10月23日，在2021年華為開發(fā)者大會-松湖對話活動上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)云服務(wù)總裁、華為云CEO張平安分享了HMS生態(tài)的最新進(jìn)展，以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

此次對話活動以“共攜手 構(gòu)建HMS新生態(tài)”為主題，將探索萬物互聯(lián)時代的數(shù)字服務(wù)創(chuàng)新。會上，鈦媒體集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO，鏈得得創(chuàng)始人、CEO趙何娟、華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)云服務(wù)總裁、華為云CEO張平安、微博COO、新浪移動CEO王巍、Bigo集團(tuán)高級副總裁James Wang、小紅書創(chuàng)始人木蘭以及Cocos董事長陳昊芝，針對探索萬物互聯(lián)時代的數(shù)字服務(wù)創(chuàng)新行了深入討論。

據(jù)張平安表示：“從2019年開始，華為就意識到偉大的公司需要‘做生態(tài)’，而不僅是‘做硬件’，隨著HMS Core 6的發(fā)布，華為生態(tài)的基礎(chǔ)已經(jīng)搭建完成，并且華為也會一直堅持開放的發(fā)展態(tài)度，與開發(fā)者、合作伙伴一起將HMS打造成為全球化的萬物智聯(lián)生態(tài)?！?/p>

作為最早接觸華為HMS生態(tài)服務(wù)的微博來說，王巍表示：“華為HMS服務(wù)在兩年起來的AI視頻超分、圖像超分，華為都有非常大的經(jīng)驗，在網(wǎng)絡(luò)的接入層面、成本層面都有非常大的優(yōu)勢?！?/p>

此外，小紅書創(chuàng)始人木蘭也透露，對于第三方開發(fā)者來說，用戶體驗絕對是最為重要的。對于華為HMS生態(tài)應(yīng)用，無論是生態(tài)服務(wù)商還是云服務(wù)商都能做到快速響應(yīng)，并第一時間解決問題，從而對第三方應(yīng)用提供更好的運(yùn)營和維護(hù)幫助。

在講話中，張平安還提到，為了構(gòu)建開放生態(tài)并為開發(fā)者提供最大程度的支持，華為過去3年開放越來越多的能力，包括開放搜索、地圖能力，讓合作伙伴可以通過接入API的方式，就完成場景化的應(yīng)用部署。

此外，通過華為近幾年的開發(fā)者大會，我們也可以清晰地看到華為技術(shù)的發(fā)展道路，應(yīng)用安卓、Google的微內(nèi)核操作系統(tǒng)，能夠部署在所有5G、IoT、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各類設(shè)備上，從而形成跨設(shè)備之間的生態(tài)優(yōu)勢。

對于構(gòu)建開放生態(tài)來說，一方面是面對中國本土特色的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，另一方面也要考慮全球化的應(yīng)用需求。而華為HMS最終想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就是為第三方開發(fā)者建立一個更加開放、更加多樣的平臺，構(gòu)建更加完善的數(shù)字化生態(tài)。

正如張平安所說：“華為先修路搭好平臺，讓各位開發(fā)者在我們的舞臺上盡情地跳舞，有多大的想象力，多大的才能，多好的武藝都在這里施展，開發(fā)者跳各種各樣的舞，讓這個世界充滿創(chuàng)新、讓這個世界絢麗多彩?！?/p>

以下為主題討論實(shí)錄，經(jīng)鈦媒體整理：

趙何娟：先請張平安作為東道主，介紹一下請我們過來的目的是什么？

張平安：請大家每年做一次開發(fā)者大會，以前是宣傳我們產(chǎn)品，2019年真正才思考怎么構(gòu)建一個生態(tài)。

我們真正意識到偉大的公司不是產(chǎn)品做的很牛的公司，最偉大的公司是生態(tài)公司。感受非常深刻是海外不讓應(yīng)用上到華為的手機(jī)上，生態(tài)別人的，所以有別人的規(guī)則。

我們做全球開發(fā)者大會目的就是構(gòu)建一個不依賴于某些強(qiáng)勢生態(tài)的新的生態(tài)。和很多開發(fā)合作伙伴開發(fā)者一起共建這個生態(tài)，這是每年開這個大會的初心。

