【獵云網(wǎng)北京】9月3日?qǐng)?bào)道（文/韓文靜）

毫無疑問，中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條正在逐步重構(gòu)，存量資產(chǎn)的運(yùn)營管理正從幕后走向臺(tái)前。

隨著銀行“兩道紅線”、房企“三道紅線”監(jiān)管措施相繼出臺(tái)，地產(chǎn)行業(yè)一直以來的發(fā)展規(guī)則被徹底重塑。以往那種高負(fù)債、規(guī)模化擴(kuò)張的傳統(tǒng)方式越來越難以為繼，在中國城鎮(zhèn)化率已超過60%的當(dāng)下，地產(chǎn)行業(yè)快速的從增量時(shí)代向存量時(shí)代轉(zhuǎn)變。

8月30日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式發(fā)布關(guān)于在實(shí)施城市更新行動(dòng)中防止大拆大建問題的通知，更是明確提出不大規(guī)模、成片集中拆除現(xiàn)狀建筑和新增建設(shè)規(guī)模，原則上老城區(qū)更新單元（片區(qū)）或項(xiàng)目?jī)?nèi)拆除建筑面積不應(yīng)大于現(xiàn)狀總建筑面積的20%。

新的時(shí)代背景下，如何運(yùn)營好存量資產(chǎn)，迅速成為地產(chǎn)行業(yè)的必修課。轉(zhuǎn)變來的如此之快，以至于地產(chǎn)行業(yè)老玩家們還在緩慢地適應(yīng)。哪怕被認(rèn)為是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的萬科。

萬科2021年度中期業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上，在總結(jié)業(yè)績(jī)下滑的原因時(shí)，總裁祝九勝坦言，存量時(shí)代下，服務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的邏輯，與開發(fā)的邏輯不同?！敖裉煸賮矸此嘉覀兊男聵I(yè)務(wù)、新賽道，也有很多值得檢討的地方。我們對(duì)完成轉(zhuǎn)型需要的時(shí)間、轉(zhuǎn)型的難度和需要的能力是嚴(yán)重低估的?！?/p>

但是萬科仍在努力?！坝补穷^啃下來，就變成了能力，能力遲早有創(chuàng)造價(jià)值、體現(xiàn)價(jià)值的那一天。只是這一天什么時(shí)候來？或者作為一家企業(yè)、一支團(tuán)隊(duì)，等不等得到這一天的來臨”，祝九勝稱。

開發(fā)商擅長(zhǎng)的高杠桿及高周轉(zhuǎn)的能力，在運(yùn)營所需要的精細(xì)化運(yùn)營管理能力面前，沒有任何優(yōu)勢(shì)。大象轉(zhuǎn)身，并沒有想的那么容易，這背后需要大量的經(jīng)驗(yàn)沉淀。

但這中間留下的縫隙，也構(gòu)成了新機(jī)會(huì)。在存量資產(chǎn)改造運(yùn)營的賽道上，各類不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。他們已經(jīng)習(xí)慣于通過存量資產(chǎn)的改造提升及更精細(xì)的運(yùn)營方式，帶動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值的提升、帶來增值服務(wù)的收入、創(chuàng)造生態(tài)圈平臺(tái)效應(yīng)。

這一點(diǎn)，在過去曾因持有物業(yè)巨大的資金沉淀需求而遭受阻礙，市場(chǎng)規(guī)模一直沒有發(fā)展起來。但伴隨著以REITs為代表的資產(chǎn)證券化退出渠道逐漸打通，“募投管退”的閉環(huán)開始能夠真正實(shí)現(xiàn)。

今年6月，在發(fā)改委和證監(jiān)會(huì)的聯(lián)合推動(dòng)下，首批9只基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs產(chǎn)品在滬深交易所掛牌上市。歷時(shí)一年的籌備，中國公募REITs市場(chǎng)終于正式誕生。隨后，國家發(fā)改委立刻發(fā)文將REITs的資產(chǎn)類別進(jìn)一步放開，擴(kuò)充至旅游、水利、保障性租賃住房等領(lǐng)域，試點(diǎn)區(qū)域范圍也由“聚焦重點(diǎn)區(qū)域”放寬至“全國各地區(qū)”。

