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文丨20社，作者丨李威

搜狗在9月24日發(fā)布公告稱，已經(jīng)與騰訊完成合并，交易價(jià)格為9美元每ADS。合并完成后，搜狗將成為騰訊控股的全資子公司，并完成退市。

目前，搜狗已經(jīng)要求暫停其ADS在紐約證券交易所的交易。搜狗原控股股東搜狐也在同一日發(fā)布公告稱，Sohu Search出售搜狗所有A類普通股及B類普通股，收到約11.8億美元現(xiàn)金，不再持有搜狗任何所有者權(quán)益。

搜狗發(fā)布的公告顯示，2020年7月騰訊向搜狗發(fā)出私有化要約后，雙方在2020年9月29日簽署合并協(xié)議和計(jì)劃，并于2020年12月1日和2021年7月19日對(duì)協(xié)議及其項(xiàng)下與之相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行了修訂。2021年7月，國家市場監(jiān)管總局無條件批準(zhǔn)騰訊收購搜狗股權(quán)案。

有騰訊內(nèi)部人士向媒體透露，搜狗退市后，合并將進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。成為騰訊全資子公司后，搜狗原有的搜索、AI、輸入法等業(yè)務(wù)和瀏覽器、閱讀等產(chǎn)品將會(huì)和PCG（騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）的同類產(chǎn)品并軌、團(tuán)隊(duì)合一，搜索和輸入法等業(yè)務(wù)保持搜狗品牌運(yùn)營。

搜狗號(hào)平臺(tái)已于9月22日宣布停止運(yùn)營和服務(wù)。據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，搜狗現(xiàn)任CEO王小川正在籌備人工智能與中醫(yī)藥結(jié)合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并已經(jīng)有多家投資機(jī)構(gòu)向其拋出了橄欖枝。大批搜狗核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員在騰訊搜狗正式合并之前已選擇離職，其中搜狗AI交互技術(shù)部總經(jīng)理陳偉已入職實(shí)時(shí)互動(dòng)云服務(wù)商聲網(wǎng)。

收購的完成也意味著騰訊再次全面進(jìn)入搜索戰(zhàn)場，與百度、阿里、字節(jié)等新老對(duì)手重開一局新游戲。與以入股搜狗為終點(diǎn)的前一次嘗試不同，這一次的競爭核心不是誰能覆蓋到更多的用戶，而是要看誰能夠利用好搜索技術(shù)，激發(fā)出自身體系內(nèi)的新活力，適應(yīng)新監(jiān)管狀態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。

01、搜索難保持獨(dú)立

搜狗與騰訊的關(guān)系演變，也見證了搜索進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后，從核心角色走向全能配角的過程。

2013年騰訊宣布投資搜狗的發(fā)布會(huì)上，馬化騰的觀點(diǎn)是騰訊與搜狗在搜索領(lǐng)域中與其惡性競爭，不如一起做大，更有利于商業(yè)化。以百度和360為競爭對(duì)手，騰訊將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)注入搜狗公司，并投資4.48億美元，以促成PC端強(qiáng)勢(shì)的搜狗與移動(dòng)端強(qiáng)勢(shì)的搜搜形成合力。

這也是騰訊首次嘗試以拆分資產(chǎn)+現(xiàn)金入股的模式來進(jìn)行投資，這種模式后來被應(yīng)用于騰訊對(duì)京東、大眾點(diǎn)評(píng)等公司的投資。讓騰訊放棄最初的控股想法，改為采用一種全新模式進(jìn)行投資的直接原因是王小川對(duì)搜狗獨(dú)立性的堅(jiān)持。更深層次的原因是雙方對(duì)對(duì)輸入法、瀏覽器和搜索的三級(jí)火箭模式的看好與認(rèn)同。

王小川當(dāng)時(shí)的野心是要依靠騰訊的支持，在移動(dòng)端成為百度唯一的挑戰(zhàn)者；在PC搜索領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)三分天下。出乎意料的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮來得如此猛烈，令搜狗在PC端擁有的渠道優(yōu)勢(shì)迅速喪失，騰訊反而在移動(dòng)端建立了越來越強(qiáng)的場景優(yōu)勢(shì)。

搜狗的招股書披露，來自于騰訊的搜索流量占到了38.2%，遠(yuǎn)高于搜狗自有產(chǎn)品所占的21.8%，幾乎與來自手機(jī)預(yù)裝和其他渠道的流量持平。過于依靠騰訊的搜狗雖然保持了公司意義上的獨(dú)立，卻在戰(zhàn)略層面逐漸成為騰訊的附庸。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)獨(dú)立場景都可以支撐起一個(gè)APP。用戶直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)場景的APP即可以享受到內(nèi)容或服務(wù)。被眾多APP割裂開的互聯(lián)網(wǎng)無法為搜狗提供一個(gè)可供內(nèi)容和服務(wù)流動(dòng)起來的通暢路徑，反而紛紛在各自的勢(shì)力范圍內(nèi)，構(gòu)建以算法推薦為主的獨(dú)立內(nèi)容分發(fā)生態(tài)，要在每個(gè)用戶有限的時(shí)間蛋糕里爭取到更大的一塊。

