9月17日，全國雙創(chuàng)周期間，知名創(chuàng)業(yè)服務機構創(chuàng)頭條聯(lián)合雙創(chuàng)街投資在上海嘉定舉辦了一場主題為 “賦能雙創(chuàng)：創(chuàng)業(yè)服務新格局”的華東峰會，共同探討雙創(chuàng)戰(zhàn)略三年后的雙創(chuàng)服務升級之道。

在峰會上，蜂巢孵化器CEO袁星認為，眾創(chuàng)空間的本質是創(chuàng)意服務機構，提升品質是當務之急。

袁星介紹說，蜂巢是阿里系的創(chuàng)業(yè)平臺，聯(lián)合創(chuàng)始人之一是阿里的麻長煒，蜂巢秉承的理念叫夢想合伙人，“我們沒有把自己單純作為空間管理者、服務者，我們希望參與到優(yōu)質項目發(fā)展當中跟項目共同的發(fā)展。這也就是我們的服務的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)孵化是業(yè)務的基礎，我們通過服務入股實現(xiàn)品牌的增值，還兼聚了投后管理的職責”。

因此，蜂巢從空間線上來講，定位是辦公空間和基礎孵化以及加速器三位一體的眾創(chuàng)空間，從業(yè)務線上來講，更多的是希望在投資機構與創(chuàng)意團隊之間搭起一個橋梁，會定期將深入孵化和篩選后的優(yōu)質項目，推送給相對應不同階段、不同規(guī)模的投資公司。

從1987年到2016年底，納入到火炬中心眾創(chuàng)空間有4298家。眾創(chuàng)空間的發(fā)展很火熱，但大多數(shù)的孵化器從現(xiàn)金流上還是虧損的狀態(tài)，由于很激烈的競爭，也有幾個突出共性的問題所存在?，F(xiàn)在表現(xiàn)最明顯的第一個就是各個孵化器和空間同質化比較嚴重，相互之間的競爭比較激烈。第二，運營者的水平素質也是參差不齊，有些更多是套取補貼應運而生的。第三，尤其早期創(chuàng)業(yè)者是最缺錢題訊體，從這樣的群體當中體現(xiàn)空間的議價是非常困難的，包括沒有核心優(yōu)勢也面臨到招商和運營困難的問題。

對于創(chuàng)業(yè)公司來講，大家入駐空間之后也會有幾個比較集中的感受，第一個是服務的缺失和缺位，第二，很多人把眾創(chuàng)空間和孵化器作為辦公的場所，沒有感受到孵化和創(chuàng)業(yè)的氛圍，所以其實我們可以很清楚看到由于這么大的市場爆量、行業(yè)的競爭，目前的眾創(chuàng)空間從賣方市場轉換成買方市場，這個其實我們姑且不論項目的好壞與否，這么很片頻繁的市場現(xiàn)象出現(xiàn)，也會意識到買方市場會越來越強烈了，我們也覺得在買方市場當中，優(yōu)質的項目依然是稀缺的資源。

所以，更深切體會到眾創(chuàng)空間的本質是創(chuàng)意服務機構，如果提升眾創(chuàng)空間的品質？“對于孵化的企業(yè)而言，空間和孵化器可以通過服務入股，可以進行捆綁式的發(fā)展。對于投資機構而言，我們可以作物優(yōu)秀的輸出平臺，也可以進行投后管理前制，實現(xiàn)利益的管理。對于蜂巢而言，我們也簡單說到我們的營業(yè)模式，我們更多是希望通過物理空間上，盡量達到現(xiàn)金流的平衡，我們增值端是服務入股，實現(xiàn)蜂巢更深入、更高價值的體現(xiàn)?！痹窍嘈?，好的商業(yè)模式都是一樣的，體現(xiàn)價值才能最終實現(xiàn)價值。

“蜂巢在這個過程當中也是不斷的學習與調整和升級，我們堅信在這個行業(yè)只有持續(xù)以專業(yè)化、品牌化、精細化以及垂直化的管理，才能讓我們未來走得更長、更好?！痹钦f。

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