公募REITs的逐步放開，意味著可以通過證券化的方式，將大量長(zhǎng)期沉淀、缺乏流動(dòng)性的存量資產(chǎn)盤活，轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性較高的金融產(chǎn)品，直接解鎖了萬億規(guī)模的存量資管市場(chǎng)。資本的嗅覺永遠(yuǎn)是最敏銳的。

據(jù)鏈家的研究數(shù)據(jù)顯示，中國商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)存量已經(jīng)高達(dá)約50萬億元，相當(dāng)于住宅存量的20%左右，使中國成為全球僅次于美國的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)。顯而易見的是，隨著“募投管退”通道的打開，大量的資本玩家已經(jīng)開始涌入，試圖瓜分這一萬億級(jí)市場(chǎng)。

今年1月，全球最大的另類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)黑石集團(tuán)斥資63億元從富力地產(chǎn)手中買來大灣區(qū)最大的城市物流園70%的股權(quán)；6月，深耕中國城市更新市場(chǎng)的老牌玩家華平投資也宣布與錦和集團(tuán)宣布共同成立錦和資管，聚焦城市更新與再開發(fā)領(lǐng)域。

而在一眾玩家之中，一家名為BEEPLUS的輕資產(chǎn)運(yùn)營管理公司逐漸獲得了更多的關(guān)注。一些業(yè)內(nèi)一線的不良資產(chǎn)基金、地產(chǎn)基金正在與這家公司深入推進(jìn)一線城市存量物業(yè)資管與運(yùn)營的合作，而眾多持有非核心地帶的核心物業(yè)的開發(fā)商、國企或地產(chǎn)基金，也已經(jīng)開始委托BEEPLUS進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營管理。

市場(chǎng)不禁好奇，作為一家成立不到6年的年輕企業(yè)，BEEPLUS為何能分走萬億資管大市場(chǎng)的一杯羹？

強(qiáng)大運(yùn)營、招商能力保證資產(chǎn)價(jià)值

募投管退，“管”是其中最核心的一環(huán)。如今市場(chǎng)面臨的問題，正是如何幫助大量長(zhǎng)期沉淀、缺乏流動(dòng)性的存量資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收益最大化。

以REITs為代表的資產(chǎn)證券化退出渠道，離不開物業(yè)穩(wěn)定的租金收入及可預(yù)期的資產(chǎn)增值，但從傳統(tǒng)的房東變成商業(yè)運(yùn)營管理供應(yīng)商，從單純獲取物業(yè)租金收入變成收入運(yùn)營管理費(fèi)用的轉(zhuǎn)變并非易事。過去數(shù)十年時(shí)間，中國房地產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣于高杠桿、高利潤(rùn)、大開大合的玩法，在存量時(shí)代所需的精細(xì)化運(yùn)營管理面前缺乏經(jīng)驗(yàn)。

特別是那些地處核心城市、核心位置的存量物業(yè)。據(jù)國際商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司CBRE世邦魏理仕預(yù)計(jì)，在城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、生活方式及消費(fèi)偏好需求轉(zhuǎn)變的大背景下，樓宇經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從最初以城市中心作寫字樓發(fā)展的傳統(tǒng)模式，向城市更新驅(qū)動(dòng)型的“混合樓宇經(jīng)濟(jì)”新模式轉(zhuǎn)型。

世邦魏理仕指出，“混合樓宇經(jīng)濟(jì)”應(yīng)具備多種經(jīng)濟(jì)流交匯、產(chǎn)業(yè)特征鮮明的發(fā)展特征，并能集中體現(xiàn)出城市特色風(fēng)貌及居住、商務(wù)、辦公、商業(yè)功能并行的人文關(guān)懷。相比于只有傳統(tǒng)長(zhǎng)期租賃型辦公空間的高樓大廈，這些具有健身/娛樂設(shè)施、社交活動(dòng)公共空間及酒吧、餐廳、路演廳、宴會(huì)大廳多種經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的混合樓宇，才能更貼合未來市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

