關于All in這件事情，雷軍和張一鳴誰對誰錯？雷軍和張一鳴的觀點差異成為外界熱議的話題。

3月30日晚，小米創(chuàng)始人雷軍在新品發(fā)布會上談小米造車。情到深處，這位51歲的互聯(lián)網(wǎng)老將哽咽了。他說這是他人生中最后一次重大創(chuàng)業(yè)，將親自帶隊做汽車業(yè)務，“愿意押上我生所有積累的戰(zhàn)績和聲譽?！?/p>

巧合的是，在雷軍表示全力以赴，All in汽車業(yè)務的同一天，在小米公司正南不到10公里的地方，有人對于all in進行了批駁。

在字節(jié)跳動九周年年會上，38歲的字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)表主題為“平常心”的演講，提到了不應輕易加杠桿的問題，“很多公司，包括創(chuàng)業(yè)公司，會說咱們是不是就抓住這個機會、賭一把，All In。我自己覺得，隨便說 All In 的公司有很大問題?！?/p>

他認為All in 意味著透露和賭博，“我不想了，就這樣賭一把。”

時代在劇烈變動，很多事情發(fā)生了顛倒。正如對于未來，功成名就的互聯(lián)網(wǎng)元老的雷軍選擇了放手一搏，而作為風頭正勁的新秀張一鳴卻謹慎應對，似乎是兩人互相拿錯了劇本。

然而事實不太可能是這樣，作為各自領域的佼佼者，對于未來必然是經(jīng)過深思熟慮的反復權(quán)衡。如果把他們的觀點簡單抽象，就得出了結(jié)論，這個結(jié)論可能與事實繆之千里。

那么真相到底是怎么樣的？

01、雷軍的最后一戰(zhàn)

多年以來，雷軍給外界留下的印象是謹慎、保守。

“他謹慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。”一篇關于雷軍的報道曾這樣描述他的性格，“創(chuàng)新像把火，之前的雷軍多數(shù)時候離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。”

1992年從武漢大學畢業(yè)之后，雷軍加入了金山公司，在那里一呆就是15年，2007年金山軟件上市之后不久，他選擇離開了金山。

在金山的15年，雷軍發(fā)展并非一帆風順。

從1992年到1995年，雷軍牽頭成立北京金山開發(fā)WPS的前身“盤古”，這個名字就可以看出金山對于其開天辟地的希望。

然而由于受到微軟的沖擊，金山拿出所有家底前后幾乎投入了2000多萬的“盤古”最終一敗涂地，上市六個月“盤古”僅僅賣出2000套。在這場慘敗讓雷軍深受沖擊?！拔颐刻於妓缓糜X“，雷軍曾回憶，”怕因為這次失敗，我一輩子都走不出來。“

因為這次失敗，雷軍曾短暫從金山出走，但很快又回來。

互聯(lián)網(wǎng)大佬中，雷軍成名最早，經(jīng)驗最豐富，雷軍擔任金山軟件總經(jīng)理成為當時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)十大杰出青年的時候，現(xiàn)在的BAT都還沒有誕生。

雷軍不是沒有看到互聯(lián)網(wǎng)的機會，但是他卻沒有跳出來，錯過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最黃金的階段。1998年，周鴻祎帶著5名員工創(chuàng)辦了3721公司，百度、騰訊、阿里巴巴也相繼成立。

雷軍也不是沒有爭取過金山的轉(zhuǎn)型，但是面對曾經(jīng)有知遇之恩的求伯君，卻沒有堅持到底，“當你發(fā)現(xiàn)大哥不對，你不敢說，很糾結(jié)。”雷軍說，他的性格是非要到山窮水盡才肯舍棄，他覺得自己也大可逆天，破斧成舟，但是卻不愿意因此“失去人和”。

所以有金山的員工評價雷軍，最大的優(yōu)點是善于生存，善于合作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，但不善于搶奪和征服，內(nèi)心瞻前顧后，太過謹慎——外界有人評論他做不了CEO，只能做董事長。

這種謹慎的性格橫貫了雷軍的創(chuàng)業(yè)生涯。

2007年開始，雷軍開始做投資，他說自己的投資哲學是“只投熟人或者是熟人的熟人，只做兩層關系?！?/p>

雷軍非常謹慎，他“研究十個領域，最后選一個最有把握的開始做”，或許是曾經(jīng)的失敗加劇了他的謹慎?！敦斀?jīng)》的一篇報道說，雷軍曾投資過一個45歲的創(chuàng)業(yè)者，當時就認為他只有1％的成功率，但是如果成功，足以改變這個社會。于是，他決定去賭博——這個項目后來失敗了。

被媒體評價為的雷軍，2010年看好互聯(lián)網(wǎng)手機的爆發(fā)之勢，成立小米公司。

由于他一貫的謹慎，小米創(chuàng)業(yè)初期很低調(diào)，開始以第三方名義開發(fā)MIUI系統(tǒng)，在招聘時面試者都不知道雷軍是真正的老板。

