文丨Gamewower

從邏輯上去看，新浪是最不可能收購游族的，但事實(shí)的荒誕就在于此。

根據(jù)路透社近日的報(bào)道，新浪主導(dǎo)的財(cái)團(tuán)和游族現(xiàn)任董事長許芬芬正在進(jìn)行最終的談判，擬收購游族18%的股份。

該報(bào)道還表示，這個(gè)財(cái)團(tuán)由新浪、微博和一家上海國有投資公司組成，他們將陸續(xù)收購許芬芬持有股份(24%)中的其余部分。

新浪要收購游族，而不是此前傳聞中的B站和字節(jié)跳動(dòng)，這一點(diǎn)著實(shí)讓人意外。

一

在游族去年出了事情之后，游族現(xiàn)任董事長許芬芬會出售目前所持有的游族股份是確定的。但賣給誰，這一直是游戲行業(yè)當(dāng)中的一個(gè)焦點(diǎn)。

從過去兩年游戲行業(yè)的投資并購等情況看，最潛在的買家無非是四個(gè)，騰訊、B站、字節(jié)跳動(dòng)、快手。

其中騰訊在去年開始瘋狂的投資國內(nèi)的游戲團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)顯示在2020年騰訊在游戲賽道發(fā)起了33起投資，僅最后兩個(gè)月就投資了14家國內(nèi)游戲公司。

但值得注意的是，騰訊的投資標(biāo)的主要是中小公司，且目光更多的放在了創(chuàng)新賽道如二次元、女性向等。從這一點(diǎn)來看，游族并不是騰訊的菜。

騰訊之外，B站、字節(jié)跳動(dòng)、快手這三家平臺都有收購游族的可能，收購游族加強(qiáng)自研能力，這是三家擺在臺面上最切實(shí)的目標(biāo)。

其中字節(jié)跳動(dòng)、B站已經(jīng)在過去兩年揮舞著支票開始了以加強(qiáng)自研，捆綁開放商拿產(chǎn)品為目標(biāo)在市場上進(jìn)行了撒網(wǎng)。

而快手也已經(jīng)在游戲領(lǐng)域從去年開始也已經(jīng)靠收購和投資組建了在3地3大工作室加2大發(fā)行公司。

收購游族可以直接有效的在游戲自研上加強(qiáng)實(shí)力，在目前好的產(chǎn)品越來越傾向于自研自發(fā)，市場上的發(fā)行公司面臨無產(chǎn)品可發(fā)的時(shí)候，自研能力對于平臺型的快手、字節(jié)、B站都很重要。

而結(jié)合這三家公司的發(fā)展，最后市場上留下了兩個(gè)最后的潛在收購者，一個(gè)是字節(jié)跳動(dòng)，一個(gè)是B站。

二

加強(qiáng)自研能力，這是巨頭們在切入游戲后最基本的訴求，但收購游族至少對于B站而言，自研的加強(qiáng)只是一方面。

此前B站CEO陳睿曾對外表示，“Bilibili的最終會是一個(gè)文化品牌公司，not only online(不只是線上)，正如迪斯尼最早是一家漫畫或電影公司，但最終它是一家文化品牌公司”。

收購游族，對于B站來說，更加重要的是三體這個(gè)IP所帶來的資產(chǎn)，這對于B站的“not only online”意義重大。

目前，B站在國內(nèi)的年輕用戶群體當(dāng)中所形成的文化不僅僅是一家視頻平臺，同樣也是一個(gè)以興趣為導(dǎo)向的年輕社區(qū)，年輕人在這里尋找認(rèn)同和志趣相同的人，B站本身就是一個(gè)文化符號。

而這個(gè)文化符號目前在進(jìn)一步的尋找可以增加品牌厚度的內(nèi)容，三體這個(gè)在全球都算是頂級的IP顯然可以達(dá)成這樣的效果。

早在2019年，在B站的十周年活動(dòng)現(xiàn)場，B站就宣布《三體》動(dòng)畫的計(jì)劃，制作由藝畫開天承接，預(yù)計(jì)2021年上映。

