圖片來源@視覺中國

文 | 商隱社，作者?| 余扯淡，編輯?| 齊馬

前幾天是“世界視力日”，最近看了媒體的一些報(bào)道，我國近視人數(shù)真的太多了，超過了6億人口，兒童青少年近視問題更是嚴(yán)重，去年我國兒童青少年總體近視率達(dá)到了52.7%。這跟我們?nèi)粘５挠^察基本吻合，在大多數(shù)場(chǎng)合，戴眼鏡的人數(shù)至少能接近一半，而且“小眼鏡”越來越多。

這其中既與電子產(chǎn)品的大量使用有關(guān)，也與眼鏡店不專業(yè)的配制眼鏡有關(guān)。就拿配眼鏡最基礎(chǔ)的驗(yàn)光來說，近期半月談?dòng)浾咴S機(jī)選擇6家眼鏡店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)電腦驗(yàn)光，6家商鋪竟給出3個(gè)不同結(jié)果。

驗(yàn)光不準(zhǔn)不僅會(huì)讓我們配鏡不適，如果長(zhǎng)期佩戴還會(huì)使眼睛干澀，腫痛，加劇視力問題。不少網(wǎng)友對(duì)這個(gè)問題深有體會(huì)。

很多人聽信了眼鏡店工作人員“新配的眼鏡就會(huì)這樣，適應(yīng)一下就好了”的說辭，長(zhǎng)期戴著不適合自己的眼鏡，加重了視力問題，而一些青少年，就更不容易發(fā)覺了。

在我們的印象中，眼鏡行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，很容易讓人跟“暴利”“競(jìng)爭(zhēng)激烈”等標(biāo)簽聯(lián)系在一起。

事實(shí)上，這個(gè)規(guī)模近千億的行業(yè)確實(shí)亂象叢生，數(shù)據(jù)顯示，我國跟眼鏡相關(guān)的企業(yè)達(dá)到了132家，無論鏡片生產(chǎn)還是零售，除了都是以規(guī)模不大的中小企業(yè)為主，對(duì)市場(chǎng)主導(dǎo)能力弱，也沒有我們想象的那么暴利。

分散化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了行業(yè)的無序發(fā)展，6億多消費(fèi)者在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局中挑選著，時(shí)常佩戴著并不適合自己的眼鏡，甚至加重了眼睛的問題。

眼鏡行業(yè)為什么呈現(xiàn)出這樣的樣貌？為什么這樣一門好生意出不了更多有影響力的品牌？

01 硬性消費(fèi)品

在電影《末代皇帝》中有這樣一幕場(chǎng)景：自幼便被囚禁在紫禁城中的小皇帝溥儀在一次捉迷藏時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)自己的眼睛沒法看清遠(yuǎn)處的東西。他的英文老師，英國人莊士敦敏銳地察覺到，小皇上可能患了近視。

莊士敦從宮外請(qǐng)來了外國醫(yī)生為溥儀驗(yàn)光，得出的結(jié)論是：如果皇上不配一副眼鏡，那么他將來很可能失明。

沒想到，這個(gè)決定卻遭到了宮廷內(nèi)外的一致反對(duì)：中國的真龍?zhí)熳友劬ι显趺茨軌蚺宕魍鈬臇|西呢？不過，最后在莊士敦的堅(jiān)持下，小溥儀最終還是擁有了自己的一副眼鏡。而這個(gè)戴著眼鏡的末代皇帝的形象，也一直留在了大眾的腦海里，眼鏡最后甚至成為溥儀的標(biāo)志。

當(dāng)時(shí)給溥儀配的眼鏡片是克羅克司圓形鏡片，算是極為珍貴的奢侈品。

如今，如果你想配一副眼鏡，可能會(huì)選擇較為靠譜的知名眼鏡店，比如博士眼鏡、寶島眼鏡。

進(jìn)入眼鏡店后，你被告知需要通過驗(yàn)光來得知自己眼睛的度數(shù)、瞳距、瞳高等信息，于是支付了80元左右驗(yàn)光費(fèi)。

驗(yàn)光完畢后，你開始瀏覽環(huán)繞在四周的眼鏡墻，陳列在柜子里的鏡架價(jià)格從幾百到上千元不等，材料從塑料板材到純鈦都有。你想選一副耐久且能陪你常年征戰(zhàn)的眼鏡，于是挑了500元價(jià)位的純鈦眼鏡框。

