最神秘上市公司，創(chuàng)始人失蹤、員工不打卡、工資自己定，業(yè)績?nèi)虻谝?/h1>
曾經(jīng)，一篇《中國最神秘的上市公司：創(chuàng)始人玩失蹤、領(lǐng)導不管事、員工不打卡，卻連續(xù)5年營收翻一番!》的文章刷屏了。這家神秘的上市公司叫視源股份，于2017年1月19日在深交所上市，據(jù)說上市敲鐘儀式上，創(chuàng)始人也是失蹤的。
?
視源股份副董事長周勇在2017年3月的發(fā)布會上說：視源股份就是網(wǎng)上傳言的中國最神秘上市公司，我就是上面說的不管事的領(lǐng)導，員工上班不打卡，工資和獎金由員工自行決定。
其實我們并不神秘，也不是刻意低調(diào)，我們都是工程師出身，不懂得包裝和宣傳自己，所以大家對我們的了解并不多。
?
資料顯示
視源股份在2005年12月成立，從TV液晶顯示主板起家，現(xiàn)已賣出超過2.6億萬片液晶顯示主控板卡，2016年上半年全球市場占有率達到29%，排在行業(yè)第一位，第二名的同行業(yè)務規(guī)模大概只是視源的三~四分之一。
?
公司的另一項業(yè)務：交互智能平板業(yè)務，自2012年奪得全國銷量冠軍后，年年蟬聯(lián)全國行業(yè)第一，2016年上半年全國市場占有率達到29.5%
?
公司已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的液晶顯示主控板卡供應商和國內(nèi)領(lǐng)先的交互智能平板供應商，產(chǎn)銷率還達到99%以上，客戶還需要在發(fā)貨前付清全款。
公司2016年營業(yè)收入82.4億，利潤8.5億，凈利年均復合增長率達到47%。
?
8月12日，竹子跟隨六精咨詢走進這家神秘的上市公司，參觀公司，聽領(lǐng)導分享，與員工交流，體檢滿滿的幸福感。
?
一、讓人感動的評論和福利
為了完成這篇文章，竹子查資料看到許多感人的評論：
?
竹子在現(xiàn)場參觀看到，投資6000多萬元的高規(guī)格的體檢中心，員工、家屬、父母都可免費體檢，還為家屬提供免費住宿。
?
五星級酒店標準的餐廳，提供早、午、晚餐，咖啡廳，都是免費的。
?
比酒店還豪的眾多現(xiàn)代化會議室。
?
據(jù)說還有大型健身康體中心、大型影院、高級音樂廳、運動場、有高規(guī)格的特色幼兒園，公司鼓勵內(nèi)部談戀愛，每年為員工舉行集體婚禮
?
自由、寬松的辦公條件
?
視源的領(lǐng)導說：福利是減少員工工時浪費，提高企業(yè)效率的方式。
如果員工因為衣食住行方面困擾，而花費精力浪費時間，這是對企業(yè)效率的浪費。
?
視源的領(lǐng)導說：要讓員工有歸屬感，先得讓他有安全感。
有一次，一位員工在國外旅游，不小心把護照、手機都丟了，員工當時借了別人的電話打給我說：“大哥，我只有打電話給你了，這是我腦子里面唯一記住的電話?！碑攩T工最困難時想到公司，說明公司給了他信任和安全感。
?
二、視源的理念
視源的創(chuàng)始人和早期員工大多來自樂華，當時的樂華有實力、有人才，卻輸在了管理上。
視源管理層意識到：站在權(quán)力巔峰的人往往聽不到真話、管理層不能拍腦門決策。
所以在視源逐步建立員工共治的管理機制，選育人才適度寬松，企業(yè)管理簡單化和民主化，盡量避免前人所犯的錯誤，公司推崇自由、平等、包容、分享的理念。
?
2.1 自由，員工可選擇喜歡的工作
視源股份是一家非常依賴產(chǎn)品競爭力的企業(yè)，必須依靠員工的創(chuàng)造力，所以公司把創(chuàng)建自由的氛圍作為組織管理的主要訴求。
?
員工上班不用打卡，工作時間自由，辦公環(huán)境按照員工的意愿進行設計。
?
