作者 | 創(chuàng)評員

3月17日晚上，黃崢發(fā)表2021年度致股東信，宣布不再擔任董事長和拼多多管理職位，黃崢1:10的超級投票權也將失效，名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策。黃崢“激流勇退”不僅成為業(yè)界重大新聞，而且發(fā)展成為社會熱議的話題。

黃崢是成功人士，是耀眼的明星。高學歷，靚麗的履歷，一手打造了一度高達2000多億美金市值企業(yè)的商業(yè)天才。毫無置疑，黃崢是年輕人心目中的創(chuàng)業(yè)男神，是追趕的標桿，是模仿的對象。

而其激流勇退，“去摸一摸10年后路上的石頭”的浪漫主義，及將致力于食品科學和生命科學研究的情懷，又及向母校捐贈一億美金的慷慨做法，更贏得了應有的肯定與贊譽。

其個人選擇及踐行理想的勇氣，確實讓人佩服和艷羨，誰不希望能實現(xiàn)兒時理想，有條件成為科學家或“科學家助理”呢？

其他角度呢？比如，如果你是投資者或相關方?；蛘哒f，這種率性而為，真值得所有成功創(chuàng)業(yè)者去一邊倒的效仿？王興、張一鳴怎么辦？

這個角度，不妨冒昧發(fā)問：

一問：上市僅三年，“激流勇退”是否快了點兒？

拼多多2018年上市，上市三年后，黃崢乃“四十不惑”，遂激流勇退。有人說，自己創(chuàng)辦的企業(yè)，想什么時候退就什么時候退，有什么問題嗎？何況，電商巨頭，馬云不是退了嗎，劉強東不是退了嗎？美國的比爾.蓋茨不是也當年激流勇退嗎？

而不容忽視的事實是，馬云退的時候，已經(jīng)主控并服務阿里集團20年；劉強東主控并服務京東17年；比爾.蓋茨呢？2008年他提出退休時距離創(chuàng)辦微軟公司已過去33年，為了保障公司的運營直至2014年才正式辭掉董事長。有人說老土了，他們都是50后、60后和70后，屬于“老年俱樂部成員”了，你們不懂80后企業(yè)家的新格局，何況是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同樣是80后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人，仍在承擔責任的還有馬克·扎克伯格、王興、張一鳴……

二問：創(chuàng)業(yè)是否等同于創(chuàng)富？

拼多多上市后，在市值高峰時，黃崢個人身家預估數(shù)百億美金。

自然，黃崢是創(chuàng)富的典范。不過，這種迅猛上市，快速積累個人財富，然后“激流勇退”——在本就愈加浮躁的時代，是否給年輕的創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)造了某種錯覺？

反例也有，如華為任正非那樣，實業(yè)振興，一輩子踏踏實實地像工匠般打造成令號稱世界上最大國都有所忌憚的華為。

三問：拼多多尚未盈利，“激流勇退”時機合適？

在“2016中國品牌論壇”上，萬達老板王健林說，企業(yè)不賺錢是不道德的。隨后360老板周鴻祎則補充說，有的企業(yè)不賺錢是光榮的，比如提供了免費產品的互聯(lián)網(wǎng)公司“羊毛出在豬身上”；有的企業(yè)不賺錢是可恥的，因為違背了商業(yè)的基本發(fā)展規(guī)律。

五年過去了，雖然發(fā)表上述論點的王老板和周老板已不見當年的鮮亮，而他們穿越槍林彈雨總結出來的這番話，可謂商業(yè)箴言，猶言在耳。尤其是王健林那句完整的表述，則多么值得拼多多們“學而時習之”：第一要生產合格的產品；第二企業(yè)一定要盈利。

拼多多公布財報顯示， 2020年拼多多的全年營收達到594.9億元，同比增長97%，相較2019年的130%，則放緩達25%；拼多多GMV達到16676億元，同比增66%，較2019年的113%，則放緩達41%。歸屬于拼多多普通股股東的凈虧損，全年已從42.66億元收縮到29.65億元。

增速和規(guī)模繼續(xù)增長，但拼多多繼續(xù)虧損，是一家至今不盈利的企業(yè)。對于眾多的持有普通股股民而言，他們的真正收益應該依賴公司盈利的多少，而不是股價的漲跌。

當一家企業(yè)的創(chuàng)始人，在企業(yè)還沒有盈利的時候，就選擇了“激流勇退”，辭掉董事長和管理職位，意味著什么？意味著穩(wěn)定和可持續(xù)性嗎？在中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)始人對于企業(yè)的影響力，對于企業(yè)保持穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展，其重要性不言而喻。

眾多上市公司創(chuàng)始人套現(xiàn)立場，留下一地雞毛，雖然黃崢先生承諾所持股權三年不動，但市場上已有質疑者表達了同樣的隱憂，

有人提及黃崢在26歲時與巴菲特吃過飯，為此獲得巴老真?zhèn)?，即“我母親都能聽懂的話：簡單和常識的力量?！?/p>

巴菲特說過，需要避免的是那種收入增長雖然迅速，但需要巨大投資來維持增長的公司。

巴老還說過，一家真正偉大的公司必須要有一道“護城河”來保護投資獲得很好的回報。如果只是所謂的“長溝深塹”，最終會被證明是幻覺，很快就能被對手跨越。

拼多多創(chuàng)始人黃崢先生應該深諳巴老這些話的機鋒所在，即這也是有力量的“簡單和常識”。

作為中國電商界的奇跡，“黑馬”變成了“頭馬”——截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達到7.88億，超過阿里巴巴，成為中國最大的電商平臺公司。

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