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鈦媒體注:本文來(lái)源于微信公眾號(hào)音樂(lè)財(cái)經(jīng)(ID:musicbusiness),作者 | 萬(wàn)冰玲,編輯 | 喬娜坤,鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
疫情是線(xiàn)下演出的毒藥,也是線(xiàn)上演出的東風(fēng)。短短不到兩年間,美國(guó)已經(jīng)有十幾家初創(chuàng)公司涌現(xiàn)在流媒體直播賽道上。
據(jù)MIDiA數(shù)據(jù),2020年,線(xiàn)上演出售票收入超過(guò)6美元。根據(jù)2020年第四季度市場(chǎng)軌跡,加上疫情的反復(fù)不定,2021年線(xiàn)上演出市場(chǎng)很可能超過(guò)20億美元。
英國(guó)音樂(lè)網(wǎng)站Bandsintown數(shù)據(jù)顯示,2020年6月到11月之間,線(xiàn)上演出的市場(chǎng)份額從1.9%增長(zhǎng)到了40.7%,2020年12月的總票房收入比2020年6月增長(zhǎng)了292%。
但與此同時(shí),隨著疫苗的推廣,線(xiàn)下演出和音樂(lè)節(jié)也正在回歸。2021年第一季度付費(fèi)線(xiàn)上演出數(shù)量減少,到第二季度才逐漸有所回溫?;蛟S是應(yīng)對(duì)線(xiàn)下演出回溫,線(xiàn)上演出票價(jià)有所下降,但即便如此,線(xiàn)上演出的觀眾滲透率增長(zhǎng)停滯。
如此情況下,線(xiàn)上演出還能繼續(xù)繁榮嗎?
自1995年起,高德納咨詢(xún)公司根據(jù)其專(zhuān)業(yè)分析預(yù)測(cè)、推論各種新科技的成熟演變速度以及成熟所需的時(shí)間,并用“技術(shù)成熟度曲線(xiàn)”來(lái)體現(xiàn)各類(lèi)技術(shù)的生命周期,周期大致分成5個(gè)階段:
技術(shù)萌芽期(Technology Trigger)
在這個(gè)階段,盡管通常沒(méi)有可用的產(chǎn)品和明晰的商業(yè)模式,但突破性的概念能夠吸引到大量媒體的注意。
期望膨脹期(Peak of Inflated Expectations)
早期的大量媒體宣傳催生出一系列成功故事,當(dāng)然隨之而來(lái)的是更多公司的失敗。并且其中,只有一部分公司真正實(shí)施了行動(dòng)。
泡沫破裂低谷期(Trough of Disillusionment)
隨著嘗試失敗,大眾興趣隨之衰減。技術(shù)方也會(huì)有所動(dòng)搖。除非幸存者能夠提高早期使用者對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度,投資者不會(huì)再輕易投資。
穩(wěn)步爬升復(fù)蘇期(Slope of Enlightenment)
隨著越來(lái)越多相關(guān)科技公司的商業(yè)模式獲得成功,越來(lái)越多的人開(kāi)始理解這項(xiàng)技術(shù)的使用場(chǎng)景和價(jià)值。技術(shù)生產(chǎn)者開(kāi)始生產(chǎn)第二代、第三代產(chǎn)品。越來(lái)越多的公司對(duì)此技術(shù)進(jìn)行試點(diǎn),而保守的公司仍保持觀望。
生產(chǎn)成熟期(Plateau of Productivity)
主流公司開(kāi)始接受這項(xiàng)技術(shù),意味著技術(shù)開(kāi)始騰飛。對(duì)于該項(xiàng)技術(shù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐漸清晰。該技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的廣泛適用性和相關(guān)性開(kāi)始明顯得到回報(bào)。如果該科技并非只適用于利基市場(chǎng),那么這項(xiàng)技術(shù)還會(huì)繼續(xù)發(fā)展。
△高德納咨詢(xún)公司于今年8月發(fā)布的新興科技技術(shù)成熟度曲線(xiàn)
當(dāng)然,這個(gè)理論并不像是自然界的規(guī)律一樣準(zhǔn)確,并非所有技術(shù)的發(fā)展都一定遵照這樣一個(gè)周期。
但如果將線(xiàn)上演出代入,2020年大概是技術(shù)成熟度曲線(xiàn)中的期望膨脹期,而2021年初就進(jìn)入了泡沫破裂低谷期。
2020年9月起,英國(guó)數(shù)字產(chǎn)業(yè)加速器中心(Catalpult Centers)牽頭,計(jì)劃在明年舉辦全球第一個(gè)5G音樂(lè)節(jié)。在該音樂(lè)節(jié)的官方介紹中,我們可以一窺該音樂(lè)節(jié)對(duì)線(xiàn)上演出和相關(guān)技術(shù)應(yīng)用的暢想。