更進(jìn)一步，將這個(gè)IP拿到自己手中，B站可以做更多不僅限于動(dòng)畫的內(nèi)容，包括走到線下，這對于B站有著很大的誘惑。

B站之外，對于字節(jié)跳動(dòng)而言，字節(jié)跳動(dòng)一直謀求著在游戲領(lǐng)域的的突破，為此40億美金收購了沐瞳，同時(shí)這兩年已經(jīng)組建了一個(gè)以朝夕光年為核心的游戲團(tuán)隊(duì)。

在字節(jié)跳動(dòng)的預(yù)想中，和社交內(nèi)容平臺形成深度的互動(dòng)是其涉足游戲的最大訴求，這個(gè)互動(dòng)包含兩個(gè)方面，其一是流量的閉環(huán)，用游戲?qū)崿F(xiàn)流量的更大價(jià)值，同時(shí)和它平臺中海量的內(nèi)容制作者形成串聯(lián)。其二是在被騰訊封鎖的情況下，自己開發(fā)游戲以此補(bǔ)足目前的游戲內(nèi)容缺失帶來的傷害。

這兩條線，沐瞳科技更像是為第二條線準(zhǔn)備，而第一條線是字節(jié)跳動(dòng)目前組建的自研團(tuán)隊(duì)在做的事情，但現(xiàn)在還沒有成熟的產(chǎn)品出現(xiàn)，游族可以有效的補(bǔ)足第一條線。

同時(shí)，字節(jié)盡管目前并不像B站一樣對于三體有著很大的訴求，但這樣一個(gè)IP拿到手中，對于以內(nèi)容為核心的字節(jié)而言可以布局未來。

三

這兩家公司的出局的確讓人意外，但新浪的入局更讓人意外。

2018年，《吳曉波頻道·十年二十人》節(jié)目發(fā)布了吳曉波專訪新浪董事長曹國偉的特輯，其中提到了新浪的游戲。

曹國偉說，“我覺得這個(gè)東西一個(gè)是基因的問題，一個(gè)是命的問題。我們就是沒這個(gè)基因，我們做游戲就做不好。但是跟我們開始的挫折是有關(guān)系的，我們做的話碰了兩次都沒碰好，后來就一直沒有，到現(xiàn)在為止，我覺得我們還是不行，做這個(gè)游戲，沒辦法，不是這條命。”

作為最早涉足游戲的公司之一，新浪在游戲方面其實(shí)是跟網(wǎng)易、盛大、九城等可以算是同一批公司，但后來中國的四大門戶當(dāng)中，只有新浪在游戲方面沒有拿出成績。

而這就和曹國偉所說的接連兩次碰壁后，新浪放棄了，這兩次碰壁就是《天堂》和《天堂2》。

2002年底，新浪和NCsoft宣布展開合作，并在2003年1月對外宣布在中國成立合資公司新浪樂谷，而首款游戲就是NCsoft旗下的《天堂》。

這款游戲在當(dāng)時(shí)的全球市場上最火爆的網(wǎng)游之一，自1998年于韓國上線后就一直霸占了韓國本土游戲榜首，并在2001開始向海外進(jìn)展，成績同樣不俗。數(shù)據(jù)顯示，2001年，《天堂》全球會員數(shù)接近1億，同時(shí)在線超100萬，年收入2億美元。

后來在中國大火的《傳奇》本身就是一款在設(shè)計(jì)上很多方面參考了這款產(chǎn)品，在韓國本土《傳奇》與《天堂》根本無法相提并論。

代理這款產(chǎn)品，既是NCsoft看到了《傳奇》在中國市場的火爆，也是新浪游戲野心第一次向外展示。

然而，在中國市場，《傳奇》與《天堂》呈現(xiàn)了與韓國本土截然不同的情況，《天堂》在種種原因之下并未能在中國市場取得成功。

數(shù)據(jù)顯示，《天堂》上線前3個(gè)月的最高在線僅有1萬左右，并長期維持在這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，而《傳奇》彼時(shí)已經(jīng)達(dá)到了50萬的同時(shí)在線。

到了2004年8月，新浪樂谷推出了第二款產(chǎn)品，《天堂2》，一款號稱真正的全3D的產(chǎn)品，然而這款產(chǎn)品同樣在國內(nèi)市場沒有掀起浪花，新浪接連兩次碰壁游戲失敗。

