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文丨智能相對(duì)論，作者丨佘凱文

6月2日，備受關(guān)注的華為鴻蒙操作系統(tǒng)及全場(chǎng)景新品發(fā)布會(huì)如期而至，除了正式發(fā)布鴻蒙2.0操作系統(tǒng)外，還有多款終端設(shè)備亮相。

余承東在發(fā)布會(huì)上指出“現(xiàn)如今鏈接、控制、體驗(yàn)都存在嚴(yán)重分割，手機(jī)、pad、汽車(chē)乃至IoT產(chǎn)品都在使用不同系統(tǒng)，而鴻蒙系統(tǒng)將進(jìn)一步在操作系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)?！?/p>

不難看出，華為正瞄準(zhǔn)“千萬(wàn)設(shè)備的IoT市場(chǎng)”，鴻蒙肇判，劍指智能家居。由此，本就打得火熱的智能家居市場(chǎng)，紅海之勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。那么HarmonyOS 2的問(wèn)世到底會(huì)給行業(yè)帶來(lái)什么影響？目前，以華為、小米、海爾智家領(lǐng)銜的智能家居產(chǎn)業(yè)格局又將如何演化？

其實(shí)一直以來(lái)，這3家企業(yè)的布局重心都有所不同，現(xiàn)在也是如此。

總的來(lái)看，華為鴻蒙OS 2最大的特點(diǎn)是將智能家居品牌之間的壁壘推倒，華為專(zhuān)攻系統(tǒng)，意在打破產(chǎn)業(yè)孤島現(xiàn)狀；海爾智家則專(zhuān)注入戶(hù)，從場(chǎng)景化的方案、主動(dòng)化的體驗(yàn)、生態(tài)化的合作、全流程的服務(wù)，率先達(dá)成大規(guī)模落地；小米始終立足硬件生態(tài)鏈，推出大量智能小件保證聯(lián)通性，進(jìn)一步降低用戶(hù)參與門(mén)檻。

智能家居差異化，華為、小米、海爾智家各下一城

華為發(fā)力智能家居賽道的動(dòng)作，在今年顯得尤為突出。年初發(fā)布了一套全新的智能家居解決方案，從加速底層鴻蒙OS到搶入智慧屏硬件設(shè)備；4月份，華為推出全新全屋智能解決方案即“1+2+N”；如今又有了鴻蒙OS的最新升級(jí)，每一步都顯示出華為作為“賦能者”的堅(jiān)定決心。

何為“賦能者”？在造車(chē)領(lǐng)域，華為多次聲明“華為不造車(chē)，但我們聚焦ICT技術(shù)，幫助車(chē)企造好車(chē)?！痹谥悄芗揖淤惖?，華為也走出了同樣的步伐。

例如華為的“1+2+N”戰(zhàn)略，是一臺(tái)主機(jī)、兩張網(wǎng)絡(luò)加N個(gè)可擴(kuò)展的鴻蒙智聯(lián)生態(tài)，從軟件層面實(shí)現(xiàn)全屋智能硬件及聲、水、光、電等系統(tǒng)的智慧互聯(lián)與協(xié)同。這使得華為模式成為當(dāng)前市場(chǎng)獨(dú)一家。

所以，總體來(lái)說(shuō)華為偏“賦能者”而非“生產(chǎn)者”。

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)智能家居賽道，另一個(gè)手機(jī)起家的是小米。小米生態(tài)鏈已經(jīng)基本覆蓋了現(xiàn)階段智能家居所有硬件領(lǐng)域，這一點(diǎn)使得小米核心玩家的地位無(wú)可撼動(dòng)。從2013年小米進(jìn)入IoT領(lǐng)域開(kāi)始，他的目標(biāo)就非常明確，通過(guò)海量的硬件產(chǎn)品連接實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋，至今在一系列生態(tài)企業(yè)的加持下，鑄就了強(qiáng)大的小米智能家居生態(tài)。

小米的模式很“雞賊”，因?yàn)檫@一模式極難被復(fù)刻，想要在硬件產(chǎn)品層面實(shí)現(xiàn)超越，不止是需要比小米擁有更多的生態(tài)企業(yè)，還需要大量時(shí)間積累，在小米已經(jīng)跑了這么多年后，基本難于登天，也使得小米穩(wěn)居全球最大的消費(fèi)級(jí)IoT智能互聯(lián)平臺(tái)。

如果說(shuō)華為、小米是從“軟硬件”連接層面分別出發(fā)，看似封死了智能家居賽道的兩端，那么只能說(shuō)海爾智家強(qiáng)行在封鎖上開(kāi)了扇門(mén)，從“生活場(chǎng)景”方面入局，開(kāi)啟了“智能家居”賽道另一種玩法。

