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歐美疫情終于轉(zhuǎn)折，各州已經(jīng)取消了口罩令，今天我們來看看疫情期間包括健身和追劇等人們在家自娛自樂的模式將在后疫情時代有什么變化，以及這些變與不變對在這些領(lǐng)域的公司又有什么影響。

01?疫情間，你長肉了嗎？

如果你的回答是沒有的話，那么你一定或多或少選擇了某種形式的居家鍛煉來減掉隔離肥！

去年春季開始，許多曾經(jīng)只是被聽說的居家鍛煉公司開始享受居家隔離和健身房關(guān)閉帶來的用戶增長，他們也成為了接下來的一年時間里資本瘋狂涌入的賽道。

首先不得不提的當(dāng)然是動感單車之王Peloton，打著“我們不是單車公司而是媒體公司”的旗號，Peloton靠著以單車課為主的優(yōu)秀鍛煉內(nèi)容獲得了約440萬用戶，其中有167萬是訂閱用戶，主打器械也從單車擴(kuò)展到了跑步機(jī)，目前平臺上擁有超過5000個鍛煉課程，許多教練也都是從SoulCyle等知名健身房跳槽而來的。

圖源：peloton

除了鍛煉，Peloton所帶來的社交和社群意義也是用戶上癮的原因，喜歡騎單車的朋友們往往在健身房都會追隨一個教練上課，Peloton的云上教練也帶領(lǐng)著一樣的“邪教”，隔離的孤單和苦悶?zāi)鼙灰粓龊〞沉芾斓膯诬囌n釋放，為何不可呢？Peloton還在課程里加入了積分榜、關(guān)注視頻聊天、擊掌等功能更好的加強(qiáng)這一社交屬性。

圖源：peloton

Peloton今年第一季度的報(bào)告顯示，用戶每月平均鍛煉能達(dá)到26次，這一數(shù)字和去年同期的17.7次相比有大幅增長，用戶粘性非常高，12個月的用戶留存率達(dá)到了92%，光是2020年利潤就實(shí)現(xiàn)了100%的增長。

Peloton在2019年9月以80億美元的估值上市，目前估值達(dá)到了330億美元，背后投資者包括TCV、Fidelity、 Kleiner Perkins、True Ventures和Wellington Management等，最近一輪融資是來自今年2月的8.75億美元。

智能健身房Tonal也看到了一樣的火熱， 這個只有一個屏幕，一個長凳和兩個機(jī)械手臂的家庭健身房可以解鎖出無限玩法，通過靠算法控制電磁場提供數(shù)字重量，最大可以提供200磅的阻力，讓不滿足于自重訓(xùn)練的用戶也能在家感受舉鐵的酸爽。

系統(tǒng)內(nèi)置的人工智能技術(shù)能在運(yùn)動組數(shù)和表現(xiàn)記錄的基礎(chǔ)上對質(zhì)量進(jìn)行分析，以此來調(diào)整運(yùn)動阻力，并根據(jù)運(yùn)動目標(biāo)進(jìn)行不同訓(xùn)練動作建議，和Peloton一樣，Tonal上的教練也都是行業(yè)大咖。

圖源：Tonal

Tonal在2020年看到了銷量超8倍的增長，用戶活躍度和留存度達(dá)到了歷史新記錄，用來估量用戶滿意程度的“凈推薦值（Net Promoter Score）”也持續(xù)保持在80分以上，Tonal還和全美超40多家Nordstrom達(dá)成了合作關(guān)系，準(zhǔn)備靠實(shí)體門店快速獲客。

它在今年3月完成了由Dragoneer Investment Group領(lǐng)投的2.5億美元，估值達(dá)到了16億美元，Cobalt Capital、L Catterton和Sapphire Ventures也參與投資。

圖源：Tonal

Tonal一直以來的投資者也不乏體育界大咖，比如橄欖球運(yùn)動員Drew Brees和Larry Fitzgerald、網(wǎng)球運(yùn)動員莎拉波娃、拳王泰森、籃球運(yùn)動員Sue Bird等等。

另一家居家擼鐵式健身科技公司Tempo在2015年就成立了，但是卻被資本市場遺忘了好幾年，直到去年居家鍛煉的風(fēng)潮才讓Tempo又重新獲得關(guān)注。就在今年4月，Tempo完成了由軟銀領(lǐng)投的2.2億美元，Bling Capital、DCM、General Catalyst和Norwest Venture Partners參投，至今總?cè)谫Y額達(dá)到了2.98億美元。

