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瑞幸再上熱搜：陸正耀想回歸，SEC就會(huì)“放行”嗎？
圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
文 | 鋅刻度，作者 |?陳鄧新，編輯 |?李覲麟
瑞幸咖啡從不缺少話題，因高管“逼宮”的傳聞再度被刷屏。
2020年1月7日，據(jù)多家主流媒體報(bào)道，瑞幸咖啡24名中高管簽署聯(lián)名信列舉董事長(zhǎng)兼CEO郭謹(jǐn)一的種種“不端”，要求罷免郭謹(jǐn)一的職務(wù)并改組管理層，有內(nèi)部人士表示這份名單囊括了瑞幸咖啡幾乎所有的分公司領(lǐng)導(dǎo)。
郭謹(jǐn)一第一時(shí)間發(fā)布了全員信：“舉報(bào)信是在1月3日陸正耀、錢(qián)治亞等組織并主持起草，部分當(dāng)事員工不明真相，被裹挾簽字?！?/p>
事情真相如何，依然撲朔迷離。
從法律角度來(lái)看，陸正耀回歸瑞幸咖啡董事長(zhǎng)可能性有多大？回歸的難點(diǎn)在哪兒？當(dāng)下的陸正耀，正在謀劃什么？
前任回歸的可能性有多大？
在網(wǎng)上流傳的聯(lián)名信中，反對(duì)者們控訴郭謹(jǐn)一存在三大問(wèn)題。
一是貪污腐敗，通過(guò)手套供應(yīng)商損害公司利益；二是濫用權(quán)力，導(dǎo)致士氣低落、人才流失；三是能力低下，不具備領(lǐng)導(dǎo)瑞幸咖啡的能力。
面對(duì)上述指責(zé)，郭謹(jǐn)一予全部予以否定：“已第一時(shí)間提請(qǐng)董事會(huì)成立調(diào)查組，就所述事件對(duì)我進(jìn)行調(diào)查，以還原事實(shí)真相！我已向董事會(huì)保證不干預(yù)調(diào)查組工作，全力配合調(diào)查，我本人自任職以來(lái)，所作所為問(wèn)心無(wú)愧。同時(shí)，提請(qǐng)董事會(huì)對(duì)此次舉報(bào)的組織者和過(guò)程動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)查?！?/p>
對(duì)此，外界普遍猜測(cè)瑞幸咖啡的新舊勢(shì)力博弈白熱化，原有的利益格局被打破，一場(chǎng)權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)在所難免。
內(nèi)部矛盾激化
此背景下，瑞幸咖啡創(chuàng)始人陸正耀是否存在回歸的可能成為焦點(diǎn)。
重慶敬友律師事務(wù)所合伙人周玉婕律師告訴鋅刻度，不能完全排除這個(gè)可能性：“暫時(shí)來(lái)看，SEC（美國(guó)證監(jiān)會(huì)）不會(huì)成為陸正耀回歸的障礙?！?/p> 2020年12月17日，瑞幸咖啡與SEC達(dá)成和解，支付1.8億美元換取后者對(duì)其放棄會(huì)計(jì)的欺詐指控，這意味著陸正耀等時(shí)任公司高管可暫時(shí)避免被《薩班斯法案》處罰。
如此一來(lái)，理論上陸正耀可出任公司董事長(zhǎng)。
瑞幸咖啡前董事長(zhǎng)陸正耀
這是有先例可依的，譬如高盛被指控在2007年至2009年出售數(shù)百億美元高風(fēng)險(xiǎn)抵押貸款支持債券，為次貸危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)字唬呤⒅Ц读?0.6億美元和解之后，彼時(shí)的高盛CEO勞爾德·貝蘭克梵繼續(xù)留任，直到2018年才辭職離開(kāi)公司。
不過(guò)，實(shí)際回歸的難度頗大。
一方面，SEC在起訴書(shū)中稱相關(guān)調(diào)查“仍在繼續(xù)”，不排除未來(lái)針對(duì)陸正耀等前高管進(jìn)行追責(zé)的可能性，一旦追責(zé)自然無(wú)法再回歸執(zhí)掌大權(quán)。
