因疫情而開(kāi)啟的“全民宅家”模式并未從根本上扭轉(zhuǎn)電視大屏的命運(yùn)，奧維互娛發(fā)布的“OTT大屏用戶(hù)行為”顯示，疫情得到有效控制后，中國(guó)客廳大屏的開(kāi)機(jī)率立刻降至38.9%，對(duì)比疫情期，下跌了7%。

之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象，客觀原因當(dāng)然是因?yàn)橐咔楹?，用?hù)不再需要“固守”大屏，但是一直如此便是對(duì)的嗎？如何破解大屏難題，跳脫出電視本身以外，用更高的“智慧能力”賦能于它，也許才是打開(kāi)行業(yè)困境的奧義所在。

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內(nèi)卷化的客廳大屏

不可否認(rèn)的是，面對(duì)大屏影響力逐漸減弱的步步頹勢(shì)時(shí)，行業(yè)內(nèi)的玩家并沒(méi)有停止“內(nèi)卷”。比如為了強(qiáng)化產(chǎn)品吸引力，2020年我們就又見(jiàn)到了“價(jià)格戰(zhàn)”。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，中國(guó)智能電視的零售均價(jià)僅為2469元，同比下跌14.4%。

雖然廠商一再忍痛“割血”，但是消費(fèi)者市場(chǎng)卻不為所動(dòng)。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，即使在618的直接刺激下，2020年上半年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量也不過(guò)2089萬(wàn)臺(tái)，同比下跌9.1%，零售額僅為516億元，同比下跌 22.2%。

誠(chéng)然，在某種意義上，價(jià)格戰(zhàn)可以讓消費(fèi)者以更低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到相應(yīng)的商品，但是惡性競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的價(jià)格戰(zhàn)，很大程度上也影響了產(chǎn)品的使用。

中消協(xié)發(fā)布的《2020年上半年全國(guó)消協(xié)組織受理投訴》數(shù)據(jù)顯示，家用電子電器類(lèi)投訴量占總投訴量的19.5%，而在這其中，智能電視的投訴量又高居榜首。

由此，其實(shí)客廳大屏已經(jīng)陷入了一個(gè)產(chǎn)品與質(zhì)量之間的內(nèi)卷化怪圈——市場(chǎng)越狹窄，產(chǎn)品價(jià)格越低，就越會(huì)影響產(chǎn)品長(zhǎng)線上的使用。

如此煎熬的行業(yè)現(xiàn)狀，顯然無(wú)法開(kāi)啟下一個(gè)光明的時(shí)代。

破局需要新動(dòng)能

客廳大屏只能朝著PC的方向，淪為一個(gè)特殊人群下的小眾終端設(shè)備了嗎？

答案當(dāng)然是否定的，因?yàn)樵诩兘K端之外，行業(yè)正在給大屏產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)千載難逢的變革機(jī)會(huì)。

麥肯錫全球機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，到2025年，全球IoT的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到11兆美元，占全球經(jīng)濟(jì)規(guī)模的11%。

正如智能手機(jī)、智能汽車(chē)的變革得益于消費(fèi)市場(chǎng)的推動(dòng)，分析人士認(rèn)為，擁有碎片化終端的家庭場(chǎng)景將成為IoT變革的起始站。由此，客廳場(chǎng)景下天然的大屏進(jìn)而可能成為IoT中樞。

事實(shí)上，自2019年開(kāi)始，以智能手機(jī)廠商為代表的大屏新勢(shì)力推出的大屏產(chǎn)品已經(jīng)在迎合時(shí)代的趨勢(shì)，改變行業(yè)慣性的大屏功能認(rèn)知。

比如，華為在推出智慧屏產(chǎn)品之前，就宣布了“1＋8＋N”全場(chǎng)景智慧化戰(zhàn)略，致力于讓大屏成為客廳信息中樞。而隨著華為智慧屏產(chǎn)品的落地，華為也打通了家庭場(chǎng)景下最重要的一個(gè)戰(zhàn)略入口。

雖然“新勢(shì)力”給大屏行業(yè)帶來(lái)新發(fā)展思路的功績(jī)不可否認(rèn)，但是我們也不能忽視傳統(tǒng)家電廠商在家電產(chǎn)品以及大屏產(chǎn)業(yè)耕耘幾十載所擁有的技術(shù)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)。

