轉(zhuǎn)眼間，2020年臨近尾聲。由于疫情的影響，今年各行各業(yè)都遭遇了一次凜冬考驗(yàn)，但是事物總是在曲折中螺旋式發(fā)展的，疫情的壓力也成為了不少行業(yè)換擋前進(jìn)的新動(dòng)能。

以O(shè)TT大屏行業(yè)為例，在疫情肆虐的初期，其日均日活率達(dá)到了52%，同比增長15.6%。調(diào)研機(jī)構(gòu)的相關(guān)報(bào)告也顯示，由于觀看習(xí)慣的養(yǎng)成，中國OTT市場將呈長久增長態(tài)勢，未來數(shù)年，復(fù)合年增長率將達(dá)到5.2%。

在此大背景下，當(dāng)我們?cè)賮韺徱曊麄€(gè)OTT行業(yè)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，行業(yè)之所以呈現(xiàn)整體向上的趨勢，有客觀因素的助力，但更離不開行業(yè)成員們的鏗鏘前行。比如像歡網(wǎng)科技這樣的智能大屏運(yùn)營及營銷服務(wù)商，在這不平凡的一年中，就給行業(yè)帶來了很多驚喜。

智能大屏同戰(zhàn)“疫”

突如其來的疫情讓我們開啟了集體“宅家”模式，這在客觀上為OTT大屏帶來了一波流量紅利。然而，在流量紅利之外，中國的大屏企業(yè)更關(guān)注的卻是如何踐行社會(huì)責(zé)任，共同戰(zhàn)“疫”。今年初，歡網(wǎng)科技積極參與了由CAAC智能大屏營銷研究院發(fā)起的大屏戰(zhàn)“疫” 公益聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，與十一家衛(wèi)視聯(lián)合打造抗疫聯(lián)播網(wǎng)，在歡網(wǎng)智能終端及時(shí)上線疫情頭條專題，實(shí)時(shí)傳遞疫情的相關(guān)信息。

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作為家庭場景下最具公信力的內(nèi)容傳輸中樞，疫情期間的電視大屏充分體現(xiàn)出了民心穩(wěn)定器的作用，而歡網(wǎng)科技的大屏終端，每天 “戰(zhàn)疫”滾動(dòng)播報(bào)，在有力支援抗疫宣傳的同時(shí)，也為歡網(wǎng)的數(shù)億家庭用戶帶去了必勝的堅(jiān)定信念。

除了在傳播上助力穩(wěn)定民心，為了更好的為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇賦能，歡網(wǎng)科技還充分發(fā)揮了其大屏營銷的超強(qiáng)輻射力，攜手十三家媒體，面向參與抗疫捐贈(zèng)的品牌方，積極開展公益行動(dòng)，通過家庭大屏多維曝光，傳遞愛心力量。

在這次活動(dòng)中，歡網(wǎng)科技與TCL、長虹、東芝、三洋、創(chuàng)維數(shù)字等終端廠商以及終端運(yùn)營方一道，基于資源優(yōu)勢無償提供了開機(jī)廣告等硬核資源，成為抗“疫”傳播的重要支撐。

“驚蟄計(jì)劃”助力消費(fèi)復(fù)蘇

疫情后，雖然社會(huì)開始逐步恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，但是受限于整體復(fù)蘇的進(jìn)度壓力，整個(gè)消費(fèi)市場并沒有完全運(yùn)轉(zhuǎn)開來。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，疫情結(jié)束三個(gè)月后，中國居民平均消費(fèi)水平仍低于2019年。在此期間，營銷作為扭轉(zhuǎn)消費(fèi)低迷態(tài)勢的重要利器，發(fā)揮出了重要的推進(jìn)作用。

營銷是一種手段，歸根結(jié)底還是為了激發(fā)消費(fèi)者的潛在需求，讓消費(fèi)者和消費(fèi)品有機(jī)地連接在一起。基于此理念，歡網(wǎng)科技因勢利導(dǎo)地推出了“驚蟄計(jì)劃”。簡單來說，驚蟄計(jì)劃就是歡網(wǎng)科技充分發(fā)揮自己在大屏上大規(guī)模用戶的輻射優(yōu)勢，同時(shí)基于產(chǎn)品、資源、數(shù)據(jù)、運(yùn)營四大模塊，針對(duì)品牌需求提供定制化解決方案，大屏線上展廳、大屏精準(zhǔn)營銷、門店用戶引流等營銷解決方案相繼推出。

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以沃爾瑪門店用戶引流為例，為了有效觸達(dá)城市家庭用戶，歡網(wǎng)科技基于自研的大屏LBS技術(shù)，將沃爾瑪?shù)臓I銷內(nèi)容，定向輻射給全國沃爾瑪門店周邊3公里的歡網(wǎng)用戶。同時(shí)，歡網(wǎng)科技還會(huì)基于智能大屏Reach數(shù)據(jù)推算模型，給沃爾瑪提供開機(jī)廣告+全景海報(bào)兩大強(qiáng)曝光廣告資源組合，實(shí)現(xiàn)4+頻控投放，強(qiáng)化營銷信息。

