任正非

日前，華為心聲社區(qū)時(shí)隔5年再次轉(zhuǎn)發(fā)華為創(chuàng)始人兼總裁任正非2016年簽發(fā)的郵件《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了》。

一名華為研發(fā)員工在這篇文章中表示，華為在軟件研發(fā)領(lǐng)域存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致華為的IT軟件產(chǎn)品質(zhì)量比較低下、開(kāi)發(fā)效率低、產(chǎn)品交付周期漫長(zhǎng)，讓人痛心。

該文章的再次簽發(fā)，是基于近期華為剛公布的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3204億元人民幣，凈利潤(rùn)率為9.8％；但消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到外部影響，收入為1357億元，同比降幅達(dá)46.95％。

今年以來(lái)，華為的手機(jī)出貨量更是顯著下滑。一季度，華為手機(jī)出貨量跌出全球排名前五名。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Omdia7月底發(fā)布的報(bào)告顯示，目前，華為出貨仍在持續(xù)下滑。今年第二季度，華為出貨980萬(wàn)部，同比下降了74.6%，環(huán)比下降了33.3%。

從市場(chǎng)格局來(lái)看，盡管華為依舊以2450萬(wàn)部位列第六，但今年上半年，華為已經(jīng)因?yàn)橥獠吭蚺c同期相比下降了三分之二，目前全球前五分別是三星、小米、蘋(píng)果、OPPO、vivo，華為七年來(lái)首次跌破前五名。

這也意味著，過(guò)去，以硬件收入為主的華為，不得不增加軟件方面的投入，擴(kuò)大軟件服務(wù)業(yè)務(wù)，從而降低對(duì)芯片的依賴(lài)。

而5年來(lái)，華為從前面臨的軟件研發(fā)問(wèn)題，至今未能得到解決。當(dāng)此之時(shí)，重提炸掉軟件研發(fā)金字塔，恰逢其時(shí)。

研發(fā)問(wèn)題：多頭管理、晉升困難、研發(fā)環(huán)節(jié)脫離

這篇題為《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了》的作者，網(wǎng)名“泥瓦客”，曾在美國(guó)硅谷工作，與世界頂級(jí)軟件工程師共事，也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付了許多企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品。2016年之前的幾年，泥瓦客進(jìn)入華為，后來(lái)于2016年寫(xiě)下此文，并獲得了任正非認(rèn)可，分享給了全體員工。

泥瓦客談到，在華為做了幾年的企業(yè)服務(wù)后，他感受到華為公司在軟件產(chǎn)業(yè)方面，與世界領(lǐng)先水平差異較大；與中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比，也存在易用性、貼近用戶和產(chǎn)品快速迭代方面的差距。華為在軟件研發(fā)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，導(dǎo)致了IT軟件產(chǎn)品質(zhì)量比較低下、開(kāi)發(fā)效率低、產(chǎn)品交付周期漫長(zhǎng)。

在組織架構(gòu)方面，泥瓦客認(rèn)為，華為主要存在的問(wèn)題在以下三方面：

1、架構(gòu)設(shè)計(jì)SE與開(kāi)發(fā)分離：一些架構(gòu)師與專(zhuān)家基本不懂開(kāi)發(fā)，造成了設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)，而在硅谷公司，好的架構(gòu)設(shè)計(jì)師一般隨時(shí)能上手編程，且編程能力很強(qiáng)。

2、開(kāi)發(fā)者多為低級(jí)別，比較難有技術(shù)積累：一般基層程序員在工作幾年后，都會(huì)升值、加薪，成為管理者，一直做開(kāi)發(fā)就會(huì)在金字塔的底層；但在硅谷，收入較高、說(shuō)話有分量的是各層級(jí)中的技術(shù)佼佼者，因此技術(shù)人員不容易流失。

3、多頭管理、溝通成本高：不同的經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有不同的想法和意見(jiàn)，可能出現(xiàn)多頭指揮，讓開(kāi)發(fā)人員無(wú)所適從，溝通的成本也大。這種復(fù)雜的結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)IT軟件開(kāi)發(fā)帶來(lái)很大制約。