趙何娟：我也看到今年華為提到生態(tài)建設(shè)時有兩個很關(guān)鍵的關(guān)鍵詞，一個是HMS Core的能力開放，一個是aPaaS的服務(wù)開放，這兩個有什么不一樣？為什么是能力開放？為什么是aPaaS服務(wù)開放？

張平安：HMS Core開放就是把很多技術(shù)能力，包含對互聯(lián)網(wǎng)調(diào)用的服務(wù)能力集中在HMS Core里面，HMS Core會裝在華為手機(jī)里或者任何一個智能手機(jī)里。

對端側(cè)應(yīng)用來說只需要在端側(cè)調(diào)用HMS Core的Kit能力就可以獲得華為HMS背后的很多服務(wù)，這是針對端側(cè)做的技術(shù)能力HMS Core。

aPaaS是在華為云平臺上把很多優(yōu)秀、很多的實(shí)踐通過云服務(wù)的方式放在華為云平臺上，用云服務(wù)的方式為各個行業(yè)來提供服務(wù)。

這些能力都希望沉淀在華為云平臺上，變成云服務(wù)，所以提了應(yīng)用的PaaS層。每個行業(yè)都有優(yōu)秀的行業(yè)合作伙伴，貢獻(xiàn)在云平臺上做出云服務(wù)，整個全中國的各個行業(yè)的數(shù)字化就會加速。不用每個地方重新造文字，重新開始，只關(guān)注業(yè)務(wù)核心能力，基礎(chǔ)的服務(wù)直接調(diào)用就行。

這是我們提到的兩個能力開放。

趙何娟：微博是第一代移動社交應(yīng)用，王巍總這邊，微博和華為的HMS的生態(tài)服務(wù)建立了什么樣的聯(lián)系？我更想聽您說一說這么多年對華為還有一些什么樣的投訴和吐槽的。

王巍：很早就開始了，華為HMS Core從第一代到第六代一直都有合作，非常感謝華為這邊的技術(shù)人員、產(chǎn)品人員、AD人員給我們的產(chǎn)品提供了很大的建議和支持，尤其是在微博視頻的編解碼領(lǐng)域、在網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化HTTP DMS領(lǐng)域，以及這兩年起來的AI視頻超分、圖像超分，華為都有非常大的經(jīng)驗，給我們提供很大的支持，幫助我們改善產(chǎn)品提高用戶體驗。

作為一個比較成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司需要考慮混合云架構(gòu)，不能把雞蛋放在一個籃子里，新浪也好、大型互聯(lián)網(wǎng)公司也好，都是用混合云的架構(gòu)，可以保障服務(wù)的安全性、可靠性。

而且對華為云的技術(shù)和產(chǎn)品方面的業(yè)務(wù)能力還是非常佩服的。不但是在彈性擴(kuò)容計算，還有網(wǎng)絡(luò)的接入層面、成本層面我們都覺得華為云是非常優(yōu)秀的。是可以跟很多競品競爭，而且是非常有競爭力的。

趙何娟：小紅書在華為HMS生態(tài)應(yīng)用里面非常知名的應(yīng)用。你們和整個華為的生態(tài)服務(wù)合作是什么樣的情況？

木蘭：還是非常早的跟華為合作，包括是華為Push首批測試，非常早接觸了HMS Core帳號系統(tǒng)。既作為華為生態(tài)的開發(fā)者也作為用戶不斷感受服務(wù)，也不斷跟平安總探討是不是在未來生態(tài)上有更深入的合作。作為開發(fā)者和用戶這幾年整個體驗越來越好了，作為一個應(yīng)用在非常多的場景未來有更多的合作接入。

我自己是用戶，碰到什么問題尤其是使用APP的時候會跟團(tuán)隊盡快反饋，能非常清晰地感受到華為HMS整個生態(tài)發(fā)展非?？斓模俣纫彩欠浅？斓?。我們愿意跟著整個生態(tài)一起成長。

趙何娟：你剛才主要是跨了他們反應(yīng)速度很快，服務(wù)很好，技術(shù)怎么樣呢？會經(jīng)常有BUG嗎？

木蘭：談到有BUG，我們自己都沒有資格說別人。作為一家創(chuàng)業(yè)公司自己非常理解，幾個核心感受：

作為一家創(chuàng)業(yè)公司肯定有BUG，響應(yīng)速度很重要，是不是短時間能解決問題，小紅書經(jīng)常因為某些問題上熱搜，我們影響到用戶體驗時希望第一時間解決這個問題。無論是生態(tài)服務(wù)商還是云服務(wù)商都能找到問題的根源。

