“以用戶規(guī)模計(jì)，拼多多已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最大的電商平臺(tái)。”

3月17日，拼多多發(fā)布的2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)7.884億。同期，阿里巴巴年活躍買(mǎi)家數(shù)為7.79億，京東為4.72億。

根據(jù)財(cái)報(bào)，2020年第四季度，拼多多營(yíng)收265.5億元，同比增長(zhǎng)146%；當(dāng)季凈虧13.6億元，同比上年17.52億元虧損額有所收窄；非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下歸屬于普通股股東的凈虧損為1.85億元，同比也有收窄。

2020年全年，拼多多實(shí)現(xiàn)營(yíng)收594.92億元，同比增長(zhǎng)97%；全年凈虧損71.8億元，較2019年同期69.68億元凈虧損有小幅增長(zhǎng)。同期，拼多多GMV為16676億元，同比增長(zhǎng)66%。

值得注意的是，同一天，拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會(huì)已批準(zhǔn)其辭任董事長(zhǎng)，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。黃崢表示，辭任董事長(zhǎng)后，將投身食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究。

用戶規(guī)模接近8億大關(guān)

財(cái)報(bào)顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)7.884億。其中，第四季度新增活躍買(mǎi)家5710萬(wàn)，2020年累計(jì)新增活躍買(mǎi)家規(guī)模超2億，同比增長(zhǎng)35%。

同期，阿里巴巴年活躍買(mǎi)家數(shù)為7.79億，京東為4.72億。以用戶規(guī)模計(jì)，拼多多已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最大的電商平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了服務(wù)中國(guó)最廣大用戶的目標(biāo)。

月活躍用戶數(shù)方面，2020年第四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達(dá)7.199億，單季凈增7650萬(wàn)。2020年下半年，拼多多月活用戶數(shù)累計(jì)新增1.51億。

2020年，在用戶大規(guī)模增長(zhǎng)的情況下，拼多多活躍買(mǎi)家年度平均消費(fèi)額增長(zhǎng)至2115.2元，較上一年同比增長(zhǎng)23%。

受益于用戶規(guī)模和用戶平均消費(fèi)額的雙雙強(qiáng)勁增長(zhǎng)，2020年，拼多多平臺(tái)交易額攀升至16676億元，較上一年同比增長(zhǎng)66%。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年，全國(guó)網(wǎng)上零售額同比增速為10.9%。上述數(shù)據(jù)表明，拼多多在萬(wàn)億元GMV的基礎(chǔ)上，增速依舊6倍于行業(yè)平均水平。

值得一提的是，拼多多用戶規(guī)模和粘性的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，延續(xù)至了2021年。據(jù)QuestMobile報(bào)告，今年春節(jié)期間，拼多多日活躍用戶首次登頂行業(yè)第一，其間，拼多多人均單日使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)25.9%，在日活過(guò)億的APP中增速最快。

季度營(yíng)收增長(zhǎng)166%，全年?duì)I收接近翻倍增長(zhǎng)

財(cái)報(bào)顯示，2020年第四季度，拼多多實(shí)現(xiàn)營(yíng)收265.477億元，較上一年同期增長(zhǎng)146%；2020年全年，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收594.919億元，同比增長(zhǎng)97%。兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均大幅高于市場(chǎng)預(yù)期。據(jù)彭博社數(shù)據(jù)，分析師預(yù)測(cè)拼多多四季度營(yíng)收為192.87億元，全年?duì)I收為518.81億元。

拼多多營(yíng)收增長(zhǎng)主要源于在線營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)收入的強(qiáng)勁增長(zhǎng)以及新增商品銷(xiāo)售所產(chǎn)生的收入。四季度，平臺(tái)在線營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)收入為189.22億元，較上一年同比增長(zhǎng)95%；同期，平臺(tái)商品銷(xiāo)售收入為53.578億元。2020年全年，拼多多在線營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)收入為479.538億元，較上一年同比增長(zhǎng)79%。

對(duì)此，黃崢在致股東信中表示，疫情等原因加速了內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開(kāi)始轉(zhuǎn)重，新的業(yè)務(wù)開(kāi)始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長(zhǎng)。

