譬如，阿里巴巴更為側(cè)重提高母豬產(chǎn)仔量、降低豬仔死淘率，為此研發(fā)了“懷孕診斷算法”，通過睡姿、站姿、進食等數(shù)據(jù)進行預(yù)判，睡覺喜歡四腳朝天、站著不亂跑、吃東西食量穩(wěn)定的母豬大概率有孕了。

據(jù)阿里巴巴的數(shù)據(jù)顯示，賦能之后每一頭母豬每一年多生仔三頭，同樣的死亡率降低3%，收益增高了10%。

再譬如，京東更為側(cè)重豬臉識別，既能發(fā)現(xiàn)患病的豬，及時發(fā)出預(yù)警避免病情擴散，亦能追蹤每一頭豬的飯量，從而避免搶食達到精準(zhǔn)飼喂的目的。

精氣神有機農(nóng)業(yè)股份有限公司CEO孫延純曾表示：“在傳統(tǒng)模式下，喂豬依靠人工，很粗放，給10頭到15頭豬一起去投料，每頭豬只能憑力氣搶著吃，結(jié)果同一欄豬，在出欄時往往體重差異巨大，力氣小的只能70公斤，力氣大的能只能長到1100公斤?！?/p>

據(jù)京東數(shù)據(jù)顯示，賦能之后同一欄豬出欄時體重差異縮小在5%之內(nèi)，每頭豬可節(jié)約100元左右的飼料成本。

換而言之，互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界養(yǎng)豬，是一件雙贏的事情。

對豬場而言，提高了養(yǎng)殖效率、降低了生產(chǎn)成本、減小了非洲豬瘟傳播風(fēng)險；對互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，不僅顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，更是為AI落地新增一條引領(lǐng)方向。

對此，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受媒體采訪時表示：“更多巨頭入局養(yǎng)豬行業(yè)，對于整個中國生豬存欄量增加、行業(yè)規(guī)范化管理、品牌化運營都是有好處的，也能促進傳統(tǒng)養(yǎng)豬企業(yè)進行更加規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化、規(guī)?；陌l(fā)展，這屬于良性競爭。”

從養(yǎng)豬這一年來看，萬科一方面面臨生產(chǎn)成本、非洲豬瘟的雙重考驗，另外一方面存在借助技術(shù)革新實現(xiàn)彎道超車的機會。

萬科的未來到底是向左還是向右，只有時間能給出答案。