伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面穩(wěn)健復(fù)蘇，在華大企業(yè)的創(chuàng)新熱度也持續(xù)高漲。隨著新商業(yè)模式的不斷崛起，傳統(tǒng)規(guī)則正在被改寫，大企業(yè)創(chuàng)新也面臨各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)新路徑值得探討。6月3日，創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新在SAP 全球藍(lán)寶石大會(huì)上表示，“搭建創(chuàng)新生態(tài)，是企業(yè)奔向千億與萬(wàn)億美金市值的必經(jīng)之路”。

大企業(yè)創(chuàng)新的困境：

最大挑戰(zhàn)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部

南立新分享了創(chuàng)業(yè)邦《2021中國(guó)大企業(yè)開放創(chuàng)新研究報(bào)告》主要成果。

經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)邦的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自內(nèi)部，受制于大企業(yè)的組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和文化。技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品商業(yè)化需要的周期較長(zhǎng)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的起步收入對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)太小，因此公司投入的人力和物力有限。同時(shí)，如果顛覆式的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)有沖突，大部分企業(yè)很難自我革命。因?yàn)閯?chuàng)新目標(biāo)難以衡量，也難以有很好的激勵(lì)機(jī)制。“如何建立持續(xù)創(chuàng)新的文化，是各大企業(yè)的頑疾”，南立新指出。

其次，大企業(yè)創(chuàng)新的困境也來(lái)自外部創(chuàng)新鏈接的匱乏，如何加強(qiáng)和創(chuàng)新群體的連接，也是大企業(yè)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)。大企業(yè)受限于市場(chǎng)禁錮，企業(yè)越大，距離創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新生態(tài)越遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新者數(shù)量眾多，很難被全部覆蓋；由于知名度低，也很難去尋找。因此，“如何加強(qiáng)和創(chuàng)新群體的連接，也是大企業(yè)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)?！蹦狭⑿抡f(shuō)。

大企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)：搭建創(chuàng)新生態(tài)

數(shù)字化和人工智能與各個(gè)行業(yè)交叉產(chǎn)生的跨界創(chuàng)新是未來(lái)大企業(yè)的創(chuàng)新方向。

當(dāng)前，數(shù)字化在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用、人工智能與制藥行業(yè)的跨界融合、生物與電子的結(jié)合等領(lǐng)域正備受關(guān)注。未來(lái)，中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化，將在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)。

做數(shù)字化時(shí)代新基礎(chǔ)設(shè)施的巨頭，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。南立新指出，“小公司在算法和技術(shù)上進(jìn)行突破，加上大企業(yè)的客戶資源和平臺(tái)支持，將幫助中國(guó)未完成IT化的傳統(tǒng)企業(yè)步入數(shù)字化快車道”。

大企業(yè)創(chuàng)新的第二個(gè)重要趨勢(shì)是，“要成為千億美金市值公司，或者保持千億美金奔向萬(wàn)億美金市值，就必須搭建創(chuàng)新的生態(tài)，讓自己變成數(shù)字時(shí)代的新基礎(chǔ)設(shè)施”，南立新指出。

在創(chuàng)業(yè)邦調(diào)研的大型企業(yè)中，大部分企業(yè)設(shè)有專門的創(chuàng)新部，對(duì)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)孵化，對(duì)外與創(chuàng)業(yè)生態(tài)建立連接，通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)新中心或者創(chuàng)新孵化器、加速器，開放自己的客戶資源和技術(shù)平臺(tái)，與小企業(yè)共同針對(duì)客戶需求進(jìn)行研發(fā)。部分大企業(yè)還設(shè)有企業(yè)的CVC，通過(guò)早期和成長(zhǎng)期投資，或者產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，幫助企業(yè)搭建新的生態(tài)系統(tǒng)。

創(chuàng)新加速引擎：

創(chuàng)業(yè)邦助力大企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新生態(tài)

南立新建議，企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展周期和企業(yè)規(guī)模來(lái)設(shè)定自己的創(chuàng)新策略。中國(guó)百億美金市值以上的公司，需要?jiǎng)?chuàng)新生態(tài)的策略，使自己成為產(chǎn)業(yè)鏈上的基礎(chǔ)設(shè)施。獨(dú)角獸企業(yè)及估值10億美金以下處于發(fā)展成長(zhǎng)期的企業(yè)，則主要通過(guò)自己內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核心技術(shù)的突破。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小企業(yè)需要與各個(gè)行業(yè)的巨頭進(jìn)行合作，開拓新市場(chǎng)。此外，每個(gè)城市都需要發(fā)揮區(qū)域和城市的比較優(yōu)勢(shì)，搭建自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，給城市和區(qū)域帶來(lái)生生不息的活力。

作為領(lǐng)先的國(guó)際創(chuàng)新生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，2014年開始，創(chuàng)業(yè)邦助力大企業(yè)從激發(fā)創(chuàng)新到實(shí)踐創(chuàng)新，再到拓展創(chuàng)新生態(tài)，提供培訓(xùn)、孵化、實(shí)踐等全方位專項(xiàng)服務(wù)。過(guò)去幾年，創(chuàng)業(yè)邦為奧迪、保時(shí)捷、SAP、施耐德等全球知名大企業(yè)對(duì)接本土創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新解決方案，制作創(chuàng)新機(jī)會(huì)圖譜報(bào)告，產(chǎn)出POC（概念驗(yàn)證）成果，讓大企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐路線越來(lái)越清晰。

為了更好的服務(wù)大企業(yè)創(chuàng)新，2018年5月，創(chuàng)業(yè)邦連同高通、騰訊、聯(lián)想、京東、博世、三星、58、小米等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)企業(yè)投資部門共同發(fā)起企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟，深入研究并分享會(huì)員企業(yè)創(chuàng)新與投資經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)聯(lián)合/跨界投資，共同探索中國(guó)市場(chǎng)高速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在剛剛過(guò)去的5月，創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合大眾汽車品牌和企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟，以“新文明之約”為主題，召開“2021DEMO WORLD世界創(chuàng)新峰會(huì)”，圍繞“尋找技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑”、“探尋各行業(yè)發(fā)展的基建之路”、“探討個(gè)體、集體、生態(tài)發(fā)展的持續(xù)法則”、“大企業(yè)創(chuàng)投”、“大企業(yè)最佳創(chuàng)新實(shí)踐”等篇章探討大企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)投生態(tài)。

大企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，需要各方深度、高效地參與。南立新表示，“創(chuàng)業(yè)邦愿意成為大企業(yè)的創(chuàng)新加速引擎，助力大企業(yè)在中國(guó)建立和發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”。