四季度，拼多多在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭進(jìn)行新一輪重投入，但在強(qiáng)勁營(yíng)收的帶動(dòng)下，該季經(jīng)營(yíng)仍基本達(dá)到盈虧平衡。非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，平臺(tái)四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元，對(duì)比上一年同期為8.15億元。全年歸屬于普通股股東的凈虧損為29.65億元，對(duì)比上一年同期為42.658億元。

從營(yíng)收構(gòu)成看，拼多多依舊踐行商家端“0傭金”和“0平臺(tái)服務(wù)年費(fèi)”的策略。按照行業(yè)普遍現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，2020年，僅“0傭金”政策就幫助商家節(jié)省了超過(guò)800億元的資金成本。

依托日益繁榮的生態(tài)體系，四季度，拼多多的現(xiàn)金流維持穩(wěn)健增長(zhǎng)。平臺(tái)當(dāng)季運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流為149.466億元，全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流281.966億元。

截至2020年底，拼多多持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資870億元，對(duì)比2019年底為411億元。

黃崢辭任董事長(zhǎng)，投身基礎(chǔ)科學(xué)研究

2020年，在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，拼多多先后推出抗疫助農(nóng)、助力外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)等系列舉措，并與中國(guó)各制造業(yè)主產(chǎn)區(qū)深化合作。此外，平臺(tái)還通過(guò)直接投資商家和用戶的方式，刺激內(nèi)需、提振消費(fèi)，使得用戶能夠購(gòu)買(mǎi)到性價(jià)比極高的各類(lèi)品牌商品。

此外，作為中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)，拼多多持續(xù)深入農(nóng)業(yè)“最初一公里”，與國(guó)內(nèi)外多個(gè)頂級(jí)科研機(jī)構(gòu)和院士專(zhuān)家等科研團(tuán)隊(duì)展開(kāi)深度合作，在科學(xué)種植、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人溫室、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域持續(xù)投入，希望幫助農(nóng)民增收，助力農(nóng)業(yè)升級(jí)。

2020年，拼多多投入研發(fā)費(fèi)用68.917億元，較上一年同比增長(zhǎng)78%。平臺(tái)研發(fā)占營(yíng)收比例達(dá)11.6%。

在農(nóng)業(yè)科技的持續(xù)投入下，農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品成為平臺(tái)增長(zhǎng)最快的品類(lèi)。2020年，拼多多來(lái)自農(nóng)（副）產(chǎn)品的成交額為2700億元，規(guī)模同比翻倍，占全年成交額的16.2%，遠(yuǎn)高于行業(yè)3%左右的平均占比。

截至目前，有1200多萬(wàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過(guò)拼多多對(duì)接全國(guó)的消費(fèi)者，其中包括百萬(wàn)級(jí)建檔立卡戶。

“過(guò)去幾年里拼多多對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？”黃崢在致股東信中宣布，董事會(huì)已批準(zhǔn)其辭去拼多多董事長(zhǎng)職位，陳磊即日起接任董事長(zhǎng)，并繼續(xù)擔(dān)任CEO一職。

他把目光投向了十年后?！靶袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化，傳統(tǒng)以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)有其不可避免的問(wèn)題，必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。”黃崢認(rèn)為，要確保拼多多10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，有些探索現(xiàn)在正當(dāng)其時(shí)。作為創(chuàng)始人，他希望結(jié)合自身興趣，跳脫出來(lái)“摸一摸10年后路上的石頭”。

他在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長(zhǎng)后將長(zhǎng)期致力的科研領(lǐng)域。比如，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程的方法的控制，探索對(duì)馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時(shí)對(duì)其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的標(biāo)準(zhǔn)化提升等。

“成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”黃崢表示。

（本文首發(fā)鈦媒體 APP，作者 | 劉萌萌）

以下為黃崢2021年致股東信原文：

今年的股東信提前了一點(diǎn)，是為了及時(shí)和大家同步一個(gè)消息。剛剛開(kāi)完的董事會(huì)上，董事們批準(zhǔn)了我辭去拼多多董事長(zhǎng)職位的請(qǐng)求，陳磊將從即日起接任董事長(zhǎng)，并繼續(xù)擔(dān)任CEO一職。在不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位后，我的1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效。我名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策，同時(shí)我個(gè)人承諾個(gè)人名下的股票在未來(lái)3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本計(jì)劃在一年整的時(shí)候和陳磊完成董事長(zhǎng)職位的交接。兩個(gè)原因讓我們決定將這個(gè)計(jì)劃中的交接進(jìn)一步提前了一些。