接下來需要選擇鏡片，蔡司、依視路等鏡片價(jià)格在2000元甚至3000元以上，價(jià)格較高，于是大部分人會(huì)選擇著名的國產(chǎn)廠商明月鏡片，兩片1.70超薄的明月鏡片價(jià)格在1000元左右。

至此，你已經(jīng)在眼鏡店消費(fèi)了近2000元，如果度數(shù)更高，開銷可能更大。

一副眼鏡加上驗(yàn)光費(fèi)上千塊，是否太貴？這是一個(gè)見仁見智的問題。比起一百年前的清末，如今的大街上遍地都是戴著眼鏡的人，像可口可樂一樣，成為人人都負(fù)擔(dān)得起的產(chǎn)品。

沒有人可以否認(rèn)，如今中國早已成為世界的“眼鏡第一大國”。世界衛(wèi)生組織的研究報(bào)告顯示,去年我國的近視患者已超6億人,且低齡化趨勢(shì)明顯。

疫情期間頻繁的網(wǎng)課、線上作業(yè)等更是加劇了孩子們和電子產(chǎn)品的“親密接觸”，在2012年的時(shí)候，每三個(gè)人中就有一個(gè)是近視，而到2020年，近視人數(shù)已經(jīng)接近總?cè)丝诘囊话肓?。去年我國兒童青少年總體近視率達(dá)到了52.7%，大學(xué)生近視率更是超過了80%。

這樣高發(fā)的近視率，自然給了眼鏡市場(chǎng)優(yōu)渥的土壤和巨大的機(jī)遇，況且對(duì)于任何近視人士來講，幾年配一副的眼鏡幾乎是硬性消費(fèi)，如果沒有它，學(xué)習(xí)生活將會(huì)寸步難行。

這就催生了龐大的眼鏡市場(chǎng)，有數(shù)據(jù)認(rèn)為，2020年中國眼鏡行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模超800億元。

02 遍布各地的眼鏡城

在中國，提到眼鏡就不得不說一個(gè)地方：丹陽眼鏡城。

就如同莆田已成為制鞋的代名詞一樣，這座坐落于江蘇南部的小城也早已成為眼鏡的代名詞。作為中國四大眼鏡生產(chǎn)基地的領(lǐng)頭羊，丹陽每年生產(chǎn)的鏡片達(dá)到4億多副，占全國總產(chǎn)量7成以上，鏡架則有1億多副。

這些鏡架的成本有多少呢？根據(jù)央視財(cái)經(jīng)《正點(diǎn)財(cái)經(jīng)》欄目的報(bào)道，一般從普通鏡片到高檔鏡片出廠，一副的成本在10元到50元的價(jià)格不等。

那鏡架又如何呢？

據(jù)央視報(bào)道，一副鏡架出廠的價(jià)格，基本在30元到80元。如果是80元的，可能是屬于純鈦類型的，不屬于普通金屬，它的材質(zhì)、人工的拋光工資、電鍍成本等各項(xiàng)成本都會(huì)偏貴。

從鏡片到鏡架，如果我們都按照最貴的要求來，竟然一副眼鏡配下來成本150元都不到。

相比前文我們提到的一副眼鏡配下來接近2000元，是不是一下子就覺得自己血虧了？

在之前，小有名氣的明月鏡片向證監(jiān)會(huì)遞交招股說明書，準(zhǔn)備上市時(shí)，大家看到它的招股說明書里明明白白地寫著，鏡片的平均成本僅為6.23元。

