文 | DataENT數(shù)娛，作者｜烏鴉、Perlie，編輯｜鐘小寶

不出所料，剛剛過(guò)去的國(guó)慶檔，中國(guó)電影市場(chǎng)迎來(lái)“大回春”。根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，在《長(zhǎng)津湖》和《我和我的父輩》“一超一強(qiáng)”的帶動(dòng)下，今年的國(guó)慶檔總票房已破50億，超越去年國(guó)慶檔的39.67億元，位居中國(guó)影史同檔期第二。

其中，由陳凱歌、徐克、林超賢聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)的戰(zhàn)爭(zhēng)史詩(shī)巨制《長(zhǎng)津湖》勢(shì)如破竹，不僅以32.03億的票房領(lǐng)跑整個(gè)國(guó)慶檔，更打破了包括國(guó)慶檔影片單日票房、國(guó)慶檔影片總票房、歷史戰(zhàn)爭(zhēng)片總票房在內(nèi)的24項(xiàng)紀(jì)錄，占據(jù)了整個(gè)檔期票房的73%，毫無(wú)疑問(wèn)的成為了國(guó)慶檔的最大贏家；

同樣，由吳京、章子怡、徐崢、沈騰聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)的“我和我的”系列的第三部作品《我和我的父輩》取得了10.55億的票房，雖然整體不足預(yù)期，但票房表現(xiàn)依然穩(wěn)定。

相信很多人已經(jīng)注意到，近幾年，中國(guó)的主旋律電影逐漸形成了一種獨(dú)特的風(fēng)格。以“我和我的”系列為代表，由多個(gè)導(dǎo)演聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)的“中國(guó)特色拼盤電影”大行其道，成為了重大檔期的票房靈藥。

圖源：網(wǎng)絡(luò)（數(shù)據(jù)為國(guó)慶7天票房統(tǒng)計(jì)）

今年，由三位大導(dǎo)演分段執(zhí)導(dǎo)的《長(zhǎng)津湖》和延續(xù)“我和我的”系列風(fēng)格的《我和我的父輩》共同沖擊國(guó)慶檔，而隨著前者的大爆，“中國(guó)特色拼盤電影”迎來(lái)了一座新的里程碑。至此，數(shù)娛君不禁產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)，為何如今“導(dǎo)演拼盤”模式如此盛行？

新人導(dǎo)演涌現(xiàn)促生“老帶新”模式

國(guó)慶檔一貫是主旋律的必爭(zhēng)之地，從最初的單人執(zhí)導(dǎo)走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，顯然是值得深思的改變。面對(duì)今年的國(guó)慶檔，大導(dǎo)演們的“組團(tuán)”讓影片的數(shù)量和類型與往年相比縮水不少，觀眾不禁抱怨，可選擇的影片變少，影片類型單一，本來(lái)的高光檔期如今變得暗淡不少。

江山代有才人出，導(dǎo)演界也不例外，尤其近幾年，新人導(dǎo)演逐漸“站起來(lái)了”。

2016年起，各種新人導(dǎo)演扶持計(jì)劃紛紛涌現(xiàn)——

內(nèi)地有寧浩的“壞猴子72變電影計(jì)劃”、黃渤的“HB+U”、賈樟柯的“添翼計(jì)劃”等。文牧野的《我不是藥神》、董潤(rùn)年的《被光抓走的人》等均是各計(jì)劃所推出的電影作品。

再看香港電影圈，陳可辛導(dǎo)演和電影人許月珍聯(lián)合，繼而有了新人導(dǎo)演曾國(guó)祥的《七月與安生》，許宏宇的《喜歡你》。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

