14日，領(lǐng)英宣布戰(zhàn)略調(diào)整：全新產(chǎn)品及內(nèi)容服務(wù)將不再涵蓋用戶原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)布與互動功能。領(lǐng)英的“職業(yè)社交”在全球市場取得了成功，為何在中國屢屢受挫，到底有何水土不服？當(dāng)年赤兔的下線是否是對此次調(diào)整的預(yù)兆？

2005年的天際網(wǎng)開啟了國內(nèi)的職業(yè)社交領(lǐng)域，而在那以后的十年，中國都沒有一個職業(yè)社交平臺真正突出重圍。? “職場社交”在中國是否成立、是否剛需？職場產(chǎn)品的內(nèi)容社區(qū)應(yīng)該怎么做？中國職場社交的未來將如何發(fā)展？

本期《鈦度熱評》欄目特邀資深媒體人一起就話題“領(lǐng)英中國關(guān)閉互動功能后，誰更有機會成為中國職場社交“頭牌”？”進行了討論，下面是部分觀點集錦。

一點財經(jīng)薄冬梅：

雖然社交無處不在，所有領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)平臺都在往社交里鉆，但中國真正靠社交成長壯大起來的只有騰訊的QQ、微信以及類似曾經(jīng)的陌陌、現(xiàn)在的Blued這樣適應(yīng)人性需求的細分平臺。
職場領(lǐng)域里用戶有互聯(lián)網(wǎng)社交需求嗎？有，要不脈脈不會一直發(fā)展不錯，但脈脈引發(fā)熱議很多時候是由于其匿名功能，是因為各互聯(lián)網(wǎng)大廠們的“瓜”。
領(lǐng)英在中國是一直有些高冷、水土不服的，整個平臺氣質(zhì)有點兒像很久之前外企給人的感覺，跟中國當(dāng)下被互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的氛圍格格不入，前者是西裝筆挺的職業(yè)人，后者是格子衫的碼農(nóng)。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢出現(xiàn)了改變，細分行業(yè)也發(fā)展了起來，比如醫(yī)療等。所以在脈脈之外，看好細分領(lǐng)域的職場社交機會。

資深媒體人淺夏：

我不看好職場社交。很大原因是中國的職場和生活分得比較開，互聯(lián)網(wǎng)公司還好，尤其國企更嚴重。
我聽說過一個國企員工，工作好幾年，竟然沒有領(lǐng)導(dǎo)的微信，而且同事們都沒有。所以說職場社交單純性差一些，更多的人職場社交是為了積累人脈，有很強的目的性。
如果非要說可能跑出來的職場社交產(chǎn)品，我覺得BOSS直聘和脈脈都有可能。BOSS直聘通過找工作，可能沒能入職但和對方成為朋友，脈脈有可能是職場人士通過相互吐槽認識。

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虎視財經(jīng)創(chuàng)始人梁五七：

領(lǐng)英放棄內(nèi)容和互動，也是一個被迫的選擇，過去幾年很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都打著社交的旗號做產(chǎn)品，到頭來發(fā)現(xiàn)無論如何做，都繞不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)社交模式：微信。比如滴滴的順風(fēng)車，也是以社交為基礎(chǔ)進行的，到最后也是草草收尾。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來還是要看重主業(yè)的發(fā)展，并且找到更適合自己的獲客和盈利模式，而不是照貓畫虎去借鑒別的成功企業(yè)。

藍媒匯聯(lián)創(chuàng)兼運營總監(jiān)岳輕：

事實上基本所有的國外APP在國內(nèi)都水土不服。這牽扯到文化差異、使用習(xí)慣、設(shè)計審美等一系列問題。等勉強適應(yīng)了這一系列問題之后，還要面臨國內(nèi)微信的降維碾壓。
職業(yè)社交更是如此，在不適應(yīng)水土的情況下，還要硬撼脈脈、智聯(lián)、BOSS招聘、微信等一系列細分與綜合類的軟件，實在難有作為。再加上國人對“職場社交”先天帶有窺私欲和八卦欲，導(dǎo)致原本應(yīng)該嚴肅的內(nèi)容變得相對輕佻，這種輕佻又有極強的同化能力，使得整個職場社交軟件的生態(tài)無法成型，難以制造出現(xiàn)象級APP。
職場社交有沒有未來？有，但必須解決的幾個問題是：1.通過某一種邏輯構(gòu)建出強需求，解決“萬物歸于微信”的怪圈，抵消用戶棄用微信所帶來的沉沒成本。2.在局域類與綜合類達成平衡，兼顧中國人的使用習(xí)慣與文化背景。3.從年輕用戶開始，探尋新一種模式，直接對原有的固化型社交體系進行顛覆，才有一線生機。

互聯(lián)網(wǎng)趨勢觀察家、新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人袁國寶：

領(lǐng)英作為一個鏈接世界企業(yè)的平臺，為中國求職者提供了更廣泛的空間，這肯定是受到求職者歡迎的。但是中國對互聯(lián)網(wǎng)的管理很嚴格，領(lǐng)英在運營的同時還要符合中國互聯(lián)網(wǎng)管理條例的規(guī)定，在這樣的情況下領(lǐng)英的發(fā)展空間肯定會受限。

職場社交在中國是否成立？我認為答案是肯定的。職場社交能為職場人帶來更多的機會和人脈，這正是職場人所需要的。像是求職者在求職過程中必定會需要將自己的職業(yè)形象展現(xiàn)出來，讓各個公司人看到自己，進而帶來職業(yè)機會，這就是一種職業(yè)社交。而類似的社交軟件，比如“Boss直聘”在國內(nèi)已經(jīng)被很多人認可了。