通過使用3D感知器和人工智能技術(shù)，Tempo能夠為用戶提供私人訂制的運(yùn)動體驗(yàn)，42寸大屏幕會實(shí)時顯示用戶的運(yùn)動表現(xiàn)，還會糾正動作和建議調(diào)整重量等等，光是在2020年Tempo就看到了10倍的增長，而且鮮有人取消課程的訂閱服務(wù)，用戶每周鍛煉次數(shù)能達(dá)到4次，比傳統(tǒng)健身房打卡數(shù)更頻繁。

圖源：Tempo

Tempo定價為2495美元（起），訂閱運(yùn)動課程每月要花39刀，雖然價錢方面走高端路線，但這一價格和去健身房找私教相比其實(shí)劃算許多，比如健身房最頂尖的健身教練時薪就在150刀左右，而Tempo系統(tǒng)里有超500萬個課程，運(yùn)動時長總計(jì)達(dá)到了4萬小時，用戶還能夠確保得到最精準(zhǔn)的運(yùn)動指導(dǎo)和建議，不會踩雷私教。

不過，雖然進(jìn)行指導(dǎo)的仍是頂尖健身教練，但Tempo目前在課程種類上與競爭者比起來卻有些弱，這一輪融資也將用于增設(shè)像是瑜伽和有氧搏擊等多種課程，和Tonal相似，Tempo也準(zhǔn)備借助Best Buy的零售門店力量發(fā)展。

此外還有室內(nèi)虛擬騎行和跑步軟件Zwift讓用戶可以跟全世界各地的人一起鍛煉，騎行地圖有火山、雪山、森林、公園等特色賽道，成立6年，Zwift已經(jīng)獲得了250萬用戶，光是去年用戶上傳活動數(shù)就增加了3倍，它在去年完成了由KKR領(lǐng)投的4.5億美元C輪融資。

圖源：Zwift

還有去年被Lululemon以5億美元收購的智能健身鏡公司Mirror，雖然只占Lululemon目前總收入的不到5%，但去年以來的表現(xiàn)已經(jīng)超越了預(yù)期，光是在去年就為Lululemon賺到了1.7億美元。

圖源：Mirror

幫用戶進(jìn)行健康管理和減重計(jì)劃的數(shù)字健康應(yīng)用Noom最近剛被透露已經(jīng)聘請高盛牽頭進(jìn)行上市籌備工作，或在明年初上市。

隔離帶來的壓力和健身房關(guān)閉等因素讓許多人長了隔離肥，Noom所提供的飲食記錄、專家咨詢和運(yùn)動目標(biāo)記錄等功能讓用戶在家也可以繼續(xù)保證瘦身計(jì)劃不脫軌，它在2020年的app下載量達(dá)到了400萬次，收入達(dá)到了4億美元，與2019年相比幾乎翻番，至今已經(jīng)完成了6.57億美元融資。

居家健身公司所提供的定制化的運(yùn)動體驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的課程內(nèi)容和緊密的社交聯(lián)結(jié)代表著未來的健身潮流，是傳統(tǒng)健身房所比不過的。

雖然疫苗普及和各種場所開放，各大健身房使出渾身解數(shù)促銷以及為疫苗接種完畢的用戶取消口罩令，但健身房的門店流量卻沒有激增。事實(shí)是許多之前將健身房當(dāng)做信仰的人已經(jīng)皈依了居家鍛煉教，鍛煉的場所對他們來說并沒那么重要了。

最近由新聞機(jī)構(gòu)SWNS和研究機(jī)構(gòu)OnePoll聯(lián)手在英國和美國推出的一項(xiàng)調(diào)查顯示，75%的人認(rèn)為后疫情時代居家鍛煉仍會是主流選擇，全美2000個調(diào)查者中有82%的人認(rèn)為在家鍛煉讓他們有更多時間和家人相處以及更方便完成家務(wù)活的自由非常重要，78%的調(diào)查者表示去年開始在家鍛煉其實(shí)更容易了，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上各式各樣的鍛煉內(nèi)容和鍛煉軟件爆發(fā)式涌現(xiàn)，72%的人認(rèn)為健身房將大概率被他們“閑置”。