對所有的互聯(lián)網(wǎng)公司或者應(yīng)用甚至一個生態(tài)來說，迭代速度可能比所有的事情都重要，這是我們自己越來越看重的。包括我們現(xiàn)在APP，一到兩周會發(fā)新的版本，非常感謝華為應(yīng)用市場很多伙伴們的支持，平常溝通非常高效的。

趙何娟：Bigo和華為HMS生態(tài)怎么建立連接？使用了哪些技術(shù)和服務(wù)？使用過程中有哪些問題？

James Wang：我們跟華為在很多區(qū)域合作比較多，獨(dú)聯(lián)體、南亞、中東、拉美四大區(qū)域有華為的HMS有特別細(xì)的業(yè)務(wù)線條，數(shù)據(jù)回收、用戶體驗等一系列東西跟華為的業(yè)務(wù)一開始就在合作。

因為全球數(shù)字生態(tài)不是某一家的事，大家一起參與，尤其是華為這種體格的公司，有歷史淵源、有深厚技術(shù)的公司更應(yīng)該在全球數(shù)字生態(tài)建設(shè)過程中，Bigo新加坡公司包括在全球做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的企業(yè)。我覺得未來的路還很長。

趙何娟：昊芝總熟悉的還是捕魚達(dá)人風(fēng)靡全國的應(yīng)用。后來捕魚達(dá)人不再捕魚之后昊芝總做了新的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是什么？這幾年發(fā)展成什么樣？跟華為又建立什么聯(lián)系？

陳昊芝：捕魚達(dá)人從今天來看最重要的價值，是Cocos游戲引擎的demo。進(jìn)行捕魚達(dá)人推出以后發(fā)的1.0，捕魚達(dá)人2發(fā)的2，捕魚達(dá)人3出來之后開始支持3D，Cocos的3D才出來，有點(diǎn)像今天Cocos導(dǎo)入市場服務(wù)的標(biāo)桿，實(shí)際上在座的多數(shù)人應(yīng)該都用過Cocos的產(chǎn)品，比如說網(wǎng)易的陰陽師、開心消消樂。今天中國50%左右的你們能看到的手機(jī)游戲都是Cocos開發(fā)的。

不止如此，幾乎所有的在線教育、課件、應(yīng)用都是Cocos開發(fā)的。Cocos三星、華為所有的手機(jī)廠商都內(nèi)制了Cocos引擎，所以大家玩到快游戲，包括微信程序的小游戲都是Cocos支持的。華為是數(shù)字世界網(wǎng)絡(luò)世界的基座，我們在基座上幫助開發(fā)者提供更多更好的環(huán)境，給開發(fā)者更好的工具層或者能力層。

趙何娟：你在華為生態(tài)里的角色是什么？聽起來是游戲引擎不再是游戲的應(yīng)用產(chǎn)品了，主要給游戲產(chǎn)品提供基礎(chǔ)的引擎技術(shù)服務(wù)。跟華為的HMS的生態(tài)是怎么樣合作的呢？主要提供什么技術(shù)和服務(wù)。

陳昊芝：其實(shí)2019年底時候，由于眾所周知的原因HMS變成一個非常重要的節(jié)點(diǎn)，我們是參與HMS全球搭建的團(tuán)隊，這是很驕傲的事情，怎么用最短的時間讓華為生態(tài)可以直接跳過GMS接入全球百萬個游戲內(nèi)容，我們當(dāng)時應(yīng)該是一個貢獻(xiàn)者。

第二個階段，我們看到HMS Core從2020年一萬多個接口到兩萬多個接口，這里面有非常多的能力需要引擎工具團(tuán)隊給開發(fā)者做所謂的解入或者能力釋放的。我們更多的是要配合今天開發(fā)者的需求。

第三個工作是最重要的，今天大家知道Metaverse很熱，里面隱藏云游戲技術(shù)、沉浸式內(nèi)容、人物識別、平面識別、空間識別。

看到華為技術(shù)能力的釋放，我們會先提前六個月的時間，今天早上跟鴻蒙團(tuán)隊開會，如何提前6個月鴻蒙3.0正式發(fā)布的時候同期宣布Cocos適配了。我們更早的幫助華為做一些華為認(rèn)為非常重要、對市場和開發(fā)者有價值功能的前置部署，這是我們做的工作。