而正是BEEPLUS所擅長(zhǎng)的。這家創(chuàng)立之初就在不斷探索新辦公生態(tài)、致力于打造理想辦公空間的公司，已在這5、6年的發(fā)展之中，打通了從項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、建設(shè)，到招商、運(yùn)營和經(jīng)營的全流程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，沉淀出極強(qiáng)的產(chǎn)品打造和精細(xì)化運(yùn)營能力。

區(qū)別于傳統(tǒng)、無趣的格子間，BEEPLUS擅長(zhǎng)將酒店、零售等多元化跨界元素融入辦公場(chǎng)景甚至其所在的樓宇或園區(qū)，打造出自營Cafe、健身房、自助式飲品長(zhǎng)廊、啤酒吧等休閑元素，創(chuàng)造出全新的“混合辦公”體驗(yàn)。

最早在2018年，在打造深圳蛇口G&G項(xiàng)目時(shí)，BEEPLUS逐步意識(shí)到，好的產(chǎn)品理念必須結(jié)合運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出來，要設(shè)計(jì)出一個(gè)看起來漂亮的產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，但是要平衡美、成本和實(shí)用性卻是很大的學(xué)問。一個(gè)辦公空間需要配多少會(huì)議室、公共區(qū)、生活配套，這些都需要大量數(shù)據(jù)做決策支撐。

于是BEEPLUS順勢(shì)成立了自己的設(shè)計(jì)研究院與X研究院，由創(chuàng)始人賈凡擔(dān)任院長(zhǎng)。成為業(yè)內(nèi)首個(gè)擁有自主設(shè)立的設(shè)計(jì)研究院的品牌。如今，BEEPLUS自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里，幾乎都是來自國際一線設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的新銳設(shè)計(jì)師，并在空間產(chǎn)品的打造過程中整合了大量的工裝供應(yīng)鏈資源，形成了一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目打造體系。

而后，這一能力，在BEEPLUS逐漸發(fā)展壯大的過程中，不斷得到深化，從單個(gè)空間向整個(gè)樓宇規(guī)劃運(yùn)營發(fā)展轉(zhuǎn)變。

2019年開始，BEEPLUS聯(lián)手大橫琴集團(tuán)開展一系列深度合作，圍繞著產(chǎn)業(yè)聚集、人才服務(wù)的需求，融入雙層水吧、調(diào)香冥想室、午休艙、書吧、電話亭等個(gè)性化配套，及上述自營Cafe、健身房等新辦公元素，在ICC橫琴國際商務(wù)中心接連打造出粵澳產(chǎn)業(yè)空間、企業(yè)總部空間、服務(wù)整個(gè)大廈的公共樓宇“客廳”等多個(gè)空間，極大的豐富了樓宇的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。

生活場(chǎng)景與工作場(chǎng)景的深度融合，讓ICC橫琴國際商務(wù)中心成為橫琴樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章，吸引了大量國內(nèi)外高科技公司、高端人才、澳門青年創(chuàng)客及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，迅速實(shí)現(xiàn)100%滿租。

與此同時(shí)，早期做餐飲創(chuàng)業(yè)的賈凡，把餐飲行業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營管理基因帶到了BEEPLUS。其在珠海打造首個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就已開始打磨并迭代運(yùn)營SOP，逐漸打造出極具專業(yè)性、高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的五星級(jí)運(yùn)營管理服務(wù)。這種專業(yè)化、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)輸出，有效降低運(yùn)營成本提升效率。曾有投資人以“辦公界的萬豪”形容他眼中的BEEPLUS，而這也是BEEPLUS將辦公“品牌化、酒店化、連鎖化”的踐行成果。

而在在無紙化、智能化辦公成為未來辦公發(fā)展方向的當(dāng)下，SaaS+AloT等科技手段也已成為BEEPLUS在精細(xì)化管理方面的重要構(gòu)成。

如2020年，BEEPLUS完全對(duì)“Hero”空間運(yùn)營管理平臺(tái)的全面系統(tǒng)架構(gòu)升級(jí)，打通包括智能工位、人臉識(shí)別、智能門禁、智能辦公系統(tǒng)、智能會(huì)議系統(tǒng)等智能軟硬件設(shè)施，讓用戶體驗(yàn)更為便捷的同時(shí)，也能為企業(yè)客戶提供智慧辦公解決方案，極大的提升辦公空間及資源的利用效率。

