8月27日，在線口才培訓機構趣口才創(chuàng)始人王赫在公司官方公眾號上發(fā)布《致家長們的一封道歉信》。信中提到，趣口才融資失敗，資金鏈斷裂，難以繼續(xù)運營。他自己中年創(chuàng)業(yè)耗盡半生積蓄還欠下千萬外債。

王赫談到公司走到這一步，是他對風險控制的意識不夠，對國家政策嚴厲性思考不足。今天的局面也給大家造成了巨大的損失，他難辭其咎。

他稱這并非他所愿，“我勤勤懇懇，員工努力工作，事業(yè)陽光正面，實在想不到會有如此結果，千夫所指！”

一個不善言辭的理工男創(chuàng)辦少兒口才教育機構

王赫自稱是一個不善言辭的理工男，從小學到大學再到研究生，一路成績優(yōu)異。正是因為不善言辭，他吃過很多虧。

最讓他難以忘懷的是在大學學生會競選的時候，“一共12位候選人，只有他是0票”。這讓王赫認識到“人懂得書本知識還不夠，還要具備表達力。否則，就算再有熱情、再有能力，也無法傳遞出來，更無法讓別人知道?！?/p>

畢業(yè)后，王赫參加工作，由于工作性質，他需要向大學教授、醫(yī)院醫(yī)生、研究員講解最先進的生物和醫(yī)療技術。一開始他講得很爛，慢慢越來越好。王赫意識到原來一個人的表達能力是可以被訓練出來的。

他深切感受到了表達能力提高對于一個人的價值。他說他有現(xiàn)在的成果是因為工作倒逼的，只是很多成年人卻未必有他幸運。并且成年一旦有了固定的習慣、表達方式，性格，一切就不好改變了。

所以鍛煉表達力要從娃娃抓起。創(chuàng)業(yè)的想法由此而生。

2017年8月，王赫和合伙人成立在線教育品牌趣口才，主要為國內4-12歲少兒提供語言思維訓練課程。

王赫說他的初衷是看到很多小朋友表達能力不好變得害羞內向，缺乏社交能力比較痛苦。家長比較忙也很難帶著孩子到線下培訓機構去訓練，就想在線上給孩子提供一個提高自信和語言表達能力的課程。

截至今年，趣口才創(chuàng)辦4年時間。起初，王赫及合伙人從三個人團隊開啟創(chuàng)業(yè)征程。隨著家長的好評日益增多，學生也越來越多，后來員工規(guī)模也增加到600多人。期間，公司搬了三次家。

2020年12月王赫在接受采訪時壯志滿滿地表示，2021年將進一步擴大公司運營規(guī)模，準備2021年的業(yè)務規(guī)模在2020年的基礎上再增加5倍，整體營收在3-5個億。

奈何在線教育急剎車，資本退潮。王赫去年這個時候怎么也不會料到會有今天。

資本入場，教培泡沫，趣口才裹挾其中無法掙錢

2020年，突如其來的疫情讓線下教育短暫按下了“暫停鍵”，卻同時給在線教育帶來了巨大的發(fā)展機遇。在線教育企業(yè)迎來爆發(fā)式增長，同時也掀起資本化狂潮。

隨著規(guī)模的增加，營業(yè)成本急劇增加。只是，互聯(lián)網(wǎng)教育在泡沫的推動下變得過于激進。各家機構為了快速擴張，以高額的補貼低價吸引家長報名，以高標準的薪資待遇招聘員工，給高昂的廣告費搶奪用戶，“這樣做的結果就是推高運營成本到了一個無法掙錢的地步?！?/p>