趙何娟：接下來很想討論一個很重要的問題是到底生態(tài)應(yīng)該怎么搭建、怎么做？這個生態(tài)不是華為的事情，而是整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)建設(shè)的一個問題，以及我們中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)如何跟全球接軌？如何成為全球行業(yè)生態(tài)的問題。

張平安：如果沒有2019年我們對華為發(fā)生這件事，華為是不會成為一個生態(tài)型公司，也不想做HMS生態(tài)的建設(shè)。為什么？如果我們設(shè)備賣的很好，有Google生態(tài)我們賣好手機(jī)就行，但是516之后這個事情促使我們認(rèn)真思考，什么才是一個公司的未來。

華為是一個很大的公司，如果不讓你用很多技術(shù)和軟件，裝不了華為手機(jī)上就是磚頭，仔細(xì)看全球的生態(tài)，中國互聯(lián)網(wǎng)都發(fā)展非常紅火，海外放眼看去TOP應(yīng)用全是別人的應(yīng)用，生態(tài)是別人的生態(tài)，他們定規(guī)則，他們說怎么做，我們被迫做什么，516促發(fā)一定要堅定地投生態(tài)，將來有機(jī)會做好了產(chǎn)品有應(yīng)用。所以華為做生態(tài)。

如果直白一點(diǎn)就是以中國這種創(chuàng)新力量為主的一個生態(tài)，說的更高一點(diǎn)就是一個中立的不要受強(qiáng)勢某種霸權(quán)來影響的生態(tài)。我開玩笑，小伙伴說好幾個國家搜索已經(jīng)第三名了，我說我們份額是多少，他說0.4%。第一名99%、98%，基本上生態(tài)規(guī)則別人在制定，所以下定決心自己做生態(tài)。

所以每年一起說能不能共建生態(tài)，中國很好地互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，我認(rèn)為現(xiàn)在是機(jī)會在海外、在全球把優(yōu)秀的實(shí)踐、優(yōu)秀的經(jīng)驗帶出去跟華為一起。

如何使能、賦能整個生態(tài)？華為要干的活就是默默地打好數(shù)字世界的底座，也許挖30米深打好底座，可能很多人看不到。可以說每年投一百多億人民幣投在里面，很多時候根本沒有立刻的經(jīng)濟(jì)回報。

趙何娟：一百多億主要投在哪個里面？

張平安：搜索服務(wù)器消耗大戶，一分錢都收不到，HMS Core這么多底座也一分錢沒有收到，比如說機(jī)器學(xué)習(xí)把很多技術(shù)變成一種服務(wù)，發(fā)現(xiàn)并沒有立刻從合作伙伴那里收到錢，剛開始都是免費(fèi)的，目的讓生態(tài)能紅火起來，大家要用。這件事是華為擅長的。余總說我們投了500億，目的是把生態(tài)養(yǎng)起來。這種龐大的投資華為堅定不移把各種技術(shù)都使能給各位合作伙伴。

在任何國家發(fā)展時，只要對接一下我們數(shù)字的云基礎(chǔ)設(shè)施的底座，對接各種技術(shù)的底座，加上Cocos在專業(yè)類提供了專業(yè)的底座，這個底座在云上越來越多，我們就給各位合作伙伴提供了非常好的土壤和基礎(chǔ)，包含在170幾個國家運(yùn)營了很長時間，二十多年了，對每個國家的安全、隱私、法規(guī)了如指掌，我們都愿意把它作為一種服務(wù)。

例如隱私保護(hù)作為一種服務(wù)、安全作為一種服務(wù)，甚至當(dāng)?shù)啬睦锖贸缘闹胁鸵部梢宰鳛榉?wù)提供給生態(tài)的合作伙伴。所以苦活累活我們干，舞臺上的演出是各位應(yīng)用合作伙伴要干的事情。