越來(lái)越多的新人導(dǎo)演出手即王炸，讓市場(chǎng)耳目一新。

18年文牧野憑借《我不是藥神》出師告捷，不僅在非熱門檔期取得了30億票房的佳績(jī)，更一舉拿下了金雞獎(jiǎng)、百花獎(jiǎng)、金像獎(jiǎng)等主流獎(jiǎng)項(xiàng)，《藥神》在豆瓣上也取得了9分的好成績(jī)；19年，一部《哪吒之魔童降世》以雷霆之勢(shì)斬獲49.34億的票房，并將國(guó)漫的制作開創(chuàng)了新紀(jì)元。

新人導(dǎo)演在機(jī)會(huì)加身后淋漓盡致的發(fā)揮著自己的才華，老牌導(dǎo)演憑借自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)影片把關(guān)而為新人導(dǎo)演保駕護(hù)航。

新人導(dǎo)演的涌現(xiàn)也給老牌導(dǎo)演們開啟了新的電影制作模式——老帶新。這種模式也為主旋律影片提供了新思路，大膽啟用新人導(dǎo)演參與制作并與老牌導(dǎo)演通力協(xié)作，既為影片注入活力，又充分給予新人導(dǎo)演學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和空間。

對(duì)于新人導(dǎo)演而言，在老牌導(dǎo)演的提攜之外，優(yōu)秀且經(jīng)驗(yàn)豐富的制作團(tuán)隊(duì)也是對(duì)他們最好的輔助。以章子怡的《詩(shī)》篇章為例，其制作團(tuán)隊(duì)大多為《少年的你》原班人馬，該團(tuán)隊(duì)在金雞獎(jiǎng)、金馬獎(jiǎng)、金像獎(jiǎng)都有著不俗的表現(xiàn)。有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)做支撐，也是對(duì)新人導(dǎo)演在創(chuàng)作上的加持。

“老帶新”的執(zhí)導(dǎo)矩陣，其實(shí)從2019年的“我和我的”系列時(shí)便啟用了，如《祖國(guó)》中的文牧野、《家鄉(xiāng)》中的俞白眉、鄧超。今年《父輩》不同的是，啟用的新人是零經(jīng)驗(yàn)的，章子怡和沈騰獻(xiàn)出了導(dǎo)演處女作，二人的加盟吊足了觀眾的好奇心，在官宣導(dǎo)演陣容后引發(fā)一片熱議。另外兩位導(dǎo)演“吳京、徐崢”在導(dǎo)演身份上都有優(yōu)秀作品傍身。此次的《父輩》，也可以說(shuō)是對(duì)“老帶新”模式的進(jìn)一步創(chuàng)新。

大導(dǎo)演名人效應(yīng)的三駕馬車：投資、質(zhì)量、票房

相比國(guó)外的“拼盤電影”，中國(guó)的“拼盤電影”在風(fēng)格上具有明顯的獨(dú)特性。占據(jù)中國(guó)影視圈“半壁江山”的全明星陣容+任務(wù)的升級(jí)，使中國(guó)式拼盤在制作和關(guān)注度上有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

但要在如今的電影市場(chǎng)闖出一片天地，導(dǎo)演的號(hào)召力也是至關(guān)重要的因素。大導(dǎo)演坐鎮(zhèn)不僅可以在前期率先吸引住投資人的眼光和優(yōu)質(zhì)的演員資源，更可以保質(zhì)保量的完成拍攝任務(wù)，進(jìn)而在上映后不出意外的穩(wěn)坐票房頭把交椅。

• 馬車一：大導(dǎo)演的聯(lián)合是投資方的強(qiáng)心劑

細(xì)數(shù)投資方的顧慮，不外如下：

1.觀眾一再被溜而對(duì)影片失去興趣。疫情期間，不少電影經(jīng)歷了定檔-下線-再定檔的過(guò)程。觀眾對(duì)影片失去興趣，電影草草收?qǐng)?。如檔期受疫情影響的《速度與激情9》最終內(nèi)地票房為13.92億，相比4年前《速8》的26.71億足足少了一半。

2.影片上映延宕過(guò)長(zhǎng)而失去時(shí)效性。電影題材具有時(shí)效性，影片遲遲不上映，其內(nèi)容就失去時(shí)效性而使觀眾產(chǎn)生老掉牙的觀影感，口碑下滑，票房必會(huì)被影響。例如《唐探三》便是如此。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