此外，Hero 2.0平臺(tái)同時(shí)還“兼任”BEEPLUS空間運(yùn)營管理服務(wù)中央處理器的責(zé)任。通過將合同管理、辦公會(huì)員入駐、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、空間零售系統(tǒng)管理以及超級(jí)會(huì)員管理等功能整合在同一平臺(tái)內(nèi)，工作人員得以對(duì)每一位用戶進(jìn)行標(biāo)簽化管理，進(jìn)行更好的數(shù)據(jù)化分析處理，極大提升工作效率。

這一系統(tǒng)能夠讓BEEPLUS將現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營人員縮減50%，實(shí)現(xiàn)降本增效。據(jù)透露，BEEPLUS旗下約1萬平米的辦公空間，僅需7名運(yùn)營人員，就能在不降低原有的五星酒店標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營服務(wù)的情況下，滿足空間內(nèi)超1600名使用者的需求。

產(chǎn)品與運(yùn)營能力到位之后，一個(gè)項(xiàng)目的底層建設(shè)就已搭建完成。但在高度競(jìng)爭(zhēng)下的辦公空間租賃市場(chǎng)，“酒香也怕巷子深”，專業(yè)、強(qiáng)大的招商能力在每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營過程中，也必不可少。

這一點(diǎn)，以聯(lián)合辦公空間起家的BEEPLUS具有十分清晰的認(rèn)知。在多年的發(fā)展之中，他們已經(jīng)沉淀出一套強(qiáng)大、專業(yè)的解決方案，足以持續(xù)為項(xiàng)目資產(chǎn)價(jià)值提升賦能。

據(jù)悉，BEEPLUS采取總部支持、區(qū)域管理制，由總部派遣具有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及接受過BEEPLUS體系培訓(xùn)的人才任項(xiàng)目總經(jīng)理，搭建管理屬地化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，保證單體出租去化情況。與此同時(shí)，自2018年開始，BEEPLUS就已經(jīng)開始搭建專業(yè)的招商支持中心與大客戶中心，逐漸培育出一支精銳的招商海豹突擊隊(duì)及一個(gè)粘性極高的優(yōu)質(zhì)客戶池，通過輸出專業(yè)的招商體系，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)外復(fù)制。

BEEPLUS空間運(yùn)營管理單元總裁陸敏介紹到，招商支持中心的主要工作在于銷售策略的制定及定價(jià)體系的管理、招商板塊知識(shí)體系的搭建、市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略客戶的開發(fā)、維護(hù)，產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)關(guān)系的維護(hù)等，為項(xiàng)目不同階段的出租去化提供全流程的支持。

在項(xiàng)目初開階段，招商支持中心將直接負(fù)責(zé)駐場(chǎng)支持，帶領(lǐng)屬地化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)制定針對(duì)性的招商策略，調(diào)動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略客戶對(duì)項(xiàng)目給予支持，并通過BEEPLUS強(qiáng)大的招商知識(shí)體系培訓(xùn)提升屬地化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，多重支持幫助項(xiàng)目在開業(yè)后的短期內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)高水平出租去化率。

隨后，項(xiàng)目逐漸進(jìn)入爬坡期，招商支持中心緩慢撤出后，工作重心像屬地化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移。他們將基于對(duì)本土商辦市場(chǎng)的深耕基礎(chǔ)，逐步填補(bǔ)完空置的空空，并根據(jù)項(xiàng)目定位，完成企業(yè)迭代、產(chǎn)業(yè)聚集的工作，保障項(xiàng)目運(yùn)營穩(wěn)定。

而自有團(tuán)隊(duì)之外，BEEPLUS還搭建起了另一穩(wěn)定去化渠道——“大富豪小程序”。通過這個(gè)渠道，BEEPLUS能與個(gè)體中介建立更為深層的聯(lián)系。陸敏解釋到，大富豪小程序就像是BEEPLUS內(nèi)部的貝殼，我們會(huì)在上面及時(shí)更新出租信息，并通過傭金、帶客紅包及更為靈活的招商政策，保證中介活躍度，更好實(shí)現(xiàn)出租去化。目前，大富豪小程序上有數(shù)千個(gè)活躍中介與BEEPLUS緊密鏈接。

