圖片來源@視覺中國(guó)
文丨貓頭鷹情報(bào)局,作者丨慶文,編輯丨田田
咖啡市場(chǎng),再次火爆。
2021年以來,咖啡界的網(wǎng)紅——Manner、M Stand、Seesaw都紛紛受到了風(fēng)投機(jī)構(gòu)的熱捧。其中,Manner半年內(nèi)連續(xù)獲得四輪融資,投資機(jī)構(gòu)包括字節(jié)、美團(tuán)、淡馬錫等明星機(jī)構(gòu),估值接近200億;M Stand在今年獲得兩輪共計(jì)超過6億元融資,40億元估值;Seesaw 也是在第一輪融資時(shí)隔4年后,再次獲得資本青睞,總體估值約10億元。
而作為這個(gè)市場(chǎng)上一波的當(dāng)紅炸子雞,瑞幸的運(yùn)營(yíng)狀況也在逐漸好轉(zhuǎn)。
10月21日美股盤前,瑞幸咖啡發(fā)布了2021年半年報(bào),上半年收入同比增長(zhǎng)106%至31.83億元。截至目前,瑞幸每股報(bào)15.41美元,總市值44.53億元。相比瑞幸剛從納斯達(dá)克退市至粉單市場(chǎng)交易時(shí),其股價(jià)已增長(zhǎng)超過10倍。
可以看到,造假的風(fēng)波并沒有影響到瑞幸和它的同行們的發(fā)展。在咖啡面前,投資人對(duì)于新的資本故事永遠(yuǎn)充滿熱情。
事實(shí)上,僅僅在兩年多以前,咖啡還并不是一個(gè)公認(rèn)的好生意。
伴隨著2018年互聯(lián)網(wǎng)咖啡的創(chuàng)業(yè)潮,瑞幸咖啡、連咖啡等品牌得以快速崛起。其中,瑞幸通過屢試不爽的大規(guī)模補(bǔ)貼拉動(dòng)新用戶和復(fù)購,實(shí)現(xiàn)了一年2500家新店的擴(kuò)張速度,一舉成為中國(guó)第二大連鎖咖啡品牌,僅次于星巴克。同時(shí),幾乎所有開店數(shù)量在十家以上的咖啡連鎖品牌都處于虧損狀態(tài)。
隨后,瑞幸財(cái)務(wù)造假被曝出,輿論一片嘩然。再之后,包括Zoo Coffee等韓系咖啡品牌則遭遇經(jīng)營(yíng)瓶頸,現(xiàn)金流斷裂,迎來倒閉潮。彼時(shí)的資本市場(chǎng),經(jīng)過這一輪挫敗后達(dá)成了短暫的共識(shí):咖啡并不是一個(gè)好生意。
但是,2020年至今,這個(gè)共識(shí)已經(jīng)被完全打破了。
據(jù)IT桔子公開信息顯示,2020年-2021年7月,咖啡領(lǐng)域共有近50起融資發(fā)生。從投資金額來看,僅今年前7個(gè)月,資本融資金額已經(jīng)超過63億,遠(yuǎn)超2020年全年的融資數(shù)額。本輪融資熱背后站著的投資機(jī)構(gòu),則為紅杉資本、騰訊投資、啟明創(chuàng)投、IDG資本等一線頭部基金。
為何在短短兩年內(nèi),投資機(jī)構(gòu)對(duì)于咖啡的態(tài)度就發(fā)生了變化。原因,或許是跟創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的大環(huán)境有關(guān)。
2020年以來,一方面,隨著在線教育、跨境電商、社區(qū)團(tuán)購等投資領(lǐng)域紛紛遭到打擊,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可投標(biāo)的幾乎是寥寥無幾。另一方面,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的資金管理規(guī)模越來越龐大,資金需要去處。于是,咖啡作為中國(guó)消費(fèi)品發(fā)展了數(shù)十年后,罕見增加空間巨大的賽道,成為了資本的寵兒。
根據(jù)德勤在2021年4月發(fā)布的《中國(guó)現(xiàn)磨咖啡行業(yè)白皮書》顯示,中國(guó)一二線城市作為咖啡文化的首要滲透地,咖啡滲透率已達(dá)到67%,與茶飲相當(dāng)。雖然中國(guó)大陸咖啡人均飲用杯數(shù)為9杯/年,遠(yuǎn)低于美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó),但中國(guó)一二線城市養(yǎng)成飲用咖啡的消費(fèi)者攝入頻次已達(dá)300杯/年,接近成熟咖啡市場(chǎng)水平。
另一份《2017-2021年中國(guó)咖啡行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》也顯示,中國(guó)咖啡消費(fèi)量在以每年15%-20%的幅度快速增長(zhǎng),遠(yuǎn)高于全球2%的平均增速。
同時(shí),作為行業(yè)老大的星巴克,其在2021年第三財(cái)季凈收入75億美元,同比增長(zhǎng)78%,超過市場(chǎng)預(yù)期的72.9億美元。
