12月6日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部信，宣布升級多元化治理體系，新整合設(shè)立中國數(shù)字商業(yè)、海外數(shù)字商業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊。這是繼2015年的“大中臺”以來，阿里巴巴組織架構(gòu)的又一次重要調(diào)整。

張勇宣布，將整合大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和1688等業(yè)務(wù)，共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”，由戴珊分管。同時整合全球速賣通和國際貿(mào)易（ICBU）兩個海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”，由蔣凡分管。

在內(nèi)部信中，張勇談到這次變革的初衷，是“在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長期價值”。這次調(diào)整對阿里巴巴意義重大，其本質(zhì)是張勇對阿里巴巴生產(chǎn)關(guān)系的一次大調(diào)整。

組織為戰(zhàn)略服務(wù)，是阿里巴巴組織建設(shè)的鮮明特點；以生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整促進生產(chǎn)力釋放，是張勇進行阿里巴巴組織設(shè)計的一貫理念。張勇在內(nèi)部信中即表示，”我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進性來驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新”。

自張勇于2015年擔任CEO以來，即提出以“敏捷組織”作為阿里巴巴組織設(shè)計的目的。2015年，阿里巴巴施行“中臺戰(zhàn)略”，就是為了通過強化阿里巴巴整體的底層能力，適應(yīng)當時的市場環(huán)境。而現(xiàn)在，阿里巴巴推出”多元化治理“這一新戰(zhàn)略，則是要在薄而有力的中臺支撐下，適應(yīng)阿里巴巴多特質(zhì)業(yè)務(wù)向前發(fā)展的需要，進一步強化各個團隊的客戶導(dǎo)向，促進經(jīng)營效率的提升，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)線更健康、更可持續(xù)的發(fā)展。

在內(nèi)部溝通中，張勇曾強調(diào)，阿里巴巴組織龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜，如何前行亟需重新梳理生產(chǎn)關(guān)系。每個業(yè)務(wù)必須走向站在自身可持續(xù)發(fā)展、客戶價值、對標市場的角度，考慮客戶定位及面向客戶如何做取舍。無論是大中臺、還是多元治理，其根本目的都是為了讓組織變得更敏捷。

內(nèi)需、全球化和云計算，是阿里巴巴的三大戰(zhàn)略，也是阿里巴巴業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。此番組織架構(gòu)調(diào)整，新設(shè)立的中國數(shù)字商業(yè)板塊聚焦內(nèi)需，海外數(shù)字商業(yè)板塊發(fā)力全球化。

新的業(yè)務(wù)板塊，誕生于消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速融合的背景之下。“多元化治理”的結(jié)構(gòu)，將使阿里各個業(yè)務(wù)線更好適應(yīng)不同市場環(huán)境，服務(wù)不同客戶群體，并更自主、更靈活地應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的挑戰(zhàn)，這也是“敏捷組織”的內(nèi)核。

當前，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在面臨深度重整，“高質(zhì)量發(fā)展”取代“唯增長論”成為行業(yè)主題。面對新形勢，阿里巴巴選擇主動求變，在組織與戰(zhàn)略層面，都將對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的探索帶來示范效應(yīng)。

內(nèi)部信全文：

做好自己，風雨同行

各位阿里人，?

臨近年底，又到了我們調(diào)整自身再出發(fā)的時刻。必須承認，這是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是我們更好融入社會發(fā)展大趨勢，開始自我變革的一年。我們?nèi)〉靡欢ㄟM展，但也面臨著很多挑戰(zhàn)。在大的周期變化中，為了進一步升級我們的多元化治理體系，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長期價值，集團現(xiàn)決定：

1. ?戴珊（蘇荃）作為集團總裁，將代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售，淘菜菜，淘特和國內(nèi)貿(mào)易（CBU）等一層組織，共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”。面對越來越激烈的競爭格局，我們必須決策更高效，行動更統(tǒng)一，各個一層組織之間的定位和分工更明確。期待戴珊基于深厚的市場經(jīng)驗、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力以及獨特的女性體驗視角，繼續(xù)發(fā)揮阿里巴巴在中國消費領(lǐng)域的引領(lǐng)角色。