借由上述能力的建設(shè)，BEEPLUS才能在疫情之下，實(shí)現(xiàn)旗下空間入駐率逆勢(shì)增長(zhǎng)。旗下項(xiàng)目平均入駐率95.5%。

To C模式打破固定租金模式，以混合經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)創(chuàng)造更大價(jià)值

成立BEEPLUS之前，創(chuàng)始人賈凡曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)方向是連鎖餐飲品牌。這段經(jīng)歷不僅給BEEPLUS帶來了精細(xì)化運(yùn)營管理的發(fā)展基因，還為這家公司創(chuàng)造了另一項(xiàng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——To C的經(jīng)營能力。

早在2017年，BEEPLUS在行業(yè)內(nèi)就率先提出“Bring Life into Work”的產(chǎn)品打造理念，將午休倉、淋浴間、咖啡吧、無限飲品長(zhǎng)廊、社交Lobby等強(qiáng)C端的元素融入了辦公的場(chǎng)景。2019年，打造超級(jí)烘焙工坊的成功經(jīng)驗(yàn)也讓BEEPLUS沉淀了他們對(duì)C端消費(fèi)場(chǎng)景的深刻理解。

2020年，BEEPLUS完成對(duì)自身發(fā)展模式的再梳理，進(jìn)一步細(xì)化輕資產(chǎn)運(yùn)營管理的含義，明確未來將著重于三個(gè)方向能力的建設(shè)，除上述空間運(yùn)營能力、招商能力之外，To C的經(jīng)營能力也被放在首位。

現(xiàn)在，BEEPLUS正在逐步將咖啡吧、茶飲吧、自助購物超市、活動(dòng)門票及會(huì)議室租賃等消費(fèi)入口潛入辦公場(chǎng)景，突破商辦產(chǎn)品“時(shí)間x空間=固定租金”的限制，更好的為新時(shí)代的混合樓宇經(jīng)濟(jì)賦能。

以BEEPLUS打造的廣州IFC項(xiàng)目為例，這個(gè)以“城市會(huì)客廳”為概念打造的商務(wù)辦公空間，打破了傳統(tǒng)寫字樓辦公室的設(shè)計(jì)格局，融合廣州城景天際線的絕佳視角，除了工位火爆，同時(shí)也成為了小紅書等社交平臺(tái)上的“網(wǎng)紅打卡地”，除了內(nèi)部辦公員工，也吸引著眾多“超級(jí)會(huì)員”慕名前來。

在這里，“超級(jí)會(huì)員”不僅是指租戶企業(yè)的員工。BEEPLUS很早之前就意識(shí)到Lobby空間的價(jià)值，并將這部分空間面向所有人以年費(fèi)的形式收費(fèi)開放。過去的3年時(shí)間，BEEPLUS每年投入1000萬在小程序和IT和智能化系統(tǒng)的建設(shè)上，已經(jīng)積累近10萬注冊(cè)超級(jí)會(huì)員。

這些來自來自內(nèi)部外部的C端消費(fèi)者，曾為該廣州IFC項(xiàng)目貢獻(xiàn)超過單月20萬元的C端營收，占總營收比例高達(dá)20%。

而這僅僅只是一個(gè)開始。賈凡在接受媒體采訪時(shí)表示，“未來最寶貴的就是時(shí)間。如果BEEPLUS能成為一個(gè)線下的場(chǎng)景和入口，就占據(jù)了一個(gè)人1/3甚至1/2的時(shí)間，我會(huì)把這些人作為會(huì)員聯(lián)動(dòng)起來，有無限機(jī)會(huì)給這些人提供生活方式和服務(wù)。”

在他的暢想下，以辦公場(chǎng)景為依托，圍繞商務(wù)辦公人士的需求展開的消費(fèi)場(chǎng)景，都可以在BEEPLUS的空間項(xiàng)目?jī)?nèi)展開。辦公空間只是一個(gè)有效鏈接起企業(yè)、空間與人的窗口，最終實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)和改變未來人們生活方式，背后的市場(chǎng)空間無限寬廣。

