文 | 首席商業(yè)評論
520這一天左暉去世的消息上了熱搜,熱度甚至蓋過張一鳴辭職和佟麗婭離婚,各種群聊里都是關(guān)于左暉的消息。
總的來說,主要是三類,第一類是年輕人要注意身體,身體是革命的本錢。第二類,左暉就像是地產(chǎn)界的豐碑,鏈家系的師長靈魂人物甚至于神一般的存在。第三類則是直面批評,貝殼高傭金自如甲醛房,甚至給出“行業(yè)毒瘤”的評價。
對于這三類評價,我并不感到奇怪,有一千個讀者就有一千個哈姆雷特。每個人都可以基于自己的立場和思考給出評價,對與不對更多是一種價值判斷愛恨由己,是不是才是基于事實的判斷。
左暉“悄悄的走了,但并不是悄悄的來”,他留給行業(yè)的真房源ACN經(jīng)紀(jì)模式影響深遠(yuǎn)改變了行業(yè)格局。但要是因此拿貝殼眼下龍頭地位地產(chǎn)新首富來倒推貝殼的成功就不合適了。正如左暉自己所言,他最喜歡看媒體和群眾對貝殼的批評文章,有時候也會出來認(rèn)真回復(fù)質(zhì)疑。
所以社長覺得批評質(zhì)疑可能比贊美更有力量。
鏈家如今在業(yè)內(nèi)是如雷貫耳行業(yè)老大,但是沒有誰生來就是強者。1998年全面取消福利分房后,房地產(chǎn)市場才開始全面市場化。在這之后中原地產(chǎn)、我愛我家、21世紀(jì)不動產(chǎn)、搜房網(wǎng)崛起成為行業(yè)巨頭。
2001年左暉才在北京開出鏈家第一家門店,2003年鏈家推出“二手房資金托管,確保資金安全”,2004年鏈家提出“不吃差價”簽第三方合約透明交易。不吃差價簽三方合約,今天看稀松平常在當(dāng)時卻是罕見,當(dāng)時還不屬于互聯(lián)網(wǎng)時代中介有相當(dāng)大的信息優(yōu)勢,這等于是在自斷財路。
按照左暉的說法“不吃差價”實施后連續(xù)三個月中介大量流失客戶稀少,直到三個月后大量客戶發(fā)現(xiàn)鏈家是真的不吃差價,于是實現(xiàn)了業(yè)績的逆轉(zhuǎn)。
但左暉沒說的是他在一年之內(nèi)上調(diào)了兩次中介費。
2005年房地產(chǎn)市場迎來寒冬,二手房交易萎縮多數(shù)中介公司收縮戰(zhàn)線關(guān)店裁員,鏈家選擇逆勢擴張,迅速擴大市占率。有人可能會說這不就是左側(cè)交易思維嗎?是我也行。但你要知道2008年全北京二手房市場月均交易量曾經(jīng)只有3000套,整個市場量價齊跌。
可能你會說一年后整個市場大漲這機會遠(yuǎn)大于風(fēng)險,我們沒有后視鏡事后諸葛亮是商業(yè)大忌。如果一年后不漲怎么辦,如果市場再橫盤兩年呢鏈家能否撐住呢?左暉每天一睜眼可能就要面對鏈家的虧損。
圖片來自鏈家
在這場擴張戰(zhàn)中,鏈家所有高管親赴一線管業(yè)務(wù)幫助經(jīng)紀(jì)人開單,將對手的好店盤下來持續(xù)存量優(yōu)化。好在2009年市場終于轉(zhuǎn)暖,鏈家在不到兩年間從300家迅速增加到600家,有了大量店面和經(jīng)紀(jì)人也就有了抓住這波熱潮的資本,于是2010年北京鏈家成交二手房4萬套,交易額約800億元,傭金高達(dá)20億元左右。
圖片來自鏈家
相比規(guī)模左暉更引以為傲的是效率,鏈家以六分之一的店面,三分之一的經(jīng)紀(jì)人,獲得了北京50%左右的目標(biāo)市場份額。
在2008年鏈家還上線了“樓盤字典”,包含了樓盤各種數(shù)據(jù),全面描述樓盤相關(guān)信息,這種線上展示房源信息搜房網(wǎng)也做過而且流量巨大,但是鏈家從剛開始就不一樣,強調(diào)真實要像身份證信息一樣,確保真實。這也是2011年鏈家敢于推出真房源的底氣所在。
2011年左暉正式宣布啟動“真房源行動”。真房源行動并不像之前不吃差價樹規(guī)矩那么簡單,什么是真房源?真實存在,真實在售,真實價格,這才是真房源。想要做到這些就不能只是被動等賣房人上門,于是左暉發(fā)起了三次“數(shù)房大戰(zhàn)”歷時十年,耗費十幾億,雇傭幾百人到30多個城市去數(shù)房子。