趙何娟：一個生態(tài)的建設(shè)離不開各大開發(fā)者，從現(xiàn)在華為生態(tài)觀察和統(tǒng)計，能夠支撐華為整個海外生態(tài)里面開發(fā)者應(yīng)用，中國開發(fā)者的占比是多少？現(xiàn)在為什么中國很多開發(fā)者走出去還是有很大的問題？全球化的問題主要體現(xiàn)在哪些方面？

張平安：現(xiàn)在上架到華為應(yīng)用商店的應(yīng)用，中國的應(yīng)用還是不夠多的，中國的應(yīng)用多不重要，最重要的是優(yōu)秀，像小紅書、微博，微博國際版也要有，還有其他的，Bigo也有國際版，這種應(yīng)用不夠多，很多合作伙伴把這一步都跨出去了。

海外上架了幾十萬個應(yīng)用，都是本地非常好的應(yīng)用，銀行的應(yīng)用都關(guān)系到民生的應(yīng)用。TOP100應(yīng)用都要上到華為的應(yīng)用商店，我們在做這項工作。

面向開發(fā)者，開發(fā)者把應(yīng)用放到HMS生態(tài)里非常簡單。原來是Google的生態(tài)，我們做了很多工具，跑一遍我們的工具知道哪些代碼要換成華為的HMS Core。

原來公司規(guī)定了一個應(yīng)用要從重寫代碼到上架應(yīng)用，一個Kit三天搞定，現(xiàn)在工程師2小時就可以讓開發(fā)者跑一遍，兩小時改完一個Kit，非常方便、非?？旖?。

趙何娟：接下來的四位嘉賓都是有很強(qiáng)的全球化的視野和全球化的經(jīng)驗，想聽一聽你們的意見。

王?。?/strong>在多媒體的領(lǐng)域、多模態(tài)內(nèi)容形式的領(lǐng)域，我們也不斷地去追求媒體形式的豐富化，譬如說直播。微博上的直播怎么做的？

我們利用連麥的產(chǎn)品，今年重點(diǎn)推連麥的產(chǎn)品，針對熱搜、熱點(diǎn)上的熱點(diǎn)事件，第一時間請KOL進(jìn)行多方連麥解讀，這樣我們能夠?qū)ΜF(xiàn)場發(fā)生的熱點(diǎn)進(jìn)行一個深度的追蹤報道，這個報道是一個參與感非常強(qiáng)的，多方式參與的。

我們從一個媒體形式角度來講其實(shí)是一個多元化的，關(guān)注一個媒介載體，平安總剛才也講到了現(xiàn)在關(guān)注的是手機(jī)，手機(jī)成為了近二十年來移動互聯(lián)網(wǎng)最大爆發(fā)的場景。其實(shí)我們設(shè)備應(yīng)該會擴(kuò)展到各個領(lǐng)域，包括手機(jī)的折疊屏把屏幕搞更大，包括智能家居的智能電視、智能屏，包括Pad。

華為在早期參加過HDC的第一屆、第二屆，每年都會來參加，很清晰地看到華為技術(shù)的發(fā)展道路，應(yīng)用安卓、Google的微內(nèi)核操作系統(tǒng)，能夠部署在所有5G、IoT、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各類設(shè)備上，這是我們看到的很明顯的一個趨勢，而且華為抓住了這個趨勢，而且能夠引領(lǐng)潮流。

趙何娟：小紅書有獨(dú)特的氣質(zhì)，你們在海外發(fā)展怎么樣？跟華為有沒有可能有更多全球化上的連接。

木蘭：首先我們非常希望有更多的連接，就如巍總剛才說的一樣，小紅書生活方式內(nèi)容搭載的主要語言還是中文。第一，在國內(nèi)可增長的市場空間非常大，現(xiàn)在只是一個中型的平臺，對比微博這種頭部平臺，用戶可成長空間非常大。

小紅書從成立第一天開始，作為一個生活方式平臺沒有國界的，大家知道有很多海外華人用小紅書，在小紅書上分享，分享他們的留學(xué)生活，之前還能出國的時候，去世界各地玩的生活。也有很多海外華人把看小紅書當(dāng)成看看現(xiàn)在國內(nèi)發(fā)生什么新鮮好玩的。

希望小紅書國際化的時候不僅帶著好的內(nèi)容，更多的是國內(nèi)對熱愛生活、對體驗的極致追求，把更多的精神隨著產(chǎn)品帶出去，這是最核心的，是未來做國際化更有底氣的部分。小紅書這款產(chǎn)品從功能上不一定有多大的特殊性，但是總產(chǎn)品的氣質(zhì)本身和服務(wù)的場景是非常獨(dú)特。