海爾智家聚焦“智慧家、新居住”，打出了場(chǎng)景生態(tài)牌，主要是作用在智能家居落地應(yīng)用。與華為、小米的差異點(diǎn)在于，海爾智家不光強(qiáng)調(diào)一套軟件或一批硬件，而是強(qiáng)調(diào)“場(chǎng)景”，通過(guò)場(chǎng)景去滿(mǎn)足使用者的智能家居體驗(yàn)，打造出新陽(yáng)臺(tái)、新臥室、新廚房等“新居住”體驗(yàn)?！爸腔奂摇⑿戮幼　敝塾诩彝卧戮幼∠嚓P(guān)的所有場(chǎng)景、生活需求，通過(guò)整合各種資源服務(wù)商打造無(wú)界生態(tài)，為用戶(hù)提供全流程無(wú)縫的智慧體驗(yàn)，覆蓋衣、食、住、娛等全場(chǎng)景方案，以及廚房、臥室、浴室等各空間的局部煥新及整裝方案。

三大巨頭，三種模式，三大差異，如果一定要將這三種模式分出上下高低，只能說(shuō)這完全取決于用戶(hù)需求。

三種模式，各有優(yōu)勢(shì)

對(duì)于華為而言，“賦能者”的模式重點(diǎn)在于它更像一個(gè)“預(yù)裝系統(tǒng)”，優(yōu)勢(shì)有很多。比如華為將PLC網(wǎng)絡(luò)首次應(yīng)用到了家庭領(lǐng)域，PLC的融入擺脫了智能家居對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的硬性條件。并且，因?yàn)樘崆皩⒕€路網(wǎng)絡(luò)布局到位，此后用戶(hù)有需求要裝相應(yīng)模塊就不需要再考慮線路布局等問(wèn)題。

相比于用戶(hù)端，其實(shí)華為在B端市場(chǎng)潛力更大。無(wú)論是對(duì)房地產(chǎn)商的吸引力或是依靠性方面，都是獨(dú)一無(wú)二的。顯然，華為自己也知道這一點(diǎn)，已經(jīng)與包括中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金茂集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)科、龍湖、綠地、佳兆業(yè)等地產(chǎn)商展開(kāi)合作。另外，從目前華為公布的兩套方案來(lái)看，99999元和149999的售價(jià)也更偏向于工程端。

相比華為，小米的優(yōu)勢(shì)則在于“靈活性”，用戶(hù)可以根據(jù)自己的使用體驗(yàn)增減相關(guān)產(chǎn)品，即裝即用、壞了就換。而小米的最大特點(diǎn)在于自建生態(tài)，優(yōu)勢(shì)是小米可以跟相關(guān)生態(tài)企業(yè)牢牢綁在一起，掌握供應(yīng)鏈條的主動(dòng)權(quán)及話語(yǔ)權(quán)。其次，在許多技術(shù)、通信標(biāo)準(zhǔn)方面，小米都是獨(dú)一無(wú)二的，即便是邊界延伸也不會(huì)“便宜了”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

再看海爾智家。相比華為，海爾智家本身也具備足夠豐富的產(chǎn)品矩陣，不過(guò)全屋智能決然不可能只有軟件而沒(méi)有硬件，所以在軟件方面海爾智家也早早搭建了平臺(tái)、涉足IoT領(lǐng)域，目前已經(jīng)做到了軟硬一體化，是現(xiàn)階段唯一實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景可銷(xiāo)售可入戶(hù)“全屋智能”模式。

海爾智家在整體用戶(hù)體驗(yàn)上也有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。在今年上海AWE，海爾智家正式發(fā)布的UhomeOS 3.0是行業(yè)唯一面向智慧家庭場(chǎng)景生態(tài)的操作系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)以用戶(hù)需求為中樞、自主思考。

“全屋智能”仍在等待被選擇

當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)于“全屋智能”仍處于“觀望”階段，好消息是目前接受程度還不錯(cuò)，小米和海爾智家都已經(jīng)有了豐厚的收益。

從市場(chǎng)反饋來(lái)看，小米用戶(hù)最為滿(mǎn)意的地方在于性?xún)r(jià)比和小米系產(chǎn)品兼容方面的體驗(yàn)，鑒于當(dāng)前市場(chǎng)的“混亂”、標(biāo)準(zhǔn)不一，相對(duì)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)語(yǔ)言為小米“全家桶”用戶(hù)提供了相當(dāng)?shù)谋憷?/p>

而海爾智家用戶(hù)最滿(mǎn)意的點(diǎn)則在于生活場(chǎng)景方面的體驗(yàn)。例如在廚房場(chǎng)景下，通過(guò)聯(lián)合上下游生態(tài)資源，海爾智家提供的不僅僅是冰箱、洗碗機(jī)，而是量身定制的飲食規(guī)劃、健康的溯源食材，還有專(zhuān)為母嬰、精英等人群打造的21套不同風(fēng)格的智慧廚房場(chǎng)景解決方案。

目前，在巨頭品牌的助力下，“全屋智能”已經(jīng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。回到品牌競(jìng)爭(zhēng)層面，現(xiàn)階段對(duì)于品牌而言最重要的就是比快，誰(shuí)能快速建立起“錨定效應(yīng)”，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)未來(lái)的主動(dòng)權(quán)。

總結(jié)

現(xiàn)階段在全屋智能賽道，還沒(méi)有一家企業(yè)能夠做到“軟硬兼具”，各有優(yōu)勢(shì)與短板，但“智慧新居住”的大方向是不變的，誰(shuí)能率先達(dá)成？時(shí)間將成為最好的檢驗(yàn)者。

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