一、聚焦新四化，未來十年實(shí)現(xiàn)倍增計(jì)劃

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近日，王老吉大健康公司在廣州舉行十周年成立大會，發(fā)布了新十年戰(zhàn)略，提出要打造“數(shù)字王老吉、時(shí)尚王老吉、創(chuàng)新王老吉、責(zé)任王老吉”，以“讓世界更吉祥”為使命，爭創(chuàng)“全球飲料NO.1”。

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十年根深葉茂，源自百年品牌。王老吉大健康發(fā)展的這十年，是廣藥集團(tuán)推動民族老字號品牌振興發(fā)展、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動寫照。

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廣藥集團(tuán)董事長李楚源表示：未來，王老吉將朝著“新四化”的方向前進(jìn)，即數(shù)字化、多元化、時(shí)尚化、價(jià)值化，爭取下一個(gè)10年，實(shí)現(xiàn)營收倍增計(jì)劃。

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數(shù)字化作為“新四化”方向的第一位，對王老吉戰(zhàn)略布局的重要意義不言而喻。

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)浪潮下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)能夠立馬見效的工程，需要企業(yè)由點(diǎn)到面，循序漸進(jìn)才能成功。

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王老吉在加大力度推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，全面推進(jìn)營銷數(shù)字化這個(gè)點(diǎn)，打造一體化數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，以數(shù)字決策的手段助推營銷環(huán)節(jié)，讓數(shù)字化全面融入企業(yè)經(jīng)營，幫助企業(yè)找到更健康的打法，支撐企業(yè)長期增長。

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去年以來，不少行業(yè)巨頭紛紛加入了“元宇宙”賽道，本次十周年創(chuàng)新發(fā)展大會，王老吉也進(jìn)行了王老吉元宇宙“吉空間”啟動儀式?！凹臻g”以元宇宙相關(guān)技術(shù)應(yīng)用，為消費(fèi)者帶來了前所未有的消費(fèi)場景體驗(yàn)。

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其實(shí)，早在今年春節(jié)王老吉就玩起了元宇宙，推出了一款數(shù)字藏品“百家合”。這款產(chǎn)品主打百家姓，每個(gè)買下百家合的用戶會擁有一塊姓氏名牌，而這塊名牌在區(qū)塊鏈上擁有唯一的標(biāo)識和權(quán)屬信息，相當(dāng)于用戶一旦獲得就擁有一份無法同質(zhì)化的的純數(shù)字資產(chǎn)。

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這些王老吉數(shù)字藏品起拍價(jià)為1元/個(gè)，拍賣成交價(jià)最高達(dá)到1.3萬元，出價(jià)49輪，大部分產(chǎn)品很快銷售一空。這也從側(cè)面印證了王老吉在元宇宙世界的大放異彩得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，也可以看出王老吉發(fā)力品牌年輕化，走在創(chuàng)新的前端，快速邁進(jìn)布局全宇宙步伐。

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通過滿足用戶在各個(gè)圈層的場景需求，王老吉打通線上、線下、甚至虛擬世界“元宇宙”，給用戶帶來全方位的吉運(yùn)加持與超越時(shí)空的全新體驗(yàn)，撬動了更多的年輕用戶市場，最大限度實(shí)現(xiàn)與年輕用戶的深度互動。

三、借助一物一碼王老吉深度綁定消費(fèi)者

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除了進(jìn)軍元宇宙，王老吉在其他方面也在不斷嘗試與年輕用戶對話。

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本次十周年大會上，王老吉發(fā)布了助力鄉(xiāng)村振興而開展的刺梨、荔枝科研最新成果。為了幫扶貴州刺梨產(chǎn)業(yè)的任務(wù)，王老吉打造了以刺梨為原材料開發(fā)的“刺檸吉”系列產(chǎn)品。

并借助營銷數(shù)字化能力，利用一物一碼數(shù)字化技術(shù)在刺檸吉的罐拉環(huán)內(nèi)賦碼，用“一罐一碼”的形式，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成一個(gè)新的營銷觸點(diǎn)，打造了“喝刺檸吉贏666元”的掃碼營銷活動。