搜狗卻沒能快速構(gòu)建立起內(nèi)容生態(tài)的戰(zhàn)略縱深，直至2018年9月搜狗才推出搜狗號(hào)作為內(nèi)容開放平臺(tái)，支持創(chuàng)造者將內(nèi)容拷貝到自己的平臺(tái)上。內(nèi)容不夠豐富，入口又依賴于騰訊，盡管搜狗也在搜索和AI領(lǐng)域推出了搜狗明醫(yī)、搜狗大律師、硬件、機(jī)器翻譯等諸多產(chǎn)品，還是越來越像是服務(wù)于騰訊生態(tài)內(nèi)用戶的搜索服務(wù)商。

三級(jí)火箭的前兩級(jí)失效，搜索業(yè)務(wù)失去助推，AI業(yè)務(wù)又需要長期投入，除去知乎上市帶來的投資收益，搜狗在完成合并之前長期處于虧損狀態(tài)，并且營收規(guī)模持續(xù)下滑。其中，2020年度的總收入同比下降21%。2021年第一季度、第二季度，收入同比分別下降47%、44%。

即便搜狗在搜索和AI領(lǐng)域有著數(shù)據(jù)和技術(shù)積累，但搜索已經(jīng)不足以支撐起面向未來的獨(dú)立故事，融入到騰訊的生態(tài)中是一個(gè)不錯(cuò)的歸宿。而站在騰訊的角度來看，入股搜狗為其開啟了一個(gè)全新的投資模式，收購搜狗又意味著模式的更迭，收緊手中的一些韁繩，更主動(dòng)地操控其前進(jìn)方向。

02、搜索是二次分配

獨(dú)立故事無法講下去，但是搜索作為工具正在重新成為內(nèi)容分發(fā)體系的重要一半。騰訊看點(diǎn)總經(jīng)理?xiàng)钸_(dá)志表示，QQ瀏覽器依托兩個(gè)引擎，一個(gè)是搜索引擎，一個(gè)是內(nèi)容推薦引擎，通過兩個(gè)引擎的搭配，能夠更精準(zhǔn)的為用戶推送內(nèi)容，讓用戶能夠看到他們喜歡和需要的內(nèi)容，同時(shí)也讓看點(diǎn)上創(chuàng)作者的內(nèi)容更高效地被發(fā)現(xiàn)和被看見。

2019年11月18日，騰訊宣布將旗下信息流內(nèi)容服務(wù)整合升級(jí)為全新品牌“騰訊看點(diǎn)”，用戶可以在QQ和QQ瀏覽器上通過騰訊看點(diǎn)瀏覽文章、圖片、小視頻、短視頻、直播等內(nèi)容。整合當(dāng)年，騰訊信息流的日活躍用戶為1.58億，整合兩年后，騰訊看點(diǎn)的日活躍用戶達(dá)到2.4億。

搜狗整體并入之后，騰訊看點(diǎn)在搜索引擎上的能力將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

界面新聞援引一位騰訊看點(diǎn)總監(jiān)的觀點(diǎn)稱，從今年春節(jié)后開始，騰訊看點(diǎn)已經(jīng)很少在公開場合提及“信息流”概念，整合搜狗之后，騰訊看點(diǎn)將把搜索引擎業(yè)務(wù)，作為當(dāng)下的核心業(yè)務(wù)推進(jìn)。目前，在騰訊看點(diǎn)內(nèi)部已經(jīng)擁有了一個(gè)接近400人的搜索團(tuán)隊(duì)，包括搜索算法、推薦、通用搜索、搜索增長和商業(yè)化等業(yè)務(wù)。

搜索引擎與推薦引擎的結(jié)合更有可能帶來一個(gè)更為健康的雙向度內(nèi)容分發(fā)體系。在用戶層面，推薦引擎更傾向于滿足目的性不強(qiáng)的需求，消磨時(shí)間；而搜索引擎滿足的是目的性明確的需求，解決問題。在產(chǎn)品方面，推薦引擎是對(duì)用戶行為的揣測，搜索引擎是用戶行為的呈現(xiàn)，二者是可以相互驗(yàn)證的。