3.影片題材類型的劍走偏鋒和官方政策很可能產(chǎn)生沖突。官方政策的出臺(tái)同時(shí)也約束著影視創(chuàng)作，如耽改的取締，使許多待制作的IP項(xiàng)目胎死腹中；再如“雙減政策”的出臺(tái)，以教育為話題的影片不得不大改特改，上映日期又遙遙無(wú)期。

4.水漲船高的影片投資成本。如今的影視制作成本仍在不斷走高，這一方面體現(xiàn)在花重金在后期制作上精益求精的推敲打磨；另一方面也體現(xiàn)在宣傳和發(fā)行方面要有足夠的資金支持。

投資人應(yīng)對(duì)捉摸不定的疫情和市場(chǎng)的方法不外乎：投資絕對(duì)不會(huì)出錯(cuò)的主旋律題材、投資大制作項(xiàng)目。制片方為進(jìn)一步打消投資人的顧慮，不僅體現(xiàn)在演員陣容上，更在導(dǎo)演選擇上加大籌碼。

• 馬車2：集眾多大導(dǎo)所長(zhǎng)為影片質(zhì)量護(hù)航

細(xì)數(shù)主旋律影片，大多是幾大導(dǎo)演聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)的方式。如09年的諜戰(zhàn)片《風(fēng)聲》便是高群書、陳國(guó)富聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)；《建國(guó)大業(yè)》是由韓三平、黃建新兩位大導(dǎo)演聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)。

主旋律電影之所以大多采取名導(dǎo)聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)的模式，是因?yàn)樵趶?fù)雜的故事線、宏大的場(chǎng)面把控、龐大的演員陣容壓力下，單憑一位導(dǎo)演是不可能完全扛下來(lái)的。多導(dǎo)演聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)的模式，既用分工合作的模式保證拍攝進(jìn)度的順利開展；又將每位導(dǎo)演的長(zhǎng)處融合進(jìn)影片中，在各方面盡善盡美地完成影片的制作。

不難理解，《長(zhǎng)津湖》采用聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)模式來(lái)拍攝宏大的“長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役”的原因。博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬表示，《長(zhǎng)津湖》打破了導(dǎo)演們各自為戰(zhàn)的模式，真正做到了各司其職、各取所長(zhǎng)。

在他看來(lái)，《長(zhǎng)津湖》找到了三位導(dǎo)演藝術(shù)創(chuàng)作的“最大公約數(shù)”，如果換作一個(gè)導(dǎo)演拍攝，可能不會(huì)有這么好的效果。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

在入朝之前列車上的群像戲，便由陳凱歌掌鏡，上一秒還在插科打諢，在下一秒看到車外的長(zhǎng)城集體都安靜的行注目禮。既展現(xiàn)了軍人們?cè)谏钪械恼f(shuō)笑戲謔，也表現(xiàn)了軍人們?cè)诿鎸?duì)國(guó)家時(shí)的敬畏和對(duì)戰(zhàn)友的珍視，由此，影片中的軍人才不是課本上扁平的英雄，而是有血有肉的中國(guó)人。

在雪地場(chǎng)面和高潮動(dòng)作戲中，徐克一如既往的延續(xù)了他精益求精和多變生動(dòng)的風(fēng)格。比如在炸坦克、雪地埋伏片段，采用遠(yuǎn)景長(zhǎng)鏡頭對(duì)環(huán)境進(jìn)行交代，便是給觀眾全局視角，以達(dá)到對(duì)影片的連貫感受。

林超賢也將他的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，在近身搏斗的動(dòng)作戲和坦克沖毀房屋的部分，他都延續(xù)了其一貫的真實(shí)、緊張、刺激。動(dòng)作戲上對(duì)人物面部的特寫和對(duì)搏斗節(jié)奏的把控，都提升了影片的觀感效果。