據(jù)電科技了解，在與沃爾瑪營銷合作期間，歡網(wǎng)大屏的觸達(dá)人次超過了1125萬，其中深圳、成都與上海三地位列前三。勾正數(shù)據(jù)顯示，在歡網(wǎng)科技的定向推薦下，沃爾瑪營銷內(nèi)容所觸達(dá)的女性用戶明顯高于男性——因?yàn)榍罢呤羌彝ブ猩坛闶垲惖南M(fèi)決策人群。此外，觸達(dá)的人群也明顯集中于25-54歲、高學(xué)歷以及高收入人群，這也在很大程度上促進(jìn)了消費(fèi)的轉(zhuǎn)化。

雖然“驚蟄計(jì)劃”計(jì)劃是針對(duì)疫情特殊環(huán)境推出的新型營銷模式，但是從廣告主和消費(fèi)者的實(shí)際需求考慮，針對(duì)性的內(nèi)容顯然可以同時(shí)讓這兩大人群滿意。因此，歡網(wǎng)科技其實(shí)也是在無形中探索到了一條新的大屏內(nèi)容營銷方式。

發(fā)揮大屏公信力，全力報(bào)道兩會(huì)

在互聯(lián)網(wǎng)去中心化的浪潮中，智能手機(jī)通過搶占碎片化時(shí)間，成為了時(shí)代的寵兒，但是不容忽視的是，由于一直以來的慣性認(rèn)知，在大多數(shù)人心中，智能手機(jī)的屬性更多還是娛樂，客廳大屏才是真正具有公信力的信息獲取渠道。

影響數(shù)億大屏用戶的歡網(wǎng)科技顯然在有意識(shí)加強(qiáng)這一認(rèn)知。在抗疫時(shí)積極報(bào)道疫情防控，幫助廣大用戶樹立必勝信念，而在備受矚目的2020全國兩會(huì)中，歡網(wǎng)科技再次奏響主旋律，與人民科技合作，在“零頻道”打造了“走進(jìn)兩會(huì)”專題頁面，通過實(shí)時(shí)更新和重點(diǎn)推薦的形式傳播兩會(huì)內(nèi)容。

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值得注意的是，不同于傳統(tǒng)的單項(xiàng)傳播，由于兩會(huì)涉及民生的方方面面，因此，歡網(wǎng)科技還在“走進(jìn)兩會(huì)”專題頻道同步設(shè)立了《兩會(huì)熱點(diǎn)調(diào)查》，聚焦百姓所關(guān)心的熱點(diǎn)話題發(fā)起投票，方便用戶積極參與到關(guān)于兩會(huì)話題的討論中來。

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正是因?yàn)楫a(chǎn)品貼合了時(shí)事，充分調(diào)動(dòng)起了觀眾的積極性。據(jù)歡網(wǎng)介紹，今年兩會(huì)期間，有超千萬的家庭觀看了歡網(wǎng)零頻道的“走進(jìn)兩會(huì)”專題。

作為公共事件中有影響力和公信力的代表媒體，歡網(wǎng)科技打造的“走進(jìn)兩會(huì)”專題，一方面將觀眾對(duì)新聞熱點(diǎn)的需求與產(chǎn)品銜接起來，另一方面還充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)雙向的特性，其實(shí)也為大屏內(nèi)容的發(fā)展方向探明了一條“超車道”。

賽事合作，大屏產(chǎn)業(yè)的新賽點(diǎn)

盡管智能手機(jī)在碎片化的場景中對(duì)用戶有著獨(dú)特的吸引力，但是大屏設(shè)備依然有著無可取代的作用，比如在大屏體驗(yàn)和音畫享受上，就有著手機(jī)小屏難以企及的高度，尤其是在體育賽事等大型活動(dòng)場景下，大屏的種種優(yōu)勢對(duì)于用戶來說，依然是最舒適的觀看選擇。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每一次世界大賽的舉行，全球智能電視的出貨量都會(huì)增長近8%。對(duì)于智能電視行業(yè)來說，2021年又將是一個(gè)體育大年，奧運(yùn)會(huì)、歐洲杯、冬奧會(huì)等大型賽事蓄勢待發(fā)，智能大屏的出貨量、開機(jī)率、開機(jī)時(shí)長也將由此獲取到持續(xù)數(shù)月的綿綿推力。

在這個(gè)背景下，歡網(wǎng)科技早早開始了相關(guān)準(zhǔn)備工作，就在上月13日，與《中國體育》zhibo.tv正式達(dá)成智能大屏運(yùn)營平臺(tái)獨(dú)家戰(zhàn)略合作，合作雙方將圍繞重大賽事直播、衍生與原創(chuàng)節(jié)目、體育IP聯(lián)合招商展開全面合作。

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與強(qiáng)大的影響力相對(duì)應(yīng)的，各大賽事也是廣告主的營銷重地。公開資料顯示，上一屆世界杯，僅中國企業(yè)的廣告投放額度就達(dá)到了驚人的8.35億美元。