結(jié)合低延遲的5G技術(shù)、沉浸式技術(shù)設(shè)備(VR頭盔),演出主辦方可以為觀眾提供更具沉浸式的體驗(yàn),更多的觀賞角度(雖然收費(fèi)可能不同),觀眾可以躺在自己床上或蹲在馬桶上就享受到最佳的演出觀賞視角。
對(duì)于演出主辦方而言,票房不再受到場(chǎng)館大小限制,目標(biāo)觀眾從本地?cái)U(kuò)展至全球。對(duì)于藝人而言,新技術(shù)也意味著更多的創(chuàng)作空間。比如AR技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到一些演唱會(huì)和大型表演中,為遠(yuǎn)程觀眾帶來(lái)全新的震撼體驗(yàn)。對(duì)環(huán)保而言,通過(guò)減少人員流動(dòng)和碳排放,線(xiàn)上演出也減少了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞。
或許正是懷著類(lèi)似這樣的暢想,線(xiàn)上演出迎來(lái)了2020年的蓬勃發(fā)展。但目前薄弱的技術(shù)支撐不起人們對(duì)這一技術(shù)的美好幻想,于是又在2021年,線(xiàn)上演出市場(chǎng)迅速進(jìn)入冷靜期。
最近的研究表明,演出直播的觀看量正在下降。
據(jù)MRC Data于上月發(fā)布的音樂(lè)360報(bào)告,只有5%的受訪(fǎng)者在去年參加了線(xiàn)上演唱會(huì),并且只有5%的人計(jì)劃明年參加線(xiàn)上演唱會(huì)。最重要的兩個(gè)沒(méi)參加線(xiàn)上演唱會(huì)的理由是:1. 選擇了其他形式的娛樂(lè),2. 不想為線(xiàn)上演唱會(huì)付費(fèi)。
而在2020年的報(bào)告中,一整年里,有35%到40%的受訪(fǎng)者都表示可能會(huì)在接下來(lái)的兩周內(nèi)觀看線(xiàn)上演唱會(huì)。
直播制作發(fā)行公司Bulldog DM的創(chuàng)始人兼CEO John Petrocelli認(rèn)為,觀看量有所下降是符合預(yù)期的,但同時(shí)John Petrocelli也指責(zé)一些低質(zhì)量的線(xiàn)上演出調(diào)低了觀眾對(duì)線(xiàn)上演出的評(píng)價(jià)。
與大多數(shù)平臺(tái)所習(xí)慣的,預(yù)先錄制、無(wú)需觀眾參與的節(jié)目相比,制作真正的現(xiàn)場(chǎng)直播需要一套完全不同的專(zhuān)業(yè)技能,這需要藝人團(tuán)隊(duì)和制作公司密切協(xié)作,共同努力。但演唱會(huì)直播初創(chuàng)公司Mandolin聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Mary Kay Huse表示,藝人團(tuán)隊(duì)忙于計(jì)劃個(gè)人巡演,應(yīng)付各州和國(guó)家不同的限制,并沒(méi)有足夠時(shí)間打造沉浸式、有互動(dòng)感的直播體驗(yàn)。
除了線(xiàn)上演出呈現(xiàn)不如預(yù)期之外,盈利模式單一也成為了部分初創(chuàng)公司的痛點(diǎn)。
直播制作發(fā)行公司Bulldog DM的CEO兼創(chuàng)始人指出,很多初創(chuàng)公司的盈利來(lái)源都僅僅是在票價(jià)外收取額外費(fèi)用或是收取10%到15%的票務(wù)分成,但如果扣除信用卡手續(xù)費(fèi)、寬帶費(fèi)和人工,幾乎剩不下什么錢(qián)?!叭绻豢看罅匡L(fēng)投,我不知道這些公司怎么活下來(lái)”。
英國(guó)票務(wù)公司Dice的選擇,是通過(guò)收購(gòu)直播平臺(tái)Boiler Room延長(zhǎng)價(jià)值鏈。Dice一方面是傳統(tǒng)票務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)者,但同時(shí)也是眾多線(xiàn)上演出主辦方的首選票務(wù)合作對(duì)象。但收購(gòu)Boiler Room之后,也令Dice成為自己部分客人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
這也并非孤例,線(xiàn)上演出公司嘗試拓展業(yè)務(wù)而非提高線(xiàn)上演出質(zhì)量,已經(jīng)成為該行業(yè)的顯著特點(diǎn)。
以Driift為例,這家直播流媒體音樂(lè)活動(dòng)制作方和主辦方于本月接受了來(lái)自音樂(lè)流媒體巨頭Deezer的戰(zhàn)略投資,而這已經(jīng)是Deezer在這幾個(gè)月中第二筆針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)公司的投資,Deezer顯然是看到了音頻流媒體和線(xiàn)上演出之間重疊部分的巨大商機(jī)。