員工可以選擇自己喜歡的工作，視源的新業(yè)務都是由員工而不是高管創(chuàng)造的。
孫總分享過這樣一個故事：
有一位女工程師和HR說，她不喜歡寫代碼，喜歡畫畫，于是公司就讓她想，自己畫畫在公司能干什么，然后她就成了視源工業(yè)設計團隊的創(chuàng)始人。從那以后，把視源的各種PPT和視頻都弄得比以前漂亮，企業(yè)VI和CI也慢慢搞起來了。這一切，都是源于她內(nèi)心的喜愛和動力。
?
2.2 平等，共治
視源的人說，沒有平等，就沒有真正的自由，公司竭力營造平等的氛圍。
公司將員工視為公司的合作伙伴，而不僅僅是一個服從管理制度的員工。
在視源，高管沒有獨立辦公室，和員工一起辦公。董事長的小孩也和員工一起排隊等待上幼兒園。
?
在部門例會上，無論是員工還是主管，都會被公開地指出優(yōu)點和缺點。
?
視源員工的薪酬由同事討論決定，比如某部門的資金總額為20萬，部門共5人，各人拿多少由同事討論決定，不是由領(lǐng)導決定。
視源的領(lǐng)導認為，再公正的上司都難免會有偏頗，員工可以騙過領(lǐng)導，但騙不了同事。
?
而視源的專業(yè)委員會決策也并不采取投票機制，而是讓委員們充分討論并逐漸達成一致。
?
2.3 包容，尊重你說話是權(quán)利
視源的領(lǐng)導說：對管理者來說，最痛苦的不是如何競爭，而是聽不到真話，看不清企業(yè)的現(xiàn)狀。所以要多傾聽大家的意見，將最小的聲音放大來聽。
孫總說：作為管理層應該思考，如果喬布斯在咱們這，應該如何對待他。
?
公司的研發(fā)中心采用扁平式的組織架構(gòu)設置，工程師有任何創(chuàng)新思路及意見不用層層上報，可以直接和研發(fā)管理層進行討論、反饋、分享，信息傳遞速度快，信息失真可能性小，有利于研發(fā)團隊積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。
?
一位新同事說：“我找您聊天，我的部門領(lǐng)導會不會對我有看法，說我越級打小報告?”
視源的領(lǐng)導說，公司沒有所謂的“上級領(lǐng)導”，不存在“越級”，更不存在“打小報告”!
?
2.4 分享
視源的領(lǐng)導說，天下總有能力比自己強的人，他們愿意讓能力和貢獻超越自己的員工在股份比例上超越自己，這樣才是對人才最好的激勵。
如果一個公司做不大，就算是100%屬于創(chuàng)始人又怎么樣呢？讓有能力的人創(chuàng)造更大的價值，創(chuàng)始人即使當個“擺設”，也能躺著賺錢，何樂而不為呢！
?
視源不是幾個創(chuàng)始人的企業(yè)，持股最多的創(chuàng)始人現(xiàn)在也只是第五大股東，第一大股東兼董事長黃正聰是從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變而來的。
?
除了高管，員工與有機會分享公司上市和成長的紅利，在2017上6月實施股權(quán)激勵后，已有超過500名員工持有公司的股份。
?
三、創(chuàng)始人失蹤的股權(quán)架構(gòu)
3.1 公司創(chuàng)始人
視源股份成立時的五位創(chuàng)始股東分別是：吳彩平、周開琪、陳麗微、于偉、任銳，各占20%的股份。
現(xiàn)在，吳彩平、陳麗微兩位創(chuàng)始股東已消失在高管團隊和共同實際控制人中。
創(chuàng)始人于偉現(xiàn)在直接持股5.69%，為第五大股東，任公司董事。
創(chuàng)始人周開琪現(xiàn)在直接持股5.33%，為第六大股東，任副總經(jīng)理。
創(chuàng)始人任銳現(xiàn)在直接持股2.6%，為第十大股東，任監(jiān)事會主席。
?