體育盛會(huì)，也是營銷盛會(huì)。因此，歡網(wǎng)大屏還與合作伙伴聯(lián)手打造了智能大屏泛體育營銷平臺(tái)，圍繞體育IP合作定制、體育衍生合作、賽事贊助等多方面展開全面合作，為品牌廣告主提供豐富內(nèi)容與定制化服務(wù)。

從“驚蟄計(jì)劃”到體育賽事的落子布局，歡網(wǎng)科技不斷增強(qiáng)其流量轉(zhuǎn)化的“解碼”能力，業(yè)界也因此明顯感覺到了歡網(wǎng)科技不拘泥于現(xiàn)有成績的未來把控力，而這對(duì)于一個(gè)需要持續(xù)探索未來的產(chǎn)業(yè)來說，無疑是一種極富成效的戰(zhàn)略突圍。

歡聚“億”屏，助力行業(yè)發(fā)展

正是因?yàn)槎嗄陙砭o貼時(shí)代趨勢，滿足觀眾需求。2020年7月，歡網(wǎng)平臺(tái)/業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)家接入并運(yùn)營的智能大屏終端數(shù)量再上層樓，來到一億臺(tái)的歷史新高。

在絕對(duì)數(shù)量上，這一數(shù)字和智能手機(jī)的數(shù)億用戶還有差距，但是我們要意識(shí)到，智能大屏的覆蓋面和影響力要遠(yuǎn)比智能手機(jī)大得多。從行業(yè)數(shù)據(jù)來看，一臺(tái)智能大屏平均覆蓋2.5人，以此推算，歡網(wǎng)的一億臺(tái)大屏終端實(shí)際上至少覆蓋了2.5億人口。如果你對(duì)這個(gè)數(shù)量沒有直觀的感受，我們不妨做個(gè)類比，歡網(wǎng)的大屏覆蓋面超越了全球95%以上的國家電視臺(tái)。

如果按照傳統(tǒng)觀念，大屏運(yùn)營方收獲了如此亮眼的流量數(shù)據(jù)，大可以關(guān)起門來獨(dú)自消化流量。但是歡網(wǎng)科技顯然并不認(rèn)為此舉在長線上有可持續(xù)發(fā)展的空間，因而提出了歡聚“億”屏的生態(tài)概念。

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簡單來說，歡網(wǎng)科技希望聯(lián)合大屏行業(yè)的廣告主、數(shù)據(jù)第三方、電視臺(tái)等多方資源，將大屏生態(tài)的盤子做大，進(jìn)一步提升大屏的流量價(jià)值與商業(yè)價(jià)值。

以電視臺(tái)為例，在傳統(tǒng)觀念里，衛(wèi)視節(jié)目一直和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容涇渭分明，但是歡網(wǎng)卻可以與頭部衛(wèi)視合作，以主流收視群覆蓋優(yōu)勢助力電視臺(tái)收視優(yōu)化。此外，歡網(wǎng)還可以和各大電視媒體協(xié)同創(chuàng)新，通過大數(shù)據(jù)和智能推薦系統(tǒng)，幫助后者將此前的頻道運(yùn)營細(xì)化到節(jié)目，助力傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。

從這個(gè)意義上講，歡網(wǎng)科技所具備的入口、流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)等優(yōu)勢，在很大程度上成為行業(yè)共有的“財(cái)富”，目的則是促動(dòng)行業(yè)的整體上揚(yáng)。

坐擁“億”屏的歡網(wǎng)科技之所以成為了OTT行業(yè)的頭部企業(yè)，這一看似偶然的結(jié)果，其實(shí)有著很強(qiáng)的必然性，這種必然性一方面來自于時(shí)代的助力，但更重要的其實(shí)還是來自于歡網(wǎng)科技戰(zhàn)略上的定力和戰(zhàn)術(shù)上的創(chuàng)新力。

透過歡網(wǎng)科技在2020全年的部分動(dòng)向，業(yè)界可以明確感受到歡網(wǎng)科技在時(shí)代趨勢與觀眾需求之間的精準(zhǔn)洞察，并且通過前沿技術(shù)將兩者有機(jī)耦合在一起。由此一來，歡網(wǎng)科技在廣告主、觀眾以及堅(jiān)守輿論陣地的原則上，都產(chǎn)生了極強(qiáng)的正向價(jià)值。也正是在這多股合力的交替作用下，歡網(wǎng)科技成功鑄就了屬于自己也屬于行業(yè)的“億”屏輝煌。

更重要的是，不斷進(jìn)取的歡網(wǎng)科技從沒有止步于當(dāng)下成績，而是積極地向行業(yè)敞開胸懷，賦能各方參與者，共同建設(shè)OTT大屏的億“屏”生態(tài)，因此，對(duì)于行業(yè)來說，歡網(wǎng)科技開啟的“助力”模式，其實(shí)要比純粹意義上的商業(yè)回報(bào)更有價(jià)值。