【獵云網(wǎng)北京】5月13日報(bào)道（文/林京、王非）

52歲的陸正耀開始新折騰。在被瑞幸踢出局后，他轉(zhuǎn)頭“殺”入餐飲行業(yè)。

瑞幸造假風(fēng)波后，去年7月，在股東特別大會(huì)上，時(shí)任瑞幸董事長的陸正耀，與董事黎輝、劉二海以及邵孝恒被罷免。

瑞幸管理層里，許多都是陸正耀的“神州系”舊部，今年1月，陸正耀就聯(lián)合這些舊部，上演了一出逼宮戲碼。瑞幸咖啡七位副總裁、所有分公司總經(jīng)理和核心業(yè)務(wù)高管簽署聯(lián)名信，集體請求罷免瑞幸咖啡現(xiàn)任董事長兼CEO郭謹(jǐn)一，最終以失敗告終。

據(jù)Tech星球報(bào)道，陸正耀開始新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——小面日記，錢治亞等原瑞幸核心骨干舊部已經(jīng)加入，瑞幸在職、離職員工也正在被邀請加入，目前策略是先在全國開500家店，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)搜索“小面日記”顯示，唯一一家店鋪地址在北京望京東煌大廈地下一層。面館只是起步，未來要吸納其他小吃品牌，做成一個(gè)美食城，最終是一個(gè)線上化的APP。

針對此消息，獵云網(wǎng)向多位陸正耀周邊人士進(jìn)行求證，根據(jù)所得到的信息，基本可以確定他正在謀劃此項(xiàng)目。

曾經(jīng)將神州優(yōu)車、神州租車和瑞幸咖啡三家公司迅速送上市的陸正耀，每一個(gè)項(xiàng)目背后都帶著其個(gè)人的鮮明特色，即通過融資、燒錢、補(bǔ)貼搶占市場，快速上市?？扇缃裾驹谒澈蟮氖?，崩塌的神州系“帝國”，屢次受到證監(jiān)會(huì)處罰，陸正耀手里還剩多少“底牌”？

“陸正耀式”創(chuàng)業(yè)風(fēng)格

創(chuàng)立“小面日記”，陸正耀的各種操作跟其過往風(fēng)格幾乎一致。先挖角核心骨干人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，瑞幸管理層多為神州系舊部，在瑞幸員工里，很多都是由神州程序員、技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗而來。

據(jù)悉，目前瑞幸原CEO錢治亞、瑞幸副總裁李軍、瑞幸副總裁周斌等核心骨干人員已加入小面日記，負(fù)責(zé)開店選址事宜的瑞幸在職、離職員工也正在被陸正耀邀請加入。

而小面日記打算“先在全國開500家店”、最終做成一個(gè)線上化的APP的規(guī)劃，都與瑞幸的發(fā)展路徑極其相似。

無論神州租車體系公司，還是瑞幸咖啡，上市掛牌、融資和減持套現(xiàn)的歷史，都是陸正耀慣用的資本運(yùn)作套路。在激進(jìn)的擴(kuò)張方式中，陸正耀也多次搬起石頭砸自己的腳，神州優(yōu)車就因“雪藏”寶沃財(cái)務(wù)被強(qiáng)制摘牌。

小面日記并非瑞幸暴雷后，陸正耀的第一次創(chuàng)業(yè)。今年1月6日，在社交軟件脈脈上有認(rèn)證為“瑞幸員工”的用戶爆出陸正耀開始率舊部創(chuàng)業(yè)“共享空間”相關(guān)項(xiàng)目。陸正耀稱其是可以與“抖音媲美的市值千億美金的項(xiàng)目”，和ROM（Rest Or Meet）模式類似，目標(biāo)是一年鋪貨20萬臺(tái)。目前該項(xiàng)目已經(jīng)停止。

根據(jù)新京報(bào)獲取的一份文字資料顯示，這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一定關(guān)聯(lián)，或與一家舌尖科技（北京）有限公司有關(guān)。該資料還明確提到，舌尖科技由原瑞幸咖啡核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建。