公司的董事長、總經(jīng)理都不是由創(chuàng)始股東擔任，視源的人說，創(chuàng)始人的股份不斷下降，讓能力和貢獻的員工在股份比例上超越自己。
?
3.2 早期員工和高管
孫永輝、王毅然、尤天遠三位自視源股份于2015年12月成立時已加入公司，于2009年通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓成為公司的股東，現(xiàn)在：
王毅然直接持股11.75%，為第二大股東，任公司董事（曾任公司總經(jīng)理）。
孫永輝直接持股11.58%，為第三大股東，任公司董事。
尤天遠直接持股4.2%，為第七大股東，任公司董事。
?
現(xiàn)任總經(jīng)理劉丹鳳也是在2015年12月加入公司，于2010年成為公司股東，目前直接持股不足2%，自2012年12月起任副總經(jīng)理，2017年3月起任總經(jīng)理。
?
上述幾位重要高管均不是公司創(chuàng)始人，只是早期員工。
?
3.3 職業(yè)經(jīng)理人和高管
董事長黃正聰在2010年加入公司，于2011年6月后成為公司第一大股東至今，現(xiàn)在直接持股11.94%，自2011年12月起任公司董事長至今。
?
副董事長周勇自2010年加入公司，2011年11月起任副總經(jīng)理，現(xiàn)任副董事長和副總經(jīng)理。
?
一二把手均由職業(yè)經(jīng)理人擔任，而不是由創(chuàng)始人擔任。
?
3.4 公司控制權(quán)
有中大嶺南EMBA的校友問孫總： 視源的股份如此分散，不擔心公司上市以后喪失控制權(quán)嗎？
孫總說：掌管控制權(quán)的人才害怕喪失控制權(quán)，我并不掌握公司的控制權(quán)，而且我們的核心管理層及股東都簽署了"一致行動協(xié)議"。
?
視源股份的前六名自然人股東為：黃正聰、王毅然、孫永輝、于偉、周開琪、尤天遠，目前分別持股11.94%、11.67%、11.58%、5.69%、5.33%、4.2%，六人合計持股共為50.41%。
六人于2011 年 6 月簽訂了《一致行動協(xié)議》約定：各方作為視源股東期間，將保持良好的合作關(guān)系，相互尊重對方意見，對由視源董事會和股東大會決策的一切事項，各方在行使表決權(quán)前，將事先進行充分溝通和協(xié)商，達成一致意見后再進行投票表決作出決策。
?
視源雖然股份分散，但通過簽署一致行動協(xié)議，控制權(quán)仍掌握在管理團隊手中。
且除上述六名共同實際控制人外，前十大股東的另四席分別為：兩個員工持股平臺和另兩名創(chuàng)始股東。
?
四、員工的股權(quán)激勵
4.1 員工持股平臺
視源非常注重員工收益與貢獻的匹配，為使公司核心員工利益與公司利益一致， 以充分調(diào)動員工的積極性、 創(chuàng)造性，早在2011年就已成立員工持股平臺解決員工持股問題，目前有廣州視欣投資管理有限公司、廣州視迅投資管理有限公司兩家員工持股平臺，都是視源股份的前十大股東之一。
?
與馬云一人控制全部員工持股平臺不同，視源股份的員工持股平臺采用有限責任公司的形式，并未由某個大股東一人控制。
?
4.2 限制性股票激勵計劃
2017年4月，視源股份公布限制性股票激勵計劃，涉及465名員工。
參與員工可按5折購買股票，限售期12個月。
?
授予條件：
公司層面，營業(yè)收入年增長率不低于20%，如不滿足條件則所有激勵對象均不得解除限售。
個人層面，按個人考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，分別可解鎖限制性股票的100%、80%、60%、0，不滿足解除限售條件的部分由公司回購注銷。
?
五、點滴思考
5.1 ?創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，但未必有能力帶領(lǐng)公司發(fā)展壯大。視源的創(chuàng)始人能主動讓賢，把股權(quán)和控制權(quán)都讓給有能力的職業(yè)經(jīng)理人，非常難得，也許是公司能做到行業(yè)第一的重要原因吧。
?
