一、一盒一碼?

每瓶豆本豆都有專屬有機(jī)“身份證”

伴隨國民對(duì)豆奶營養(yǎng)、健康價(jià)值認(rèn)知的不斷深入，豆奶產(chǎn)業(yè)正在迎來廣闊的發(fā)展空間。12月11日，豆本豆新品發(fā)布會(huì)在北京召開，推出高端豆奶產(chǎn)品——豆本豆有機(jī)全豆奶。

?洞察國民對(duì)高品質(zhì)有機(jī)豆奶的消費(fèi)需求，豆本豆有機(jī)全豆奶選取了優(yōu)質(zhì)的有機(jī)原料，采用先進(jìn)的全豆生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新應(yīng)用了“全豆研磨”工藝和獨(dú)有的整豆滅酶技術(shù)，推出了三重原生營養(yǎng)的豆本豆有機(jī)全豆奶，不僅重新定義了全豆原生營養(yǎng)新高度，帶來了更高品質(zhì)、更健康的有機(jī)生活方式，還重新定義了高端豆奶的高度。

?值得一提的是，本次豆本豆有機(jī)全豆奶上市，每一盒產(chǎn)品都具備有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專屬有機(jī)“身份證”，一盒一碼，全程有機(jī)可追溯。

?消費(fèi)者掃碼可實(shí)時(shí)查看豆本豆有機(jī)全豆奶生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、分銷、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)品牌的有機(jī)認(rèn)知和信任度，讓消費(fèi)者買的放心，喝的安心。

?事實(shí)上，利用一物一碼技術(shù)賦一盒一碼溯源早已不是新鮮事。隨著用戶在線化時(shí)代到來，一物一碼被眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用，一物一碼作為企業(yè)營銷數(shù)字化的最佳抓手，賦能企業(yè)以在線化能力去深度連接用戶，以數(shù)據(jù)賦能，深度經(jīng)營用戶，實(shí)現(xiàn)智能營銷。

二、一物一碼賦能企業(yè)解決多樣化的營銷需求

用一物一碼技術(shù)對(duì)產(chǎn)品賦溯源碼，采集跟蹤消費(fèi)者掃碼數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)的全生命周期信息管理。

?產(chǎn)品流通透明化，貨物流向路線圖清晰化，貨物流向跟蹤實(shí)時(shí)化，能確保產(chǎn)品的流向與渠道的銷售范圍一致，大幅節(jié)約企業(yè)成本。同時(shí)發(fā)揮竄貨預(yù)警功能，最大程度上防范竄貨行為。

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但一物一碼的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè)溯源防竄。

?一物一碼作為營銷數(shù)字化技術(shù)，還有對(duì)C端用戶進(jìn)行深度經(jīng)營、賦能終端門店動(dòng)銷、優(yōu)化渠道管理模式、賦能品牌做好營銷等作用，同時(shí)讓所有營銷行為及消費(fèi)者行為全部成為可記錄的數(shù)據(jù)，并且通過整個(gè)數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)整個(gè)營銷體系的顛覆性優(yōu)化和升級(jí)。

三、不止溯源?

一物一碼能讓豆本豆實(shí)現(xiàn)多場景智能營銷

?DT時(shí)代，強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，本質(zhì)就是以用戶數(shù)據(jù)為中心。而商品作為品牌商與用戶最“親密”的載體，產(chǎn)品上的一物一碼無疑是突破品牌與消費(fèi)者之間的界限，使品牌的目標(biāo)消費(fèi)者可連接、可洞察、可運(yùn)營的最佳工具。

?比如豆本豆除了用一物一碼適用到溯源場景，還可以用一物一碼對(duì)豆本豆賦箱碼、瓶碼、蓋碼，三碼關(guān)聯(lián)。在碼上設(shè)置掃碼發(fā)紅包、優(yōu)惠券、積分等獎(jiǎng)勵(lì)，用利益驅(qū)動(dòng)提升用戶的掃碼率。