而這恰恰是丹陽眼鏡城一年到尾都人聲鼎沸，顧客絡(luò)繹不絕的原因：在上海這種地方配一副眼鏡的價(jià)錢，比往返丹陽的高鐵票都還要貴。

說來也巧，丹陽眼鏡產(chǎn)業(yè)之所以興起，最早是由“上山下鄉(xiāng)”的上海知識(shí)青年帶來的。這些人來到農(nóng)村不會(huì)干活，就提議辦眼鏡片廠，這樣才有了后來的眼鏡產(chǎn)業(yè)。

80年代，改革開放的浪潮拍打著中國的海岸，精明的溫州商人瞅準(zhǔn)了這個(gè)夾在上海、南京中間的交通樞紐，頻繁的買貨刺激了丹陽眼鏡業(yè)的發(fā)展，面對(duì)供不應(yīng)求的市場(chǎng)情況，眼鏡工廠蓬勃發(fā)展起來。當(dāng)?shù)卣渤驕?zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)，開始大力扶持丹陽眼鏡業(yè)的發(fā)展，至此，丹陽眼鏡城算是正式成立了。

而正是這種先發(fā)制人的優(yōu)惠政策，使得丹陽有了把眼鏡產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，直至后來成為眼鏡批發(fā)市場(chǎng)的源頭。

鏡片行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要由上游的原材料和輔料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，中游的鏡片生產(chǎn)廠商以及下游的代理商、經(jīng)銷商和鏡片零售商組成，我們耳熟能詳?shù)牟┦垦坨R、寶島眼鏡、溥儀眼鏡這些，都僅僅是下游的經(jīng)銷零售商，他們僅僅提供專業(yè)的配鏡服務(wù)，直接面對(duì)終端消費(fèi)者，需要在門店配置專業(yè)設(shè)備和專業(yè)視光人員，為消費(fèi)者提供驗(yàn)光、配鏡、鏡片鏡架裝配、試戴體驗(yàn)等專業(yè)服務(wù)。

而丹陽的眼鏡之所以便宜，就是因?yàn)樗麄兪羌稀⒅?、下游三位一體的源頭。

和丹陽類似的還有大名鼎鼎的北京潘家園眼鏡城。

從某種角度來講，“潘家園眼鏡城”是一個(gè)誤稱，它的正確名稱應(yīng)該是“北京國際眼鏡城”，而它的前身是北京眼鏡廠和北京眼鏡二廠。

近水樓臺(tái)先得月，生產(chǎn)眼鏡的地方自然眼鏡店也多，這點(diǎn)和丹陽十分相似：潘家園眼鏡城也是做眼鏡批發(fā)生意。

同樣和丹陽相似的還有他魚龍混雜、泥沙俱下的眼鏡店質(zhì)量。在網(wǎng)上輸入“潘家園眼鏡城”關(guān)鍵詞，出來的不少帖子是和“避坑”“防踩雷”有關(guān)。

一名業(yè)內(nèi)人士透露，潘家園眼鏡城主打的是“速度”而不是質(zhì)量：接待完一個(gè)，馬上下一個(gè)，后面還有一幫人等著。而這種看得見，價(jià)格又低的地方很容易讓人產(chǎn)生撿了大便宜的錯(cuò)覺，實(shí)際上不規(guī)范的操作、充片等現(xiàn)象長(zhǎng)期以來也一直存在著。

中國有34個(gè)省級(jí)行政區(qū)，在網(wǎng)上把任何一個(gè)行政區(qū)+眼鏡城組合搜索幾乎都能得到相應(yīng)的結(jié)果?？梢钥吹?，龐大的眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)、巨大的近視群體給予了它們生存的空間。

近年來，一批主打年輕人和設(shè)計(jì)感的新零售商也悄然升起：以LOHO、木九十、aojo和EG為首的眼鏡零售試圖挑戰(zhàn)溥儀眼鏡、博士眼鏡等老大哥們的地位。這些新品牌眼鏡在各大商場(chǎng)盤踞，對(duì)瓜分市場(chǎng)的巨頭們發(fā)起了挑戰(zhàn)。如果稍加留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，近幾年商場(chǎng)里的眼鏡品牌忽然變得幾乎和帽子、化妝品店一樣多。