作者還表示，開(kāi)發(fā)員工長(zhǎng)期在上述流程、組織問(wèn)題和客戶支持的壓力下加班加點(diǎn)，幾乎沒(méi)有時(shí)間“抬頭看路”。技術(shù)任職上升通道不佳，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，需要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

任正非回應(yīng)：直面批評(píng)、爭(zhēng)論才是良藥

對(duì)于泥瓦客的觀察和建議，任正非回應(yīng)稱(chēng)：“在技術(shù)工作的客氣是毒品，直面的批評(píng)、爭(zhēng)論才是良藥。”

總裁辦電郵

丁耘也在編者按中提到，華為要清晰地認(rèn)識(shí)到，面向ICT融合時(shí)在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少不適應(yīng)性和問(wèn)題。盡管華為在參考業(yè)界、反思自己的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了軟件能力建設(shè)并取得了部分進(jìn)展，但要實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)還需要持續(xù)做出更大的努力。

針對(duì)該文，員工也發(fā)表了一些各自的觀點(diǎn)。

有員工表示，整體觀點(diǎn)還是同意的，部分點(diǎn)比如網(wǎng)絡(luò)權(quán)限、開(kāi)發(fā)流程、工具等現(xiàn)在很多部門(mén)已經(jīng)優(yōu)化了，跟互聯(lián)網(wǎng)公司也差距不大了，不過(guò)隨著公司整體對(duì)IT化的思考，應(yīng)該會(huì)越來(lái)越好，部分部門(mén)有可能在2-5年內(nèi)趕上業(yè)界主流互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)效率。

也有華為員工表示，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以考慮采用兩套流程，偏硬的使用IPD，按傳統(tǒng)的重組織架構(gòu)保收入，純軟的偏互聯(lián)網(wǎng)化的用敏捷的團(tuán)隊(duì)管理，避免一刀切。

還有的員工提到，要轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)模式，就要改變作戰(zhàn)模式，把大規(guī)模的項(xiàng)目模式改成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，就不再需要如此多的技術(shù)管理者了，也就是扁平化管理。

華為未來(lái)重點(diǎn)：鴻蒙系統(tǒng)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)

華為此時(shí)再次轉(zhuǎn)發(fā)5年前的文章，顯然是要強(qiáng)調(diào)其從硬件為主的公司，想要轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾曑浖邪l(fā)的企業(yè)。

4月中旬，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍在2021年華為分析師大會(huì)上表示，華為面向未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措之一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性，包括三項(xiàng)具體措施：一是強(qiáng)化軟件；二是開(kāi)創(chuàng)和加大對(duì)于先進(jìn)工藝依賴(lài)性相對(duì)較低的產(chǎn)業(yè)的投資；三是持續(xù)加大智能汽車(chē)部件產(chǎn)業(yè)的投資，尤其是自動(dòng)駕駛軟件。

分析人士普遍認(rèn)為，定位為IoT操作系統(tǒng)的鴻蒙，將成為支撐消費(fèi)者業(yè)務(wù)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

從2019年正式發(fā)布HarmonyOS至今，華為在兩年時(shí)間里加快推進(jìn)HarmonyOS落地。截至2021年6月，已經(jīng)有300+應(yīng)用和服務(wù)、1000+硬件、50萬(wàn)+開(kāi)發(fā)者共同參與到鴻蒙生態(tài)建設(shè)當(dāng)中。

華為的鴻蒙操作系統(tǒng)，不僅可以解決手機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題，還是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)“全場(chǎng)景智慧生活戰(zhàn)略”的核心抓手，也可能是國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)彎道超車(chē)海外傳統(tǒng)廠商的機(jī)會(huì)。

此外，在車(chē)聯(lián)網(wǎng)方面，據(jù)了解，華為與車(chē)企的合作方式主要有3種：定位為智能化零部件供應(yīng)商，直接向車(chē)企提供智能汽車(chē)軟硬件智能化產(chǎn)品；定位為車(chē)企平臺(tái)化產(chǎn)品及服務(wù)提供商，向車(chē)企提供多款智能汽車(chē)軟硬件產(chǎn)品組合；定位為智能汽車(chē)全棧式解決方案提供商，向車(chē)企提供華為Inside。

