文 | 市值榜,作者|何玥陽,編輯|趙元
心理學(xué)家廷波克在1928年對猴子做了一個實驗。
實驗以猴子為受試者,訓(xùn)練其完成一項辨別任務(wù)。首先當(dāng)著猴子的面把它們喜歡吃的香蕉放入兩個帶蓋子的容器中的某個,用一塊木板擋住猴子的視線。過后,讓猴子在兩者中進(jìn)行選擇,結(jié)果是,猴子具有良好的辨別能力,能準(zhǔn)確地從裝有香蕉的容器中取得食物。
實驗者再次當(dāng)著猴子的面把香蕉放入,又把香蕉換成猴子不喜歡吃的萵苣葉子,并要求猴子取食。
結(jié)果發(fā)現(xiàn),當(dāng)猴子從容器中取出萵苣葉子而不是香蕉時,猴子會顯露出驚訝的表情,似乎是“大吃一驚”的挫敗感,它拒絕吃萵苣葉子,并會四周搜索,尋找期望中的香蕉,尋找失敗后,甚至非常沮喪地向?qū)嶒炚吒呗暭饨校蟀l(fā)脾氣。
如果對一個行為能夠產(chǎn)生的后果事先有了預(yù)期,最終預(yù)期沒有實現(xiàn),猴子或者人就會變得不理智,甚至做出破壞性行為。這就是預(yù)期效應(yīng)的表現(xiàn)之一。
之所以會有預(yù)期,可能是被刻意引導(dǎo),也可能是人的主觀意識。
鴻星爾克,一個消失在大眾視野很久的品牌,突然拿出5000萬捐助河南,不營銷也不宣傳,官博連個會員也沒有。
而當(dāng)時,熱搜掛了一屏的是明星演員愛豆。他們在遍地是錢的娛樂圈,享受著這個社會最大的紅利,捐50萬還不忘給自己營銷人美(帥)心善的人設(shè)。
這樣的公益總顯得不太單純。相比之下,鴻星爾克就像老一輩爺爺奶奶辛辛苦苦攢了一輩子的錢,只要你需要,全都拿給你,這種樸素的舉動一下子擊中了大眾的心。
網(wǎng)友用自己的方式回饋著,他們野性消費,他們還把鴻星爾克和民族力量聯(lián)系起來,叫它“紅星布爾什維克”。
鴻星爾克本可以順勢賣慘,反正已經(jīng)有消息說他們賬面上捐錢后只剩1000萬元,本打算發(fā)發(fā)工資就破產(chǎn)的,可是他們沒有。
鴻星爾克也的確沒有大家想象得那么慘,收入在逐年上漲,2020年達(dá)到了28.43億元,2020年上半年虧損約60萬元,也已經(jīng)大幅縮小。之所以會讓人覺得快要倒閉了,或許是因為鴻星爾克的“做強(qiáng)縣級,做優(yōu)地級”的渠道下沉策略。
網(wǎng)友的熱情可以照單全收,但是訂單不可以。
直播間的主播和老板吳榮照一遍一遍地喊希望大家理性消費,縱使如此,也擋不住網(wǎng)友的熱情,連羽絨服都搶光了,短短兩天就買出了上億元的交易額。
此時的蜜糖也可能變成彼時的砒霜,適量的訂單是幫鴻星爾克清庫存、收回現(xiàn)金流,遠(yuǎn)超負(fù)荷的訂單其實是鴻星爾克的負(fù)擔(dān)。
潮水般的愛沖垮了鴻星爾克的系統(tǒng),已經(jīng)有40多款產(chǎn)品跟不上備貨量的需求,各地的倉庫銷售一空,主生產(chǎn)線也已超負(fù)荷生產(chǎn),真的是“縫紉機(jī)蹬得都冒黑煙了”。
鴻星爾克現(xiàn)在面臨的是要不要擴(kuò)大產(chǎn)能的抉擇。
如果不擴(kuò)大產(chǎn)能,顯而易見,消化完訂單會是一場持久戰(zhàn)。
有一些網(wǎng)友對收貨時間無限寬容,入冬之前收到就行,還有的說發(fā)個吊牌也可以,但這不能代表所有人,否則也不會有人去同是國貨品牌同樣向河南貢獻(xiàn)過力量的直播間罵哭人家的主播。
不管這批人是極端粉絲還是渾水摸魚趁亂抹黑的,這個時候都是最容易出亂子的,處理不好的話,鴻星爾克的國民好感度可能會付之一炬。
即使顧客統(tǒng)一戰(zhàn)線,全都對收貨時間無所謂,還有電商平臺這一關(guān),預(yù)售時間過長還不發(fā)貨,在一些電商平臺會被扣信譽(yù)分。
如果鴻星爾克“恃寵而驕”,放棄契約精神,那就屬于自毀城池了。
所以,鴻星爾克大概率會擴(kuò)大產(chǎn)能。擴(kuò)大產(chǎn)能又涉及到兩個方面,一是和上游供應(yīng)商的協(xié)作,二是如何擴(kuò)大產(chǎn)能。
面對涌來的大量訂單,鴻星爾克最需要的是錢。
即使是沒有什么經(jīng)營危機(jī)正常運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)型企業(yè),為了提高資金利用率,也不會保有大量的現(xiàn)金,更何況是經(jīng)營情況不算良好的鴻星爾克。
用愛發(fā)電這一環(huán)節(jié)只能發(fā)生在消費者和鴻星爾克之間,其他環(huán)節(jié)是行不通的,Busniss is?busniss。