2011年在小米第一部手機上市前一個月，小米給雷軍召集了很少一部分記者見面，他正式對外承認MIUI是小米做的，面對現(xiàn)場的記者，雷軍說，“我有點害怕失敗。”

小米成立以后最早以性價比打開市場，一直高速發(fā)展到2014年，但是隨后的幾年來，小米遇到了各種各樣的問題，在國內(nèi)的廠商都紛紛跟隨蘋果的步伐走高端路線的時候，性價比成為小米的枷鎖。

2018年開始，每一年小米都號稱要沖高端，要漲價，要甩掉性價比的標簽，但相比對手大踏步的前進步伐謹慎，每一次都似乎差那么一點點，不敢將價格定的太高。2019年初，小米試探性地將小米9的價格提高到3000元以上，雷軍還有點底氣不足，“研發(fā)成本很高，希望大家理解?！?/p>

“干了十年，大家覺得小米還是中低端，我挺郁悶的。”2020年11月18日亞布力中國企業(yè)家論壇上，雷軍說。

但是在造車這件事情上，雷軍似乎卻一反常態(tài)，還沒有開始做就高調(diào)宣布“我愿意押上我人生全部的聲譽，再次披掛上陣，為小米汽車而戰(zhàn)，我做好了再全力沖刺至少5到10年的準備，我們將以巨大的投入、無比的敬畏和持久的耐心來面對這全新的征程?！?/p>

這個高調(diào)完全不符合雷軍的風格，然而，小米已經(jīng)沒有更多的選擇。

智能手機行業(yè)的天花板已經(jīng)垂下來了。

小米集團2020年財報數(shù)據(jù)顯示，小米智能手機業(yè)務實現(xiàn)營收1522億元，同比增長24.6%，全球年出貨量1.46億臺。銷量增長的背后，是小米吃掉了華為留下來的市場空當。

但是這種空當還能吃多久呢？根據(jù)Canalys的報告顯示，中國智能手機市場在2020年全年出貨量同比下跌11%至3.3億臺。2020年全球全年智能手機的總出貨量為12.94億臺，較上一年同比下降了6.7%。

全球智能手機市場接近飽和已經(jīng)非常明顯，小米需要尋求下一個新市場，智能汽車作為“四個輪子”的手機無疑順理成章。

但是無論是對于小米還是雷軍，造車都是一場巨大的挑戰(zhàn)。

小米創(chuàng)立時雷軍還只有40歲，而智能汽車至少還需要投資10年，屆時雷軍已經(jīng)超過60歲了，在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)始人中，這是一個該將權(quán)力交給下一代的年齡了。

對于小米來說，10年100億美元也將堪稱不折不扣的豪賭，可以說是一場輸不起的“戰(zhàn)爭”。

小米2020財年現(xiàn)金余額1080億元，但這些錢包含了小米2021年所有的開支，而真正可以衡量小米財力的是其凈利潤。

財報顯示，2020年小米集團經(jīng)調(diào)整凈利潤達到人民幣130億元，意味著未來十年，小米每一年都要把2020一半的利潤來投資汽車。

在燒錢如流水的造車行業(yè)，這筆錢不算少，但也不算多。作為后來者，小米最大的優(yōu)勢或許就是雷軍和小米的品牌效應，所以雷軍必須要站出來。

02、張一鳴的中場戰(zhàn)事

2021年，小米成立十一年，字節(jié)跳動則剛好九年。

雖然兩個公司年齡相差不多，但各自所處的行業(yè)卻情況迥異。

小米公司所處的智能手機行業(yè)增速見頂，而張一鳴剛剛行至中場，字節(jié)跳動卻依然在高速飛奔，還看不到天花板的影子。

所以當雷軍破釜沉舟為小米的發(fā)展奮力一搏的時候，張一鳴面對字節(jié)跳動這只火箭最大的擔心也許是害怕公司在膨脹中迷失。

對于字節(jié)跳動的員工們來說，來自資本市場消息不斷刺激他們的興奮神經(jīng)。

近期有媒體報道稱，字節(jié)跳動正在商討將其短視頻應用程序抖音在紐約或香港上市的可能性。字節(jié)跳動也宣布聘請小米前高管周受資擔任新設立的首席財務官一職，被認為是字節(jié)跳動在為IPO做準備。

在私募市場上，字節(jié)跳動的股票價值在迅速的飆升，2020年初，字節(jié)跳動向員工授予公司股票時，其估值還僅有1000億美元，而最近兩周已經(jīng)從2500億美元膨脹到接近4000億美元。