趙何娟：Bigo是純海外公司，更有發(fā)言權(quán)，說一下你們發(fā)展這些年和過程中海外用戶和國內(nèi)用戶到底有什么不一樣？

James Wang：區(qū)別不大。我想講兩點(diǎn)：

第一，華為二十幾年的全球市場耕耘的經(jīng)驗給在座能提供的是全解決方案，是端到端的。包括現(xiàn)在HMS，從生態(tài)側(cè)幫希望提供服務(wù)的開發(fā)者們提供更周全的解決方案。這一塊華為是整個全球化的踐行者也是先行者。

Bigo本身就是從新加坡出發(fā)的，大陸以外接近4億的MAU，服務(wù)的用戶、回收的數(shù)據(jù)，不同的區(qū)域在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上有區(qū)別的，我覺得這種區(qū)別跟中國大陸市場北京用戶和上海用戶的區(qū)別沒什么兩樣，所以我覺得這點(diǎn)上可能大家都是人，都一樣的。

第二，全球做這么多市場，通過用我們的平臺服務(wù)不同的用戶和人群，感受到的我感覺真正要在外邊長期的耕耘下去，環(huán)球經(jīng)驗和本土智慧一定要高度的去結(jié)合。怎么樣去結(jié)合呢？

我覺得每個國家都有它不同的人文生態(tài)、社會情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及它的宗教、政治體系的區(qū)別，這塊大家可以真正針對自己想去的這些區(qū)域、想服務(wù)的這些用戶去做一些深入的研究，這一塊華為也是有足夠的經(jīng)驗和指導(dǎo)可供大家參考，在這一塊我們也受益匪淺。

趙何娟：現(xiàn)在整個市場變化其實(shí)非常大，不管國內(nèi)市場還是國際市場還是中美關(guān)系帶來的新的全球市場關(guān)系。似乎很多人覺得兩年的疫情之下，一夜之間世界變了，世界變了之后我們該怎么辦？在華為這么大的平臺全球化下我們怎么樣一起求得新的發(fā)展。能不能暢想一下？

陳昊芝：從我們自己角度而言，作為一個開發(fā)工具的提供方，希望未來就幾點(diǎn)：

第一，希望00后甚至05后的群體將來不用像今天這樣公司生存狀態(tài)要簽合同、要996、要內(nèi)卷。

第二，不用出家門就可以工作的去中心化的組織里面做自己喜歡的事情，也不用每天固化的買東西，一些資產(chǎn)、一些最重視的生活中的一些有紀(jì)念性的東西、有價值的東西在虛擬世界里別人就可以訪問到的。既能夠工作又能夠生活。

第三，希望在那個世界里可以非常方便的創(chuàng)造自己喜歡的世界。這三點(diǎn)能做到，有虛擬的工作環(huán)境、在虛擬環(huán)境下生活交友，甚至有自己認(rèn)為有價值的數(shù)字資產(chǎn)存在。最后還能夠跟大家一起創(chuàng)造你認(rèn)為的真正有價值和美好的世界，我覺得那就已經(jīng)很棒了，這些東西說起來很美好，現(xiàn)在看起來依然需要五到十年甚至更久的時間才能有底層的技術(shù)支撐實(shí)現(xiàn)，我們愿意跟華為一塊努力做這些事情，這是我們的想法。

James Wang：兩點(diǎn)：第一，希望在未來十年里連接和服務(wù)更多全球的用戶。第二，應(yīng)對Metaverse某種程度用五年或者十年時間軸來看，現(xiàn)實(shí)生活和虛擬生活在眼前，是并存的，第二空間、第二身份、虛擬的我怎么存在，這是我們努力的方向。

木蘭：我覺得未來的技術(shù)變革已經(jīng)在發(fā)生，不管是短視頻還是直播領(lǐng)域。自己內(nèi)部經(jīng)常討論，現(xiàn)在的直播看到的大多數(shù)還是前置攝像頭的直播，直播變成后置攝像頭場景上很大的改變。短視頻未來還有大量的空間，制作一個短視頻仍然是麻煩的，對比拍攝的圖片。