另外一方面，中國(guó)證監(jiān)會(huì)2020年11月26日譬如對(duì)陸正耀本人進(jìn)行30萬(wàn)元的處罰，因其涉及神州優(yōu)車(chē)的“未按照規(guī)定披露信息，或者所披露的信息有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏”。
這意味著，陸正耀在瑞幸咖啡、神州優(yōu)車(chē)等公司都有不端的行為，恐難以取得資本市場(chǎng)的信任，一名私募人士告訴鋅刻度：“對(duì)瑞幸咖啡而言，陸正耀已是負(fù)資產(chǎn)，回歸不是一個(gè)好選擇?！?/strong>
陸正耀正在謀劃什么？
其實(shí)，陸正耀渴望東山再起已不是秘密。
瑞幸咖啡財(cái)報(bào)造假、神州優(yōu)車(chē)被強(qiáng)制摘牌、神州租車(chē)“賣(mài)身”之后，陸正耀正欲撕下“三連敗”的標(biāo)簽。
2021年1月6日，脈脈上有認(rèn)證為“瑞幸員工”的用戶爆料，陸正耀正率領(lǐng)舊部謀劃一個(gè)未來(lái)市值千億美金的“共享空間”，該項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)很長(zhǎng)時(shí)間。
換而言之，陸正耀瞄準(zhǔn)的是共享經(jīng)濟(jì)賽道。
據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，2019年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模將達(dá)32828億元，我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)在未來(lái)三年增速會(huì)快速回升，年均復(fù)合增速將保持在10%-15%的區(qū)間。
共享經(jīng)濟(jì)賽道成長(zhǎng)性可觀
賽道不錯(cuò)，可“共享空間”的商業(yè)模式，到底是什么？
據(jù)一名知情人士透露，所謂的“共享空間”是一個(gè)占地面積約為5 平米左右的智能小房間，沙發(fā)、桌椅、電視、空調(diào)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等一應(yīng)俱全，既可以當(dāng)會(huì)客廳，也可以改造成自習(xí)室、會(huì)議室、貴賓洽談區(qū)、茶室等場(chǎng)所，用戶通過(guò)掃碼進(jìn)門(mén)、按分鐘收費(fèi)的形式，供用戶隨心使用，目標(biāo)為一年鋪貨20萬(wàn)臺(tái)。
鋅刻度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上暫無(wú)該項(xiàng)目的具體產(chǎn)品模型，咨詢專業(yè)人士得知，這個(gè)智能房間可以想象為放大版的迷你KTV，未來(lái)或投放到城市商圈、沒(méi)有會(huì)所的社區(qū)等地，滿足商務(wù)、學(xué)習(xí)、社交等需求。
這么來(lái)看，陸正耀的“共享空間”面臨三個(gè)挑戰(zhàn)。
首先，商務(wù)、學(xué)習(xí)、社交等需求都有傳統(tǒng)的固定應(yīng)用場(chǎng)景，移動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景恐難言剛需，此背景下如何拓客就成為一個(gè)難題。
其次，陸正耀成也燒錢(qián)、敗也燒錢(qián)，今后還會(huì)啟用熟悉的打法嗎？又如何避免重蹈覆轍呢？不要忘記了，“共享空間”依然是一個(gè)重資產(chǎn)模式，這意味著前期投入頗大，考驗(yàn)著陸正耀的融資能力，而背負(fù)“財(cái)務(wù)造假”負(fù)擔(dān)，陸正耀又如何取得風(fēng)投圈的信任呢。
再次，“共享空間”與共享辦公空間有較大的功能重疊，目前來(lái)看共享辦公空間的商業(yè)模式已被證偽，龍頭企業(yè)WeWork遭遇發(fā)展瓶頸，這也是資本市場(chǎng)的共識(shí)。
從這個(gè)角度來(lái)看，陸正耀的創(chuàng)業(yè)前景仍不明朗。
