(氫創(chuàng)社)創(chuàng)業(yè)融資,更大的市場(chǎng)規(guī)模,不是投資機(jī)構(gòu)的選項(xiàng),常常是唯一的選項(xiàng)。
潛在市場(chǎng)規(guī)模小,回報(bào)就很有限,小魚(yú)塘,永遠(yuǎn)出現(xiàn)不了鯊魚(yú),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再低,也合不了投資機(jī)構(gòu)胃口,當(dāng)然,有些項(xiàng)目開(kāi)始是從縫隙市場(chǎng)起步,但能看到一條更大的成長(zhǎng)路徑,這就有了資本化的可能。
成長(zhǎng)緩慢,并購(gòu)機(jī)會(huì)極少,上市就更沒(méi)可能,這樣,機(jī)構(gòu)就沒(méi)有退出的機(jī)會(huì),不會(huì)投資。即使你是地區(qū)一家味道好生意很好的酒家,如果做不了全國(guó)連鎖,在資本市場(chǎng),也只是一家掙錢(qián)卻不值錢(qián)的企業(yè)。一個(gè)千萬(wàn)級(jí)估值的項(xiàng)目并購(gòu),即使十倍并購(gòu)?fù)顺?,關(guān)注的人也寥寥,市場(chǎng)規(guī)模大,才可能冒出獨(dú)角獸,影響力大,關(guān)注的人多,所以大多投資寧可成為這條路上的“萬(wàn)骨枯”,也要求那個(gè)“一將功成”。
有消息稱便利蜂完成新一輪融資后,累計(jì)募集資金達(dá)15億美元。
便利蜂
2017年創(chuàng)立的便利蜂三年1800家擴(kuò)張?jiān)鏊伲⒂?jì)劃三年內(nèi)開(kāi)店1萬(wàn)家。在這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的中,便利蜂怎么能一路開(kāi)疆拓土呢?要知道羅森在中國(guó)開(kāi)設(shè)3000家店面,用了26年,他做對(duì)了什么?
1、數(shù)字化和年輕化,與傳統(tǒng)便利店比,便利蜂在經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是宣傳上都在“減齡“求變,撬動(dòng)年輕的“便利零售市場(chǎng)”。
2、自有品牌“蜂質(zhì)選”商城,實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道覆蓋,打造“高坪效”。
3、 合作電影IP聯(lián)名、國(guó)漫、手游,做最懂90后的便利店。
總之,找到了新的驅(qū)動(dòng)力,就撬動(dòng)了“年輕化”這個(gè)市場(chǎng),同樣這樣做的,還有“做年輕人喜歡喝的酒”江小白。
根據(jù)消息完成首輪融資,龍珠資本和高瓴資本各投10億元,
蜜雪冰城
1、現(xiàn)制茶飲是餐飲行業(yè)中消費(fèi)頻次高、口味普適性廣的好賽道,2019 年現(xiàn)制茶飲市場(chǎng)規(guī)模為人民幣 1142 億元,預(yù)計(jì) 2025 年到 2408 億元。
但現(xiàn)制茶飲競(jìng)爭(zhēng)洗牌激烈,目前,跑在前面的,以喜茶、奈雪、樂(lè)樂(lè)茶為代表的高端品牌,和以 古茗、CoCo、一點(diǎn)點(diǎn)、蜜雪冰城為代表的中低品牌。
2、“中低品牌”蜜雪冰城為何能夠在賽道中脫穎而出呢?其實(shí),找到三四線“下沉市場(chǎng)”的“大魚(yú)塘”定位并深度耕耘是個(gè)很成功因素,定位市場(chǎng)價(jià)值輸出很強(qiáng):“高質(zhì)平價(jià)”的定價(jià)策略:4-7 元的定價(jià)、可靠的品質(zhì)使其能夠在下沉市場(chǎng)順利擴(kuò)張,在低齡人群和學(xué)校市場(chǎng)有顯著優(yōu)勢(shì)。
自建工廠、配送體系和大規(guī)模采購(gòu)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì):是行業(yè)內(nèi)少有的實(shí)現(xiàn)核心原材料自產(chǎn)的品牌(如奶茶粉、奶昔粉等),極致控制原材料價(jià)格及質(zhì)量。
3、運(yùn)營(yíng)能力扎實(shí):強(qiáng)大的加盟商管理能力,關(guān)店率持續(xù)低于10%等;
但是,假如,便利蜂只是一家傳統(tǒng)的便利店,蜜雪冰城也走奈雪喜茶市場(chǎng)路線,元?dú)馍质且粋€(gè)“含糖量、高熱量飲料”的氣泡水......會(huì)怎么樣呢?
當(dāng)然,如果你就是我說(shuō)的“魚(yú)塘”規(guī)模,那么就不急著或則不依賴找風(fēng)險(xiǎn)投資,而是更傾向在產(chǎn)業(yè)鏈上做延展,甚至可以重新做更大的市場(chǎng)定位。
來(lái)源:氫創(chuàng)同城
作者:曾家猛
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