即便是有GPS位置信息有照片有視頻,也未必可靠,只要造假的成本遠(yuǎn)低于收益就有可能發(fā)生。所以左暉提出“一條假信息,賠付100元”的活動,
為此四個月內(nèi)鏈家就賠了40萬。
鏈家是不是所有房源都是真房源我不知道,但是為了真房源去下苦功夫耗費如此大的人力財力,在業(yè)內(nèi)應(yīng)該是最早做的,且做的最好的。
真房源保證了鏈家的“貨(房源)”是真實可靠,這也為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化模塊化作業(yè)打下了伏筆。俗話說兵馬未動糧草先行,伴隨著真房源推出的還有大規(guī)模擴張,鏈家先后并購了上海德祐、北京易家,深圳中聯(lián)等。鏈家在14年—16年,接受復(fù)星、鼎輝、騰訊、百度、華興等數(shù)十億投資。
其中值得注意的是,2016年4月6日,鏈家發(fā)起B(yǎng)輪融資,募集資金64億元,若B輪5周年之后未能上市,需要按照基本投資價格加每年8%(單利)進(jìn)行回購。算下時間貝殼在去年赴美上市正好卡在了對賭協(xié)議時間之前,對此左暉曾說過最壞的結(jié)果就是,貝殼沒做成鏈家也沒了。
鏈家廣積糧動作頻頻的時候,同行也并沒有閑著。
2014年這一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)元年,也是中介傭金“價格內(nèi)卷元年”,互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)品牌愛屋吉屋,大力推廣去門店化,傭金減半,提高中介提成,搜房網(wǎng)更是提出0.5%的超低傭金模式,對中介給予補貼。
超級金融巨頭平安集團上線了平安好房,聲稱二手房市場買賣雙方均不在繳納中介費,新房則豪擲5億返利購房者,要做地產(chǎn)電商界的天貓。一時之間線上買房者趨之若鶩,鏈家頂住了降低傭金的壓力,但為了留住人也不得不提高經(jīng)紀(jì)人傭金。
燒錢終究不是長久之計,更何況是不掌握房源的線上網(wǎng)站,紅極一時資本寵兒的愛屋吉屋在2019年正式關(guān)停,平安好房則在2017年就宣告關(guān)停。曾經(jīng)最大的房產(chǎn)信息平臺搜房網(wǎng)知名度和規(guī)模持續(xù)下滑,最高時有80億美元市值如今市值只有1億美元左右。
這輪互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)網(wǎng)的聯(lián)合競爭,可能客觀上加劇了鏈家的危機感。但左暉的野心不止于是做一個網(wǎng)站,他要的是一個房產(chǎn)平臺,一個以技術(shù)驅(qū)動品質(zhì)服務(wù)的平臺,為消費者提供二手房、新房、租房、家裝等全方位居住服務(wù)。
圖片來自貝殼
于是2018年4月25日,貝殼找房房產(chǎn)交易平臺上線,其他品牌一樣可以接入貝殼,而且貝殼以交易傭金為收入沒有端口費。
其他房產(chǎn)品牌對于貝殼肯定是有顧慮,加入之后會不會被吃掉,傭金費用怎么算,自己還有沒有獨立性。
鏈家收購的德祐是可以跨品牌跨門店合作的,但并不能很好的解決上述問題,于是貝殼推出ACN經(jīng)紀(jì)人模式,分工合作共享傭金,把整個服務(wù)鏈條細(xì)化,根據(jù)經(jīng)紀(jì)人的貢獻(xiàn)度,分配最終收益。
圖片來源??漫性眾讀
像流水線一樣分工鏈?zhǔn)胶献鞑⒉皇切迈r事,但是對于房產(chǎn)中介行業(yè)這可太難得了,以往的中介服務(wù)和合作具有明顯的個人特色也難以規(guī)范化,這對管理也是極大的考驗。
可能有些人看了覺得就這?這也沒有多少獨創(chuàng)性先進(jìn)性啊分分鐘復(fù)制啊,事實上你還真就復(fù)制不了,制度要符合實力和實際,對管理要求也是極高的,有一方掉鏈子就可能走樣。
