盡管孵化器的品牌化已經(jīng)被很多人玩壞了，捋一捋重新認(rèn)知再出發(fā)，已然變得更為重要。

正確認(rèn)識品牌的基本內(nèi)涵和價值

尤其是品牌產(chǎn)生的有形價值和無形價值，因此帶來的價值溢出效應(yīng)。都讓企業(yè)把品牌打造，作為企業(yè)長期發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

然后，通過品牌戰(zhàn)略的持續(xù)升級，完善管理、優(yōu)化流程、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。

從而，進(jìn)一步支撐品牌價值的提升積累和內(nèi)涵。

對孵化器而言，道理如出一轍。

孵化器的品牌價值或戰(zhàn)略，特別是意欲品牌化的載體或機(jī)構(gòu)，在一切開始之前，首先都應(yīng)該練內(nèi)功，下苦功，完成品牌的價值創(chuàng)造。

孵化品牌的價值創(chuàng)造過程，無疑應(yīng)該是孵化服務(wù)(產(chǎn)品)在入孵企業(yè)中的認(rèn)知程度，或曰美譽(yù)度、忠誠度。

顯然，創(chuàng)造價值的孵化服務(wù)能力，才是孵化器的核心競爭力。

核心競爭力形成，獲得企業(yè)認(rèn)可，并獲得經(jīng)濟(jì)回報，才能表明該孵化器有了形成品牌的基本條件。

換句話說，你沒有具備核心競爭力的價值孵化服務(wù)，即便有漂亮的樓宇空間，有各種資質(zhì)名譽(yù)，有雄厚的資金實力或機(jī)制背景優(yōu)勢……所有這些，都和品牌沒多大關(guān)系。

頂多，有了些許形象識別元素。

品牌的價值或內(nèi)涵，具有由內(nèi)而外的特征，獨特而不可替代。

一方面，能持續(xù)創(chuàng)造價值。

另一方面，自身也具備價值，而且還具有溢出效應(yīng)。

一是可拷貝可衡量可計算的價值服務(wù)。

對象當(dāng)然是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

服務(wù)了多少家，什么樣的服務(wù)手段和方式，服務(wù)時投入的人力物力成本，獲得的收入回報等，都應(yīng)該可觀可感。

然后，隨著孵化器的發(fā)展，逐步向服務(wù)的深度難度延伸，向服務(wù)鏈的高端遞進(jìn)，服務(wù)價值不斷得到遞增。

二是擁有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶群。

和價值服務(wù)相得益彰的，是客戶群的不斷優(yōu)化、集聚和提升。

三是穩(wěn)定且孵化服務(wù)能力不斷提升的團(tuán)隊。

凡事人是決定因素，尤其是孵化服務(wù)。

否則，就會沿著錢走到別的道上去。

孵化品牌輸出的最優(yōu)選擇是沿著資本鏈。

優(yōu)秀的迅速發(fā)展的持股企業(yè)，不但能反哺孵化品牌價值，還能在自身產(chǎn)業(yè)鏈里為孵化器提供不可或缺的資源支撐，助力孵化品牌的成功輸出。

其次是沿著相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈異地拓展輸出。

在成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)里，孵化品牌具有相應(yīng)的號召力，資源重組能力，尤其是深耕該產(chǎn)業(yè)生態(tài)的孵化團(tuán)隊和資源合作伙伴。

沿著相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈輸出，具備市場上、中、下游的流動規(guī)律，在產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈中，才能找到價值創(chuàng)造的機(jī)會。

未來，隨著三、四、五線城市對孵化器和孵化品牌的需求，輸出機(jī)會和市場十分可觀。

品牌輸出到一定量，在孵企業(yè)數(shù)達(dá)到一定量，或許能在大數(shù)據(jù)端產(chǎn)生爆點。形成孵化器的另類收入模式，完成孵化器的另類成功模型。

二是死盯著政府口袋里的補(bǔ)貼。

只要給錢就咬餌上鉤，熱衷于拉關(guān)系，抱大腿，揣著水份十足的所謂品牌到處販賣。

三是好大喜功盲目跟風(fēng)做大做強(qiáng)。

原本做得還好，一輸出，顧頭不顧尾。各種論壇分享一忙碌，各種榮譽(yù)表彰都露臉，過度依賴解讀政府需求，違背孵化的市場規(guī)律和邏輯。

當(dāng)然，還有一種他殺方式不得不記錄于文。

當(dāng)然是政府政策對品牌輸出的盲目鼓勵。

尤其當(dāng)這種鼓勵和補(bǔ)貼資金掛鉤后，便直接導(dǎo)致定力不強(qiáng)的孵化人蠢蠢欲動，失去分寸和方向。然后在光鮮的品牌輸出中，把自己輸進(jìn)去了。

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