企查查數(shù)據(jù)顯示，目前我國現(xiàn)存眼鏡相關(guān)企業(yè)共132.36萬家。2020年，我國新增眼鏡相關(guān)企業(yè)30.29萬家，同比增長(zhǎng)40.05%。

與此同時(shí)，消費(fèi)者卻頻頻抱怨配鏡貴，眼鏡行業(yè)暴利，業(yè)界更是有一句“20元的鏡架，200元賣你是講人情，300元賣給你是講交情，400元賣給你是講行情”的笑話，事實(shí)真的是這樣嗎？

03 眼鏡店沒有看上去那么暴利

如果按照前文的價(jià)格來看，2000元上下的一副眼鏡，確實(shí)處在一個(gè)尷尬的段位，這是一筆不大不小的開銷，它可能是一名大學(xué)生一個(gè)月的生活費(fèi)，也可能是一線城市白領(lǐng)接近一周的工資，因此，這筆花銷無論如何都使人三思再行。

但同時(shí)，“有苦說不出”的還有我們熟知的那些眼鏡經(jīng)銷商們：因?yàn)檫@行真的沒有看上去那么的“暴利”。

我們不能單單把眼光鎖定在毛利率上面，其余的因素，諸如店鋪?zhàn)饨鸷腿肆Τ杀?，這些因素都需要考慮。

畢竟，銷售成本不能只看采購成本，這是一個(gè)常識(shí)。

在博士眼鏡公布的財(cái)報(bào)中我們可以看到，和他們線下零售行業(yè)60%—70%的高毛利率形成鮮明對(duì)比的是，博士眼鏡的凈利率水平持續(xù)徘徊在10%左右，這跟凈利率維持在30%—50%的茅臺(tái)、五糧液相比，算不上暴利。

眼鏡經(jīng)營生意的特殊性質(zhì)注定了他們進(jìn)軍電商行業(yè)的阻力：無論是驗(yàn)光、配鏡，還是鏡架的試戴，都沒辦法完全搬到互聯(lián)網(wǎng)上。特別是驗(yàn)光和試戴，很少有人能夠不在親自試戴的情況下確定鏡架和自己臉型是否合適的。

況且，配鏡不像衣服，覆水難收，配好的鏡也不能退了。這些都得顧客自己親力親為，到線下的實(shí)體店去走完一套流程。

我們可以通過博士眼鏡的財(cái)報(bào)看到，2020年線上電商占營收比重甚至只有11.71%，接近十分之一，因此各大經(jīng)銷商只能把重心投到線下。

而線下配鏡高昂的成本也不用多言。筆者曾在某電商平臺(tái)問過一家同城的眼鏡零售商，在配鏡時(shí)能否線上付款，線下取鏡，這樣一來既享受了電商網(wǎng)站的價(jià)格，有得到了線下的服務(wù)。得到的答復(fù)是：可以，但千萬不能告訴其他顧客，因?yàn)槿绻凑站€上的價(jià)格售賣，店鋪將會(huì)無法負(fù)擔(dān)成本。

眼鏡是耐用品、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、線下高成本等因素堆疊，讓看起來暴利的眼鏡店實(shí)則并沒有那么能掙錢。

04 眼睛被驗(yàn)光師耽誤了

眼鏡商戶的無奈歸在一邊，大部分人配眼鏡的需求，是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

要配眼鏡，但是又不想花大價(jià)錢，怎么辦？于是許多線下的經(jīng)銷商開始在配鏡過程中動(dòng)腦筋，第一個(gè)想到的，便是壓榨人工費(fèi)。

還記得你走進(jìn)眼鏡店里的第一個(gè)環(huán)節(jié)嗎？那個(gè)幫助你驗(yàn)光的人叫驗(yàn)光師，而這在中國是一份略顯尷尬的工作。

在知乎一則名為“驗(yàn)光師在中國是什么樣的存在？”的提問中，一名眼鏡店的老板十分實(shí)誠地回答道：“不被認(rèn)可，工資不高，帶銷售任務(wù)”。