貝殼推出ACN經(jīng)紀(jì)人模式,雖然業(yè)務(wù)流程規(guī)范了,但是如何核實真假如何管理也是大問題,好在左暉之前推出的“樓盤字典”包含2.2億個樓盤幾十個城市,貝殼“心里是有數(shù)的”。
貝殼找房房產(chǎn)交易平臺上線,給了同行巨大的壓力。不到兩個月后,6月12日58集團召開全行業(yè)真房源誓約大會,來的有我愛我家、中原地產(chǎn)、21世紀(jì)不動產(chǎn)、萬科物業(yè)、麥田房產(chǎn)等。
圖片來自 中國經(jīng)濟網(wǎng)
大會指出參會各方加強與金融、保險、征信公司的跨業(yè)合作,共同探尋行業(yè)備案、房源公庫系統(tǒng)、第三方資金托管以及金融保障系統(tǒng)等行業(yè)體系的建立。頗有些“十八路諸侯合作討董”的意味,但是怎么合作由誰主導(dǎo)怎么保障計劃表示什么,大會并沒有說。
不到一年后21世紀(jì)不動產(chǎn)轉(zhuǎn)投貝殼,帶來了128個城市6000余家門店,宣告了這場大戰(zhàn)的贏家。那么21世紀(jì)為什么會選擇貝殼呢?根據(jù)貝殼2019年4月份數(shù)據(jù),以鄭州為例,貝殼跨品牌成交高達(dá)70%,一年間店效提升209%,人效提升277%。如果是你難道不會心動嗎?畢竟業(yè)績才是王道。
58的“抵制”不能說沒有作用,直接導(dǎo)致貝殼在一二線城市擴張舉步維艱,于是選擇二線以外的城市,聚焦中小中介品牌倒也取得了一番成績,到了2019年4月通過貝殼合作品牌門店超過8000家店。
2019年3月25日,貝殼啟動D輪融資獲得騰訊8億美元,以及微信九宮格流量入口享京東同等待遇,但有趣的是,據(jù)一位參與貝殼D輪募資內(nèi)部人士指出,D輪估值95億美元,相比上一輪反而縮水了35億美元,看來資本信心嚴(yán)重不足。
2019年3月份,58集團姚勁波姚老板宣稱,鏈家和貝殼的流量只達(dá)到58集團旗下房產(chǎn)業(yè)務(wù)流量的20%。易觀千帆數(shù)據(jù)服務(wù)商還表示,長期以來安居客的月度指數(shù)遙遙領(lǐng)先同類競品。
姑且相信他們說的是真的,但如果是真的反倒更為尷尬了,一個遙遙領(lǐng)先的房產(chǎn)網(wǎng)站竟然干不過流量只占20%的鏈家貝殼。這樣看左暉可能是“斗宗強者恐怖如斯”。
強大的鏈家真的像他們說的100%真房源嗎?
并不是。2016年2月23日,上海市公布了鏈家兩個違規(guī)案例,暫停涉事兩家門店網(wǎng)簽資格,案例顯示鏈家涉嫌隱瞞真實信息,將處于抵押貸狀態(tài)的房源掛牌出售,誘導(dǎo)不知情消費者購買,同時還提供超過4倍以上的高息貸款。
鏈家把這次事件稱為223事件,上海鏈家總經(jīng)理邵非在接受記者采訪時表示,上海鏈家需要沉淀一下,以強化內(nèi)部管理。左暉則表示,“全國大部分地方是做不產(chǎn)調(diào),上海在這方面很領(lǐng)先可以做規(guī)范的產(chǎn)調(diào),在這樣的背景下我們沒有完成這個產(chǎn)調(diào),沒有及時地履行我們的告知義務(wù),這是兩起事件中鏈家的主要問題?!?/p>
左暉的潛臺詞是說不了解上海的情況因此犯了這樣的錯誤,不了解情況難道是競爭對手導(dǎo)致的?難道不是鏈家的錯,到底是門店個例還是系統(tǒng)風(fēng)險總要說清楚。
此外223事件還暴露了鏈家金融業(yè)務(wù)的違規(guī)操作,提供4倍以上高息貸款很明顯是違反規(guī)定了。鏈家CFO魏勇曾表示未來5年鏈家金融有望為集團貢獻(xiàn)50%的收入,這里面就有大家熟知的P2P業(yè)務(wù)鏈家理財,其官網(wǎng)顯示截至2016年鏈家理財涉及178.7億投資額,鏈家首創(chuàng)房產(chǎn)金融閉環(huán)模式。
圖片來自 界面新聞
令人意外的是鏈家存在自己給自己擔(dān)保的情況,提供擔(dān)保的北京中融信,由鏈家投資設(shè)立左暉為該公司法人代表,工商資料顯示該公司業(yè)務(wù)并不具備融資擔(dān)保,非融資性公司出借資金相當(dāng)于變相發(fā)放貸款。