此外，43%的人表示在家不會被陌生人評判身材、48%的人表示可以隨時鍛煉的靈活、36%的人表示不用在通勤上花時間都是他們在后疫情時代仍選擇居家鍛煉的重要原因。

根據(jù)ResearchAndMarkets.com的數(shù)據(jù)顯示，全球居家健身器材市場將在2023年達(dá)到86.2億美元，與2019年的67.6億相比有大幅增長，看來居家鍛煉將會在未來許久仍為首選。

02?越來越多追劇黨

居家隔離下，不愛健身的朋友們也有自己的解悶方法，比如追劇看片。研究機(jī)構(gòu)Conviva的數(shù)據(jù)顯示美國人民在去年第四季度在追劇上花的時間比2019年同期增加了44%，2020年有600萬人取消了傳統(tǒng)電視服務(wù)，全美約48%的網(wǎng)民都至少訂閱了一家流媒體影視播放服務(wù)，59%的電視迷至少訂閱了兩種不同的包括Netflix、Amazon Prime、Hulu、Disney+和HBO Max等在內(nèi)的服務(wù)。

Lightshed Partners更預(yù)測，到2024年全球流媒體影視服務(wù)的訂閱人數(shù)將達(dá)到12.5億，將2020年底的6.5億翻倍。

這對于這幾年以來火熱度正在不斷上漲的流媒體服務(wù)來說是巨大的福音，到去年6月，Netflix光是在去年第一季度就獲得了1577萬新用戶，與2019年同期相比增加了23%，到去年年末，Netflix的用戶總數(shù)達(dá)到了2億，其中3700萬用戶都來自于2020年。

Disney在2019年11月正式推出了Disney+，到去年11月已經(jīng)獲得了7300萬用戶，比市場預(yù)期快了許多。Hulu也在去年新增了1100萬用戶，比往年增長的腳步快了許多。Apple TV+用“買設(shè)備贈影視”的方式讓用戶數(shù)在2020年底達(dá)到了約4000萬。

那么問題來了，一年多之后，電影院回來了，各大影業(yè)公司也都紛紛將好萊塢大片重新登陸院線，但人們會大批的涌去嗎？答案是，某些人或許會。

根據(jù)Boxoffice Pro的預(yù)測， 2021年全美影業(yè)票務(wù)收入預(yù)計(jì)將在45億美元到60億美元間，是去年表現(xiàn)的三倍，但是不僅與2019年相差甚遠(yuǎn)，而且將通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)因素納入考慮后，60億美元一年的表現(xiàn)比1982年還差勁， 如果你沒概念的話，1982年是 “E.T.”上線影院的那一年。

圖源：PwC.com

同時，市場調(diào)研公司Forrester的一項(xiàng)調(diào)查顯示，去年春季還只有約39%的人傾向于在家看新出的好萊塢大片，而這一數(shù)字在今年春季就跳到了55%，畢竟誰不喜歡可以在小型和私密的空間里躺平的娛樂體驗(yàn)?zāi)兀?/strong>

圖源：Forrester Analytics Consumer Technographics

研究機(jī)構(gòu)Lucid的調(diào)查顯示約40%的人認(rèn)為后疫情時代不會減少在家用流媒體追劇的時間和投入，30%的人表示將會減少，其他30%的人還舉棋不定，但人們在調(diào)查中往往會高估自己去做某件事的可能性，因此流媒體服務(wù)失去的用戶群規(guī)模其實(shí)要更小。

短期來看，受人們外出玩耍的影響，流媒體影視服務(wù)的訂閱數(shù)將會小受挫折，但長期來看，用戶傾向在家追劇和最新院線大片仍將備受寵愛，疫情還改變了影院和流媒體影視服務(wù)之間的權(quán)力關(guān)系，PwC一項(xiàng)研究顯示，流媒體服務(wù)的收入將在2024年達(dá)到影院收入的兩倍。