這種態(tài)勢一直從2020暑假持續(xù)到2021年4月份“雙減”政策傳出。

那段時間用“瘋狂”二字形容當時的資本動作一點不為過，“當時不管是學科教育還是素質教育，幾乎所有教培機構都被裹挾其中，趣口才也不例外?！?/p>

趣口才股東們的投資款還有家長的預付學費，都用來補貼高昂的用戶費用，每個月的現(xiàn)金流虧空逐漸消耗了現(xiàn)金儲備。

王赫本來在今年4月份談好了一筆幾千萬的融資，因為政策導致暫停。他當時想“雙減”政策是針對學科的，對于素質類應該沒有影響，就想著盡一切可能堅持運營到政策正式清晰，繼續(xù)推動融資完成，企業(yè)也可以繼續(xù)經(jīng)營。

懷著這一希望，王赫和合伙人從今年4月份一直堅持到7月份。公司資金短缺，為了發(fā)工資和給家長正常交付課程，他們把自己的錢借給公司經(jīng)營。自己的錢花光了，找朋友借錢，朋友全借遍了開始借貸款。前前后后借給公司和替公司做擔保的貸款總計有1200萬元，但是資金的窟窿越來越大，借給公司的這些錢也全部耗盡。卻并沒有等來期望的融資。

王赫最后一點希望破滅是在7月底“雙減”政策發(fā)布后。政策對于素質類教育是允許發(fā)展的，但是對于資本層面是無比嚴厲的，這個政策徹底嚇跑了資本市場，王赫幻想的那一輪融資也徹底沒戲了。

為了讓公司活下去，趣口才一方面大幅度裁員縮減開支，同時想辦法尋求并購方，可以給家長、員工一個交代。然而，8月份同行紛紛暴雷的消息也刺激了家長們的神經(jīng)，造成了恐慌式退費擠兌潮。

趣口才無力回天，終于走到了終點。

勤勤懇懇，努力工作，如今卻被千夫所指

王赫在道歉信中談到自己中年創(chuàng)業(yè)，耗盡了半生積蓄，沒有收入，個人處于破產(chǎn)的狀態(tài)，無力償還這些欠債。他還有一對兒女，他們的生活費沒有著落，王赫非常擔心他們后面的生活。經(jīng)常看著他們的照片，心里面淌著淚。

王赫實在想不通，自己勤勤懇懇，員工努力工作，事業(yè)陽光正面，怎會有如此結果，千夫所指！

“國家推行雙減，解放孩子，我大力支持！但是落到自己身上，還是痛苦萬分……”

公司走到這一步，王赫說自己難辭其咎。因為對風險控制意識不夠，對國家政策嚴厲性思考不足，給自己，給公司，給大家造成了巨大的損失，他深感抱歉。

對于家長們，王赫表示目前繳納的學費可能不能如約履行，也可能沒有退費的能力。他正積極尋找一些有愛心有交付能力的同行機構給出一個轉課方案，盡可能讓家長的損失降低到最小。目前已經(jīng)接觸了一些市面上的知名機構，正在逐步落實。

對于員工們，王赫懷著感謝又抱歉的復雜心態(tài)。王赫表示，公司因為資金緊張，不得不拖欠員工工資，趣口才的員工為公司著想，默默的接受了工資不能按時發(fā)放的情況，還在努力的工作，隨著拖欠工資的時間和金額越來越高，大部分員工已經(jīng)無法堅持生活只能選擇離開，對于趣口才的所有員工，“我要說聲：感謝你們，我對不起你們?！?/p>

王赫說，教培行業(yè)最近找工作不容易，如果還沒有找到工作的員工，可以聯(lián)系他。他來負責寫推薦信幫忙介紹到兄弟公司工作。公司破產(chǎn)清算如果有一些剩余的資產(chǎn)變現(xiàn)的收入，會優(yōu)先發(fā)放工資。

關于股東，王赫也深表歉意。此外，他在信中表示，自己團隊經(jīng)營不善，造成現(xiàn)在的結果，辜負了很多很多家長的信任，非常抱歉！他會始終堅守教育本質和育人初心，盡最大努力保障學員和家長權益。

他承諾會堅守到最后一刻，解決完最后一個家長和員工的問題。

本文作者：李雪曼。郵箱：lixueman@ctoutiao.com

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