作者：芊芊

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID：gplpcn）

導語：1978年，是一個被值得記住的年份，中國正式開始了改革開放的時代。百廢待興之際，各行各業(yè)的發(fā)展都面臨著挑戰(zhàn)與契機。中國的房地產(chǎn)業(yè)正是蓬發(fā)于改革開放的大潮。

2018年，萬科一句“活下來”震驚了整個房地產(chǎn)行業(yè)。

為啥呢？

1988年，始于微末的萬科從深圳的一家小公司成長到地產(chǎn)大佬，它映照著中國房地產(chǎn)數(shù)十年的發(fā)展，更是成為中國房地產(chǎn)業(yè)的符號和印記。

2020年末，萬科的“冰雪事業(yè)部”黯然離場，又一次震驚了行業(yè)，這揭露了這位老大哥的艱辛和無奈。

歲月浮沉：36歲的萬科江湖不再

毋庸置疑，萬科是公認的房地產(chǎn)老大哥。

那么為啥是萬科而不是其他千億房地產(chǎn)公司呢？

原因有二：

一是跟業(yè)績有關。

數(shù)據(jù)顯示，2010年，萬科率先突破千億大關，2016年萬科年銷售額成功突破三千億，2018年銷售額超六千億。

二是萬科歷史悠久。

萬科的歷史可以追溯到36年前。

而提及萬科的歷史，不得不從一個人講起，那就是王石，作為萬科的靈魂人物，沒有他也就沒有今天的萬科。

1951年，王石出生于廣西柳州的一個軍人家庭，或許有家庭緣故，17歲的王石就已經(jīng)成為了空軍汽車三團的一名軍人。

1974年至1978年，王石就讀于蘭州鐵道學院，畢業(yè)后，應分配到鐵路局做技術員。

三年后，通過招聘，王石進入了廣東省外經(jīng)委工作，在政府部門工作的那幾年日子過得很平淡也很安逸，可偏偏王石是個不甘平庸的人，那時的他迫切想要一個機會，有個大的舞臺好好干一番大事業(yè)。

1983年，王石決定進入深圳去闖蕩，他懷著無比激動的心情踏上了深圳這片充滿機遇與挑戰(zhàn)的土地。一次意外的機會，王石發(fā)現(xiàn)了“倒賣玉米”這個商機，便不顧一切地搞起了這樁生意，也因此賺取了第一桶金。

1984年，深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心（萬科前身）成立，只是一個不足百人的小貿(mào)易公司。

1987年，深圳首次土拍，開啟了中國房地產(chǎn)商品房開發(fā)史。1988年11月，萬科參與深圳威登別墅的土地拍賣，以2000萬的價格獲得威登別墅項目，從此，萬科才算是真正地踏足房地產(chǎn)。并于同年，正式改名萬科。

不過，成立初期的萬科野心太大，什么都想做，但是什么都沒干好。1991年，萬科上市，那時萬科的業(yè)務已涵蓋進出口、零售、房地產(chǎn)、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等，當時多元發(fā)展的萬科，并沒有受到市場青睞。直至2000年前后，王石開始做減法，把最多時涉足的18個行業(yè)，砍到只剩一個“房地產(chǎn)”，地產(chǎn)成為了萬科長期堅守的主業(yè)。

進入21世紀，隨著房改、改革開放帶來的城市化與人口紅利，以及房產(chǎn)政策的扶持，中國房產(chǎn)市場一路騰飛，萬科也快速發(fā)展，很快晉升到千億俱樂部，乃至6千億的銷售規(guī)模，成為房地產(chǎn)行業(yè)名副其實的龍頭企業(yè)。

然而，一切在2016年戛然而止。

資料顯示，在房地產(chǎn)行業(yè)，自從2016年以來，中國的房地產(chǎn)市場進入到了調(diào)控新周期，限售、限購、限貸、限土拍等措施層出不窮，伴隨著“房住不炒”政策的出臺，這讓房地產(chǎn)行業(yè)告別了過去發(fā)展的黃金時代，開始進入房地產(chǎn)行業(yè)誰都討厭的“白銀時代”。