天眼查信息顯示，該公司成立于2020年8月，注冊資本為1000萬元，其中自然人張英認(rèn)繳金額800萬元，王海龍認(rèn)繳金額200萬元，王海龍也是該公司的法定代表人。

此外，舌尖科技（北京）有限公司最早名為北京圣凱萊科技有限公司，2021年2月4日更名為芥末共享（北京）科技有限公司；2021年4月2日，才更名為現(xiàn)在的舌尖科技。

從該公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)欄目可以發(fā)現(xiàn)，最早該公司申請過“摩盒”、“摩倉”等運(yùn)輸工具、餐飲住宿類的商標(biāo)，目前大部分都處于“等待實(shí)質(zhì)審查”階段。今年4月，該公司正在申請貢小面、渝粉記、小面歸蜀山等商標(biāo)。這都與陸正耀的兩個(gè)新項(xiàng)目不謀而合。

過去一年，陸正耀多次遭到證監(jiān)會(huì)處罰。2020年11月26日，中國證監(jiān)會(huì)對陸正耀連開兩張罰單。第一條行政處罰書披露，在收購寶沃汽車過程中，陸正耀以他同學(xué)名義注冊成立一家公司，2019年1月17日，北京寶沃的67%股權(quán)及工商登記變更到此公司。此時(shí)，神州優(yōu)車實(shí)際控制了北京寶沃，但神州優(yōu)車在2019年一季報(bào)和半年報(bào)披露的財(cái)務(wù)報(bào)表中未將北京寶沃納入合并范圍，導(dǎo)致其少計(jì)資產(chǎn)比例分別超過58.32%和64.05%，構(gòu)成信批違規(guī)。證監(jiān)會(huì)決定對陸正耀給予警告，并處以二十萬元的罰款。

在另一條行政處罰決定書中，證監(jiān)會(huì)對北京氫動(dòng)益維科技股份有限公司、陸正耀、靳軍等人也開出罰單。原因是，氫動(dòng)益維未按照要求如實(shí)披露與神州優(yōu)車和瑞幸咖啡之間的關(guān)聯(lián)方關(guān)系和關(guān)聯(lián)方交易，違反了《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》第二十條的規(guī)定，構(gòu)成信息披露違法。證監(jiān)會(huì)決定對陸正耀給予警告，并處以十萬元罰款。

2021年3月，陸正耀被凍結(jié)股權(quán)，凍結(jié)股權(quán)標(biāo)的企業(yè)為神州優(yōu)車股份有限公司，執(zhí)行法院為北京市第一中級(jí)人民法院，被凍結(jié)股權(quán)2.7億人民幣，凍結(jié)期限至2024年3月。

陸正耀旗下資產(chǎn)也遭受考驗(yàn)。陸正耀個(gè)人極其擅長套現(xiàn)，屢次上演金蟬脫殼的戲碼。神州租車在港交所上市之后，從2015年6月開始，陸正耀及其合作的投資方在短短9個(gè)月時(shí)間將神州租車42%的股份拋售給市場，套現(xiàn)了16億美元。當(dāng)年正是由于股東的大量拋售，神州租車的股價(jià)從峰值20港元暴跌到8港元。

在瑞幸暴雷之前，瑞幸在2020年1月8日更新的招股書顯示，瑞幸的實(shí)際控制人陸正耀和錢治亞已經(jīng)分別將他們持有的瑞幸股份抵押了30%和47%。全部管理層質(zhì)押的股份數(shù)量，甚至超過了瑞幸在2019年5月IPO和2020年1月配售的總股份。

渾水報(bào)告稱，瑞幸咖啡的管理層通過瑞幸咖啡股權(quán)質(zhì)押融資高達(dá)25億美元。去年4月7日，高盛發(fā)布報(bào)告稱，陸正耀旗下的家族基金Haode Investment因股票質(zhì)押貸款違約，貸款方已決定，對抵押品采取強(qiáng)制執(zhí)行程序，即強(qiáng)行平倉。

