社區(qū)生鮮電商經(jīng)過一輪洗牌，一些地區(qū)項目經(jīng)營更趨精細(xì)化多樣化，開始盈利，這條路雖有些任重道遠(yuǎn)，但市場需求是肯定的，一定會有獨(dú)角獸跑出來的。

氫創(chuàng)為什么特別看好社區(qū)生鮮超市這條賽道？

曾總：我們對線下的流量會在兩端口看好，一個是商業(yè)中心廣場，一個是社區(qū)端，社區(qū)生鮮超市既有生鮮的高頻剛需又吻合社區(qū)最后一公里的便利，這個是繼當(dāng)年我們超市之后做十足便利一樣，是一個很好的零售賽道。

氫創(chuàng)投的社區(qū)生鮮創(chuàng)業(yè)項目——菜蔬生，這個項目的亮點(diǎn)在哪里？

曾總：團(tuán)隊，他們的團(tuán)隊創(chuàng)始人做了十幾年零售，懂零售、懂運(yùn)營，連鎖業(yè)是一個重活，很考驗團(tuán)隊連鎖經(jīng)營能力，而且一開始他們就定位精準(zhǔn)，不是把超市搬進(jìn)社區(qū)，而是圍繞社區(qū)居民的廚房、衛(wèi)浴、休閑板塊進(jìn)行，品類做的特別精準(zhǔn)。

現(xiàn)在像阿里、美團(tuán)、京東等一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司也在盯著社區(qū)服務(wù)的最后一公里，巨頭的下沉，還會有其他初創(chuàng)公司的機(jī)會嗎？

曾總：線上的競爭和線下競爭還是有所區(qū)別的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭基本上只能活到前二三，地面的競爭不一樣，會受到很多復(fù)雜商圈因素影響，存活率要大大高于線上企業(yè)，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、7-11等巨頭零售進(jìn)中國，本土的物美、聯(lián)華、永輝，十足照樣活得好，本土幾十萬家超市煙雜店照樣能生存，這樣看初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)然有機(jī)會，再說這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做連鎖零售也需要時間的摸索的，沒有說你實力強(qiáng)就能所有吃遍天下。