在這種背景下，萬科的業(yè)績也遭遇著極大的挑戰(zhàn)。

萬科近三年財報顯示：

2018年，萬科銷售金額 6069.5 億元，同比增長14.5%；

2019年，萬科銷售金額為6308.4億元，同比增長僅3.9%，值得一提的是，2019年萬科凈利潤同比增長15.1%，這是自2014年以來利潤增速最低的一年。

對此，在2018年的秋季例會上，郁亮曾經(jīng)喊出一句口號“活下去”，或許這也正是萬科的無奈和心酸。

顯然，36歲的萬科已經(jīng)步入了中年。

“冰雪”黯然離場?? 沒有人比郁亮“寂寞”

2020年12月25日，據(jù)多方消息，萬科將撤銷冰雪事業(yè)部，該業(yè)務和團隊并入新的事業(yè)部——酒店及度假事業(yè)部。

萬科集團官網(wǎng)顯示，萬科的產(chǎn)品分為6大板塊：萬科地產(chǎn)、萬科物業(yè)、印力集團（商辦）、泊寓（長租公寓）、萬緯物流、冰雪度假。

來源：萬科官網(wǎng)

萬科作為房地產(chǎn)大哥也有搞不定的項目？

這到底是怎么回事呢？

要說萬科的“冰雪之旅”得追溯到三年前。

公開資料顯示，自北京冬奧會成功申辦后，國內(nèi)滑雪旅游日趨火熱。在此契機之下，2017年1月11日，在吉林萬科松花湖度假區(qū)森之舞臺，萬科冰雪事業(yè)部正式成立。

據(jù)悉，萬科冰雪事業(yè)部的成立更多是為了整合旗下的萬科松花湖度假區(qū)、萬科石京龍滑雪場、北大壺滑雪度假區(qū)（非自持）三大雪場資源。

當時，時任董事長王石表示“對萬科來說，無意介入體育產(chǎn)業(yè)，但進入了滑雪，那么要做就要不忘初心，為我們奧運會貢獻一番力量，萬科在做的是“一項偉大的事業(yè)”?！?/p>

于是，萬科冰雪事業(yè)部的口號也被確立為“成為中國滑雪產(chǎn)業(yè)的領跑者?！?/p>

如今，冰雪事業(yè)剛滿4年就黯然離場，不禁令人唏噓。

其實，萬科撤銷冰雪事業(yè)歸根結底就是因為不掙錢。

2020年半年報顯示，萬科集團半年的營業(yè)收入為1463.5億元，來自房地產(chǎn)及相關業(yè)務收入為1381.4 億元，占比高達94.39%；物業(yè)服務的營業(yè)收入為66.98億元，占比4.58%。除了地產(chǎn)、物業(yè)，包括商業(yè)地產(chǎn)、物流、冰雪度假、海外、長租公寓以及教育在內(nèi)的業(yè)務被萬科稱之為“其他業(yè)務”，這部分營業(yè)收入為15.11億元，僅占2020年半年總營業(yè)收入的1.03%。顯然，冰雪事業(yè)對萬科的貢獻微乎其微。 再加上新冠疫情影響，各大冰雪賽事活動全面調(diào)整，滑雪場、滑冰館暫停運營，冰雪經(jīng)營更是面臨很大壓力。

來源：萬科集團2020年半年報

事實上，冰雪事業(yè)部的失敗在一定程度上也揭示了萬科多元發(fā)展策略的失敗。

這是萬科交接的問題還是萬科的策略問題我們不得而知。

不過，談及后來的萬科及多元化發(fā)展，就不得不從萬科另外一個重要人物現(xiàn)任萬科董事會主席郁亮說起。

1988年，剛從北大畢業(yè)的江蘇青年郁亮決定南下。

1990年，他加入了萬科集團，從此人生軌跡開始和王石以及萬科有了交集。20世紀90年代，萬科正是剛剛上市，發(fā)展壯大的野心很是強烈，王石迫切地想要把萬科打造成龍頭老大，此時，年僅25歲的郁亮受到了王石青睞，1994年，郁亮任萬科董事，1996年升任萬科副總經(jīng)理，1999年任萬科常務副總經(jīng)理兼財務負責人。

