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文｜新眸，作者 | 子默，編輯｜棲木

近日，K11創(chuàng)始人鄭志剛成立的Artisan Acquisition Corp.正式向美國證券交易委員會遞交S-1招股說明書，計劃以“ ARTAU”為證券代碼在納斯達克掛牌上市，籌資3億美元。

Artisan Acquisition Corp.是一家特殊目的收購公司，其目的是提供資金來并購一家優(yōu)質的醫(yī)療保健、消費以及技術領域的合適標的，使其快速成為美國主板上市公司。

在新眸看來，K11的系列動作，意圖有二。

一方面，K11將持續(xù)在藝術商業(yè)方面推進在內地的發(fā)展，并繼續(xù)強化可逛性和舒適性；另一方面，K11將通過動用資金，謀求采取特殊的上市方式，獲取標的公司，進入新的業(yè)務領域，補充現(xiàn)有的業(yè)務范圍，這也是“空殼公司”拓展經(jīng)營范圍方面常用的財務投資手段，以此迅速進入資本市場。

問題的關鍵是，藝術是否真的可以與商業(yè)地產(chǎn)相結合，“悅己型消費”又能持續(xù)多久？

K11為何物？

近些年來，如何提高購物中心“可逛性”和“舒適性”，已經(jīng)成為現(xiàn)在一眾商超運營的管理者們，絞盡腦汁追求的東西。

從消費現(xiàn)狀來看，購物中心僅僅定位成花錢的地方，是完全不夠的，中國社會已經(jīng)跨過功能型需求向價值型需求轉變，由溫飽型消費向品質型消費進化，當Z世代成為消費主力后，“悅己型消費”悄然而生。

K11商場，是一個集合了K11集團旗下藝術購物中心K11 MUSEA、甲級寫字樓K11 ATELIER、奢華酒店式服務公寓K11 ARTUS、頂級奢華酒店瑰麗酒店的綜合購物中心。

這中間，又以K11 MUSEA為整個商場的運營核心，可以簡單的理解為，藝術與商業(yè)地產(chǎn)的結合形態(tài)。在K11的官網(wǎng)上，是這樣描述的，“K11是新世界發(fā)展有限公司旗下的高端生活品牌，并是首個把藝術·人文·自然三大元素融合為核心的全球性原創(chuàng)品牌?！?/p>

K11成立于2008年，一年后，鄭志剛將位于香港尖沙咀河內道18號重建項目的商業(yè)部分，耗資30億元港幣，打造了全新的商業(yè)業(yè)態(tài)——K11藝術購物中心。

利用一個重建項目的商業(yè)部分，投入巨資加以改造，實現(xiàn)差異化的商業(yè)地產(chǎn)，使得K11成為香港第一個開業(yè)當年就盈利的商場。坊間認為，能夠在回國兩年后，從集團內部拿到重建項目，力排眾議推動新業(yè)態(tài)的購物中心打造，是鄭志剛掌權的第一步。

在K11之前，藝術與商業(yè)地產(chǎn)的結合并不能算是一個新思路，但K11是最早讓這個概念成型落地的，K11在香港的運營經(jīng)驗，平衡了藝術與商業(yè)的取舍。商業(yè)的藝術化，建立在對于藝術、文化等認知和理解，藝術的商業(yè)化，則在于對商業(yè)進行有效的優(yōu)化與配置。

可觸摸的商業(yè)機理

全球各地的購物中心，提供的商業(yè)與服務是高度趨同的。

大型商超+品牌店+步行街+美食城是商業(yè)地產(chǎn)的標配，高檔一點的，再加上CBD及酒店。于此之下，K11看起來就像一個“異類”。在傳統(tǒng)運營思維中，商業(yè)地產(chǎn)的作用似乎就是刺激消費，不在于傳播其他可能存在的東西，比如說文化節(jié)、藝術品。

K11創(chuàng)始人鄭志剛，大學就讀于哈佛大學東亞文學系，大學畢業(yè)后，前往日本斯坦福大學京都研究中心留學一年，修讀日本文化與藝術。從求學歷程看，鄭志剛有藝術家的氣息，主打“藝術+商業(yè)地產(chǎn)”概念的K11項目，其實可以看做是鄭志剛藝術理念與商業(yè)資源相結合的產(chǎn)物。

在引導、刺激人們走出來，促成最終消費的道路上，K11選擇了將藝術嫁接到商業(yè)地產(chǎn)中?；氐缴虡I(yè)上，K11代表的新勢力在向傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)起，出于對Z世代潮流思想的把握，不僅要刺激消費，還要提升消費者的品味。

比如，2014年3至6月，莫奈的首次中國特展“印象派大師·莫奈特展”在上海K11展出，為一睹莫奈真跡，很多市民不惜等待數(shù)小時的排隊，而前后近35萬人次前去觀賞；2018年，廣州K11開業(yè)，曾驚艷紐約第五大道的巨型游泳池，“梵高的耳朵”空降廣州，眾多年輕人前來圍觀打卡。