• 馬車3——大導(dǎo)長(zhǎng)期累積的票房效應(yīng)

現(xiàn)今電影行業(yè)的大導(dǎo)演們，都有自己成熟的全流程制作團(tuán)隊(duì)和高質(zhì)量的劇本資源，加之多年來(lái)在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，早就用一部部獨(dú)具個(gè)人風(fēng)格的作品贏得了觀眾的口碑和市場(chǎng)的認(rèn)可。在時(shí)間的積累下，大導(dǎo)演們成熟的功底和迥異的風(fēng)格，也有了相對(duì)固定的觀眾群。

比如張藝謀對(duì)于光影和鏡頭美感的把控；陳凱歌對(duì)于宏大背景和人物調(diào)性的精準(zhǔn)定位；徐克多變?cè)幾H的敘事方法；林超賢對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面的極致刻畫……每位導(dǎo)演在擁有其固定影迷的基礎(chǔ)上也通過(guò)不斷積累的口碑贏得了觀眾們的信任，這便是市場(chǎng)上最難得的資源——一呼百應(yīng)的票房號(hào)召力。

拼盤電影的方式有效的分解了導(dǎo)演對(duì)于票房的壓力，拼盤電影通過(guò)每位導(dǎo)演在不同受眾群體中的號(hào)召力，自然聚合觀眾。

圖源：貓眼票房數(shù)據(jù)

今年國(guó)慶檔的兩部主旋律影片，便是資方出于對(duì)全局的考量應(yīng)運(yùn)而生的作品?！堕L(zhǎng)津湖》《我和我的父輩》一來(lái)有大導(dǎo)演坐鎮(zhèn)，二來(lái)有一眾的實(shí)力演員加持，如易烊千璽粉絲在《長(zhǎng)津湖》上映期間組織的包場(chǎng)活動(dòng)，在票房上即便不能賺的盆滿鍋滿但起碼能入股不虧。

圖源：微博

亟待突破，“拼盤電影”依然存在痼疾

然而需要注意的是，“拼盤電影”并非“萬(wàn)金油”，本身也有著不小的風(fēng)險(xiǎn)。就目前的票房來(lái)看，《長(zhǎng)津湖》和《父輩》雖然乍看之下收益頗豐，但值得推敲的是，今年國(guó)慶檔45.7元的平均票價(jià)與往年國(guó)慶檔（19年、20年國(guó)慶檔平均票價(jià)在35～38元之間）相比不止上了一個(gè)臺(tái)階。

這就反映出，在票房總數(shù)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，實(shí)際的觀影人次是在減少的。有數(shù)據(jù)顯示，今年國(guó)慶檔的觀影人次的6600萬(wàn)，與去年的7300萬(wàn)人次相比，足足下降了700萬(wàn)。另?yè)?jù)貓眼專業(yè)版的最新預(yù)測(cè)，《父輩》的最終票房或許會(huì)止步在14億，相比前作近乎折半。

由此可見(jiàn)，對(duì)于“拼盤電影”的模式，已經(jīng)有觀眾產(chǎn)生了審美疲勞。目前看來(lái)，其尚待突破的痼疾并不少。

例如在《長(zhǎng)津湖》中，有些部分的劇情略顯單薄，如對(duì)伍百里犧牲交代的不清不楚；人物形象稍顯扁平不夠豐滿，如對(duì)毛岸英人物塑造的一帶而過(guò)；高潮點(diǎn)的堆疊使影片主次混亂、重點(diǎn)模糊，密集的戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面使“雷公犧牲”高潮情節(jié)的感染力減弱。

再來(lái)看《我和我的父輩》，其問(wèn)題在于單元式的固有弊端：強(qiáng)烈的拼湊感、過(guò)大的割裂感、生硬的過(guò)度感，與其說(shuō)是一部電影，不如說(shuō)是若干小品的匯集。影片舍去的過(guò)渡部分，它在基本的承上啟下外，更可以達(dá)到升華影片主題的效果。例如可以采用化抽象為具象、以小見(jiàn)大以點(diǎn)帶面等方式，并在各單元中植入同一個(gè)固定意象等方式來(lái)歸攏各單元。