沒錯(cuò)，驗(yàn)光師和“銷售”往往是掛鉤的，一名驗(yàn)光人員往往擔(dān)有向顧客推銷的責(zé)任，而這和國外的驗(yàn)光師大有不同。

在美國，驗(yàn)光師的職業(yè)被歸為高收入人群的類別中，成為一名專業(yè)的驗(yàn)光師需要經(jīng)過嚴(yán)格的大學(xué)課程訓(xùn)練。據(jù)悉，在美國，optometrists 必須先完成 Doctor of Optometry degree program（驗(yàn)光博士），拿到O.D.學(xué)位。

在美國讀O.D.還需要參加OAT(Optometry Admission Test)考試，涉及 4 個(gè)方向：科學(xué)(science)、閱讀理解(comprehension)、物理(physics)和定量推理(quantitative reasoning)。

讀完這個(gè)學(xué)位一般需要4年時(shí)間，學(xué)費(fèi)也不算便宜，4年下來大約估計(jì)要20萬美元。在完成O.D.學(xué)位后，有些驗(yàn)光師會(huì)選擇繼續(xù)完成1年的residency program(領(lǐng)域一般包括家庭醫(yī)療、低視力康復(fù)、兒科或老年驗(yàn)光，以及眼部疾病等)以獲取更先進(jìn)的臨床訓(xùn)練。

根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局(BLS)統(tǒng)計(jì)，2016年美國僅有20個(gè)被認(rèn)可的O.D. programs。除了獲得O.D.學(xué)位外，要在美國成為一名驗(yàn)光師，還需要參加 NBEO(National Board of Examiners in Optometry)考試，可見想在美國做驗(yàn)光師，門檻著實(shí)不低。

而在我國，在獵聘網(wǎng)上輸入“驗(yàn)光師”職業(yè)名稱，我們可以看到在北京，一名普通驗(yàn)光師的月薪大約在5k-8k左右，而且招聘說明中往往還標(biāo)注有“銷售任務(wù)”的要求。高級(jí)驗(yàn)光師（如在溥儀眼鏡）的月薪可達(dá)10k以上，但同時(shí)也提有輔助銷售任務(wù)的要求。

同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)注意到，除開部分開出高薪的企業(yè)對(duì)驗(yàn)光師資格證提出了要求以外，少數(shù)招聘啟事甚至沒有應(yīng)聘人員的專業(yè)資格提出硬性規(guī)定，而僅僅是要求“認(rèn)同企業(yè)文化”。

《早安深圳》欄目曾派記者調(diào)查了深圳部分的眼鏡店，發(fā)現(xiàn)其中有兩成以上的驗(yàn)光師都沒有驗(yàn)光資質(zhì)。一線城市尚且如此，二三線甚至以下城市的驗(yàn)光師薪資與資質(zhì)如何，結(jié)果可想而知。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士爆料，大部分驗(yàn)光師傅（尤其一些快時(shí)尚眼鏡店）培訓(xùn)不到2-3個(gè)月，就能上崗驗(yàn)光了，而低薪資、待遇差造成的局面便是大部分驗(yàn)光老師傅（有經(jīng)驗(yàn)的），由于工資太低，都轉(zhuǎn)行了。

因此，驗(yàn)光不準(zhǔn)確，眼鏡戴得不舒服且粗制爛造都是家常便飯，且驗(yàn)光錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)非常大，對(duì)人造成的影響是不可逆的。

和驗(yàn)光師有相同境遇的還有配鏡師，在國外配鏡師的職責(zé)是設(shè)計(jì)、選擇并配發(fā)視力矯正的眼鏡，而這個(gè)工作在國內(nèi)往往由營業(yè)員、驗(yàn)光師代勞了，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人也是少之又少。