目前，華為已推出30余款智能汽車(chē)軟硬件產(chǎn)品，覆蓋激光雷達(dá)、車(chē)載芯片、鴻蒙OS車(chē)機(jī)系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛軟件等。在中信證券看來(lái)，華為賦能的相關(guān)車(chē)企，在中國(guó)市場(chǎng)有望拿到20%至30%市場(chǎng)份額。

華為多年來(lái)一直堅(jiān)持對(duì)研發(fā)領(lǐng)域的投入，過(guò)去3年，華為把每年近15%的收入投入到研發(fā)領(lǐng)域。今年，還會(huì)繼續(xù)加大研發(fā)投入。

（鈦媒體APP編輯陶淘綜合自每日經(jīng)濟(jì)新聞、北京晚報(bào)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊）

以下為內(nèi)部信全文：

總 裁 辦 電 子 郵 件

電郵其他【2016】071號(hào) 簽發(fā)人：任正非

轉(zhuǎn)發(fā)《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了》及評(píng)論

按1：在技術(shù)工作的客氣是毒品，直面的批評(píng)、爭(zhēng)論才是良藥。

丁耘按2：我們?cè)贑T領(lǐng)域取得的產(chǎn)品成功不是未來(lái)可靠的向?qū)?，我們必須要持續(xù)進(jìn)步才能適應(yīng)時(shí)代的客戶需求、才能獲得未來(lái)的發(fā)展。我們要清晰地認(rèn)識(shí)到，面向ICT融合，在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應(yīng)性和問(wèn)題。盡管我們?cè)趨⒖紭I(yè)界、反思自己的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了軟件能力建設(shè)并取得了部分進(jìn)展，但要實(shí)現(xiàn)我們期望的目標(biāo)還需要持續(xù)做出更大的努力，需要生產(chǎn)力持續(xù)的提高，在此過(guò)程中我們各級(jí)主管和專(zhuān)家在思想意識(shí)和行為技能上的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。期望各級(jí)主管和專(zhuān)家閱讀所附文章，不局限于文章中提到的問(wèn)題建議，深入討論影響軟件研發(fā)效率、質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，討論中多審視自己、少抱怨別人，天底下容易的是指責(zé)別人，難的是改變自己。組織的生命力恰恰在于自我進(jìn)化能力。我們既需要坐而言，更需要起而行，從自己做起，堅(jiān)持以客戶為中心，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的努力，持續(xù)有效改進(jìn)，靜水潛流實(shí)現(xiàn)ICT成功的轉(zhuǎn)型。

華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了

----關(guān)于我司軟件研發(fā)效率與質(zhì)量提升的思考

作者：泥瓦客

近年，在從CT到ICT的轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，華為公司的研發(fā)如何能解放和發(fā)展生產(chǎn)力，大幅提升研發(fā)效率，是我們未來(lái)能否立足于強(qiáng)者之林的一個(gè)關(guān)鍵。

筆者以前曾在美國(guó)硅谷工作，和世界上最頂尖的軟件工程師和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的牛人一起共事過(guò)，也先后帶領(lǐng)過(guò)不同的團(tuán)隊(duì)交付了一些業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品。幾年前進(jìn)入華為，和幾個(gè)做企業(yè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線有些合作，在此過(guò)程中感到華為公司在軟件產(chǎn)業(yè)的差距還比較大；和中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比，在易用性、貼近用戶和產(chǎn)品快速迭代等方面也落后不少。我們?cè)谲浖邪l(fā)領(lǐng)域的確存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致我們的IT軟件產(chǎn)品質(zhì)量比較低下、開(kāi)發(fā)效率低、產(chǎn)品交付周期漫長(zhǎng)，很是讓人痛心。

因此筆者寫(xiě)下了這篇文章，希望能拋磚引玉，供大家思考。

一、組織

1、架構(gòu)設(shè)計(jì)SE與開(kāi)發(fā)分離，一些架構(gòu)師與專(zhuān)家基本不懂開(kāi)發(fā)

