在當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，高科技無(wú)疑是最為重要的核心力量，從我國(guó)企業(yè)近兩年頻繁被 “卡脖子”的遭遇就能看出，只有掌握核心科技才能真正掌握產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

提到高科技，多數(shù)人可能首先會(huì)想到手機(jī)、電腦，尤其是其中的芯片，而作為人們和芯片接觸“窗口”的顯示屏幕，其科技含量就往往容易被忽視，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位也更容易被低估。

就拿手機(jī)來(lái)說(shuō)，今年7月，iPhone12系列的銷(xiāo)量已經(jīng)突破了1億臺(tái)，而其全系列屏幕皆來(lái)自韓國(guó)的三星和LG。

在電視領(lǐng)域，LG和三星依舊有舉足輕重的地位，LG基本包辦了全球所有的OLED電視面板生產(chǎn)。目前，OLED電視的市場(chǎng)占比已經(jīng)突破了10%，今年上半年的出貨量也達(dá)到了247萬(wàn)臺(tái)。

在高端電子產(chǎn)品領(lǐng)域，全球有相當(dāng)大一部分收入都流進(jìn)了這兩家韓國(guó)廠商的口袋，構(gòu)筑起了顯示產(chǎn)業(yè)在韓國(guó)GDP中超過(guò)3.4%的占比。去年11月，在韓國(guó)出口額受疫情沖擊連續(xù)6個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)的情況下，正是顯示設(shè)備等產(chǎn)業(yè)出口的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，帶動(dòng)了韓國(guó)總出口額實(shí)現(xiàn)反彈，同比增長(zhǎng)4%。

更關(guān)鍵的是，LG和三星也借由供應(yīng)屏幕獲得了在手機(jī)、電視等領(lǐng)域中舉足輕重的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

僅僅在10多年前，這個(gè)地位還是由日本廠商在占據(jù)。

?

日本在全球科技產(chǎn)業(yè)鏈條中占據(jù)著舉足輕重的地位，索尼、松下、東芝等品牌已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)的各個(gè)縫隙，但唯獨(dú)在顯示行業(yè)，除了索尼這根獨(dú)苗外，東芝、松下已經(jīng)基本舉手投降，僅剩夏普和JDI在想盡辦法苦苦支撐。

而在上世紀(jì)90年代末，日本顯示行業(yè)還是一派欣欣向榮的景象，他們甚至在LCD還未完全統(tǒng)治市場(chǎng)時(shí)就開(kāi)始思索LCD繼任者的問(wèn)題。技術(shù)實(shí)力出眾的索尼在那時(shí)就已經(jīng)將目光對(duì)準(zhǔn)了OLED，夏普、松下等企業(yè)又都有著各自對(duì)未來(lái)的布局。

此外，就連相機(jī)大廠佳能都來(lái)橫插一腳，在2004年與東芝成立合資公司，聯(lián)合開(kāi)發(fā)SED電視，并準(zhǔn)備在三年后的2007年發(fā)售。

同樣在2007年，索尼發(fā)布了世界上第一臺(tái)OLED電視，未來(lái)看起來(lái)一片光明。

但崩潰，也由此開(kāi)始。

就在佳能和東芝鉚足勁開(kāi)發(fā)SED的這幾年中，LCD面板的價(jià)格開(kāi)始急速下降，使得LCD電視廠商敢于大打價(jià)格戰(zhàn)。而尚未進(jìn)入量產(chǎn)階段的SED電視無(wú)法降低成本，再加上佳能又陷入了SED相關(guān)的專(zhuān)利糾紛，使得東芝打了退堂鼓，在2007年初賣(mài)掉了合資公司的股份。

后來(lái)的故事想必也不用多說(shuō)，光是看看現(xiàn)在有多少人還知道SED就能明白了。

索尼雖然在OLED領(lǐng)域起步最早，但在2007年，這項(xiàng)技術(shù)還是過(guò)于超前，難以量產(chǎn)。全球首臺(tái)OLED電視索尼XEL-1屏幕只有11英寸，并且僅僅售出兩千臺(tái)，而購(gòu)買(mǎi)了的消費(fèi)者對(duì)它也褒貶不一。

最終，索尼沒(méi)有等到黑暗后的黎明，于2010年退出了OLED電視市場(chǎng)。

至于抱緊LCD不放的夏普和JDI，則在OLED的快速?zèng)_擊之下無(wú)所適從，后知后覺(jué)不說(shuō)，技術(shù)落地速度又極慢，在研究了OLED技術(shù)整整5年之后才有了第一條產(chǎn)品線(xiàn)。

就在日本顯示行業(yè)偃旗息鼓之際，同樣來(lái)自東亞的韓國(guó)則強(qiáng)勢(shì)崛起。

?