陸正耀通過Haode Investment質(zhì)押的股票，涉及7635萬股瑞幸咖啡美國存托股（ADS），涉及金額高達(dá)5.18億美元，約為37億人民幣。

其余資金走向何處？在陸正耀去年五月的道歉聲明中，他稱質(zhì)押瑞幸咖啡股票所得資金，全部用于支持旗下各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，沒有用于個(gè)人揮霍，更沒有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，對此愿意接受任何調(diào)查。

過往，神州系和瑞幸都獲得了與陸正耀關(guān)系非常密切的資本的支持。他們分別是大鉦資本的創(chuàng)始人黎輝和愉悅資本的創(chuàng)始人劉二海，三者通過“流量+品牌+資本”的打法，將企業(yè)陸續(xù)送上市。

瑞幸事件之后，鐵三角關(guān)系走向“反目”，陸正耀個(gè)人信譽(yù)又遭受嚴(yán)重?fù)p傷，他還能得到資本市場的青睞嗎？

面食賽道迎來投資潮，成為新風(fēng)口

從租車到咖啡，陸正耀是不停追逐風(fēng)口的人。今年以來，伴隨著新消費(fèi)投資熱潮，線下連鎖拉面館與拉面速食等品牌相繼獲得融資。

尤其是，蘭州拉面目前正成為投資機(jī)構(gòu)在線下消費(fèi)領(lǐng)域爭搶的新品類。其中最受歡迎的三個(gè)品牌分別是馬記永、陳香貴和張拉拉。

其中，今年4月，陳香貴蘭州牛肉拉面已經(jīng)完成了天使輪融資，投資機(jī)構(gòu)為源碼資本，目前，它正在以10億元人民幣的估值尋求新一輪融資。

張拉拉蘭州手撕牛肉面，則正計(jì)劃以6000萬美金的估值進(jìn)行新一輪融資，其上一輪融資的投資方為順為資本和金沙江創(chuàng)投，估值約1億元。

最受關(guān)注的馬永記蘭州牛肉面，模仿日式拉面館風(fēng)格，定位于中高端消費(fèi)。該品牌成立至今不到兩年，門店規(guī)模也僅有十幾家，但卻被挑戰(zhàn)者資本、險(xiǎn)峰資本、凱輝資金、高榕資本、紅杉資本等知名PE/VC機(jī)構(gòu)爭搶，其中紅杉資本更是遞出了高達(dá)10億元以上估值的投資意向書。

近年來，粉面品類也出現(xiàn)了很多細(xì)分化的黑馬，如拉面、魚粉、米線、拌面、小面、螺螄粉、酸辣粉等。加上海底撈推出了4個(gè)子品牌都是做面的，足以看出面食賽道的魅力。

作為后起之秀，面向年輕白領(lǐng)群體的和府撈面，至今已拿下5輪共計(jì)8.45億元人民幣融資。

華映資本創(chuàng)始管理合伙人熊向東曾表示，中國餐飲市場“池大魚小”，面食品類，與火鍋、燒烤、米飯，均為全國性的餐飲大品類，具有廣闊全國連鎖化發(fā)展前景。

在知乎“如何看待陸正耀新項(xiàng)目小面日記？”的問答區(qū)，有人理解為“瑞幸2.0+細(xì)分市場的美團(tuán)”。“線上美食app是從美團(tuán)、餓了么虎口中奪食，一旦正面交鋒，那燒的錢就是無底洞了。”

也有網(wǎng)友為其規(guī)劃了一條“瑞幸式”路徑——先搞App，不接受現(xiàn)場點(diǎn)單，只能在App上下單，而且首單價(jià)格極低，這樣可以迅速收獲第一波用戶。有了用戶就有數(shù)據(jù)，后面的事就順理成章。

此外，在許多面食品牌走向中高端趨勢下，陸正耀會(huì)把面條的價(jià)格打下來嗎？

能否復(fù)制下一個(gè)“瑞幸”