一般各個(gè)產(chǎn)品線都會(huì)設(shè)有架構(gòu)設(shè)計(jì)部，主要成員也會(huì)以各個(gè)層次的SE為主。這些SE也都曾是程序員，但通常因?yàn)殚L(zhǎng)期脫離開(kāi)發(fā)部門(mén)，主要精力都放在會(huì)議、膠片和文檔的編寫(xiě)上，以致編程的能力基本丟失，新技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也有限。例如一個(gè)移動(dòng)開(kāi)發(fā)的SE，自己對(duì)怎么在Android、iOS上進(jìn)行開(kāi)發(fā)一點(diǎn)兒都不清楚。在這樣的基礎(chǔ)上，做好真正的架構(gòu)簡(jiǎn)直是空談。在硅谷成功的公司里，好的架構(gòu)設(shè)計(jì)師一般是融入在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的，隨時(shí)都能上手編程，而且編程能力非常強(qiáng)。

2、開(kāi)發(fā)者多為低級(jí)別，比較難有技術(shù)積累

一般基層程序員在工作幾年后，有能力的都被提升到PL、PM、SE等職位，員工也都想著被提拔，漸漸成為管理者。大家覺(jué)得，光做開(kāi)發(fā)沒(méi)有職業(yè)前途，永遠(yuǎn)都是在金字塔的底層。而在硅谷的公司，說(shuō)話比較有分量、收入相對(duì)較高的有很多是在各層級(jí)中的技術(shù)佼佼者，他們備受尊重，干得也開(kāi)心，不少人根本不愿意轉(zhuǎn)做管理者。

編程其實(shí)是一門(mén)藝術(shù)，熱愛(ài)和用心是非常重要的，也相應(yīng)的容易出成績(jī)。這就是為什么在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，如果做到頂尖程序員，一個(gè)人頂一百個(gè)很正常。如果程序員覺(jué)得沒(méi)有前途，不思進(jìn)取，而資質(zhì)較好的很快又被提拔為管理者，那我們的軟件開(kāi)發(fā)將很難有技術(shù)和人才的積累。

3、多頭管理

我司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部門(mén)有PDT、PDU等，相應(yīng)的擁有PDT經(jīng)理、PDU經(jīng)理、架設(shè)部經(jīng)理和SE、Project Manager、PO經(jīng)理、RDPDT經(jīng)理、Line Manager、Project Leader等多個(gè)角色。這種組織結(jié)構(gòu)清晰地定義了每個(gè)Leader的角色，確保一個(gè)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和質(zhì)量有保證，同時(shí)保證開(kāi)發(fā)的人力得到最合理的應(yīng)用。

但它帶來(lái)的問(wèn)題也顯而易見(jiàn)，就是各個(gè)角色在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有不同的想法和意見(jiàn)，可能出現(xiàn)多頭指揮，讓開(kāi)發(fā)人員無(wú)所適從，溝通的成本也非常大。同時(shí)，這種復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)對(duì)需要快速迭代的IT軟件開(kāi)發(fā)也會(huì)帶來(lái)很大制約。大家看看微信的起家史，應(yīng)該能感覺(jué)到，對(duì)于一些相對(duì)獨(dú)立的、需要快速迭代的IT軟件產(chǎn)品，往往在一個(gè)比較強(qiáng)的（產(chǎn)品）經(jīng)理帶領(lǐng)下的一個(gè)扁平化的團(tuán)隊(duì)效率會(huì)高很多。

4、溝通成本高

由于組織復(fù)雜，中間層較多，各種各樣的任務(wù)從上面下來(lái)，落實(shí)的方法就是各種各樣的會(huì)議，所以現(xiàn)在很多研發(fā)員工的不少時(shí)間都被各種各樣的規(guī)劃、研討、問(wèn)題回溯、客戶支持等會(huì)議占用。員工笑稱(chēng)：白天是用來(lái)開(kāi)會(huì)的，晚上加班才有時(shí)間編程序。針對(duì)于不同的組織和項(xiàng)目，能盡快找出相應(yīng)的溝通節(jié)點(diǎn)并能有效地減少這些溝通節(jié)點(diǎn)，是一個(gè)項(xiàng)目和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常思考的問(wèn)題。