圖源：Boxpffice Pro

對于正在大戰(zhàn)中的各家流媒體來說，勝負(fù)今年或許也能見分曉，2020也讓他們之中的某些人后來居上了。

以2.7億付費(fèi)用戶的標(biāo)準(zhǔn)來看，Netflix還是當(dāng)之無愧的霸主，在內(nèi)容方面Netflix也保持著每個月頻繁上新劇目的節(jié)奏，像“馬男”和“王冠”等經(jīng)典劇目也是Netlfix獨(dú)家供應(yīng)，此外還有海量經(jīng)典電影，但行業(yè)內(nèi)的共識是Netlfix在這場較量中并不是高枕無憂了，比如今年第一季度只增加了不到400萬新用戶，與市場預(yù)期的600萬有所差距，同時它面對著美國市場飽和的現(xiàn)狀，近來一直靠著快速市場擴(kuò)張的策略增長用戶，但當(dāng)和迪士尼、蘋果、亞馬遜可以靠額外業(yè)務(wù)增長流媒體用戶的服務(wù)相比時，它的價值主張就顯得并沒那么誘人了，2021對它來說將非常關(guān)鍵。

用獨(dú)家影視內(nèi)容爭奪用戶是各大流媒體公司在疫情中的重要策略，這也將成為后疫情時代各家留住用戶的重要手段。

Disney+推出的“曼達(dá)洛人”成為了用戶選擇它的重要原因，當(dāng)然還有千千萬的迪士尼經(jīng)典影視劇集也吸引到了不少想要回顧童年回憶的用戶，“花木蘭”沒有等待影院回歸而是在平臺上播出的表現(xiàn)讓迪士尼意識到流媒體不再是緩兵之計(jì)，而是未來。

迪士尼計(jì)劃在今年開始在Disney+上帶來22部漫威和星球大戰(zhàn)電影，為了實(shí)現(xiàn)2024年付費(fèi)用數(shù)達(dá)到2.3億-2.6億間的目標(biāo)，光是在財(cái)政年2024年就打算為Disney+的影視內(nèi)容花80億到90億美元。

圖源：Disney+

HBO Max自從去年年中正式推出后，目前已經(jīng)獲得接近了約5000萬付費(fèi)用戶，它在去年年末宣布上映華納兄弟2021年的全部17部電影，包括“沙丘”和“黑客帝國4”，今年獨(dú)家播出的“老友記重聚”不但賺足了我們的眼淚，也因此賺到了不少用戶，它在許多影視界評論家的心中也是一只潛力股。

圖源：HBO Max

作為2020年增長最快的流媒體服務(wù)之一，Apple TV+所推出的像是“早間新聞”和“足球教練”等劇集的觀眾反響也非常好，不過推出內(nèi)容的腳步和節(jié)奏目前是它的軟肋，但不管是Tim Cook反復(fù)透露出的對流媒體服務(wù)的側(cè)重還是在影視制作方面下重金的布局都讓人無法將視線從它身上移開。

圖源：APPLE TV+

就在5月，亞馬遜宣布以84.5億美元收購曾經(jīng)創(chuàng)作出“貓和老鼠”、“亂世佳人”和007系列電影的老牌電影公司米高梅，落后于時代并在2010年宣布破產(chǎn)的米高梅估值其實(shí)并不高，但這次被亞馬遜翻牌子足以可見亞馬遜對其豐富電視和電影IP潛力的厚望，想要躋身流媒體頂尖榜單的野心一覽無遺。

對于健身黨和影視迷來說，疫情展示了足不出戶就可以到達(dá)“快樂星球”的便捷，它不只是加速了數(shù)字化健身和流媒體看片的進(jìn)程，而是永遠(yuǎn)的改變了居家這一環(huán)境的可能性。

接下來的一年流媒體大戰(zhàn)將如火如荼，居家健身公司會繼續(xù)花樣頻出，但這兩個領(lǐng)域都將會是充滿了勇和謀的“饑餓游戲”，誰能在內(nèi)容和體驗(yàn)上做到最佳就將笑到最后。

參考來源：

• 1.As Americans Head Out Of The House, These Startup Sectors Hope To Tag Along (Crunchbase News)
• 2.Nearly 3 in 4 People Say At-Home Workouts Are Here to Stay Post-Pandemic, According to One Survey (Apartment therapy)
• 3.Tonal Raises $250M in Funding at $1.6B Valuation (BusinessWire)
• 4.Will the Streaming Video Bubble Burst Post Pandemic? (The Forecast by Nutanix)
• 5.Post-Pandemic Media Consumption: Online Streaming Accelerates A New Content Experience (Forrester)

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