過去十余年時(shí)間里，陸正耀曾一手搭建起龐大的“神州系”版圖——2014年，神州租車登陸港交所；2016年，神州優(yōu)車在新三板掛牌；2019年3月，收購寶沃汽車；2019年5月，成立僅18個(gè)月的瑞幸咖啡在美國納斯達(dá)克敲鐘上市。

整個(gè)神州系內(nèi)部業(yè)務(wù)互相協(xié)同，寶沃汽車也曾復(fù)制瑞幸模式，試圖為資本講述一個(gè)“汽車零售”的故事。瑞幸財(cái)務(wù)造假事件之后，一榮俱榮，一損俱損，首先受波及的是兩家上市公司神州優(yōu)車、神州租車，相繼遭遇信任危機(jī)，股價(jià)大幅下跌。

神州租車CFO曹光宇曾表示：“瑞幸事件對公司造成的影響，主要是導(dǎo)致目前公司沒有再融資的可能了?！?/p>

2020年12月，陸正耀把神州租車賣給私募巨頭MBK Partners。今年3月，神州優(yōu)車發(fā)公告稱，公司未向股轉(zhuǎn)公司提交復(fù)核申請，公司股票自今年3月22日起終止掛牌。

陸正耀不止一次失信資本市場。神州優(yōu)車遲遲未披露年報(bào)背后，是其對寶沃汽車股權(quán)收購的信批違規(guī)。

2021年1月18日，神州優(yōu)車發(fā)布公告稱，1月15日，公司及相關(guān)責(zé)任主體收到股轉(zhuǎn)公司下發(fā)的紀(jì)律處分決定書。股轉(zhuǎn)公司稱，2019年1月，神州優(yōu)車通過其實(shí)際控制的長盛興業(yè)（廈門）企業(yè)管理咨詢有限公司收購北汽福田全資子公司北京寶沃67%股權(quán)，并不晚于2019年1月17日控制了北京寶沃。神州優(yōu)車在2019年一季報(bào)和半年報(bào)披露的財(cái)務(wù)報(bào)表中未將北京寶沃納入合并范圍，導(dǎo)致其少計(jì)資產(chǎn)比例分別超過58.32%和64.05%，構(gòu)成信批違規(guī)。

作為神州系的最后一塊拼圖，關(guān)于寶沃汽車的最新消息是它與小米接觸較深，但雙方談判陷入了僵局，近日有媒體報(bào)道稱，雷軍想趁陸正耀陷入資本困局將寶沃收歸囊中，但是出價(jià)太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于陸正耀的心理價(jià)位。

陸正耀曾表示，從來沒有為錢發(fā)愁過，自己總會(huì)在不需要錢的時(shí)候，啟動(dòng)大筆的融資，保證這些錢能夠支撐公司運(yùn)轉(zhuǎn)兩到三年。

但2012年，神州租車計(jì)劃在納斯達(dá)克上市，最終折戟。神州租車在招股書中IPO資金用途一欄，列出的第一條就是“償還債務(wù)”，并表示“無法從日常運(yùn)營中獲得足夠的現(xiàn)金流”，更坦言，“公司在未來一段時(shí)間內(nèi)都無法實(shí)現(xiàn)盈利”。最終決定撤回IPO申請，該公司宣布稱受資本市場狀況影響，認(rèn)為公司價(jià)值未能得到合理體現(xiàn)。

在瑞幸咖啡成立的時(shí)候，神州優(yōu)車危機(jī)四伏。在財(cái)新的《瑞幸狂奔》一文中，接近陸正耀的市場人士曾表示，“神州系統(tǒng)里幾乎所有板塊都在虧損，專車政策又已封死。如果當(dāng)時(shí)不做咖啡，神州可能會(huì)迎來大裁員?！?/p>

陸正耀的商業(yè)世界里充滿冒險(xiǎn)與“賭”，每擴(kuò)張一個(gè)業(yè)務(wù)的背后，其商業(yè)操作手法幾乎都一致。小面日記是他目前急需去講的新故事，這次是運(yùn)籌帷幄，還是孤注一擲？