韓國(guó)顯示行業(yè)崛起的契機(jī)是在亞洲金融風(fēng)暴。在這場(chǎng)風(fēng)暴中，經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)的韓國(guó)下定決心重塑經(jīng)濟(jì)模式，將重心轉(zhuǎn)移到技術(shù)研發(fā)上。

韓國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰時(shí)，原本領(lǐng)先的廠商就會(huì)收縮生產(chǎn)和研發(fā)規(guī)模，而如果這時(shí)新入局者選擇加大投資力度，等到市場(chǎng)再次繁榮時(shí)就更有可能后來(lái)居上。這套方法被稱(chēng)為“逆周期投資”，韓國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正是由此崛起，而在顯示行業(yè)他們也采用了同樣的方法。

三星和LG，這兩大韓國(guó)寡頭不約而同地將目光放到了液晶顯示面板上。

彼時(shí)，全球面板行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模正在縮小，特別是在同樣受到金融危機(jī)沖擊的日本，各大廠商都在收縮投資。而韓國(guó)企業(yè)抓住這個(gè)契機(jī)，逆周期投資，大規(guī)模建設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)，甚至直接在日本建廠并招聘當(dāng)?shù)毓こ處煟慌e獲得了全球領(lǐng)先的技術(shù)。

兩家企業(yè)的逆勢(shì)而為很快也獲得了回報(bào)，到了1999年，三星和LG在全球液晶面板市場(chǎng)占比分別達(dá)到了18.8%和16.2%，列居全球前二。

日本顯示行業(yè)的沒(méi)落很大程度上是因?yàn)榭沼屑夹g(shù)，而無(wú)法將技術(shù)落地為產(chǎn)品。三星和LG就沒(méi)犯這樣的錯(cuò)誤，他們很快開(kāi)始生產(chǎn)自己的電視和顯示器，并由此在顯示行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

如果說(shuō)亞洲金融風(fēng)暴是韓國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)崛起的契機(jī)，那么，十年后來(lái)自美國(guó)的兩房金融危機(jī)就成了韓國(guó)OLED起飛的風(fēng)口。

日本在OLED上雖然發(fā)力更早，但他們過(guò)于輕視了技術(shù)不成熟所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。索尼XEL-1失敗后又恰逢金融危機(jī)，由于顯示行業(yè)投資大見(jiàn)效慢，眾多日本企業(yè)紛紛在此領(lǐng)域減少投入力度，再一次給了三星和LG崛起的機(jī)會(huì)。

金融危機(jī)之下，三星和LG逆風(fēng)加注，大力投入到OLED技術(shù)的研發(fā)上。三星因此一度被日本人嘲諷為“量產(chǎn)OLED屏幕相當(dāng)于倒立著爬富士山”。但三星仍然堅(jiān)決推進(jìn)著OLED的研發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。

2017年，蘋(píng)果的iPhone X采用了三星OLED屏幕，標(biāo)志著三星顯示技術(shù)的正式成熟。而此前蘋(píng)果的LCD屏幕供應(yīng)商，則是來(lái)自日本的JDI。如今，三星在手機(jī)OLED屏幕市場(chǎng)的占比已經(jīng)超過(guò)了90%，JDI卻早已在煎熬中度日如年。

和三星專(zhuān)注于手機(jī)小屏不一樣的是，LG在大屏OLED市場(chǎng)獨(dú)步天下，是全球最大的OLED電視面板供應(yīng)商，就連老牌電視大廠索尼都需要從LG手里提貨。

從日韓企業(yè)在顯示領(lǐng)域的沉浮可以看到，日本企業(yè)有技術(shù)也有遠(yuǎn)見(jiàn)，但他們技術(shù)落地太慢，并且對(duì)新技術(shù)的投入不夠堅(jiān)決，而韓國(guó)企業(yè)正式克服了這些弱點(diǎn)之后實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上。

近兩年，以Mini LED為代表的新興顯示技術(shù)也開(kāi)始迅速崛起，這一次，抓住機(jī)遇的主角換成了中國(guó)企業(yè)。

?