2020年，K11集團公布了銷售額，與 2019相比，香港 K11在去年下半年的銷售額按年增長達 56%，超過香港零售銷售的整體表現(xiàn)。值得一提的是，K11 MUSEA的金卡會員人數(shù)更大幅提升3.58倍，會員銷售額同期提升1.56倍。

K11的運營思路是，通過合作獲得部分奢侈品中國區(qū)代理權，將產(chǎn)品引入到K11進行銷售，利用資源打造自有品牌，通過自有品牌產(chǎn)品提供差異化服務。

圖片來源：億歐，新眸整理

K11的模式是否能夠長期且保持活力，我們認為需要做到以下兩個點：

一方面，是運營方在藝術引入方面的投入，比如引進藝術團隊表演、展出購買（租賃）來的藝術作品，所支付的成本與租金收益（物業(yè)管理收益）是否達到平衡。

另一方面，購物中心引入的藝術，如藝術團隊的表演、藝術家產(chǎn)品的展覽以及藝術作品的成列等，是不是真的能被消費者所接受，能不能給購物中心帶來高質且持續(xù)的客流量。

這中間，將主要考驗運營者能否把藝術品陳列與在售商品、服務相結合。就目前來看，運營者更多的還是將藝術品陳列、設計等用到裝飾上，在藝術團隊的表演、藝術家產(chǎn)品展覽上，還沒有形成有規(guī)模、有計劃的常規(guī)性動作。

可控制的資本閉環(huán)

哈佛大學畢業(yè)后，鄭志剛曾在高盛等投行工作過一段時間，直到2006年回到新世界發(fā)展。

2007年，回國一年的鄭志剛幫助新世界百貨在港上市，集資27億元。新世界百貨是新世界發(fā)展在大陸商業(yè)地產(chǎn)的主要運營主體，同年成立新世界策略投資公司發(fā)展私募，后來業(yè)務轉移為由鄭志剛一手創(chuàng)辦的。

如果說，帶領新世界上市是鄭家純給到鄭志剛“臨門一腳”的機會，那么創(chuàng)立K11，并將K11在尖沙咀的項目上實施，則是鄭志剛真正走向前臺的動作。

2008年，鄭志剛創(chuàng)辦K11購物中心，按照維基百科的介紹，鄭志剛，80后年輕人，是周大福創(chuàng)辦人、新世界發(fā)展創(chuàng)始人、全球華人十大富豪鄭裕彤的長孫，新世界發(fā)展第二代掌門人鄭家純的長子，香港四大家族之一的鄭家第三代實權掌門人，現(xiàn)任新世界發(fā)展董事會主席。

眾所周知，香港四大家族幾乎包辦了香港人生活的方方面面。

之后，新世界策略投資公司又投資了一些公司，并幫助他們上市。在鄭志剛的運作下，還收購了中國品牌“海鷗”手表，并引進到香港進行銷售。

在品牌運作方面，與K11前后創(chuàng)立的LUXBA Group取得意大利頂級品牌MOSCHINO的代理權，借助新世界的商業(yè)，進入到香港和大陸銷售，有意思的是，這家公司還同時取得法拉利汽車在中國的代理權。

2017年，鄭志剛成立對沖基金C資本（C Ventures），專注于各種針對Z世代的初創(chuàng)品牌。坊間認為，C資本的成立是將新世界策略投資公司在大陸的投資業(yè)務吸收，并尋找優(yōu)質大陸初創(chuàng)品牌進行投資。

圖片來源：“某企業(yè)信息查詢平臺”（部分），新眸整理

“某企業(yè)信息查詢平臺”顯示，C資本已完成15個項目的投資，未查詢到的投資項目中，還包括已經(jīng)在美股上市的蔚來汽車（D輪）、小鵬汽車（B輪），在港股上市的華領醫(yī)藥（E輪）；以及在港股完成聆訊的京東物流（A輪），和有上市計劃表的Gojek（E輪）、滿幫（A輪）、小紅書（D輪）和小馬智行（B+輪）。

投資類目中，涉及到人工智能、機器人、奢侈品、垂直電商、智能穿戴和教育等。比如投資的Flont平臺，做的是線上租賃珠寶的業(yè)務；Armarium平臺，還能提供線上租賃高級時裝的服務；投資小紅書，成功的將所有K11購物中心打造成網(wǎng)紅圣地，而且還導入了周大生的珠寶銷售。

回頭看這些投資，基本上都可以與K11的項目有一定的閉合空間，藝術購物中心的出現(xiàn)，實際上更深層次的意義在于，向消費者傳達出更高級的審美與品味，進而培養(yǎng)和教育消費者的行為認知。

眼下，K11正在開發(fā)一項龐大的投資項目，即K11 Skyes，目標是3160萬大灣區(qū)客戶。同時，它參與了深圳和廣州的六個城市重建項目，這些項目將提供180萬平方米的土地儲備。正如K11在官網(wǎng)所言那樣，期待有一天，消費者在他們購物和消閑的時間來這個多維的空間中欣賞藝術，至于消費者買不買賬，就是另外一回事兒了。（本文首發(fā)鈦媒體APP）

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