5.2 視源股份的員工薪酬由同事討論決定，看似很民主，但在知乎上也有些相反的評論。
如有員工說：你平時不要得罪部門任何人，因為參與評分的就是他們；也不能得罪隔壁部門，否則他們的評價會直接影響對你的考核。
?
如果公司把同事評價作為考核指標，是否有其他機制約束同事作出客觀的評價呢？
?
5.3 雖然視源的員工上下班不用打卡，但也有質(zhì)疑的聲音說：員工是無條件加班，經(jīng)常晚上10點才下班，如果作為新員工早早下班，可能會被認為責任感不夠。
?
看似完全自由的規(guī)則，但對員工可能是無形的壓力。
如果規(guī)定比如每天8-10點為上班時間，下午5-7點下班時間，具體時間可自己把握，保證每天足夠8小時。這樣給員工一定的自由，避開出行高峰，也保證關(guān)鍵時間大家都在公司，可以共同商討需要合作的事情，兼顧自由和約束？
?更多股權(quán)內(nèi)容，可關(guān)注微信公眾號”股權(quán)道“
您也可以關(guān)注我們的官方微信公眾號（ID：ctoutiao），給您更多好看的內(nèi)容。
聲明：本文由股權(quán)道企業(yè)號發(fā)布，依據(jù)企業(yè)號用戶協(xié)議，該企業(yè)號為文章的真實性和準確性負責。創(chuàng)頭條作為品牌傳播平臺，只為傳播效果負責，在文章不存在違反法律規(guī)定的情況下，不繼續(xù)承擔甄別文章內(nèi)容和觀點的義務。
您閱讀這篇文章花了0秒
轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章只需要1秒鐘哦
曾經(jīng)，一篇《中國最神秘的上市公司：創(chuàng)始人玩失蹤、領(lǐng)導不管事、員工不打卡，卻連續(xù)5年營收翻一番!》的文章刷屏了。這家神秘的上市公司叫視源股份，于2017年1月19日在深交所上市，據(jù)說上市敲鐘儀式上，創(chuàng)始人也是失蹤的。
?
視源股份副董事長周勇在2017年3月的發(fā)布會上說：視源股份就是網(wǎng)上傳言的中國最神秘上市公司，我就是上面說的不管事的領(lǐng)導，員工上班不打卡，工資和獎金由員工自行決定。
其實我們并不神秘，也不是刻意低調(diào)，我們都是工程師出身，不懂得包裝和宣傳自己，所以大家對我們的了解并不多。
?
資料顯示
視源股份在2005年12月成立，從TV液晶顯示主板起家，現(xiàn)已賣出超過2.6億萬片液晶顯示主控板卡，2016年上半年全球市場占有率達到29%，排在行業(yè)第一位，第二名的同行業(yè)務規(guī)模大概只是視源的三~四分之一。
?
公司的另一項業(yè)務：交互智能平板業(yè)務，自2012年奪得全國銷量冠軍后，年年蟬聯(lián)全國行業(yè)第一，2016年上半年全國市場占有率達到29.5%
?
公司已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的液晶顯示主控板卡供應商和國內(nèi)領(lǐng)先的交互智能平板供應商，產(chǎn)銷率還達到99%以上，客戶還需要在發(fā)貨前付清全款。
公司2016年營業(yè)收入82.4億，利潤8.5億，凈利年均復合增長率達到47%。
?
8月12日，竹子跟隨六精咨詢走進這家神秘的上市公司，參觀公司，聽領(lǐng)導分享，與員工交流，體檢滿滿的幸福感。
?
一、讓人感動的評論和福利
為了完成這篇文章，竹子查資料看到許多感人的評論：
?
竹子在現(xiàn)場參觀看到，投資6000多萬元的高規(guī)格的體檢中心，員工、家屬、父母都可免費體檢，還為家屬提供免費住宿。
?
五星級酒店標準的餐廳，提供早、午、晚餐，咖啡廳，都是免費的。
?
比酒店還豪的眾多現(xiàn)代化會議室。
?
據(jù)說還有大型健身康體中心、大型影院、高級音樂廳、運動場、有高規(guī)格的特色幼兒園，公司鼓勵內(nèi)部談戀愛，每年為員工舉行集體婚禮
?