二、流程

1、IPD流程不太適合需要快速迭代的軟件

公司引入的IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交付流程給公司帶來(lái)了巨大的收益。但時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在演進(jìn)，IPD流程更適合偏硬件的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)交付的周期較為漫長(zhǎng)。從基層員工的角度，IPD流程節(jié)點(diǎn)的很多環(huán)節(jié)，如為完成CLINT減少Warning的數(shù)字、DTS值減少等僵化的指標(biāo)，實(shí)際上反而可能會(huì)加大產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，降低產(chǎn)品質(zhì)量。

2、安全紅線耗費(fèi)資源巨大

安全紅線的目的是防止產(chǎn)品出現(xiàn)安全漏洞，初衷是好的，但執(zhí)行起來(lái)相對(duì)比較僵化，效率也低。試想一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為了過(guò)安全紅線一個(gè)版本等一兩個(gè)月，根本無(wú)法生存。

建議參照一些先進(jìn)公司的方法，把安全意識(shí)教育和SDLC（安全開(kāi)發(fā)生命周期）融入到員工日常開(kāi)發(fā)習(xí)慣中，在開(kāi)發(fā)的同時(shí)進(jìn)行測(cè)試和督促整改，對(duì)于一些紅線達(dá)標(biāo)比較好的部門(mén)，可以適當(dāng)放松以加快交付，檢查出問(wèn)題，相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制要嚴(yán)格。把安全意識(shí)充分融入到開(kāi)發(fā)者的血液中，讓安全紅線檢查“形同虛設(shè)”。

三、環(huán)境

1、沒(méi)有時(shí)間抬頭看路

開(kāi)發(fā)員工長(zhǎng)期在上述流程、組織問(wèn)題和客戶支持的壓力下加班加點(diǎn)，幾乎沒(méi)有時(shí)間“抬頭看路”，只會(huì)用一些比較老舊的技術(shù)，也不太會(huì)站在巨人的肩膀上前進(jìn)，走了不少?gòu)澛?，消耗了更多的資源。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，MOOC提供了大量實(shí)時(shí)、實(shí)用、先進(jìn)的網(wǎng)上課程（包括免費(fèi)的和收費(fèi)的），如Coursera、Udemy、Pluralsight、Stanford Online、edX、YouTube相應(yīng)的Channel等，想要學(xué)的課程幾乎什么都有。

現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異，新的思想、方法、工具等層出不窮，例如Java語(yǔ)言是2000年左右在企業(yè)軟件領(lǐng)域崛起的，幾乎成為很多平臺(tái)、服務(wù)端軟件的必選，但隨著大規(guī)模分布式架構(gòu)、云計(jì)算的興起，它的短板，如內(nèi)存管理/GC不可控性、多線程或是異步對(duì)IO的控制效率，過(guò)度依賴(lài)較為重載的OOP等問(wèn)題，如果使用不當(dāng)很容易造成災(zāi)難性問(wèn)題。Google內(nèi)部漸漸把它們有些后臺(tái)軟件都遷移到了他們自己發(fā)明的更為先進(jìn)的Go語(yǔ)言環(huán)境下。Dropbox更是兩年前開(kāi)始使用了比Go還先進(jìn)的Rust語(yǔ)言，無(wú)縫遷移了90%以上的云存儲(chǔ)平臺(tái)。試問(wèn)，我司有幾個(gè)人用過(guò)甚至是聽(tīng)說(shuō)過(guò)這些語(yǔ)言？我們的研發(fā)員工如果不去不斷地提升，怎么可能趕上時(shí)代的步伐？怎么能開(kāi)發(fā)出質(zhì)量好的產(chǎn)品？

2、技術(shù)任職資格效果不佳，傳幫帶困難

理論上，技術(shù)任職資格是用來(lái)給搞技術(shù)的人提供晉升通道的。但實(shí)際應(yīng)用上，雖然有破格提拔機(jī)制，總體上還是按資排輩，評(píng)委也大多是由有較高級(jí)別技術(shù)任職資格，但對(duì)現(xiàn)在技術(shù)并不太了解的管理者擔(dān)當(dāng)。