有一句話聽起來很俗，我覺得“未來已來”，看到變化非?？?，短視頻和直播兩種形式才剛剛開始。曾經(jīng)聽過一句話，對比起其圖文，是一個間接信息的表達(dá)，有大量的信息需要你想象。

視頻包括直播其實(shí)是一個完全充分的信息表達(dá)，不需要想象，只要吸收和交互就可以了。如果以這樣的標(biāo)準(zhǔn)看現(xiàn)在的工具、現(xiàn)在的系統(tǒng)，我相信一切都在剛剛開始，非常希望在這樣的一個美好生活未來圖景里面跟華為一起去未來。

王?。?/strong> 隨著技術(shù)的發(fā)展，尤其是像華為這樣的平臺企業(yè)的發(fā)展，云管端的概念越來越模糊，為什么說越來越模糊？發(fā)現(xiàn)華為有HMS、華為有國內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī)端、各個端的制造領(lǐng)先者，華為云其實(shí)是做很多運(yùn)營商方面的支持工作。

華為其實(shí)是一個巨大的屏幕，不是每家公司都能叫平臺的，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面把平臺包裝太好聽了，只要說做大數(shù)據(jù)的就是平臺，做人工智能的就是平臺。

其實(shí)平臺在一百年前就有，連鎖商店就是平臺、連鎖影院就是平臺，真正的平臺有核心競爭力，競品打不過的，華為在我眼里是真正平臺的公司，把云管端都結(jié)合在一起的公司。

在這個經(jīng)歷階段過程中，大家可能會面臨一些困難、面臨一些難點(diǎn)。很明顯的兩個問題：

一是社會效率的浪費(fèi)問題，每家APP都要做。

二是涉及到數(shù)據(jù)隱私、數(shù)據(jù)保護(hù)、個人隱私保護(hù)的問題。

張平安：剛才王巍總說的這條需求就是做華為生態(tài)、HMS Core、云平臺最想聽到的需求，這代表了共性?；撕荛L時間不能帶給更多的增值，交給華為來做就行。相信明年HMS生態(tài)大會，在HMS Kit里面會增加一項就是這項，我們把一些管制要做的工作統(tǒng)統(tǒng)做了，接一個口就行。

談一談對未來的開發(fā)， 第一，我們認(rèn)為全球社會物理世界數(shù)字化這件工作是一定要做完的。不管怎么樣我們生活在一個真實(shí)的物理世界里，但是物理世界首先要數(shù)字化。

第一件事，物理世界數(shù)字化的工作需要很多人做這個工作，而且做了之后跟數(shù)字應(yīng)用結(jié)合在一起，相信會產(chǎn)生很多非常好的有創(chuàng)意的應(yīng)用。

第二，在虛擬世界里面我們總想創(chuàng)造東西，但虛擬世界會加入很多真實(shí)世界的元素?？梢栽谝粋€虛擬世界里面有自己的身份、自己的地產(chǎn)，可以經(jīng)營很多東西進(jìn)行社交，可能是數(shù)字人的另外一種形態(tài)，但一定會融入很多現(xiàn)實(shí)生活中的一個映射，我稱之為虛擬世界真實(shí)化，虛擬世界物理世界化，這是兩個方向，我們都要關(guān)注的。

關(guān)注之后會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生了很多的機(jī)會，比如說真實(shí)世界的電商和基于虛擬世界里面創(chuàng)造的電商不簡單的物理世界，物理世界創(chuàng)造1000萬億的GMV，虛擬世界里面可能有更加多的GMV，1000萬億另外2000萬億，這都是疊加的，未來世界是想象力極大的世界，是物理世界和數(shù)字世界融合的世界，而且任何場景下都是沉浸式的體驗。

既然有這么多的工作，華為肯定做好基礎(chǔ)設(shè)施、做好平臺層，對未來聽到大家很多是輸入，把對未來暢想輸入進(jìn)來，我們提前做好工作。我們說要想富先修路，誰先修路？

我先修路搭好平臺，讓各位開發(fā)者在我們的舞臺上盡情地跳舞，有多大的想象力，多大的才能，多好的武藝都在這里施展，開發(fā)者跳各種各樣的舞，讓這個世界充滿創(chuàng)新、讓這個世界絢麗多彩。

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