其中,中國(guó)已經(jīng)成為星巴克在全球的第二大市場(chǎng),第三財(cái)季收入為9.05億美元,同比增長(zhǎng)45%。截至2021年第三財(cái)季末,星巴克在中國(guó)已擁有5135家門店。預(yù)計(jì)到2022財(cái)年末,星巴克中國(guó)門店數(shù)量將超過6000家,持續(xù)擴(kuò)張。
咖啡市場(chǎng)高度增長(zhǎng)的當(dāng)下以及良好的預(yù)期,給了投資人再次的信心。所有人都希望投中下一個(gè)星巴克,或者是瑞幸。而隨著熱錢的不斷涌入,新玩家們也都開啟了自己的擴(kuò)展計(jì)劃。
比如獲得騰訊投資的代數(shù)學(xué)家已在上海、南京、寧波、嘉興、太倉、常州、杭州、無錫等地布局約51家店,2021年底品牌直營(yíng)門店數(shù)量預(yù)計(jì)突破100家;Seesaw完成A+輪過億元融資后,宣布資金將用于全國(guó)門店拓展、供應(yīng)鏈建設(shè)和數(shù)字化建設(shè);M stand在今年年初獲得融資時(shí),只有10家店的規(guī)模,現(xiàn)在門店數(shù)量已經(jīng)突破60家。
伴隨著新一輪的投資熱起來的,不止有上述的新玩家,還有造假的瑞幸。
10月21日美股盤前,瑞幸咖啡發(fā)布了2021年半年報(bào)。上半年,瑞幸收入同比增長(zhǎng)106%至31.83億元,由單店收入、用戶數(shù)量、產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品平均售價(jià)等指標(biāo)共同推動(dòng),且受到2020年同期疫情導(dǎo)致的低基數(shù)影響。
同時(shí),瑞幸的虧損幅度大幅縮小。2021年上半年,其凈虧損2.11億元,虧損額同比縮小了86.4%;Non-GAAP口徑下,凈虧損8400萬元。
值得注意的是,瑞幸自營(yíng)門店還實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)層面的盈利。其中,自營(yíng)門店運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為4.173億元(合6460萬美元),門店運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為16.3%,而2020年同期自營(yíng)門店運(yùn)營(yíng)虧損為5.314億元,門店運(yùn)營(yíng)虧損率為39.2%。
同時(shí),瑞幸聯(lián)營(yíng)門店收入為4.412億元(合6830萬美元),較2020年同期增長(zhǎng)357.8%。自營(yíng)門店同店銷售額增長(zhǎng)82.7%,2020年同期為-20.3%。月均消費(fèi)用戶數(shù)為1050萬,較2020年同期增長(zhǎng)35.1%。截至6月30日,瑞幸門店總數(shù)為5259家,其中自營(yíng)門店4018家,聯(lián)營(yíng)門店1241家。
瑞幸咖啡表示,此次財(cái)報(bào)的發(fā)布具有里程碑式的意義,標(biāo)志著公司得以回歸至正常的財(cái)報(bào)披露進(jìn)度。在董事會(huì)和新任管理層帶領(lǐng)下,公司專注發(fā)展核心咖啡業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),及不斷提高盈利能力。
由于全面改觀的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn),截至目前,瑞幸每股報(bào)15.41美元,總市值44.53億元。相比瑞幸剛從納斯達(dá)克退市至粉單市場(chǎng)(主要為選擇不在美國(guó)證券交易所或NASDAQ掛牌上市、或者不滿足掛牌上市條件的股票提供交易流通的報(bào)價(jià)服務(wù))交易時(shí),其股價(jià)已增長(zhǎng)超過10倍。
從已經(jīng)起死回生的瑞幸身上可以看到,資本真的不是那么在乎“錯(cuò)誤”。
對(duì)于資本來說,賺錢才是最高的道德。
不過,瑞幸的復(fù)活和投資市場(chǎng)的火爆,并不能掩蓋“咖啡杯”里的巨大泡沫。
按照星巴克3.3萬家門店對(duì)應(yīng)的8500億元市值,其單店估值不過在2500萬元左右。而按照國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)新進(jìn)玩家的門店數(shù)量和對(duì)應(yīng)市值計(jì)算,M stand的單店估值在6700萬元左右;Seesaw則約為3400萬元;Manner的單店估值更是超過了一億元,是星巴克的4倍。
這意味著,一級(jí)市場(chǎng)的泡沫已經(jīng)比當(dāng)時(shí)處在最瘋狂時(shí)期的瑞幸,還要巨大。接下來,當(dāng)市場(chǎng)情緒逐漸冷靜的時(shí)候,就看不在乎犯錯(cuò)的投資人,能不能扛得住了。
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