同時(shí)，任職從申請(qǐng)、技能鑒定考試到做答辯膠片、答辯，消耗了員工不少時(shí)間和精力。硅谷的公司一般在這方面比較靈活，技術(shù)通道由360 Review和與其工作密切相關(guān)的主管直接評(píng)價(jià)、申請(qǐng)和授予，有些員工在28-33歲左右已經(jīng)有了非常高的技術(shù)職級(jí)和地位。

因?yàn)榧夹g(shù)晉升通道不順暢，能力較強(qiáng)的員工漸漸離開(kāi)了開(kāi)發(fā)崗位，較多時(shí)間沉浸在文檔、膠片和會(huì)議中，新來(lái)的年輕員工過(guò)幾年又在走同一個(gè)循環(huán)。是否可以徹底打通技術(shù)升值通道，鼓勵(lì)有能力的人帶新人，同時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在及時(shí)激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)上下功夫，讓研發(fā)人員看到技術(shù)發(fā)展空間，樂(lè)于編碼，留住人才。

四、工具

1、研發(fā)辦公環(huán)境

在硅谷先進(jìn)的軟件公司里，MacBook Pro/Air是標(biāo)準(zhǔn)配置，方便攜帶，隨時(shí)隨地編程。很多軟件及移動(dòng)開(kāi)發(fā)調(diào)試都在家里、公司、食堂隨時(shí)可以進(jìn)行，包括編程、編譯、Review和提交；數(shù)據(jù)庫(kù)、各種Library、工具和Docker等都可以在本地的OSX/Linux環(huán)境下運(yùn)行。需要的話，也隨時(shí)可以跟公司內(nèi)部服務(wù)器通過(guò)命令行互聯(lián)，進(jìn)行文件、代碼的傳輸和測(cè)試。

筆者在硅谷工作時(shí)認(rèn)識(shí)一個(gè)美國(guó)小伙子，他基本都是深夜在家里寫(xiě)代碼，白天幾乎看不到人，但效率和質(zhì)量都很高。而我們的大部分研發(fā)人員，都被局限在公司內(nèi)部擁擠嘈雜的敏捷島，用著桌面云進(jìn)行著低效開(kāi)發(fā)。

2、代碼庫(kù)管理、Review、Checkin和Bug Tracking工具

基于Web/Git的Review和Checkin的相應(yīng)工具差距非常大。通過(guò)源程序的Review審批和Checkin的機(jī)制，可以很快傳遞能力和互相學(xué)習(xí)，提升代碼質(zhì)量。同時(shí)，在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，任何一個(gè)高級(jí)工程師或是領(lǐng)導(dǎo)都可以通過(guò)這些工具來(lái)了解員工真正在代碼上的貢獻(xiàn)和價(jià)值，審查進(jìn)度和版本分支，進(jìn)度和質(zhì)量也好把握。以筆者的經(jīng)驗(yàn)，這是最好的傳遞技能的工具之一，往往有一個(gè)能人，很快就能把一批年輕人的能力帶起來(lái)。

我司一般用的是內(nèi)部開(kāi)發(fā)的DTS bug tracking的工具，比較死板，總體和上述提到的最新的Git源程序管理工具、Review工具、自動(dòng)化和Nightly Build、敏捷管理工具無(wú)法無(wú)縫地連接在一起。

3、知識(shí)資源的獲取

由于公司內(nèi)網(wǎng)Proxy權(quán)限問(wèn)題和受限于大家英語(yǔ)水平的原因，大部分員工還是習(xí)慣于使用百度進(jìn)行程序、庫(kù)、方法和問(wèn)題的搜索。但由于共享性差，同時(shí)技術(shù)水平與美國(guó)相差比較大，所有能在百度上找到的好的資源非常有限，質(zhì)量也較差。美國(guó)軟件開(kāi)發(fā)人員已經(jīng)把諸如StackOverflow、GitHub和Google作為學(xué)習(xí)和資源分享不可分割的一部分。

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