一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長(zhǎng)的雪坡，還有比較長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時(shí)了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來(lái)去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結(jié)合我自身的興趣，那就再好不過(guò)了。

二是因?yàn)橐咔榈仍驅(qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開(kāi)始轉(zhuǎn)重，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭開(kāi)始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開(kāi)始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長(zhǎng)。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，也是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了。

那么，后面的拼多多會(huì)是什么樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂(lè)地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多會(huì)是一家永遠(yuǎn)把消費(fèi)者利益和社會(huì)價(jià)值放在第一位的社會(huì)的企業(yè)。我們踐行的“普惠、人為先、更開(kāi)放”的新電商理念將在未來(lái)的日子里更鮮明地為行業(yè)和公眾知曉。它面向最廣大的人群，一點(diǎn)一滴的作出改進(jìn)，努力為消費(fèi)者，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，不論它是顯著的還是不容易被看見(jiàn)的。也因?yàn)榇耍鼘⒃絹?lái)越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會(huì)慢慢被打破，即使有時(shí)候會(huì)需要一點(diǎn)時(shí)間，甚至可能會(huì)有波折。但是“普惠，人為先，更開(kāi)放” 應(yīng)該是個(gè)方向，它將在這個(gè)新時(shí)代綻放出不一樣的活力。

其次，拼多多會(huì)是一家富予想象，不斷迭代創(chuàng)新的企業(yè)。Costco+Disney 的愿景將會(huì)更具象、更生動(dòng)地展現(xiàn)在面前。雖然當(dāng)前還只是多實(shí)惠、多樂(lè)趣的初級(jí)階段，但我們已經(jīng)能夠感受到多實(shí)惠疊加上多樂(lè)趣后帶來(lái)的性質(zhì)性的微妙的不同，感受到這背后的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的 1+1>2 的巨大力量。過(guò)去幾年的實(shí)踐讓我們更加相信，這個(gè)愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多會(huì)努力成為一家成熟的、國(guó)際化的公眾機(jī)構(gòu)。18年上市時(shí)的股東信里有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)，它為最廣大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過(guò)多的個(gè)人色彩。與此同時(shí)，它應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立的公眾機(jī)構(gòu)，展示它作為一個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。”那個(gè)時(shí)候拼多多還像一個(gè)剛上小學(xué)的小孩，而今雖然只過(guò)了3年，拼多多卻已像是正進(jìn)入青春期的少年，看著他的快速變化和成長(zhǎng)，一旁的我既欣喜又焦慮。但無(wú)論是緊張興奮，還是惶恐，它總會(huì)有他自己成長(zhǎng)的道路，希望今天我退董事長(zhǎng)會(huì)有助于這位少年獨(dú)立成人。

退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，過(guò)去幾年里拼多多對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。通過(guò)提升流通領(lǐng)域效率，去中間補(bǔ)兩頭來(lái)讓農(nóng)民和消費(fèi)者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？

比方說(shuō)，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程的方法的控制，我們是否有可能對(duì)馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時(shí)對(duì)其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的、可標(biāo)準(zhǔn)化的提升？如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質(zhì)量是否就會(huì)有明顯的提高？

再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動(dòng)物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進(jìn)而通過(guò)植物蛋白來(lái)合成生產(chǎn)出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給？

如果我們?cè)龠M(jìn)一步，深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)及在人體內(nèi)的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者的分子機(jī)器的道路，進(jìn)一步研究出蛋白質(zhì)機(jī)器人，可以進(jìn)入到人的腦部血管進(jìn)行疏通，避免中風(fēng)？

小時(shí)候，老師問(wèn)我們長(zhǎng)大了想做什么，我和很多人一樣說(shuō)想成為科學(xué)家。而今一晃已過(guò)不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計(jì)算機(jī)、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，我天真的想，說(shuō)不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒。

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