活下來(lái)的瑞幸咖啡，引人垂涎？
此背景下，外界揣測(cè)陸正耀意欲回歸也在情理之中。
暴雷疊加疫情，瑞幸咖啡2020年第一季度營(yíng)業(yè)收入僅有5.65億元，同比增長(zhǎng)18.1%。
而據(jù)瑞幸咖啡的聯(lián)合清算人向開(kāi)曼群島大法院提交了首份報(bào)告顯示，2020年第三季度營(yíng)業(yè)收入為11.45億元，同比增長(zhǎng)35.8%，預(yù)計(jì)2020財(cái)年的收入將在38億元至42億元。
不僅營(yíng)業(yè)收入增速回暖，現(xiàn)金厚度也在增加。
截至2020年11月30日，瑞幸咖啡無(wú)限制現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資為51.75億元，而去年第三季度末為45.14億元，足以支付1.8億美元的和解金。
這份業(yè)績(jī)的背后，是瑞幸咖啡改變了打法。
停止盲目擴(kuò)張。2020年前三季度瑞幸咖啡分別關(guān)閉了65家、378家、448家門(mén)店，而新開(kāi)門(mén)店數(shù)為69家、134家和133家，關(guān)店與開(kāi)店的指揮棒從快速擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筇岣哂芰ΑF(xiàn)金流，到了11月超60%自營(yíng)店實(shí)現(xiàn)盈利，超70%加盟店接近瑞幸咖啡要求的毛利潤(rùn)水平。
降低折扣力度。現(xiàn)金流繃緊之下，瑞幸咖啡放棄了大肆買(mǎi)廣告、買(mǎi)流量不再一味追求拉新，1.8折券、3.8折券也蹤跡難覓，主要保留了滿減券以及4.8折券，這意味著大幅降低了經(jīng)營(yíng)成本。
拓展業(yè)務(wù)線。咖啡主業(yè)以外，瑞幸咖啡還涉足果汁、茶飲、烘焙、甜品等細(xì)分賽道，以求挖掘更多消費(fèi)潛能，譬如2020年12月?tīng)I(yíng)造了一個(gè)“輕乳茶”概念，渴望從奶茶市場(chǎng)切下一塊蛋糕。
瑞幸咖啡切入奶茶賽道
盡管瑞幸咖啡已實(shí)現(xiàn)斷臂求生，但仍有內(nèi)憂外患。
中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬公開(kāi)表示：“瑞幸咖啡的日常運(yùn)營(yíng)本身并不會(huì)有太大的問(wèn)題，目前面臨的問(wèn)題是瑞幸咖啡的前景還存在很多不確定性?！?/p>
一個(gè)不確定性是競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。
星巴克于2020年11月首次投資11億元在中國(guó)建亞洲最大工廠，加碼意圖明顯；騰訊投資加拿大國(guó)民咖啡品牌Tim Hortons，也加快中國(guó)開(kāi)店的步伐，從50家擴(kuò)張為1500家；
喜茶、茶顏悅色、奈雪的茶等紛紛跨界切入咖啡賽道。
這些實(shí)力選手各個(gè)不容小覷，瑞幸咖啡能否守在咖啡這個(gè)主賽道上守住存量、奪取增量，得打一個(gè)大大打問(wèn)號(hào)。
另外一個(gè)不確定性是內(nèi)斗加劇。
內(nèi)斗之下，多數(shù)員工或惶惶不安，既怕站錯(cuò)隊(duì)一失足成千古恨，又怕不站隊(duì)為新舊勢(shì)力所不容，更怕引火上身被推至風(fēng)口浪尖。
一名風(fēng)投人士告訴鋅刻度：“一家公司內(nèi)斗越嚴(yán)重，人心就會(huì)越渙散，歸屬感也會(huì)越衰弱，這往往是垮塌的先兆，這對(duì)處于逆風(fēng)中的瑞幸咖啡來(lái)說(shuō)可是雪上加霜?！?/p>
冰凍三尺并非一日之寒，瑞幸咖啡高管內(nèi)斗的背后，更深層次的原因?yàn)楣局卫碇^出了問(wèn)題，處理不好發(fā)展方向或可能偏離航道。
那么，瑞幸咖啡的自我救贖遠(yuǎn)未結(jié)束。
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