而Spotify早已走在前面,在5月就已經(jīng)與Driift合作舉辦了一系列線(xiàn)上演出。但就目前Spotify近兩年的投資情況看來(lái),Spotify只對(duì)播客和語(yǔ)音社交感興趣,或許不會(huì)有更進(jìn)一步的動(dòng)作。
“直播流媒體對(duì)于我們的核心業(yè)務(wù)是個(gè)極好的補(bǔ)充,并且給了我們演出無(wú)限的能力?!盠ive Nation的CEO Michael Rapino曾對(duì)媒體表示。
作為全球最大的現(xiàn)場(chǎng)演出娛樂(lè)公司,Live Nation也深受疫情的影響。據(jù)其財(cái)報(bào)顯示,Live Nation2020年總收入為18.61億美元,相比2019年的115.5億美元下降了84%,總計(jì)虧損超過(guò)10億美元。
為了度過(guò)難關(guān),Live Nation在2020年大量削減開(kāi)支、暫停了幾乎所有投資擴(kuò)張。但該花的錢(qián)也沒(méi)省,今年年初,Live Nation收購(gòu)了現(xiàn)場(chǎng)直播平臺(tái)Veeps。Live Nation每年推銷(xiāo)4萬(wàn)場(chǎng)演出,在美國(guó)有約60個(gè)演出場(chǎng)館,有了Veep,Live Nation可以將這些演出搬到線(xiàn)上進(jìn)行直播。
收購(gòu)Veeps之后,Live Nation的股價(jià)立刻漲到76.54美元,相比去年3月的29.5美元上漲了一倍有余。雖然Live Nation股價(jià)回升的原因眾多,但也可反應(yīng)市場(chǎng)對(duì)線(xiàn)上演出的看好。
如今市場(chǎng)正處于緩慢的整合時(shí)期,對(duì)于有清晰和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼見(jiàn)的直播流媒體公司玩家來(lái)說(shuō),到處都是整合的機(jī)會(huì)。
△部分直播流媒體領(lǐng)域公司的融資情況
今年1月,除了Live Nation收購(gòu)Veeps多數(shù)股份之外,創(chuàng)辦兩年的虛擬演出平臺(tái)Hopin也以2.5億美元收購(gòu)了直播流媒體工作室StreamYard。
2月,VenewLive獲得來(lái)自環(huán)球音樂(lè)和YG娛樂(lè)的投資。
3月,Maestro的B輪融資中,獲得了來(lái)自索尼音樂(lè)娛樂(lè)以及Twitch聯(lián)合創(chuàng)始人Kevin Lin的投資。
5月,音樂(lè)流媒體平臺(tái)Deezer收購(gòu)前索尼音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)首席執(zhí)行官Thomas Hesse的直播初創(chuàng)公司Dreamstage。
7月,演唱會(huì)直播視頻錄制發(fā)行公司VNUE宣布計(jì)劃收購(gòu)老牌直播公司StageIt;Flymachine宣布獲得來(lái)自藝人管理公司Red Light Management創(chuàng)始人Coran Capshaw以及Wasserman音樂(lè)首席執(zhí)行官M(fèi)arty Diamond的2100萬(wàn)美元投資。
9月,被PollStar評(píng)為最好的流媒體平臺(tái)的Mandolin收購(gòu)了專(zhuān)注于獨(dú)立音樂(lè)的NoonChorus。收購(gòu)NoonChorus之后,Mandolin可以獲得前者豐富的獨(dú)立音樂(lè)人網(wǎng)絡(luò)如Japanese Breakfast和Angel Olsen。
10月,Deezer收購(gòu)英國(guó)直播初創(chuàng)公司Driift的少數(shù)股權(quán)。票務(wù)平臺(tái)DICE收購(gòu)電子音樂(lè)直播平臺(tái)Boiler Room,正式進(jìn)軍按次付費(fèi)的線(xiàn)上演出市場(chǎng)。
總的來(lái)看,目前疫情尚未完全結(jié)束,這意味著線(xiàn)上演出領(lǐng)域仍有機(jī)會(huì)。MIDiA Research預(yù)測(cè),未來(lái)幾年,直播流媒體市場(chǎng)還會(huì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)還將會(huì)有更多的投資和更多的整合。
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