• 賦瓶蓋碼針對(duì)消費(fèi)者，消費(fèi)者掃碼得現(xiàn)金紅包，以此加強(qiáng)豆本豆與消費(fèi)者的緊密聯(lián)系，提升品牌信任；

• 賦瓶碼針對(duì)導(dǎo)購員，導(dǎo)購獎(jiǎng)勵(lì)與消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì)相捆綁，消費(fèi)者掃碼激活導(dǎo)購員導(dǎo)購碼雙方都能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)導(dǎo)購主動(dòng)掃碼并積極推薦豆本豆；

• 賦箱碼針對(duì)終端門店，門店老板開箱在豆本豆箱體內(nèi)部找到營銷二維碼掃碼并領(lǐng)獎(jiǎng)，刺激店主主動(dòng)積極瘋狂開箱，提高豆本豆在零售終端開箱率和產(chǎn)品上架率。

一旦用戶掃碼，豆本豆就能抓取到用戶數(shù)據(jù)，并且構(gòu)建消費(fèi)者、導(dǎo)購員、終端門店三端不同賬戶體系，將用戶從公域流量中剝離轉(zhuǎn)化成品牌的私有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在私域中對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，還能建立終端數(shù)字化門店管理，賦能終端門店動(dòng)銷，實(shí)現(xiàn)更高效運(yùn)營，同時(shí)為下一步的智能營銷打下了最重要的基石。

?佐以數(shù)據(jù)分析，一物一碼可以幫助豆本豆針對(duì)不同營銷場景，匹配不同的規(guī)則策略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化投放，做好新品上市促銷活動(dòng)。

?比如豆本豆可以在掃碼活動(dòng)上設(shè)置指定時(shí)間（新品上市后三個(gè)月）、指定地區(qū)（新品試點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)鋪貨區(qū)域）、指定人群（豆本豆高活躍會(huì)員）、指定次數(shù)發(fā)獎(jiǎng)（每個(gè)碼只能領(lǐng)一次、獎(jiǎng)品可疊加）等，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、差異化的營銷，讓豆本豆的每一分促銷成本都花在刀刃上，促進(jìn)銷售費(fèi)用在線化，實(shí)現(xiàn)品銷合一，在植物奶領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，持續(xù)創(chuàng)造出更多豆奶行業(yè)的第一。

四、寫在最后

?從“重新定義營養(yǎng)價(jià)值”到“重新定義高端品質(zhì)”，豆本豆還需繼續(xù)前進(jìn)，企業(yè)營銷數(shù)字化布局也還需要繼續(xù)建設(shè)，而一物一碼是企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷數(shù)字化、形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代萬物互聯(lián)的最佳抓手。

?米多作為一個(gè)優(yōu)秀的一物一碼技術(shù)服務(wù)商，憑借在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和營銷數(shù)字化領(lǐng)域的長期積累和深刻洞察，清晰了解企業(yè)營銷數(shù)字化的主要矛盾以及關(guān)鍵問題在哪，米多定位在“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”的維度，而不是簡單的數(shù)字化工具服務(wù)商。

?米多主營大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)，旗下三大核心產(chǎn)品——一物一碼、CDP、社交云店，賦能企業(yè)重構(gòu)“人貨場”數(shù)據(jù)體系，助力品牌升級(jí)為F2B2b2C的模式，以經(jīng)銷商（B）、零售商（b）、消費(fèi)者（C）為三端賬號(hào)中心，先幫品牌解決最關(guān)鍵B2C的產(chǎn)品銷售問題，完成商品、用戶在線化，然后完成F2B2b的報(bào)銷、渠道促達(dá)等管理在線化工作，最終完成F2B2b2C關(guān)鍵路徑的建立，從而實(shí)現(xiàn)營銷數(shù)字化時(shí)代“百萬終端億萬粉”。

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