據(jù)透露，日后，陸續(xù)將會(huì)有更多to C的消費(fèi)場(chǎng)景，如在線點(diǎn)餐、知識(shí)付費(fèi)、理財(cái)產(chǎn)品、健身課程等，都可以通過BEEPLUS的小程序觸及“超級(jí)會(huì)員”實(shí)現(xiàn)，在增強(qiáng)租戶體驗(yàn)的同時(shí)，打破傳統(tǒng)長(zhǎng)期租賃型辦公空間的限制，增加樓宇多元業(yè)態(tài)，持續(xù)提升坪效，在增加更多的收入來源提升資產(chǎn)價(jià)值。

租金水平拉升80%，物業(yè)持有人獲得極高回報(bào)

空間運(yùn)營能力、招商能力、經(jīng)營能力三項(xiàng)核心能力的建設(shè)，幫助BEEPLUS打通了在萬億存量資管賽道上的通路。2019年，在宣布輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型一年后，BEEPLUS也遇上證明自己能力最好的機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)，深圳一業(yè)主正苦于對(duì)旗下一處存量物業(yè)的處置。這個(gè)項(xiàng)目地處地鐵站上蓋，地理位置優(yōu)越，原本屬于一家當(dāng)?shù)夭涣假Y產(chǎn)處置公司接手的一宗不良資產(chǎn)，在經(jīng)由完成產(chǎn)權(quán)梳理，重新建設(shè)改造后，整座資產(chǎn)的住宅部分迅速售罄，裙樓低層底商也因地理位置優(yōu)越，作為商業(yè)空間也很快實(shí)現(xiàn)出租。

唯獨(dú)3-5層的群樓空間，由于入口偏僻、可達(dá)性差，業(yè)主一直沒有很好的處理辦法。直到BEEPLUS的介入。兩個(gè)月時(shí)間不到，這一存量空間就被BEEPLUS重新打造為具有美式風(fēng)情的新型辦公空間，規(guī)劃出1600個(gè)工位、157個(gè)獨(dú)立辦公空間。

憑借BEEPLUS強(qiáng)大的精細(xì)化運(yùn)營管理能力，改造完工后，這個(gè)項(xiàng)目?jī)H用了180天就已實(shí)現(xiàn)100%出租，入駐企業(yè)覆蓋智能軟、硬件，電子商務(wù)，金融科技，新零售等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，項(xiàng)目單平米租金漲幅由70元/平提升到130元/平，租金水平高于同地段約80%。

據(jù)了解，該項(xiàng)目前期改造投入3000萬元，預(yù)計(jì)第四年將收回成本，十年期達(dá)到28%。與傳統(tǒng)租賃方案相比，這十年時(shí)間累計(jì)現(xiàn)金流提升56%，預(yù)計(jì)第十年資產(chǎn)價(jià)值將提升62%。而事實(shí)上，在項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)金流逐漸穩(wěn)定后，客戶就已經(jīng)能非常順利地將資產(chǎn)整體進(jìn)行抵押，從而獲得大額銀行貸款，實(shí)現(xiàn)退出回籠資金。

與此同時(shí)，越來越多的合作也紛沓而至。如今，一些業(yè)內(nèi)一線的地產(chǎn)基金、不良資產(chǎn)基金已經(jīng)開始與BEEPLUS深入推進(jìn)一線城市存量物業(yè)資管與運(yùn)營的合作，而眾多持有非核心地帶的核心物業(yè)的開發(fā)商、國企或地產(chǎn)基金，也已經(jīng)開始委托BEEPLUS進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營管理。

據(jù)了解，預(yù)計(jì)2021年年底，與BEEPLUS簽訂長(zhǎng)期運(yùn)營管理合同的產(chǎn)業(yè)空間項(xiàng)目已達(dá)到20個(gè)。而到明年年底，“這個(gè)數(shù)字有望能擴(kuò)張到50個(gè)左右?！?/p>

而這一切，都是源于市場(chǎng)對(duì)BEEPLUS物業(yè)資產(chǎn)價(jià)值提升能力的認(rèn)可。在存量資管這個(gè)萬億賽道里，這家公司已經(jīng)證明了自己。