2021中國房地產(chǎn)數(shù)字峰會

房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，它的每一個動作都值得全社會關(guān)注。在經(jīng)濟(jì)界，房地產(chǎn)行業(yè)更是被稱之為“周期之母”。而如今，在各行各業(yè)都卷入數(shù)字化浪潮之時，房地產(chǎn)自然不甘落后。而在整條房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中，建造環(huán)節(jié)更是重中之重。

不論是學(xué)界還是企業(yè)界，均認(rèn)為建造環(huán)節(jié)的數(shù)字化乃是房地產(chǎn)行業(yè)能否最終轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。在經(jīng)歷百家爭鳴后，數(shù)字建造開始回歸商業(yè)規(guī)律的本質(zhì)，當(dāng)企業(yè)家拿起計算器衡量成本及效益之時，一場優(yōu)勝略汰的競賽便已然悄然展開。

在由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導(dǎo)、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會數(shù)字科技地產(chǎn)分會主辦、鈦媒體集團(tuán)承辦的2021中國房地產(chǎn)數(shù)字峰會上，中國房協(xié)數(shù)字科技地產(chǎn)分會副會長、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院副總建筑師、buildingSMART中國分部秘書長魏來、中建八局信息化管理部總經(jīng)理蘇亞武、深業(yè)集團(tuán)總裁辦副總經(jīng)理馬清、三一筑工智能研究院院長徐文浩和北京建筑大學(xué)教授，盈嘉互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO王佳展開了圓桌對談。

從沒預(yù)算再到吃到甜頭，對話嘉賓來自數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個階段企業(yè)，在初期應(yīng)該如何平衡成本？數(shù)字化的后期又有幾何？也許從以下的對話中可以略知一二。

（本文首發(fā)鈦媒體APP，編輯苑晶整理）

關(guān)于數(shù)字建造如何重塑行業(yè)的成本收益結(jié)構(gòu)問題，鈦媒體對圓桌內(nèi)容做出了整理：

魏來：關(guān)于數(shù)字建造中的成本和效益問題，怎么來平衡，在數(shù)字化過程中是否存在“兩張皮”問題，我想請各位回答一下。

蘇亞武：我認(rèn)為在我們所有的建筑產(chǎn)品里邊，最簡單的是住宅，我們八局每一年份額里面住宅占比不會超過10%，而且整個模塊的施工的人員，也是相對最簡單的，最年輕化的。我認(rèn)為，BIM根本性的目的還是為了降低成本，只不過現(xiàn)在應(yīng)用BIM的這種方式，已經(jīng)由以往的點(diǎn)狀的應(yīng)用，逐步往我們說的這種面、線過渡了，現(xiàn)在我們準(zhǔn)備全局規(guī)模推廣基于BIM的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。住宅項(xiàng)目業(yè)務(wù)相對清晰，因此便于梳理和標(biāo)準(zhǔn)化，只有把業(yè)務(wù)梳理清晰了，才能更好的推進(jìn)數(shù)字化工作。

徐文浩：這個問題其實(shí)很尖銳，在整個全生命周期中，對BIM有最多和最迫切需求的是地產(chǎn)商，設(shè)計院和施工單位只能關(guān)注本身業(yè)務(wù)階段，所以我們工作過程是被天然割裂的，在現(xiàn)在這個階段，這個數(shù)字化的兩張皮的情況是必然存在的，所以第一個對策就是我們的數(shù)字化一定要著眼于全流程的數(shù)字化。

第二：數(shù)字化不是一個簡單的把線下業(yè)務(wù)線上化的過程。我們要把我們的業(yè)務(wù)先能做到高度的標(biāo)準(zhǔn)化，然后才能做到自動化。

第三：就是一定要向智能制造去學(xué)習(xí)，就是我們的建造過程要向制造過程去學(xué)習(xí)，如果真的哪一天能夠把建筑本身這個物體當(dāng)成一個產(chǎn)品，把施工當(dāng)成制造來做的話，我們這個事可能也就成了，就這三個方面吧。

王佳：關(guān)于兩張皮的問題，我的想法是這樣的，如果說你站在一個點(diǎn)上去思考，它可能結(jié)論是不一樣的，但如果我們站在一個更大的場景下，看到全產(chǎn)業(yè)鏈所有的參與方、共同訴求的時候，其實(shí)它的價值是非常大的。

魏來：在建立數(shù)字化的過程中都要投入哪些資源？或者要考慮哪些要素去完成數(shù)字化的轉(zhuǎn)型？

蘇亞武：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，我們這個行業(yè)說實(shí)話，首先的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為要打造一個柔性建造的數(shù)字化的體系，這個柔性建造的概念就是說我們適應(yīng)施工現(xiàn)場的千變?nèi)f化的條件。

第一：我們想把整個住宅項(xiàng)目作為一個試點(diǎn)。我們會有標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話幫助我們越來越年輕的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會施工組織的標(biāo)準(zhǔn)化。

第二：就是我們所說的工序的標(biāo)準(zhǔn)化。最傳統(tǒng)的住宅，都有一個工序標(biāo)準(zhǔn)化的過程，這個我們認(rèn)為在住宅里面是比較容易實(shí)現(xiàn)的。