從CRT到LCD,再到OLED,每一次顯示技術(shù)的更迭，都會(huì)在全球范圍內(nèi)引發(fā)了新一輪產(chǎn)業(yè)變革和競(jìng)爭(zhēng)格局重塑。但遺憾的是，此前中國(guó)企業(yè)在顯示領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)中扮演的都是追趕者和跟隨者的角色。

近些年來(lái)，隨著我國(guó)加大科技投入，產(chǎn)業(yè)的科技水準(zhǔn)不斷提升，與外國(guó)高水平差距逐漸縮小，語(yǔ)音、圖像等人工智能重要領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平。而在顯示技術(shù)領(lǐng)域，11代液晶產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)，也標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)將轉(zhuǎn)變角色，從追隨者轉(zhuǎn)身向行業(yè)領(lǐng)軍者發(fā)起挑戰(zhàn)。

在這一波新興顯示技術(shù)浪潮中，Mini LED無(wú)疑是其中最為優(yōu)秀的代表之一。作為一種基于LCD的升級(jí)演化技術(shù)，Mini LED具備分區(qū)調(diào)光、高顯色性、高對(duì)比度等特點(diǎn)，而且也不會(huì)出現(xiàn)“燒屏”等OLED產(chǎn)品所常見(jiàn)的現(xiàn)象。

同時(shí)，Mini LED在全球范圍內(nèi)仍是處于起步初期的一項(xiàng)技術(shù)，國(guó)外企業(yè)并沒(méi)有形成巨大的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，Mini LED無(wú)疑成了一個(gè)搶占發(fā)展先機(jī)的絕佳突破口。

Mini LED，世界看中國(guó)，而中國(guó)就看TCL。

早在2017年，TCL就開(kāi)始了Mini LED技術(shù)的研發(fā)，并在一年后發(fā)布了全球首款Mini LED背光電視。2019年，TCL又率先開(kāi)始了Mini LED電視的量產(chǎn)。2020年，TCL在全球Mini LED產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量占比達(dá)到了90%。目前，TCL已經(jīng)完成了第三代Mini LED技術(shù)產(chǎn)品的全球量產(chǎn)。

此外，TCL還首創(chuàng)了OD Zero技術(shù)（ Optical Distance 0 ），是指在Mini LED背光模組中，將背光燈頂部到擴(kuò)散板下表面之間的距離壓縮為0，從而讓機(jī)身外觀更加輕薄。

另外，OD Zero Mini LED也能讓峰值亮度達(dá)到3000尼特，帶來(lái)更廣的動(dòng)態(tài)范圍、更高的對(duì)比度和更豐富的色彩層次。比起OLED，OD Zero Mini LED的成本更低，背光壽命也更長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力毋庸置疑。

目前，TCL已經(jīng)有75 X10、TCL 6系列、TCL R63、C12、X12等Mini LED智屏產(chǎn)品，覆蓋從高端旗艦到平價(jià)級(jí)的多價(jià)位產(chǎn)品線(xiàn)，將技術(shù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，大大填補(bǔ)了行業(yè)空白，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。

TCL在Mini LED領(lǐng)域早布局、重投入、抓技術(shù)、有產(chǎn)出，這都和當(dāng)年韓國(guó)企業(yè)在OLED領(lǐng)域的探索如出一轍。

同時(shí)，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)不明朗的狀態(tài)，三星和LG在去年一度退出了LCD市場(chǎng)，TCL在此時(shí)加大對(duì)Mini LED的投入也頗有“逆周期投資”之風(fēng)?？梢哉f(shuō)，TCL已經(jīng)是Mini LED行業(yè)的領(lǐng)軍者，我們也有理由相信，它也同樣能成為一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者。

在研發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)，TCL也積極與各方合作，共同推動(dòng)國(guó)內(nèi)Mini LED產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。2020年，TCL華星作為第二起草單位，全程參與了《Mini-LED商用顯示屏通用技術(shù)規(guī)范》的編制過(guò)程，這也是國(guó)內(nèi)首個(gè)Mini LED商用顯示屏團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

今年7月30日，第二屆全球Mini/Micro LED顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)在中國(guó)上海舉行，TCL擔(dān)任了Mini LED背光專(zhuān)場(chǎng)大會(huì)聯(lián)合主辦方，同時(shí)作為組長(zhǎng)單位參與了《Mini LED背光液晶電視技術(shù)規(guī)范》、《Mini LED背光液晶電視測(cè)試方法》亮相標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布儀式，進(jìn)一步引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

《中國(guó)智造2025》規(guī)劃的“中國(guó)智造”方案指出：“國(guó)內(nèi)制造業(yè)只有從技術(shù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力入手加速供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，打通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)，才有利于推進(jìn)‘中國(guó)制造’向‘中國(guó)智造’演進(jìn)，進(jìn)而在全球領(lǐng)域謀取新的競(jìng)爭(zhēng)格局。”

制造工藝復(fù)雜的Mini LED已經(jīng)成為了中國(guó)高端制造業(yè)的典型代表，而以TCL華星為代表的國(guó)內(nèi)頭部面板企業(yè)，正在大力建設(shè)相關(guān)面板生產(chǎn)線(xiàn)。相信在TCL的帶領(lǐng)下，我國(guó)的Mini LED產(chǎn)品必將走向全球，成為“中國(guó)智造”的一張科技含量十足的嶄新名片。

?