到了2006年，NCsoft宣布收購新浪所持有的新浪樂谷51%的股份，新浪樂谷更名為上海樂谷，NCsoft改組成立了NCsoft China，到了2007年盛大戰(zhàn)略投資NCsoft China并接手《天堂》和《天堂2》。

新浪為期3年的游戲試水宣布徹底失敗，此后也很少再對外表露其進(jìn)軍游戲的心思。

四

但實(shí)際上，新浪一直在以微博為主體默默的布局游戲。

根據(jù)剁椒娛投的統(tǒng)計(jì)，在過去10年間，微博在互聯(lián)網(wǎng)以及內(nèi)容領(lǐng)域戰(zhàn)略投資的企業(yè)不少于200家，其中游戲行業(yè)的投資達(dá)到了34家，是所有細(xì)分行業(yè)當(dāng)中最多的一個(gè)領(lǐng)域。

同時(shí)，在去年微博收購了KPL旗下TS戰(zhàn)隊(duì)并改名為WB.TS，正式涉足電競的深水區(qū)，并在今年年初與LPL旗下的SNG戰(zhàn)隊(duì)傳出了相關(guān)收購的傳聞。

目前微博擁有5.5億月活躍用戶，同時(shí)這其中包含了廣泛的游戲興趣愛好人群。正式基于龐大的用戶規(guī)模和分發(fā)能力，微博已經(jīng)成為了當(dāng)下買量發(fā)行形態(tài)下的一個(gè)重要渠道。

相關(guān)信息顯示，微博游戲目前與騰訊、網(wǎng)易、完美世界、暴雪等國內(nèi)外知名游戲廠商都有著深度合作，覆蓋行業(yè)內(nèi)95%以上的游戲企業(yè)。

買量的崛起使得微博這樣的社交平臺成為了重要的流量來源，同時(shí)微博的強(qiáng)社交屬性也給了微博更多內(nèi)容層面運(yùn)作的可能。

從這一點(diǎn)來看，新浪借助游族加強(qiáng)自研，和字節(jié)跳動(dòng)、快手們一樣實(shí)現(xiàn)流量的閉環(huán)有跡可循。

然而實(shí)際上，在流量的最直觀領(lǐng)域新浪和字節(jié)跳動(dòng)、快手還有著很大的差距。廣告營銷平臺廣大大聯(lián)合Nativex發(fā)布的《2020年全球移動(dòng)市場買量白皮書》顯示，國內(nèi)熱門渠道TOP10中，并沒有微博的位置。

另外，財(cái)報(bào)顯示整個(gè)2020年微博廣告和營銷營收為14.9億美元，而快手在2020年的線上營銷為219億元。

微博的流量其實(shí)并沒有達(dá)到一個(gè)靈界點(diǎn)，到底有沒有必要收購如游族這樣的中等量級的游戲公司殺入游戲自研存在一定的疑問。

自從2006年宣布退出新浪樂谷后，整整15年的時(shí)間，新浪有很多機(jī)會進(jìn)入游戲產(chǎn)業(yè)，但這個(gè)機(jī)會絕對不是現(xiàn)在。強(qiáng)如字節(jié)跳動(dòng)這樣的巨頭在經(jīng)過2年的深度布局后，依舊在找尋破局點(diǎn)。

游族的自研能力從本質(zhì)上來說，對于新浪的游戲布局帶不來質(zhì)變，因?yàn)楸旧硇吕嗽谟螒蝾I(lǐng)域就十分薄弱，并且除了微博以外沒有任何可以加持游族的元素，而微博在游戲領(lǐng)域并不強(qiáng)大。

往長遠(yuǎn)去看，沒有互娛經(jīng)驗(yàn)的新浪要打造好三體這個(gè)IP那么它所需要的的時(shí)間和成本也太過龐大與昂貴了。

因此，從游族的主要資產(chǎn)以及新浪的特性去看，收購游族的確讓人大大的出乎意料，因?yàn)檫@并不是如字節(jié)、B站一樣的對生態(tài)的加持，這更像是新浪的一次獨(dú)立收購。

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