獵云網(wǎng)12月17日報(bào)道 （編譯：小白）

常言道，90%的創(chuàng)業(yè)公司最終都會失敗。

雖然今天這張失敗創(chuàng)業(yè)公司列表上的7家企業(yè)曾經(jīng)融資總額近4億美元且各自收益在當(dāng)時也算行業(yè)內(nèi)佼佼者，但是他們依然沒能挺過2015年。接下來就讓我們一起來看看這些創(chuàng)業(yè)公司的“履歷”，沒準(zhǔn)其他創(chuàng)始人還可以從他們的失敗中吸取些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

Leap Transit

融資情況：250萬美元

本應(yīng)該為通勤者提供豪華舒適的通勤巴士和路線，且不由市政管理。但是舊金山的批評人士認(rèn)為這只不過是給有錢的技術(shù)工作者提供了另一種上班方式而已——我們的城市已經(jīng)有了不錯的通勤班車網(wǎng)絡(luò)。一位城市官員則表示Leap Transit“簡直就是胡鬧！”當(dāng)該服務(wù)在2013年首次上線時，被批評它在城市里制造了不實(shí)用的雙層交通系統(tǒng)。

然而另一方面，在Leap的支持者眼中，他們視Leap為問題解決者，并減少了道路壓力。高端路線的巴士上配備了Wi-Fi、咖啡、零食、電源插座和真皮座椅，如此種種簡直就是厚顏無恥地討好那些能為單程支付6美元的土豪。

失敗原因：在今年5月份與監(jiān)管部門產(chǎn)生分歧并收到勒令停止信后，該創(chuàng)業(yè)公司暫停了其通勤服務(wù)。再接下來，隨著公司的巴士被陸續(xù)拍賣，臨時的休業(yè)變成了永久停業(yè)。7月份，Leap Transit申請了破產(chǎn)。

Zirtual

融資情況：總共550萬美元

提供按需虛擬助手服務(wù)。跟零工經(jīng)濟(jì)模式與采用合同工不同，Zirtual以雇傭全職員工而與眾不同。每個助手將同時服務(wù)于多個客戶，通常視工作量多少而定，這樣的模式給企業(yè)客戶省下了不少錢。

失敗原因：今年8月份，最后關(guān)鍵一輪融資失敗之后，Zirtual連夜發(fā)送了一封電子郵件裁掉了近400名員工。公司首席執(zhí)行官M(fèi)aren Kate Donovan后來表示“這個裁員數(shù)字真……（觸目驚心）”，公司員工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了業(yè)務(wù)需求量。

回顧過去，Donovan遺憾地表示她應(yīng)該聘請一位全職的首席財(cái)務(wù)官并組建一個更合理的董事會。今年10月份，F(xiàn)undable收購了Zirtual的資產(chǎn)。

Grooveshark

融資情況：600萬美元

這是一個發(fā)布于2006年的音樂流媒體服務(wù)，用戶可以在這個網(wǎng)站上上傳自己的音樂分享給其他人。Grooveshark發(fā)布之初就立即遇到了有關(guān)版權(quán)侵權(quán)類的法律問題，

之后的幾年Grooveshark一直試圖與其中最大的一家唱片公司簽訂合作合同。然而這家公司后來表示從來沒有收到任何關(guān)于上傳到Grooveshark上的音樂的通知。所以，后來幾乎每一家主流的唱片公司都開始起訴Grooveshark。

失敗原因：在Grooveshark的再見信（也作為和解協(xié)議一部分公之于眾）中，該網(wǎng)站承認(rèn)“盡管出發(fā)點(diǎn)是好的”，但是它也犯了一個嚴(yán)重的錯誤，在沒有獲得版權(quán)所有者許可的條件下就把音樂發(fā)布在自己的網(wǎng)站上。

Secret

融資情況：3500萬美元

一個允許用戶匿名發(fā)布短文本內(nèi)容的應(yīng)用，通常這些文本都與流言蜚語或者懺悔有關(guān)。在SXSW（西南偏南大會）上，Secret大放異彩，和其他幾個匿名應(yīng)用一道受到媒體關(guān)注。但是正如大多數(shù)匿名應(yīng)用遇到的難題一樣，Secret也面臨了網(wǎng)絡(luò)暴力問題，最終重新設(shè)計(jì)了應(yīng)用，看上去跟競爭對手Yik Yak更相似了。