2020年6月5日，國家衛(wèi)生健康委發(fā)布了《中國眼健康白皮書》，在發(fā)布會(huì)上專家介紹道，我國在2003年時(shí)有1.9萬名眼科醫(yī)生，目前已達(dá)到4.48萬名。世界衛(wèi)生組織規(guī)定，5萬人中至少有一個(gè)眼科醫(yī)生。我國每5萬人中已有1.6名眼科醫(yī)生，達(dá)到了世界衛(wèi)生組織的規(guī)定。

但事實(shí)是，眼科醫(yī)生的工作在日常生活都由銷售人員代勞了，比起完成進(jìn)醫(yī)院——掛號(hào)——看病這一系列動(dòng)作，人們相對(duì)不愿意把自己的近視看做是一場(chǎng)“疾病”，而僅僅看做是消費(fèi)服務(wù)中的一個(gè)開支。

況且，在醫(yī)院驗(yàn)光完成后，配鏡的動(dòng)作還是得到眼鏡零售店完成，那這樣何不直接去零售店驗(yàn)光呢？

這樣的代價(jià)便是許多孩子眼疾治療時(shí)機(jī)的延誤，譬如，有從業(yè)者舉了一個(gè)自己接過的例子：一個(gè)高中生要配鏡，但是檢查之后發(fā)現(xiàn)，是患了眼病，并不是近視。如果貿(mào)然配鏡，被眼鏡搞成真近視事小，耽誤眼病治療事大。

眼鏡行業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)“半醫(yī)半商”的行業(yè)，而在人工上的壓榨和緊縮，導(dǎo)致了大部分眼鏡店的營業(yè)人員都以一種“土法上馬”的方式介入到這場(chǎng)醫(yī)療行為中，結(jié)果就是有相當(dāng)一部分消費(fèi)者無法配到合適他們的眼鏡。

05 陷入低端競(jìng)爭(zhēng)的下沉市場(chǎng)

除了驗(yàn)光，在眼鏡制造和加工環(huán)節(jié)也存在著相當(dāng)?shù)膩y象。

譬如，早在2006年，就有媒體報(bào)道了眼鏡行業(yè)的“充片現(xiàn)象”，而直至十多年后，這個(gè)現(xiàn)象也依舊存在。

所謂充片現(xiàn)象，指的是，比如配鏡者眼睛的近視度數(shù)本來是325度，但是由于庫房?jī)?nèi)沒有該度數(shù)的鏡片，因此就給配鏡者換上了350度的鏡片。

在2016年，央視的一檔節(jié)目對(duì)一位聲稱感到佩戴不適的顧客的眼鏡進(jìn)行了質(zhì)檢，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這副眼鏡有著左右鏡片裝反、柱鏡超過規(guī)定誤差等一系列問題，而佩戴這類問題眼鏡將對(duì)眼睛產(chǎn)生眼肌肉疲勞，眼球發(fā)脹，發(fā)痛等負(fù)面作用，而且長(zhǎng)期配戴的話還會(huì)引起頭痛、惡心這些視疲勞的現(xiàn)象。還會(huì)影響到我們視力的健康。

據(jù)悉，不少眼鏡店在配鏡完成后對(duì)顧客聲稱“頭暈的話多戴一段時(shí)間就適應(yīng)了”，實(shí)際上是在掩飾他們配鏡操作上的不規(guī)范。

在北京這樣的一二線城市尚且如此，這樣的情況更是屢屢發(fā)生在三四線城市以及廣大的農(nóng)村地區(qū)。

繼2007年“家電下鄉(xiāng)”政策的推出后，電視、電腦在三線城市及以下的覆蓋率更加完備與廣泛，隨著智能手機(jī)的普及與推廣，眼鏡也自然而然地獲得了一個(gè)天然的下沉市場(chǎng)。