對此評級機構(gòu)大公國際在2015年9月一次評級中,就把鏈家理財平臺列入黑名單,認(rèn)為其存在重大信息披露不充分,涉嫌設(shè)立資金池、債務(wù)人償債能力無法評估等問題。
貝殼上市后P2P理財平臺鏈鏈金融加速清退,但貝殼的金融業(yè)務(wù)滲透率倒是有所提高。2020年第三季度金融業(yè)務(wù)在內(nèi)的新興服務(wù)凈營收為6億元,較前年同期3億元相比增長116.6%。
從居住需求衍生出來的從投資到借款、從托管到支付的龐大金融鏈條,構(gòu)筑了鏈家穩(wěn)定的金融收益也是自己業(yè)務(wù)牽線搭橋的錢袋子,有了這個從資金成本到資金效率都可以領(lǐng)先對手一截。
看到這里我不由得想起杭州的那個萬億金融企業(yè),當(dāng)然貝殼金融現(xiàn)在已經(jīng)補齊了金融牌照,上市后金融業(yè)務(wù)可能會更加審慎,但是雞蛋都放在一個籃子里總會讓人擔(dān)憂不是嗎?
喜歡左暉的可能和討厭左暉的人一樣多,喜歡和討厭都不是應(yīng)該對其反壟斷的理由。2020年貝殼市場份額占比12-13%,按貝殼說法是自己尚未占到市場的一半遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上壟斷,但反壟斷不只是看市場份額,二選一同樣違反反壟斷法對阿里美團的處罰,可并不是個例適用所有行業(yè)。
58姚老板雖然大聲疾呼要對貝殼二選一反壟斷,但尚未提起訴訟也沒有拿出可靠的證據(jù),所以我這里就不展開舉例了。
對于鏈家的高額中介傭金問題,我覺得這是個很大的問題。2014年之前全國房地產(chǎn)中介收費,由政府統(tǒng)一制定指導(dǎo)價,房屋買賣按照價格總額的0.5%—2.5%計收,最高不超過成交價格的3%。
圖|1995年7月17日《國家計委建設(shè)部關(guān)于房地產(chǎn)中介服務(wù)收費的通知》中規(guī)定房屋買賣代理收費按成交價格總額的0.5%-2.5%計收(圖源:中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部官網(wǎng))
2014年之后中介服務(wù)費定價權(quán)下放到省級,2016年之后變?yōu)槭袌稣{(diào)節(jié)由企業(yè)自行定價。鏈家的傭金在很多城市都是雙邊傭金,買房2%賣房1%,全國來看綜合在2.75%。
看到這里可能會有朋友說,貴有貴的道理不喜歡可以換別家。還真換不了社長來跟你“抬下這個杠”,舉個例子,鏈家貝殼在北京和鄭州都占據(jù)大概50%的市場份額,再切換到你所在的區(qū)域,如果是主力區(qū)域那可能70%以上都是他們,他們不只掌握房源還掌握客源,無論你想掛牌出售還是買房大概率只能通過他們。
圖片?來自界面重慶
所以你就不可能存在議價和比較的空間,至于中介的服務(wù),如果賣方順利簡單那么中介作用就微乎其微,這個錢你大概率會覺得花得不值。最為尷尬的是,兩邊中介都是鏈家的,買方還要花錢請人幫賣方拉價格(賣方要付1%中介費,買方要付2%,一般都會算到房價里去),最終3%都要買方來承擔(dān)。
可能你會覺得不一定啊,我買房的時候賣方中介并沒有拉價啊,但他們是按照總房價的3%來收費的,房價談的低他們收益自然也會受損,說中介助推高房價可能有點過頭,但至少他們因為現(xiàn)在游戲規(guī)則的原因天然傾向于高房價,這種結(jié)構(gòu)性問題更值得反思和關(guān)注。
對于左暉和貝殼這樣的破局者,我始終是存有一份敬意的,尊重愛護最好的方式并非捧上神壇不可褻瀆,提出問題和建議才是最好的禮物。既然在他們的眼里人的價值和需求非常重要,那么希望還是少談一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),多解決一些實際問題,情懷總是要兌現(xiàn)才會有價值。
參考資料:
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