第三：是計劃管理的自動化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要實(shí)現(xiàn)自動化，你才能往智能化方向走，這里面包括工序管理，包括施工組織管理，所以我們自動化肯定是基于我們標(biāo)準(zhǔn)的模塊管理前提下，目前整個建筑行業(yè)，還沒有實(shí)現(xiàn)自動化來驅(qū)動計劃管理。我們現(xiàn)在在引進(jìn)的這種理念的同時，我們也積極做試點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)在開始做了。

我們想這是一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型要邁出的第一步是自動化，因?yàn)闀r間有限我不展開講了，比如說標(biāo)準(zhǔn)話的架構(gòu)體系，標(biāo)準(zhǔn)化的流程，標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)治理等等，我們也都會有一些配套。

第二大方面，做管理的數(shù)字化，我始終堅(jiān)定不移的認(rèn)為，只有融合了BIM的管理，才是真正的管理數(shù)字化，但現(xiàn)在碰到的問題非常多比如最小的管理單元和最小的模型單元怎么吻合的問題，現(xiàn)在還沒有徹底解決，我想隨著我們房企在上游的標(biāo)準(zhǔn)化以后，再進(jìn)行后期建造的標(biāo)準(zhǔn)化就更加容易。

還有最后一個方面是智能建造，我一直都堅(jiān)持認(rèn)為，有了管理信息化，有了管理數(shù)字化，建筑行業(yè)才能夠做屬于自己真正的智能建造，這些最基礎(chǔ)的東西，才是未來咱們中國實(shí)現(xiàn)數(shù)字建造最重要的底層的要素。

王佳：我是從學(xué)術(shù)出身的，從我們的學(xué)術(shù)角度，從我們底層技術(shù)上來說，我們還有很多很多需要探索和攻破的技術(shù)難點(diǎn)，所以數(shù)字化我認(rèn)為是非常非常必要的，但是我們一定要用務(wù)實(shí)的精神來看待數(shù)字化，不要把一個好東西做壞了，再把它做成泡沫化了。

魏來：接下來我們談?wù)劤杀竞托б嬖趺磥砥胶獾膯栴}。

蘇亞武：我今天很坦誠的說，我們拿到地產(chǎn)項(xiàng)目的時候，我們要做大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，能掙五個點(diǎn)以上的項(xiàng)目基本上沒有，現(xiàn)在我們地產(chǎn)管理的成本管控都非常的標(biāo)準(zhǔn)化，非常的嚴(yán)格。

第一要解決吃飯的問題，你要讓所有人花大的投資去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為是不太可能的，我們現(xiàn)在八局采用的策略，是站在集團(tuán)的層面上來做，要分成兩個方面，即短期和長期，集團(tuán)考慮長期的事，項(xiàng)目考慮短期的事，然后我們通過集團(tuán)對數(shù)字化的投資做一些試點(diǎn)。

實(shí)際上，絕大部分人并沒有感覺數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在向他走來。

徐文浩：我可以很肯定的回答，數(shù)字化給三一帶來的利潤和收益是豐厚的，我們?nèi)ツ甑臓I收是2000來億人民幣，不到3000億的人民幣，但是我們的利潤大概有200億，可能規(guī)模沒有八局大，但是利潤可能會多一點(diǎn)，這其實(shí)是得益于我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

所以，三一從這個上面嘗到了甜頭，認(rèn)為數(shù)字化給它帶來的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本的投入。如果你鉆到這個業(yè)務(wù)本質(zhì)去看的話，我們投入了這么多數(shù)字化的東西解決了什么問題，其實(shí)它不是上了一個系統(tǒng)，它是通過減人化、無人化、少人化來實(shí)現(xiàn)我們的產(chǎn)能翻番。我們分析發(fā)現(xiàn)不是工人的效率不夠高，或者工人的素質(zhì)不夠，實(shí)際上它受制于很多跟工人無關(guān)的這些因素，比如說我們的模具復(fù)用率問題，而模具的復(fù)用跟我們的設(shè)計有關(guān)，你沒有標(biāo)準(zhǔn)化，甚至你的模具本身就不標(biāo)準(zhǔn)化，你怎么可能做出標(biāo)準(zhǔn)化的適應(yīng)大工業(yè)、大規(guī)模生產(chǎn)的這些產(chǎn)品出來？不可能的，所以它的效率一定低。

另外，不標(biāo)準(zhǔn)化的話，采購成本各方面都會增高，比如說三一重工在采購鋼材的時候，一定比一個構(gòu)建廠采購鋼材價格要低。第三，模具本身現(xiàn)在是按噸賣的，所以模具工廠賣的鋼材越重，你使用的復(fù)用次數(shù)越少，對它來說商機(jī)越大。

比如說，原來傳統(tǒng)的構(gòu)件很不利于我們自動化的生產(chǎn)，現(xiàn)在為了配合工業(yè)化大量的生產(chǎn)，我們做構(gòu)件，現(xiàn)場的灌漿或者焊接特別麻煩，我們用搭接的方式能去做，然后用一些適量的現(xiàn)澆量來保證建筑結(jié)構(gòu)整體安全性等等這些方面。

我們從另外的思路和角度去切入這個，去看這個問題，反而可能會帶來一些本質(zhì)上的變化。

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