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錢治亞是重度咖啡愛好者，心里一直懷揣著咖啡夢(mèng)。

這一次，追隨陸正耀13年的錢治亞終于等來了滿足自己野心的機(jī)會(huì)，是時(shí)候動(dòng)手了。

2017年10月，錢治亞在北京銀河SOHO開了第一家瑞幸咖啡外測(cè)店，經(jīng)過一個(gè)月的賽道模擬，數(shù)據(jù)完美。

11月，錢治亞以朋友圈一句“下一站，不見不散”告別神州優(yōu)車，正式操盤瑞幸咖啡。

其實(shí)錢治亞從未離開，瑞幸咖啡的第一家門店開在神州優(yōu)車總部大堂，初期的人事招聘，面試官胸前還掛著神州的工卡，過來喝咖啡的大部分是“自己人”。

至此，瑞幸咖啡“新三角”浮出水面，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是郭謹(jǐn)一、錢治亞、以及瑞幸咖啡CMO楊飛。

▲左起：楊飛、郭謹(jǐn)一、錢治亞

楊飛是營銷界的新網(wǎng)紅，著有暢銷書《流量池》，前期是神州優(yōu)車的營銷操盤手，現(xiàn)在是瑞幸咖啡的首席營銷官。

郭謹(jǐn)一曾任職于交通運(yùn)輸部運(yùn)輸服務(wù)司，本身很喜歡喝咖啡，對(duì)咖啡文化也頗為了解，因工作原因認(rèn)識(shí)了想做咖啡創(chuàng)業(yè)的錢治亞，“兩人一拍即合”。

這杯咖啡的故事，錢治亞、郭謹(jǐn)一、楊飛和鐵三角光籌備劇本就用了大半年。

從底層打通技術(shù)到市場(chǎng)策略、品牌策略、公司組織架構(gòu)、融資戰(zhàn)略以及可能的上市戰(zhàn)略，瑞幸都做了一個(gè)清晰的時(shí)間表。

可以這樣說，瑞幸從誕生伊始，就踏上了一條定制化上市的征途，每一步都精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)了“劇本”中的全部規(guī)定動(dòng)作。

而新“鐵三角”背后站著的，依舊是彪悍的“鐵三角”組合。鐵三角分工明確，陸正耀掌控全局，負(fù)責(zé)解決早期資金和內(nèi)部管理，劉二海和黎輝負(fù)責(zé)更高層面的外部資本運(yùn)作。

早在2017年黎輝就單飛創(chuàng)立了大鉦資本，但沒有任何投資過，據(jù)江湖傳言，大鉦資本是專門給瑞幸咖啡準(zhǔn)備的。

▲圖源：資本偵探

2018年1月1日，瑞幸咖啡在北京、上海等地15家店同時(shí)試營業(yè)。5月8日，瑞幸咖啡宣布正式營業(yè)，此時(shí)已擴(kuò)張到525家門店。

瑞幸A輪首次公開融資就是2億美元，B輪融資同樣是2億美元，資方除了君聯(lián)資本之外，劉二海及黎輝以及老東家全部跟投，中金公司也在這輪進(jìn)入。

陸正耀朋友圈以外的投資機(jī)構(gòu)，連參與排隊(duì)投資的機(jī)會(huì)都沒有。

拿到大量資金，錢治亞開始了瘋狂的“劇本殺”。

同樣的配方，熟悉的味道，錢治亞套上外賣咖啡和互聯(lián)網(wǎng)的殼子，去復(fù)制神州租車的路線，帶著一套完全互聯(lián)網(wǎng)式的打法“睜眼狂奔”，活生生殺出一條“流血擴(kuò)張”之路。

高額補(bǔ)貼加上鋪天蓋地的宣傳，喊著“干掉星巴克”的瑞幸，才正式營業(yè)才一年，門店數(shù)量就達(dá)到了驚人的4910家，比星巴克多出600家。

瑞幸咖啡上市前5天，陸正耀又引入了星巴克的最大股東貝萊德，投資1.5億美金為瑞幸“站臺(tái)”，將瑞幸咖啡的泡泡吹大到29億美金。

2019年5月17日，瑞幸咖啡登陸美國納斯達(dá)克成功上市。從成立到上市，僅用了18個(gè)月，創(chuàng)造了美股史上最快的上市記錄。

隨著瑞幸咖啡的市值膨脹，陸正耀的個(gè)人財(cái)富最高達(dá)到300億，愛徒弟錢治亞一戰(zhàn)成名，個(gè)人財(cái)富也直逼100億大關(guān)。

終于到了收獲的季節(jié)。

2020年初，瑞幸拋出“無人零售”新戰(zhàn)略，并通過增發(fā)和可轉(zhuǎn)債向市場(chǎng)再次募集11億美金。瑞幸股價(jià)沖破百億美元大關(guān)，在兩個(gè)月時(shí)間里暴漲178%。

2020年1月，三劍客之一的黎輝減持瑞幸咖啡3840萬股套現(xiàn)了2.3億美金。

錢治亞家族通過股權(quán)質(zhì)押套現(xiàn)大約7.33億美元，合計(jì)人民幣大約50億元。

陸正耀家族質(zhì)押套現(xiàn)為5.18億美元，合計(jì)人民幣37億。

管理層把所持股份的42%質(zhì)押給了銀行，曲線套現(xiàn)20多億美金。