比如海爾智慧屏2.0不光看到了技術(shù)的趨勢(shì)，也意識(shí)到了大屏的獨(dú)特價(jià)值，因此加入了智慧影院、腦科學(xué)教育等針對(duì)性的大屏內(nèi)容。事實(shí)上，從行業(yè)來(lái)看，海爾智慧屏2.0在內(nèi)容上也確實(shí)壓準(zhǔn)了時(shí)代的脈搏，CNNIN數(shù)據(jù)顯示，2020年3月，中國(guó)在線教育用戶(hù)規(guī)模達(dá)4.23億，較2018年底增長(zhǎng)110.2%，占網(wǎng)民整體的46.8%。

尤其是考慮到智能手機(jī)、平板電腦等便攜終端具有偏向娛樂(lè)的屬性以及影響學(xué)生視力的固有頑疾，這反而也襯托出了大屏與教育內(nèi)容的高度契合。由此，其實(shí)海爾智慧屏2.0也探索到了區(qū)別于平板、手機(jī)等移動(dòng)終端的大屏內(nèi)容“錨點(diǎn)”。

考慮到智能手機(jī)的崛起正是通過(guò)搶占了內(nèi)容，才進(jìn)而蛻變?yōu)榇蟊娪?jì)算平臺(tái)，以海爾智慧屏2.0為代表的客廳大屏重新探尋到具備高競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，其實(shí)也暗含了海爾智慧屏2.0們將重回客廳中心。

而在關(guān)乎未來(lái)的IoT業(yè)務(wù)上，作為國(guó)際化的白電巨頭，海爾更是如魚(yú)得水。據(jù)了解，海爾智家全場(chǎng)景解決方案以大屏為中心，覆蓋客廳、臥室、廚房等五大場(chǎng)景，對(duì)比行業(yè)主流關(guān)注的“客廳維度”， 海爾智家的戰(zhàn)略更加細(xì)化。

2020年9月，海爾智家發(fā)布全球首個(gè)場(chǎng)景品牌“三翼鳥(niǎo)”后，海爾的IoT業(yè)務(wù)更是大跨步的前進(jìn)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)三翼鳥(niǎo)智慧客廳場(chǎng)景，海爾顛覆了傳統(tǒng)的碎片化的家庭終端，構(gòu)建了以用戶(hù)需求為基礎(chǔ)，客廳大屏為中心的智能家庭互聯(lián)生態(tài)。

雖然目前IoT行業(yè)仍處于草創(chuàng)期，但海爾智家卻已憑借前瞻性的戰(zhàn)略和獨(dú)到的生態(tài)優(yōu)勢(shì)獲得行業(yè)的高度認(rèn)可——在“2020年度中國(guó)AIoT企業(yè)TOP100排行榜”中，海爾智家位居第二，被譽(yù)為“智慧家庭解決方案第一提供商”。

也正是因?yàn)樵趦?nèi)容邊界與終端溝通兩個(gè)層面做出了革新，海爾電視的市場(chǎng)表現(xiàn)顯得尤為卓乎不群。

奧維云網(wǎng)（AVC）全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2020年1-12月，電視產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額分別同比下跌9.1%和11.7%。反觀海爾電視的銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額則分別同比增長(zhǎng)了18.9%和17.6%。

另一方面，電視行業(yè)也呈現(xiàn)出“線下冷線上熱”的局面。從最新的2020全年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，電視線上市場(chǎng)迎來(lái)了2020年全年銷(xiāo)量增長(zhǎng)8.5%、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10.7%。其中，海爾電視積極布局AI智慧場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)線上銷(xiāo)量增長(zhǎng)83.1%、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)83.3%。此外，海爾AI電視的銷(xiāo)量與銷(xiāo)售額也分別增長(zhǎng)了186.4%、177.4%，高行業(yè)5倍。

由此來(lái)看，雖然海爾有傳統(tǒng)家電的影子，但是其對(duì)于電視產(chǎn)品變革方向的理解，以及前沿業(yè)務(wù)的布局，絲毫并不在新勢(shì)力之下。有意思的是，也正是得益于數(shù)十年的耕耘，海爾在IoT層面還有著相對(duì)的終端、生態(tài)優(yōu)勢(shì)，這也會(huì)對(duì)海爾以電視為中心的智慧客廳場(chǎng)景的落地產(chǎn)生一定的刺激作用。

從這個(gè)意義上來(lái)講，海爾電視不光探尋到了開(kāi)啟下一個(gè)時(shí)代的鑰匙，更為整個(gè)大屏行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)正向循環(huán)的發(fā)展樣板，成為推動(dòng)大屏行業(yè)持續(xù)向上的新動(dòng)能。