當(dāng)內(nèi)容市場如楊達(dá)志所想，進(jìn)入一個(gè)專業(yè)表達(dá)的階段，越來越多垂直領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)入到內(nèi)容賽道中，創(chuàng)作專業(yè)知識(shí)類的內(nèi)容，如何幫助這部分相對(duì)小眾、垂直和長尾的內(nèi)容創(chuàng)作者觸達(dá)和持續(xù)獲取用戶會(huì)成為推薦引擎解決不了的問題，需要通過用戶的搜索行為接觸到內(nèi)容和創(chuàng)作者。

就像張一鳴曾經(jīng)在內(nèi)部講話中提到的，如果沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，頭條的增長空間可能只剩下4000萬DAU。相比于推薦引擎，搜索引擎是對(duì)用戶內(nèi)容需求的二次分配，以修正推薦引擎的盲區(qū)，滿足用戶在推薦內(nèi)容之外主動(dòng)獲取信息的需求。這一點(diǎn)在今日頭條這個(gè)內(nèi)容推薦起家的產(chǎn)品中表現(xiàn)得尤為明顯。

03、將選擇權(quán)交給用戶

對(duì)算法推薦的反思、對(duì)個(gè)人隱私的重視以及對(duì)互聯(lián)互通的重建也在將更多籌碼交到搜索手中。

為了驗(yàn)證算法推薦是否存在弊端，《華爾街日?qǐng)?bào)》創(chuàng)建了31個(gè)未成年社交平臺(tái)賬戶。其中約有十幾個(gè)賬戶的視頻流最終被一個(gè)特定的主題所占據(jù)。一個(gè)注冊(cè)為13歲少年的賬戶，被推送了至少569條關(guān)于毒品使用的視頻?！度A爾街日?qǐng)?bào)》由此認(rèn)為社交平臺(tái)的算法推薦會(huì)讓未成年人迅速掉入色情、毒品等違規(guī)內(nèi)容的無底洞。

如何對(duì)沖算法推薦帶來的弊??？騰訊研究院發(fā)表的一篇文章指出，國外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在重新向人工推薦尋求答案。YouTube Kids和Facebook新聞板塊都重新啟用了人工內(nèi)容推薦和篩選。Youtube也讓用戶也重新?lián)碛辛瞬豢赐扑]和清除歷史數(shù)據(jù)的權(quán)利。并且，一部分用戶也在主動(dòng)放棄使用算法推薦。在國內(nèi)，算法推薦也在經(jīng)歷著監(jiān)管層面更為嚴(yán)格的審視。

單純退回到人工推薦和主動(dòng)訂閱時(shí)代是一個(gè)犧牲信息分發(fā)效率的解決方案。將代表揣測的推薦和代表選擇的搜索更好地結(jié)合起來，才可能得到一個(gè)更具效率的新的解決方案。其本質(zhì)是利用更能反映用戶真實(shí)需求的反饋來迭代推薦體系，減少誘導(dǎo)式的推薦。

這種變化本質(zhì)上代表一種平臺(tái)與用戶之間的關(guān)系重構(gòu)。就像微信在公告中所說的，是將更多選擇權(quán)交給用戶，而不是直接替代用戶進(jìn)行篩選。用戶的自由選擇權(quán)得到保障，也意味著一些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則的失效。比如，圈地和補(bǔ)貼都不再是競爭壁壘，而是要重新回歸產(chǎn)品力的競爭。

拆墻是將選擇權(quán)歸還用戶的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。雖然存在只能將外部鏈接轉(zhuǎn)發(fā)到一對(duì)一聊天界面、打開外部鏈接之前會(huì)有中間頁提示等限制，在監(jiān)管要求下實(shí)現(xiàn)的外鏈開放，還是在各大APP筑起來的墻上鑿開了一道縫隙。此前十年不斷細(xì)分出去的領(lǐng)域，在“圍墻”被拆后，又等待著重新被連接起來，給用戶提供更多選擇。

搜索更有可能成為透過縫隙進(jìn)行溝通的最佳鏈接工具。

每個(gè)大生態(tài)此前都在利用搜索來牽引著生態(tài)內(nèi)部不同資源進(jìn)行重新整合與打通，同時(shí)也不斷將合作方的內(nèi)容與服務(wù)納入到自己的搜索覆蓋范圍內(nèi)。微信通過搜一搜和小程序的結(jié)合將外部微博、知乎、B站、騰訊視頻引入到自己的產(chǎn)品中；阿里推出的夸克也是通過醫(yī)療搜索打通了與醫(yī)鹿的鏈路。

一個(gè)關(guān)鍵是要在彼此競爭的生態(tài)中形成大家互相認(rèn)可的搜索開放協(xié)議。這種狀態(tài)下，搜索的競爭不再是覆蓋用戶范圍多少的競爭，而是在推薦與搜索之間尋找到一個(gè)更完美的結(jié)合點(diǎn)，提供更有效率的搜索服務(wù)。

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