自由、寬松的辦公條件
?
視源的領(lǐng)導說：福利是減少員工工時浪費，提高企業(yè)效率的方式。
如果員工因為衣食住行方面困擾，而花費精力浪費時間，這是對企業(yè)效率的浪費。
?
視源的領(lǐng)導說：要讓員工有歸屬感，先得讓他有安全感。
有一次，一位員工在國外旅游，不小心把護照、手機都丟了，員工當時借了別人的電話打給我說：“大哥，我只有打電話給你了，這是我腦子里面唯一記住的電話?！碑攩T工最困難時想到公司，說明公司給了他信任和安全感。
?
二、視源的理念
視源的創(chuàng)始人和早期員工大多來自樂華，當時的樂華有實力、有人才，卻輸在了管理上。
視源管理層意識到：站在權(quán)力巔峰的人往往聽不到真話、管理層不能拍腦門決策。
所以在視源逐步建立員工共治的管理機制，選育人才適度寬松，企業(yè)管理簡單化和民主化，盡量避免前人所犯的錯誤，公司推崇自由、平等、包容、分享的理念。
?
2.1 自由，員工可選擇喜歡的工作
視源股份是一家非常依賴產(chǎn)品競爭力的企業(yè)，必須依靠員工的創(chuàng)造力，所以公司把創(chuàng)建自由的氛圍作為組織管理的主要訴求。
?
員工上班不用打卡，工作時間自由，辦公環(huán)境按照員工的意愿進行設計。
?
員工可以選擇自己喜歡的工作，視源的新業(yè)務都是由員工而不是高管創(chuàng)造的。
孫總分享過這樣一個故事：
有一位女工程師和HR說，她不喜歡寫代碼，喜歡畫畫，于是公司就讓她想，自己畫畫在公司能干什么，然后她就成了視源工業(yè)設計團隊的創(chuàng)始人。從那以后，把視源的各種PPT和視頻都弄得比以前漂亮，企業(yè)VI和CI也慢慢搞起來了。這一切，都是源于她內(nèi)心的喜愛和動力。
?
2.2 平等，共治
視源的人說，沒有平等，就沒有真正的自由，公司竭力營造平等的氛圍。
公司將員工視為公司的合作伙伴，而不僅僅是一個服從管理制度的員工。
在視源，高管沒有獨立辦公室，和員工一起辦公。董事長的小孩也和員工一起排隊等待上幼兒園。
?
在部門例會上，無論是員工還是主管，都會被公開地指出優(yōu)點和缺點。
?
視源員工的薪酬由同事討論決定，比如某部門的資金總額為20萬，部門共5人，各人拿多少由同事討論決定，不是由領(lǐng)導決定。
視源的領(lǐng)導認為，再公正的上司都難免會有偏頗，員工可以騙過領(lǐng)導，但騙不了同事。
?
而視源的專業(yè)委員會決策也并不采取投票機制，而是讓委員們充分討論并逐漸達成一致。
?
2.3 包容，尊重你說話是權(quán)利
視源的領(lǐng)導說：對管理者來說，最痛苦的不是如何競爭，而是聽不到真話，看不清企業(yè)的現(xiàn)狀。所以要多傾聽大家的意見，將最小的聲音放大來聽。
孫總說：作為管理層應該思考，如果喬布斯在咱們這，應該如何對待他。
?
公司的研發(fā)中心采用扁平式的組織架構(gòu)設置，工程師有任何創(chuàng)新思路及意見不用層層上報，可以直接和研發(fā)管理層進行討論、反饋、分享，信息傳遞速度快，信息失真可能性小，有利于研發(fā)團隊積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。
?
一位新同事說：“我找您聊天，我的部門領(lǐng)導會不會對我有看法，說我越級打小報告?”
視源的領(lǐng)導說，公司沒有所謂的“上級領(lǐng)導”，不存在“越級”，更不存在“打小報告”!
?
2.4 分享
視源的領(lǐng)導說，天下總有能力比自己強的人，他們愿意讓能力和貢獻超越自己的員工在股份比例上超越自己，這樣才是對人才最好的激勵。
如果一個公司做不大，就算是100%屬于創(chuàng)始人又怎么樣呢？讓有能力的人創(chuàng)造更大的價值，創(chuàng)始人即使當個“擺設”，也能躺著賺錢，何樂而不為呢！
?
