近日，在鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《創(chuàng)新圓桌對話》中，南方科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長、澳大利亞國家工程院外籍院長劉科作為主持人，與中企研會長、中國上市公司協(xié)會會長、國合耶魯導(dǎo)師宋志平，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授張維迎三人展開了一場對話。

宋志平表示，現(xiàn)代的企業(yè)家精神，首先是創(chuàng)新精神，是有目的、理性、高質(zhì)量的創(chuàng)新。

宋志平談到自己的親身經(jīng)歷，技術(shù)創(chuàng)新也不見得都是高科技，中科技、低科技其實(shí)都是創(chuàng)新。美國高科技創(chuàng)新對國民經(jīng)濟(jì)總值的貢獻(xiàn)只有1/4，3/4的社會貢獻(xiàn)是來源于中低科技創(chuàng)新。

同時(shí)提及企業(yè)家的憂患，能讓企業(yè)賺錢的是創(chuàng)新，但是顛覆我們的還是創(chuàng)新。

以下是宋志平的對答內(nèi)容節(jié)選。

企業(yè)家精神里邊，首先就是創(chuàng)新精神。先是有熊彼特認(rèn)為企業(yè)家精神等于創(chuàng)新精神+冒險(xiǎn)精神。后面德魯克又提出企業(yè)家精神是創(chuàng)新并創(chuàng)造了財(cái)富，他認(rèn)為創(chuàng)新還得有一個(gè)良好的效果。我們不說熊彼特或者德魯克誰對誰錯(cuò)，因?yàn)樗麄兲幱诓煌臅r(shí)代。1912年，工業(yè)革命早期，機(jī)會比較多，你只要敢冒險(xiǎn)就可能成功。但到了1985年德魯克寫《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》這本書的時(shí)候，工業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很成熟了，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)新的成本已經(jīng)很高了，如果你盲目冒險(xiǎn)就可能失敗。今天我們也是這樣，改革開放初期機(jī)會遍地，企業(yè)家敢冒險(xiǎn)就能夠賺錢，但到了今天，如果企業(yè)家再把冒險(xiǎn)放在第一位，就可能會失敗。我覺得企業(yè)家精神是一步一步隨著時(shí)代而變，所以我們今天一再提倡，要讓大家進(jìn)行有目的、理性、高質(zhì)量的創(chuàng)新。我很贊成德魯克先生的觀點(diǎn)，他說其實(shí)冒險(xiǎn)不是企業(yè)家的必然選項(xiàng)，企業(yè)家這個(gè)創(chuàng)新是一種有意識的、選擇機(jī)遇的行為，而且企業(yè)家的一大特征就是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

我在企業(yè)里做了40年，過去這40年里，我剛才講，企業(yè)發(fā)展一個(gè)靠改革，一個(gè)靠創(chuàng)新。舉個(gè)例子，碳纖維是個(gè)卡脖子的技術(shù)。它是可以用在航天航空上的一種新材料，既輕，又耐高溫，強(qiáng)度又高。我們稱它為材料里的一顆明珠。這種材料過去只有日本和美國能做，但是現(xiàn)在呢，中國建材把它做了出來。中國建材自主研制出了T700碳纖維、T800碳纖維和T1000碳纖維，并應(yīng)用到了中國的航天航空領(lǐng)域。這其實(shí)就是一個(gè)巨大的創(chuàng)新。

碳纖維到今天已經(jīng)做了12年，前10年都是不賺錢的，這兩年才開始賺錢。但是我們看得很長遠(yuǎn)，我們知道這個(gè)碳纖維雖然短期不賺錢，但從長遠(yuǎn)來講，它會產(chǎn)生效益，因?yàn)樗钛a(bǔ)了國家的一個(gè)技術(shù)空白。所以我們前期的高投入并不是無目的地?zé)X，而是有目的的創(chuàng)新。我們原來剛做碳纖維的時(shí)候，也沒想到這個(gè)產(chǎn)品能夠創(chuàng)造這么多的需求。現(xiàn)在碳纖維做出來之后，我們發(fā)現(xiàn)它能應(yīng)用到很多領(lǐng)域。

比如我們還有一個(gè)產(chǎn)品，叫微光夜視儀，它是做什么的呢，在晚上有一點(diǎn)點(diǎn)光，人看不到的，但微光夜視儀可以把光放大?，F(xiàn)在它這種功能還可以用于手機(jī)識別指紋、DNA測試等等，這種性能可以在商業(yè)中得到很多應(yīng)用。所以，創(chuàng)新確確實(shí)實(shí)能產(chǎn)生很多商業(yè)財(cái)富。去年中國建材光新材料這塊兒，就產(chǎn)生了100多億元的利潤。