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通過掃碼營銷與用戶建立在線化連接，引導(dǎo)用戶到線上公眾號、小程序上，不斷對用戶進(jìn)行喚醒、觸達(dá)、互動、轉(zhuǎn)化、復(fù)購、裂變等步驟，做深度的用戶運(yùn)營，形成“線上孵化、反哺線下”的閉環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷量和聲量雙向增長，形成品牌的裂變傳播。

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同時(shí)根據(jù)用戶的掃碼情況，不僅可以知曉區(qū)域間的營銷活動差異，讓營銷費(fèi)用精準(zhǔn)到位，還完成了“線下交易、線上觸達(dá)”的雙向聯(lián)動，以線下流量留存到線上，再通過線上存量轉(zhuǎn)變成品牌的增量。

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通過掃碼營銷也把每一罐刺檸吉變成一個(gè)分發(fā)渠道，幫助王老吉聚攏用戶流量，也掌握了用戶數(shù)據(jù)。下一步王老吉會把用戶數(shù)據(jù)傳輸至“超吉+”平臺（這是2014年王老吉以用戶為中心構(gòu)建的大數(shù)據(jù)中心），用一個(gè)“超吉+”平臺將用戶、一物一碼、小程序的數(shù)據(jù)都匯聚到一起，集中處理、整合、分析，做分層分類，以便于后續(xù)更精準(zhǔn)高效運(yùn)營和制定決策。

王老吉的“超吉+”平臺非常值得傳統(tǒng)快消品牌學(xué)習(xí)，但如果自建一個(gè)這樣的數(shù)據(jù)中臺對于中小型來說，成本過于龐大，中小型企業(yè)可以選擇米多大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)的CDP用戶數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，解決“煙囪式”的系統(tǒng)孤島問題，同時(shí)支持各個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換自由，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)外部的協(xié)同自由，以加速數(shù)字化升級，增強(qiáng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力。

米多的CDP用戶數(shù)據(jù)平臺還可以結(jié)合一物一碼打通全渠道的數(shù)據(jù)，無論是線上、線下還是別的社交平臺，CDP用戶數(shù)據(jù)平臺都能把一物一碼手機(jī)到的數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸整，并加以分析應(yīng)用，支持更精細(xì)化的用戶運(yùn)營，完成對用戶的全生命周期管理，幫助品牌商更快搭建私域體系，積累品牌用戶資產(chǎn)。

四、寫在最后

近年來，飲料行業(yè)呈現(xiàn)多元發(fā)展趨勢，加上消費(fèi)理念的升級，消費(fèi)者更加重視在消費(fèi)過程中與品牌的互動體驗(yàn)，過去傳統(tǒng)的營銷手段不再能刺激到新時(shí)代消費(fèi)群體的“癢點(diǎn)”，難以產(chǎn)生消費(fèi)興趣。

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在營銷數(shù)字化時(shí)代，品牌的營銷活動應(yīng)該與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，通過一物一碼打造多元化的消費(fèi)場景，與消費(fèi)者進(jìn)行在線化連接，再通過CDP用戶數(shù)據(jù)平臺，深度挖掘并滿足消費(fèi)者的需求，以達(dá)成企業(yè)用戶裂變與增長的過程，持續(xù)引領(lǐng)數(shù)字化浪潮，將自身打造成快消行業(yè)數(shù)字化企業(yè)標(biāo)桿。

關(guān)于米多

米多成立于2014年，主營大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)，擁有三大核心產(chǎn)品“一物一碼、社交云店、CDP”，致力于以EBC為核心，以產(chǎn)業(yè)路由器為載體，以BC一體化為切入點(diǎn)，構(gòu)建基于”立體連接、數(shù)據(jù)共通、流量共享、全景共鳴、全域賦能、全鏈共贏“的在線化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。為產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)提供包含商品、技術(shù)、營銷、數(shù)據(jù)、物流等一站式綜合服務(wù)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營者尤其是大消費(fèi)領(lǐng)域品牌商的營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前米多已經(jīng)和“可口可樂、勁酒、茅臺、維達(dá)、潔柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿蘭、百雀羚”等30000+家知名品牌商達(dá)成合作，幫助【持續(xù)增長】首選的營銷數(shù)字化整體解決方案提供商。