視源不是幾個創(chuàng)始人的企業(yè)，持股最多的創(chuàng)始人現(xiàn)在也只是第五大股東，第一大股東兼董事長黃正聰是從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變而來的。
?
除了高管，員工與有機會分享公司上市和成長的紅利，在2017上6月實施股權(quán)激勵后，已有超過500名員工持有公司的股份。
?
三、創(chuàng)始人失蹤的股權(quán)架構(gòu)
3.1 公司創(chuàng)始人
視源股份成立時的五位創(chuàng)始股東分別是：吳彩平、周開琪、陳麗微、于偉、任銳，各占20%的股份。
現(xiàn)在，吳彩平、陳麗微兩位創(chuàng)始股東已消失在高管團隊和共同實際控制人中。
創(chuàng)始人于偉現(xiàn)在直接持股5.69%，為第五大股東，任公司董事。
創(chuàng)始人周開琪現(xiàn)在直接持股5.33%，為第六大股東，任副總經(jīng)理。
創(chuàng)始人任銳現(xiàn)在直接持股2.6%，為第十大股東，任監(jiān)事會主席。
?
公司的董事長、總經(jīng)理都不是由創(chuàng)始股東擔任，視源的人說，創(chuàng)始人的股份不斷下降，讓能力和貢獻的員工在股份比例上超越自己。
?
3.2 早期員工和高管
孫永輝、王毅然、尤天遠三位自視源股份于2015年12月成立時已加入公司，于2009年通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓成為公司的股東，現(xiàn)在：
王毅然直接持股11.75%，為第二大股東，任公司董事（曾任公司總經(jīng)理）。
孫永輝直接持股11.58%，為第三大股東，任公司董事。
尤天遠直接持股4.2%，為第七大股東，任公司董事。
?
現(xiàn)任總經(jīng)理劉丹鳳也是在2015年12月加入公司，于2010年成為公司股東，目前直接持股不足2%，自2012年12月起任副總經(jīng)理，2017年3月起任總經(jīng)理。
?
上述幾位重要高管均不是公司創(chuàng)始人，只是早期員工。
?
3.3 職業(yè)經(jīng)理人和高管
董事長黃正聰在2010年加入公司，于2011年6月后成為公司第一大股東至今，現(xiàn)在直接持股11.94%，自2011年12月起任公司董事長至今。
?
副董事長周勇自2010年加入公司，2011年11月起任副總經(jīng)理，現(xiàn)任副董事長和副總經(jīng)理。
?
一二把手均由職業(yè)經(jīng)理人擔任，而不是由創(chuàng)始人擔任。
?
3.4 公司控制權(quán)
有中大嶺南EMBA的校友問孫總： 視源的股份如此分散，不擔心公司上市以后喪失控制權(quán)嗎？
孫總說：掌管控制權(quán)的人才害怕喪失控制權(quán)，我并不掌握公司的控制權(quán)，而且我們的核心管理層及股東都簽署了"一致行動協(xié)議"。
?
視源股份的前六名自然人股東為：黃正聰、王毅然、孫永輝、于偉、周開琪、尤天遠，目前分別持股11.94%、11.67%、11.58%、5.69%、5.33%、4.2%，六人合計持股共為50.41%。
六人于2011 年 6 月簽訂了《一致行動協(xié)議》約定：各方作為視源股東期間，將保持良好的合作關(guān)系，相互尊重對方意見，對由視源董事會和股東大會決策的一切事項，各方在行使表決權(quán)前，將事先進行充分溝通和協(xié)商，達成一致意見后再進行投票表決作出決策。
?
視源雖然股份分散，但通過簽署一致行動協(xié)議，控制權(quán)仍掌握在管理團隊手中。
且除上述六名共同實際控制人外，前十大股東的另四席分別為：兩個員工持股平臺和另兩名創(chuàng)始股東。
?