在這樣的情況下，張一鳴自然希望員工們保持“平常心”。

“現(xiàn)在公司業(yè)務增長確實非?？?，但我們不能沉醉于過去的成果”，在年會上張一鳴說世界在動態(tài)加速地變化，外界非常喧嘩，但應該“Stay Calm, Be Patient”。

其中他提到了一個關鍵就是不要輕易的All in，在有資源之后，也不應輕易加杠桿在錯誤的方向大投入。

這個觀點事實上非常符合張一鳴的性格，也符合字節(jié)跳動過去的發(fā)展經(jīng)驗。

過去的歷史證明了，軟件行業(yè)和手機、汽車這樣的硬件行業(yè)有很大的區(qū)別。軟件行業(yè)風口變化劇烈，趨勢發(fā)展非?？?，風口幾個月就可能過去。因此對于軟件行業(yè)來說ALL in 有很大的風險。

快速試錯，依靠快速迭代和將算法分發(fā)發(fā)揮到極致的打法，是張一鳴過去成功的法寶，不管是今日頭條、內(nèi)涵段子、抖音等現(xiàn)象級App都是沿著這一路徑打造，因此在外界字節(jié)跳動被稱之為“APP工廠”。

字節(jié)跳動什么業(yè)務該做什么業(yè)務不該做，張一鳴幾乎從不設邊界。

國海證券曾在報告《字節(jié)跳動的邊界》中為其劃定六大邊界——廣告營銷、直播電商、教育、文娛（游戲、影視、閱讀、MCN機構(gòu)）、智慧大屏、企業(yè)服務。

然而，事實證明，字節(jié)跳動的邊界遠不止這些?！澳称髽I(yè)信息查詢平臺”大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布《近十年字節(jié)跳動公開投資數(shù)據(jù)報告》顯示，字節(jié)跳動的疆域橫跨10多個領域。

僅僅在2020年字節(jié)跳動的投資已經(jīng)達到32起，2021年已有16起。從口腔護理到火鍋連鎖店再到跨境電商、服裝供應鏈，字節(jié)跳動的涉足的領域橫跨互聯(lián)網(wǎng)和實業(yè)。

字節(jié)跳動蜻蜓點水般的投資風格背后，意味著張一鳴并不滿足于現(xiàn)狀正在尋找各種可能性。

03、按照自己的節(jié)奏進攻

張一鳴和雷軍并非沒有交集。

張一鳴和雷軍都曾跨越自己的疆域，進入對方的地盤，但事實證明自己的努力沒有對對方造成任何威脅，成為有競爭力的對手。

2018年，字節(jié)跳動曾經(jīng)涉足手機領域，收購錘子科技，繼續(xù)開發(fā)兩代堅果手機、TNT顯示器。但是銷售很不樂觀。據(jù)報道，曾經(jīng)被寄予期望的堅果手機R2在京東和淘寶上的銷量加起來不到10萬部，而且大幅降價也依舊乏人問津。

2021年初，字節(jié)跳動的手機硬件業(yè)務被暫停，不再研發(fā)堅果手機、TNT 顯示器等，硬件團隊將聚焦教育。

而小米也很早注意到了今日頭條，媒體人潘亂曾在一篇文章披露，2014年張一鳴曾經(jīng)找過小米希望得到融資。但是由于“雷軍要價太狠”，想讓頭條出讓20%的股份，以及還要接受小米日活用戶的一半收入都要歸小米。張一鳴覺得這樣做相當于給小米打工，就沒答應。

不過小米沒有投資今日頭條，卻投資了今日頭條的競品一點資訊并持股30%，2015年2月，一點資訊和小米達成了戰(zhàn)略合作，小米手機與平板電腦上將全面預裝一點資訊客戶端。

為了幫助一點資訊發(fā)展，雷軍還請到了原新浪網(wǎng)總編輯陳彤加盟一點資訊擔任總裁。

然而幾年之后，一點資訊卻消失在字節(jié)跳動的后視鏡中，2019年到2020年一點資訊的估值從14億美元下降至9.3億美元，而字節(jié)跳動的估值早已經(jīng)跨過千億美元。

這也證明了“隔行如隔山”并非虛言，張一鳴和雷軍的所言所為都更加符合自己行業(yè)的規(guī)律，但并不能通用。

因此兩個人對于All in的不同理解和態(tài)度非常正常，符合自身的認知。

但是如果刨除兩個人的經(jīng)驗、行業(yè)等背景差異，將兩個人的邏輯和思考全部省去，簡單粗暴的提煉成一個All in的概念，得出兩個人“觀點沖突”的結(jié)論，顯然太過于荒謬了。

正如張一鳴在演進提到的，“知識有限性是非常明顯的，很多是非結(jié)構(gòu)化的知識，過度地使用概念其實是無助于理解。”

按照的自己的節(jié)奏去進攻，才是最重要。

本文來自“新商業(yè)派”，作者：謝思宇，編輯：周周