你既不能指望天貓京東在消費者還沒有收到貨的時候就把預(yù)付的錢打給鴻星爾克,也不能指望上游供應(yīng)商不收定金或者允許鴻星爾克長時間拖欠貨款。
中裕實業(yè)是和鴻星爾克合作了21多年的供應(yīng)商,主要經(jīng)營的是生態(tài)功能性聚氨酯合成革和聚氨酯樹脂,安利股份也是鴻星爾克的供應(yīng)商,合作時間也有6年。
這兩家公司有個共同特點,除了鴻星爾克外,也是其他知名運動品牌的供應(yīng)商。安利股份的客戶有耐克、彪馬等,中裕實業(yè)還向安踏、鴻星爾克、特步、喬丹等知名品牌提供服務(wù)。
從安利股份的財務(wù)數(shù)據(jù)看,客戶在收到貨物一個多月后就會付款,這在同行里,是一個很好看的數(shù)據(jù)。
所以說,在這個產(chǎn)業(yè)鏈上,鴻星爾克未必有很強(qiáng)的話語權(quán),這也意味著,這些訂單將對鴻星爾克的現(xiàn)金流形成較大的考驗。
再說回擴(kuò)大產(chǎn)能,擴(kuò)大產(chǎn)能也分是直接外包還是上馬自有產(chǎn)能。
直接外包,最大的問題就是品控。正如上文,此時的鴻星爾克被四面八方盯著,不管是交貨周期長還是品控出問題,都可能讓鴻星爾克遭遇信譽(yù)危機(jī),從而失去翻盤的良機(jī)。
自建產(chǎn)能資金投入大、釋放產(chǎn)能的周期相對比較長,同樣會遇到無法按期交貨的問題。這一波由強(qiáng)烈的沖動消費能持續(xù)多久,誰也不知道。退潮之后,鴻星爾克的產(chǎn)能被閑置下來,可能就是新一輪虧損的起點。
缺產(chǎn)能、缺錢,當(dāng)年的錘子也是這樣。擁有忠實的粉絲群體、過剩的設(shè)計理念,無奈良品率低下、產(chǎn)能跟不上,現(xiàn)金流緊張,最后不得不賣身字節(jié)跳動。
到現(xiàn)在,江湖上還有錘子的傳說,可消費者手里已經(jīng)沒有錘子手機(jī)了。?
野性消費,能堆積起一時的熱度,卻不能形成持久的品牌忠誠度。
消費者蜂擁而來,買的是什么?當(dāng)然,不排除有人就是想做慈善,對于質(zhì)量和收貨時間無所謂,而更多人的想法是,反正都要買,鴻星爾克又不貴,還可以順便支持一把。
如果直播間里上架的是與大眾印象中價格定位完全不符的產(chǎn)品,比如六七百塊的鞋,三四百的T恤,輿論場上立刻會多出一種聲音,呵,這韭菜割得真是急不可耐,5000萬捐得真值。
對大部分人來說,短期的消費買到的既是產(chǎn)品,也讓自己回饋善意的心理得到了滿足,復(fù)購情況還是要看產(chǎn)品本身。他們對于鴻星爾克的容錯空間其實并沒有想象得那么大,而對于鴻星爾克的預(yù)期可能又過高。
捐款時,它只是一家有社會責(zé)任感的企業(yè);被發(fā)現(xiàn)微博沒會員,“窮”的人設(shè)立住了;老板騎單車,“樸素”的形象站住腳了,虛心接受網(wǎng)友對產(chǎn)品的批評和建議,“上進(jìn)”的標(biāo)簽又被貼上了。
這些形象不是鴻星爾克刻意為之,是網(wǎng)友主觀加上的,但在外界看來,它已經(jīng)被送上神壇,而神是不能有瑕疵的。
所以當(dāng)有人提出質(zhì)疑鴻星爾克究竟是不是詐捐,是不是外資企業(yè)時,已經(jīng)有人開始脫粉了。如果鴻星爾克真的品控不行或者長時間不發(fā)貨,就會有人再踩上一腳,甚至啐上一口。
在這一點上,人類和文章開頭的猴子沒多大區(qū)別。
猴子之所以會去取東西是因為它認(rèn)為它可以得到香蕉,人們之所以買鴻星爾克是因為它滿足了人的慈善、從眾等多個心理需求。
可這些,其他品牌不能滿足嗎?
新疆棉事件里被樹成標(biāo)桿的李寧、回力也滿足了我們一致對外的愛國主義熱情,轉(zhuǎn)眼就因為災(zāi)情期間捐錢不如鴻星爾克被噴得狗血淋頭。
脫粉的第一件事可能就是退貨,而庫存積壓往往是服裝企業(yè)不能承受之重,這種痛鴻星爾克早就經(jīng)受過一遭了。
2008年奧運會之前,是本土運動品牌的黃金時代,鴻星爾克也首次進(jìn)入亞洲品牌500強(qiáng)的行列。但是因為錯誤估計了奧運會帶來的利好,對銷量預(yù)計過于樂觀,導(dǎo)致整個2009年公司都在“去庫存”,業(yè)績也節(jié)節(jié)下滑,甚至鋌而走險在財務(wù)數(shù)據(jù)上動手腳。
這一次,征戰(zhàn)商場二十幾年的鴻星爾克沒有被短暫而熱烈的愛沖昏頭腦,一直呼吁大家退掉沒有庫存的商品,也希望消費者能長久陪伴一個上進(jìn)的鴻星爾克。
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