但是現(xiàn)在也有很尷尬的一點就是，微信已經(jīng)成了大家社交的主要應(yīng)用軟件，日常社交和職場社交都能在微信里解決，這就限制了其他職場社交軟件的發(fā)展空間。

盤古智庫高級研究員江瀚：

從多年使用經(jīng)驗來講，領(lǐng)英在中國的發(fā)展有些水土不服，上面的公司也以外企居多，體驗感不是很好。

究其根源還是領(lǐng)英雖然進入中國，但是其本身的模式依然不夠中國化，雖然也做了一些中國化的嘗試，比如說做了赤兔，但是很快也就無疾而終。

最核心的根源還是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)市場上同質(zhì)化產(chǎn)品眾多的時候，領(lǐng)英并沒有屬于自己的差異化競爭優(yōu)勢。

其實社交這個需求不是偽需求，市場上有很多類似的產(chǎn)品，比如說脈脈，比如說Soul，社交都很有大家的需要，但是領(lǐng)英沒能在這個市場上做好。

以至于領(lǐng)英始終處于不溫不火的狀態(tài)，這次的撤退也是意料之中的事情。

IT知識局主理人焦云鵬：

領(lǐng)英面向的是全球范圍的職場社交，文化氛圍、數(shù)據(jù)安全、運營模式、語言門檻、企業(yè)營收等都有可能成為影響其在國內(nèi)發(fā)展的阻礙因素，這同樣適用于包括職場社交平臺在內(nèi)的大多數(shù)國外互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品。
再說職場社交，從目前的現(xiàn)狀來看，大家普遍以為職場社交的目的就是跳槽、招聘以及銷售拓客，類似這樣的一次性目的非常強烈，這也是國內(nèi)這些職場社交平臺留給大家的印象，由此帶來的便是較弱的平臺粘性。所以國內(nèi)職場社交市場要想壯大，我覺得最關(guān)鍵的還是需要深入挖掘職場社交平臺能提供給用戶的長期價值；此外，現(xiàn)在已有的職場社交平臺，大多數(shù)還是基于陌生職場社交的弱關(guān)系鏈，引入熟人關(guān)系增加粘性也是這些平臺需要考慮的。當(dāng)前除了脈脈以外，智聯(lián)招聘的“職Q”、Boss直聘的“有了”等，也都在拓展職場社交相關(guān)領(lǐng)域，但能否做得好，還是要靠市場來檢驗。

大力財經(jīng)創(chuàng)始人魏力：

職場社交本來就是一個偽命題，偽概念。微軟收購之后，沒有本地化人才的改造和運營，走向關(guān)閉死亡是必經(jīng)之路。

資深媒體人劉天妍：

領(lǐng)英的全球化定位注定它在各個國家地區(qū)會出現(xiàn)水土不服的情況，所以國內(nèi)赤兔的出現(xiàn)，雖是給團隊努力的方向，但從今往后看，領(lǐng)英宣布關(guān)閉職場社交功能，對于赤兔團隊來說更像是鼓勵創(chuàng)新，日活80w+，對于流量用戶至上的國內(nèi)環(huán)境，顯然不容樂觀。再者職場社交，除了招聘和分享經(jīng)驗外，還有是人脈的搭建，普遍的職場產(chǎn)品社交屬性較弱，發(fā)聲也屬于匿名，管控嚴格，平臺方也承擔(dān)了信息安全的壓力。未來職場社交產(chǎn)品肯定是要解決這些痛點，至少要弱化“微信社交終點”的魔咒，提高用戶的留存率，而不是僅淪為金九銀十求職季的工具。

電商鉤沉主理人井尋：

先說內(nèi)容，如果有關(guān)注領(lǐng)英以職場內(nèi)容為主導(dǎo)的公眾號我們不難發(fā)現(xiàn)，它并非以職場硬技能為導(dǎo)向，更多是職場經(jīng)驗、個人成長為模版的半雞湯，除部分真高管、精英外，大部分為征稿，內(nèi)容本質(zhì)不具備價值。即使是高管與精英，大多也是外企背景，職場環(huán)境與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國內(nèi)正常環(huán)境截然不同，并不對普通人有參考性。
這樣的前提下，領(lǐng)英無法以內(nèi)容驅(qū)動走向職場社交，究其原因，是其內(nèi)容敘述邏輯并沒有很好的本土化，不中不洋，或者說僅能服務(wù)外企職工小范圍人群導(dǎo)致他的戰(zhàn)略并不成功。赤兔的下線便是佐證。
職場社交在中國絕對能做，尤其是聲量最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更是如此。各大廠的內(nèi)網(wǎng)就是極好的案例。半熟人社交的邏輯、工作人脈資源的積累、職業(yè)技能的增長交流，應(yīng)該是驅(qū)動職場社交的三駕馬車，在此基礎(chǔ)上，工作實名、昵稱不實名或許是一個極好的交流模式（比如花名等），這應(yīng)該是能夠脫離社交風(fēng)險，實現(xiàn)內(nèi)容社區(qū)UGC發(fā)展的核心，也是脈脈內(nèi)容壯大的抓手。
中國職場社交的未來，應(yīng)該是去硬招聘化、半實名制（工作實名、昵稱不實名）、助力個人IP包裝三個方向。

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