一提到建材，大家想到的都是水泥、玻璃。我老講水泥是好東西。銅有4000年歷史，鐵有2500年歷史，水泥只有180年的歷史。其實(shí)水泥的產(chǎn)生是因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤。燒石灰的時(shí)候，石灰粘了好多泥土，工人們懶得去清理它，扔到爐子里燒，沒想到把黏土中的硅酸鹽和石灰石里的碳酸鈣燒到一起，形成了含有硅酸鈣的水泥這種新的物質(zhì)。水泥有很多特殊的功能，比如流動性、去固化等。它可以做水壩、隧道，甚至油井、頁巖氣管道等等。比如港珠澳大橋，這樣一個(gè)大橋，如果建造不用水泥，很難用其它的材料去造。中國水泥占全球產(chǎn)量的60%。假定沒有水泥的話，我們改革開放可能不會發(fā)展得那么快。20年前大家對水泥印象不好，水泥廠又冒煙、又有粉塵等等污染物。但是通過20年的發(fā)展，水泥工業(yè)在工藝、裝備方面不斷創(chuàng)新。現(xiàn)在的水泥廠可以做到無人工廠，而且水泥生產(chǎn)過程中脫硫硝、雙收塵，水泥工廠里邊可以做到一塵不染，變成花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠。我講這些是什么意思呢，這些進(jìn)步可能并不是高科技，也可能不是顛覆性的創(chuàng)新，但我們在不斷地做持續(xù)性的創(chuàng)新，使產(chǎn)品越來越好，讓企業(yè)產(chǎn)生高經(jīng)濟(jì)效益。

我個(gè)人認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新也不見得都是高科技，中科技、低科技其實(shí)都是創(chuàng)新。事實(shí)上在美國，高科技創(chuàng)新對國民經(jīng)濟(jì)總值的貢獻(xiàn)只有1/4，3/4的社會貢獻(xiàn)是來源于中科技、低科技的創(chuàng)新。高科技一般都需要高投入，需要很長的時(shí)間。我做過五年國藥的董事長，一個(gè)新藥的研發(fā)，像二甲雙胍這種降糖藥大概需要10億美金的投入和10年的研發(fā)時(shí)間。最近國藥的同志告訴我說：10億美金現(xiàn)在已經(jīng)不行了，平均研發(fā)成本已經(jīng)到26億美金了。這么高的研發(fā)成本，是一般企業(yè)所承擔(dān)不起的，只有像國家研究院、高校機(jī)構(gòu)，包括一些大企業(yè)的重要研究院才能承擔(dān)得起。比如華為，去年科研投入是1300億元。我們要認(rèn)真思考，是不是只有高科技才是創(chuàng)新。

現(xiàn)在的企業(yè)可能比較重視持續(xù)性的創(chuàng)新。當(dāng)然如果只重視這些創(chuàng)新，就有可能被顛覆掉。我前幾年到法國去，當(dāng)時(shí)世界第一大水泥制造商拉法基的一把手跟我坐著吃飯，問了我一個(gè)問題，說“你認(rèn)為水泥在未來50年內(nèi)會不會被顛覆？”我想了想說“不會?！彼f“為什么？”我說“因?yàn)樗嗍切詢r(jià)比很好的一個(gè)產(chǎn)品，很難找到一種材料把它顛覆?！彼f“我也是這么想，那我們吃飯吧?！贝笃髽I(yè)家最害怕的就是他所做的這個(gè)行業(yè)有天會被顛覆。當(dāng)年液晶電視把過去的彩色顯像管顛覆了，現(xiàn)在輪到了汽車。汽油車全球保有量是14億輛，新能源汽車目前不到2000萬輛。汽油車到底會不會被顛覆？原來我以為汽油車被顛覆的時(shí)間還很長。最近我去了比亞迪、北汽、一汽等公司，我看了這些新能源汽車，我也都試駕了，我感覺到這個(gè)顛覆速度正在加快。今天我看到汽車公司都開始做電動車了。能讓企業(yè)賺錢的是創(chuàng)新，但是顛覆我們的還是創(chuàng)新。中國企業(yè)如果不重視持續(xù)性創(chuàng)新，就賺不到錢，如果不重視顛覆性創(chuàng)新，就可能會被顛覆。所以企業(yè)家真的不容易！

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