四、員工的股權(quán)激勵
4.1 員工持股平臺
視源非常注重員工收益與貢獻的匹配，為使公司核心員工利益與公司利益一致， 以充分調(diào)動員工的積極性、 創(chuàng)造性，早在2011年就已成立員工持股平臺解決員工持股問題，目前有廣州視欣投資管理有限公司、廣州視迅投資管理有限公司兩家員工持股平臺，都是視源股份的前十大股東之一。
?
與馬云一人控制全部員工持股平臺不同，視源股份的員工持股平臺采用有限責任公司的形式，并未由某個大股東一人控制。
?
4.2 限制性股票激勵計劃
2017年4月，視源股份公布限制性股票激勵計劃，涉及465名員工。
參與員工可按5折購買股票，限售期12個月。
?
授予條件：
公司層面，營業(yè)收入年增長率不低于20%，如不滿足條件則所有激勵對象均不得解除限售。
個人層面，按個人考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，分別可解鎖限制性股票的100%、80%、60%、0，不滿足解除限售條件的部分由公司回購注銷。
?
五、點滴思考
5.1 ?創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，但未必有能力帶領(lǐng)公司發(fā)展壯大。視源的創(chuàng)始人能主動讓賢，把股權(quán)和控制權(quán)都讓給有能力的職業(yè)經(jīng)理人，非常難得，也許是公司能做到行業(yè)第一的重要原因吧。
?
5.2 視源股份的員工薪酬由同事討論決定，看似很民主，但在知乎上也有些相反的評論。
如有員工說：你平時不要得罪部門任何人，因為參與評分的就是他們；也不能得罪隔壁部門，否則他們的評價會直接影響對你的考核。
?
如果公司把同事評價作為考核指標，是否有其他機制約束同事作出客觀的評價呢？
?
5.3 雖然視源的員工上下班不用打卡，但也有質(zhì)疑的聲音說：員工是無條件加班，經(jīng)常晚上10點才下班，如果作為新員工早早下班，可能會被認為責任感不夠。
?
看似完全自由的規(guī)則，但對員工可能是無形的壓力。
如果規(guī)定比如每天8-10點為上班時間，下午5-7點下班時間，具體時間可自己把握，保證每天足夠8小時。這樣給員工一定的自由，避開出行高峰，也保證關(guān)鍵時間大家都在公司，可以共同商討需要合作的事情，兼顧自由和約束？
?更多股權(quán)內(nèi)容，可關(guān)注微信公眾號”股權(quán)道“
您也可以關(guān)注我們的官方微信公眾號（ID：ctoutiao），給您更多好看的內(nèi)容。
股權(quán)道
39篇文章TA的動態(tài)
2023-01-10 股權(quán)道發(fā)布了 《螞蟻金服的控制權(quán)變更，馬云不再是實際控制人？》的文章
2022-11-22 股權(quán)道發(fā)布了 《科學家創(chuàng)業(yè)獲華為融資，炬光科技3種股權(quán)激勵、4種收購公司機制》的文章
2022-09-23 股權(quán)道發(fā)布了 《劉強東轉(zhuǎn)讓京東系股權(quán)上熱搜，其實只是股權(quán)代持換人而已》的文章
2022-07-27 股權(quán)道發(fā)布了 《創(chuàng)始團隊被逼走后，寶能與前海人壽內(nèi)訌，在南玻A上演股權(quán)戰(zhàn)爭》的文章
2022-07-06 股權(quán)道發(fā)布了 《她是華為軍師，任正非親自開車接送？華為回應:與其無任何關(guān)系》的文章
創(chuàng)頭條是創(chuàng)興動力旗下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資訊和企服產(chǎn)品，國家高新技術(shù)企業(yè)。平臺匯聚百萬級企業(yè)用戶，基于企業(yè)號、雙創(chuàng)地圖、政策通、融資報、活動工具、企服市場等產(chǎn)品，提供資訊、數(shù)據(jù)、線上對接等企業(yè)服務，并以路演、產(chǎn)業(yè)大賽、峰會、培訓、產(chǎn)業(yè)對接等方式提供線下賦能服務。
Tel：18514777506
關(guān)注微信公眾號
創(chuàng)頭條企服版APP