失敗原因：在告別博客中，Secret的首席執(zhí)行官David Byttow寫道，Secret“并沒有很好地體現(xiàn)了我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的愿景?！彼^續(xù)寫道：“我信仰誠實(shí)開放的交流和創(chuàng)造性的表達(dá)，我也曾認(rèn)為匿名是達(dá)到這一途徑的絕佳方式。但是匿名也是一把極度危險(xiǎn)的雙刃劍，沒有足夠的尊重和謹(jǐn)慎則難以駕馭?！?/p>

Homejoy

融資情況：4000萬美元

一家提供按需家庭清潔服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司。Homejoy是最早進(jìn)入零工經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司之一，一直以來都是媒體的寵兒，因?yàn)镠omejoy的清潔服務(wù)價廉物美，而且還使用軟件自動處理預(yù)訂服務(wù)提高工作效率。

失敗原因：在一次采訪中，Homejoy首席執(zhí)行官Adora Cheung認(rèn)為公司面臨的工人錯誤分類訴訟是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。因?yàn)檫@個原因，公司難以繼續(xù)融資發(fā)展壯大。所以今年7月份，Homejoy停止?fàn)I業(yè)。

但是Christina Farr在Backchannel上指出，低客戶留存率、低工人留存率以及滾雪球一般的損失才是導(dǎo)致Homejoy最終倒閉的根本原因。跟Groupon類似，該公司也曾試圖先以低價清潔服務(wù)吸引回頭客然后再提高服務(wù)價格的策略來挽救殘局，不過大勢畢竟已去。

Rdio

融資情況：1.257億美元

又一個音樂流媒體網(wǎng)站，發(fā)布于2010年。Rdio的創(chuàng)始人們正是當(dāng)年Skype和Kazaa的創(chuàng)始人。一開始Rdio的競爭對手是Spotify，后來是Apple Music。跟Grooveshark不同，Rdio采用的是流媒體訂閱模式。只不過在流媒體音樂領(lǐng)域，Rdio始終盤桓在Spotify之后位居第二。

失敗原因：今年11月份，有媒體報(bào)道Pandora正打算以7500萬美元從Rdio收購了“技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)”，具體情況取決于Rdio的破產(chǎn)程序。事實(shí)上，自從2011年開始，隨著國外音樂服務(wù)陸續(xù)進(jìn)入美國市場并且提供了更好的免費(fèi)服務(wù)，Rdio就一直在艱難地與Spotify競爭。這時，被幸運(yùn)女神眷顧的Spotify緊抓住了用戶，而Rdio卻沒能讓人們繼續(xù)訂閱或者順應(yīng)時勢調(diào)整自身產(chǎn)品。

Quirky

融資情況：總共1.85億美元

成立于2009年，是一個創(chuàng)造平臺，在這里人們可以給自己喜歡的創(chuàng)意投票，然后公司會把得票高的創(chuàng)意變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)品。Quirky還成立了一個物聯(lián)網(wǎng)子業(yè)務(wù)叫做Wink，專為智能家居打造控制中心。

失敗原因：很多Quirky的產(chǎn)品幾乎沒有利潤。比如，公司花了近40萬美元生產(chǎn)開發(fā)了一款藍(lán)牙耳機(jī)，但最后只賣出了28臺。

它的子業(yè)務(wù)Wink也沒好到哪里去，再加上一次事倍功半的安全更新使得公司不得不于今年春季在全國范圍內(nèi)召回智能家居控制中心。

今年9月，Quirky的資金告罄申請了破產(chǎn)。幾輪裁員之后公司也不是沒有嘗試改變商業(yè)模式來自我拯救，不過最終還是以1500萬賣掉了旗下的Wink產(chǎn)品。公司首席執(zhí)行官也在8月份就已經(jīng)辭職了。

Source:BI

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