蔣凡作為集團總裁，將代表集團分管全球速賣通（AliExpress）和國際貿(mào)易（ICBU）兩個海外業(yè)務(wù)的一層組織，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。過去幾年，阿里巴巴海外市場增長迅速，海外年度活躍消費者已達2.85億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為，我們還有很長的路要走，為此，我們需要形成面向海外市場的整體戰(zhàn)略藍圖和組織保障，堅定前行。蔣凡在大淘寶七年時間，為淘寶的無線化、個性化和內(nèi)容化發(fā)展做出了重要的貢獻，期待蔣凡帶領(lǐng)團隊在海外市場發(fā)展中實現(xiàn)更多創(chuàng)新。

2015年起開始施行的“中臺戰(zhàn)略”，是過去幾年集團最重要的組織戰(zhàn)略。隨著整個集團正在形成多業(yè)務(wù)引擎驅(qū)動未來增長的格局，面向未來，“多元化治理”將成為集團全新的組織戰(zhàn)略。我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進性來驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

上述任命將于2022年1月1日起正式生效。?

2. Michael Evans作為集團總裁，將同時負責“阿里巴巴海外商務(wù)代表團隊”（AGB），“國際知識產(chǎn)權(quán)保護”（IPR）和“海外公共事務(wù)”（IGR）等部門，在加強阿里巴巴海外市場的溝通和合作上扮演更重要的角色。該任命此前已生效。

3. 2022年4月1日起，武衛(wèi)（Maggie）將不再擔任集團首席財務(wù)官（CFO），并由集團副首席財務(wù)官（副CFO）徐宏（Toby）接任。武衛(wèi)將繼續(xù)擔任集團執(zhí)行董事，并擔任集團董事會下設(shè)的可持續(xù)發(fā)展委員會成員。?

加入阿里巴巴近15年以來，Maggie作為CFO參與領(lǐng)導(dǎo)了從阿里巴巴B2B公司到阿里巴巴集團先后三次的成功上市，并組建和培養(yǎng)了一支具有高度專業(yè)能力和素養(yǎng)的財務(wù)團隊，成為阿里戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)發(fā)展的堅強支撐。面對資本市場、國際環(huán)境、宏觀局勢的起起伏伏，她始終榮辱不驚，為人謙遜、堅韌，是我一路以來無可替代的親密戰(zhàn)友，也是很多核心管理團隊成員的知心姐姐，為阿里巴巴走到今天做出了卓越的歷史貢獻。CFO接班人計劃，是我和Maggie幾年前就開始共同籌劃的事情，我們認為今天的交接班條件已經(jīng)成熟。市場永遠有起起落落，但是我們所做的事業(yè)是長期的，管理層的接力是為了保證阿里長遠持久地跑下去。Maggie今后也會用另一個身份，更好地支持和幫助我和團隊一起完成使命。?

Maggie和Toby的交接也體現(xiàn)了阿里巴巴傳承有序的傳統(tǒng)。三年前，Toby從普華永道加入阿里巴巴，并在兩年前成為集團副CFO。面對不斷變化的業(yè)務(wù)類型，Toby迅速展現(xiàn)出杰出的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。至今，Toby已經(jīng)逐步擔起了集團財務(wù)管理以及戰(zhàn)略投資工作的重擔。我們有充分的理由相信，Toby可以很好地承擔起下一任阿里集團CFO的職責，與集團核心管理班子一起，帶領(lǐng)團隊走向下一階段的成功。?

對于22歲的阿里巴巴，這又是一個全新的開始，是我們面向未來堅定變革的新起點。各位阿里人，讓我們一起做好自己，風雨同行！

張勇（逍遙子）

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官

2021年12月6日