2001年，35歲的郁亮從財務投資負責人升任萬科總經(jīng)理。那一年，萬科銷售額只有24.49億元。2004年，在萬科20周年論壇上，郁亮提出萬科2014年銷售達到千億的目標。2010年，萬科成為國內(nèi)首家銷售額突破千億元的房企。比郁亮提出的目標提前了4年。

2014年，郁亮首次提出“白銀時代”概念。同時也提出新十年戰(zhàn)略，在房價大拐點到來之前完成公司轉型，十年后新老業(yè)務并駕齊驅。這也意味著萬科進入了多元發(fā)展的時期。2017年6月30日，郁亮從王石手中接過衣缽，正式成為萬科歷史上第二位當家人。郁亮帶領下的萬科開始了新的故事。

只是，預料到白銀時代到來的郁亮沒有預料到萬科的多元化也是如此之難，以至于萬科努力了8年都無果。

公開資料顯示，早在2012年左右，郁亮就已經(jīng)鐘情于“多元化”，提出城市配套服務商戰(zhàn)略，萬科也開始將業(yè)務延伸到商業(yè)、物流、文旅、投資、教育、養(yǎng)老、酒店、假裝、滑雪度假、長租公寓等各個領域。

2015年，郁亮更是放出豪言：“10年后，萬科萬億江山的一半都將來自新業(yè)務”。

然而，即便萬科是房地產(chǎn)老大哥，其現(xiàn)實與理想的距離同樣有“十萬八千里”。萬科半年報顯示，截止2020年6月，其他業(yè)務收入僅占其營收的1.03%，萬科距離這一目標還相差甚遠，充分地彰顯了萬科在新業(yè)務發(fā)展上的心有余而力不足。

時至今日，尋找第二增長曲線已經(jīng)是房企們的必然選擇。但遺憾的是，萬科的這條路并沒有走通。要想實現(xiàn)十年目標，還有很長的路要走。

從“活下去”到“一根筋”? 萬科的故事將如何講下去？

近些年，隨著宏觀環(huán)境、信貸環(huán)境、調(diào)控政策等的影響，各大房企發(fā)展的壓力與日俱增?；谶@樣的大環(huán)境下，2018年，在萬科的秋季例會上，董事會主席郁亮喊出了“活下去”的口號，一度引起了資本市場的討論。

2020年10月17日，在一場晚間交流會上，萬科又有了新口號，那就是“一根筋”，萬科董事長郁亮表示，萬科準備在房地產(chǎn)及圍繞居住的相關領域一根筋地發(fā)展下去，即便是撞了南墻也不會回頭。

“一根筋”很快落實到了行動上，2020年，12月24日，萬科撤銷冰雪事業(yè)部，新設酒店及度假事業(yè)部，原有的冰雪事業(yè)部業(yè)務并入酒店業(yè)務。顯然，萬科開始“一根筋”地盯上了酒店事業(yè)。

值得一提的是，近年來以地產(chǎn)系為代表的商業(yè)巨鱷，都紛紛踏足酒店市場，在2019年中國酒店集團規(guī)模50強（按中國境內(nèi)持有/運營/品牌方的酒店的房間數(shù)排名）中，就有富力（排名13）、萬達（排名14）、碧桂園（排名16）、綠地（排名32）、世茂（排名39）入榜。 相關數(shù)據(jù)顯示，2019年地產(chǎn)百強就有50多家做酒店，2020年已經(jīng)達到近70家。

顯然，萬科也不能落后。

只不過，早幾年涉足酒店業(yè)務的萬科雖然起了大早，然而卻是趕了個晚集，截止2020年12月，萬科的酒店在房地產(chǎn)圈幾乎沒什么名氣，存在感嚴重不足。

如今，萬科開始發(fā)力酒店，能否趕上第一梯隊？目前只能是一個疑問，但有一點不可否認的是，萬科的酒店之旅并不好走。

未來，“一根筋”的萬科將何去何從？

（本文僅供參考，不構成投資建議，據(jù)此操作風險自擔）。