然而，與中國童裝行業(yè)類似的是，和這個(gè)龐大的下沉市場(chǎng)相匹配的卻是“凡人打架，神仙沒事可做”。

首先，國際大品牌在線以下的城市影響力有限，因此比起本土品牌并未見得有足夠的優(yōu)勢(shì)，大牌也不愿意在很多下沉市場(chǎng)開設(shè)專柜。

其次，大部分三四線地方的人們對(duì)于眼鏡極其對(duì)健康的重要性并沒有足夠的重視。

如果我們?cè)谄炊喽噍斎腙P(guān)鍵詞“眼鏡”我們將會(huì)看到數(shù)以十萬計(jì)的拼單結(jié)果，這些拼單里的眼鏡往往都是國產(chǎn)，且價(jià)格在100元以下，且按照度數(shù)售賣（如1.56非球面防輻射左右550度）。

可以想見，只需要花不到百元去做一次在專業(yè)性上令人生疑的驗(yàn)光，再花不到百元匹配度數(shù)，就能在電商網(wǎng)站上買到“適合”的一副眼鏡，這本質(zhì)上是在以配老花眼鏡的思路去配近視眼鏡。況且，這樣的眼鏡沒有瞳距瞳高，質(zhì)量也難以令人產(chǎn)生信任。

而且，當(dāng)前國產(chǎn)鏡片的技術(shù)水平，只處于讓1.74鏡片合格出廠的初級(jí)階段，光學(xué)性能和膜層設(shè)計(jì)水平都較低，自然也難以實(shí)現(xiàn)防油污、染色、變色等功能，與蔡司、依視路等國外大廠產(chǎn)品力差距較大。因此，中國眼鏡生產(chǎn)雖多，但是普遍為中低端產(chǎn)品。

如具有代表性的NK55亞克力材質(zhì)的鏡片，價(jià)格便宜，但是色散高、易脆，溫度在50攝氏度就會(huì)出現(xiàn)爆膜現(xiàn)象。

想必心如此大到能夠在網(wǎng)上配鏡的人，對(duì)于眼鏡知識(shí)應(yīng)當(dāng)一無所知，而這將對(duì)他們的眼睛健康產(chǎn)生如何的影響，是一件令人擔(dān)憂的事情。

改革開放后，城鄉(xiāng)一體化自然不可避免地成為了我國發(fā)展的趨勢(shì)，然而與基礎(chǔ)設(shè)施的一體化相對(duì)照的，是在消費(fèi)、健康觀念意識(shí)上的淡薄與不統(tǒng)一?？梢哉f，不少老一輩，甚至是年輕人的消費(fèi)觀念還停留在“多快好省”和“貪小便宜賺大錢”上，城鄉(xiāng)是一體了，可是觀念上還沒有完全“化”。

這樣的差距跟中國眼鏡產(chǎn)業(yè)在國際上的境遇不無相似之處：從上游產(chǎn)業(yè)鏈來講，日本韓國基本壟斷了鏡片原材料市場(chǎng)，日韓的原材料壟斷，對(duì)財(cái)大氣粗的歐美大廠影響甚微，而規(guī)模不大的中國眼鏡廠商卻處于弱勢(shì)地位，從價(jià)格到供應(yīng)順序和供應(yīng)速度都沒有主動(dòng)權(quán)。

當(dāng)前在中國，只有上?？的吞氐壬贁?shù)企業(yè)有1.74單體供應(yīng)。而明月、萬新等頭部公司目前銷售的1.74鏡片，都是從別的地方高價(jià)采購原材料單體，再進(jìn)行生產(chǎn)。

可以看到，雖然中國號(hào)稱“眼鏡第一大國”，但實(shí)際對(duì)眼鏡從制作到定價(jià)，從上游到中游的整個(gè)流程并沒有過多的話語權(quán)，而更偏重于生產(chǎn)、包裝和營銷。國際眼鏡行業(yè)巨頭擁有巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，對(duì)國內(nèi)的后起之秀造成巨大壓力，本土品牌要真正崛起尚需時(shí)日。

而對(duì)于消費(fèi)者來說，仍需在亂像叢生的眼鏡店中謹(jǐn)慎挑選，不知什么時(shí)候，每個(gè)消費(fèi)者才能真正重視自己的這一對(duì)眼睛，又不知什么時(shí)候，這小小的一副眼鏡，才能讓人人都放心大膽地消費(fèi)？

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