對(duì)于《父輩》甚至有觀眾表示：“對(duì)于這個(gè)系列在以后我不會(huì)再去看了，落差太大”，可見(jiàn)如果再不做出改變就很難挽回觀眾。這也要求制片團(tuán)隊(duì)既要對(duì)導(dǎo)演和故事的選擇更謹(jǐn)慎新穎，也要理順連貫各單元故事，不然總有一天會(huì)變成各單元自說(shuō)自話的“四不像”。

圖源：微博

此外，想要在多位大導(dǎo)演的不同風(fēng)格中斡旋也絕非易事。要知道，集結(jié)多位導(dǎo)演不僅需要大量的資源支持，協(xié)調(diào)分工、統(tǒng)一風(fēng)格等也都是“大工程”，如果沒(méi)有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)極為豐富的制片人或監(jiān)制坐鎮(zhèn)很難成形。此前，黃建新、張一白、寧浩、管虎都曾在“拼盤電影”中擔(dān)任過(guò)此類角色。

這次《長(zhǎng)津湖》之所以能在在市場(chǎng)上引起如此熱烈的反響，是因?yàn)橛芍行亢蛧?guó)家電影局直接推動(dòng)，北京市立項(xiàng)并大力支持，是中國(guó)電影史上投資規(guī)模、制作規(guī)模最大的電影，光是片尾銀幕上的演職員名單就有1.2萬(wàn)人。

即便如此，在實(shí)際拍攝時(shí)，《長(zhǎng)津湖》的監(jiān)制黃建新依然要負(fù)責(zé)三個(gè)劇組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不管是前期籌備、拍攝片場(chǎng)，還是電影后期，他都要親力親為。像是劇組只有二十幾輛坦克，允許炸幾輛，什么時(shí)候炸，要統(tǒng)籌部門，算完了給出一個(gè)時(shí)間表。

于冬還提到，黃建新在幾個(gè)劇組當(dāng)中還要查漏補(bǔ)缺，去補(bǔ)拍一些戲。因?yàn)樘岬介L(zhǎng)津湖戰(zhàn)役，一定會(huì)提到新中國(guó)第一位特等功臣和特級(jí)戰(zhàn)斗英雄楊根思，所以黃建新帶著八一廠的寧海強(qiáng)導(dǎo)演，拍攝了楊根思在長(zhǎng)津湖用生命守護(hù)陣地的3分鐘戰(zhàn)爭(zhēng)戲。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

《長(zhǎng)津湖》之所以能取得如今的成績(jī)，工作人員在背后付出了極大的努力，“導(dǎo)演拼盤電影”的難度可見(jiàn)一斑。

說(shuō)到底，“中國(guó)特色拼盤電影”是在國(guó)外“拼盤電影”的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，目前還處于發(fā)展的初期階段。聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)和拼盤電影的模式固然為電影的制作提供保障，但是想要真正制作出精品還是要立足于兩個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)——人和故事。否則再多花哨的技法也只是紙老虎，終是敵不過(guò)時(shí)間的選擇。

我們并不是對(duì)國(guó)產(chǎn)電影過(guò)于苛刻的一味指謫，而是一直抱有期待，正因尚有缺憾和不足，才會(huì)在接下來(lái)的作品中不斷地裨補(bǔ)闕漏而有所廣益。

畢竟，在未來(lái)，不管風(fēng)向如何變化，“主旋律”一定會(huì)是中國(guó)電影市場(chǎng)的主流。在這個(gè)層面上說(shuō)，結(jié)合電影行業(yè)精英人才之力，眾志成城的“中國(guó)特色拼盤電影”依然會(huì)在市場(chǎng)上擁有一席之地。