一、什么是全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)？

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日前，一份《關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見》（以下簡(jiǎn)稱意見）的重磅文件由中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布，引發(fā)了廣泛熱議。

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什么是全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)？為何要加快建設(shè)步伐?

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隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛，中國(guó)資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)等要素市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，目前市場(chǎng)規(guī)模已位居世界前列，但同時(shí)也存在“大而不強(qiáng)”的問題，如市場(chǎng)基礎(chǔ)制度規(guī)則、監(jiān)管等尚不統(tǒng)一，部分市場(chǎng)存在分割等，影響國(guó)內(nèi)要素資源有序流動(dòng)與配置效率。

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中央提出加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，就是要破除地方保護(hù)、市場(chǎng)分割，清理過去形成的“我的地盤我做主”“一畝三分地”的思想，打破本位主義、地方保護(hù)主義的藩籬，建成統(tǒng)一大市場(chǎng)，讓資本、資源、商品、服務(wù)、數(shù)據(jù)等各種市場(chǎng)要素互聯(lián)互通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，構(gòu)建一個(gè)超大規(guī)模的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為內(nèi)循環(huán)為主的新發(fā)展格局提供基礎(chǔ)支撐，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加輕盈、更有活力。

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可想而知，政策頒布后將會(huì)引發(fā)市場(chǎng)格局的一系列變化，對(duì)生存在市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)而言，益損不一。

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受益的是一些龍頭企業(yè)。過去全國(guó)很多實(shí)力雄厚、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁的龍頭企業(yè)受地方保護(hù)的存在和掣肘，業(yè)務(wù)開展方面諸多不順，在全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建成后，想必可以放開手腳大干一場(chǎng)。

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而受損的首當(dāng)其沖的就是一些單純靠地方資源，或者壟斷性行政許可所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，沒有核心技術(shù)，品牌，團(tuán)隊(duì)，自身競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)后無疑將會(huì)受到重大沖擊。

二、區(qū)域品牌商該如何適應(yīng)新市場(chǎng)？

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全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，再度重申了品牌商優(yōu)勝劣汰的生存法則，這意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更公平，也更殘酷。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)又將失去保護(hù)屏障的區(qū)域品牌商而言，相當(dāng)于市場(chǎng)對(duì)其出示了一張黃牌，警告要盡快調(diào)整升級(jí)，尋找新出路，適配市場(chǎng)新格局，才能不被淘汰。

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在《意見》文件中，除了開篇強(qiáng)調(diào)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)外，還提出了“優(yōu)化商貿(mào)流通基礎(chǔ)設(shè)施布局，加快數(shù)字化建設(shè)，推動(dòng)線上線下融合發(fā)展，形成更多商貿(mào)流通新平臺(tái)新業(yè)態(tài)新模式”。

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這跟中央此前提出的“十四五”規(guī)劃中加快數(shù)字化發(fā)展、提振數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展遙相呼應(yīng)，且都多次提及“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，對(duì)外傳遞的信號(hào)不言而喻。

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如今，以人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為行業(yè)底層技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)已不可阻擋。不管是人們的生活還是社會(huì)的發(fā)展都打上了濃重的數(shù)字化烙印，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，數(shù)字化成為推動(dòng)企業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)方向、提升企業(yè)整體效率、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最快的捷徑。

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想要生存，擺在競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的區(qū)域品牌商面前的只有一條出路，那就是強(qiáng)化自身數(shù)字化能力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是品牌商提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要選項(xiàng)

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所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即通過新一代數(shù)字技術(shù)的深入運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建全感知、全鏈接、全場(chǎng)景、全智能的數(shù)字世界，對(duì)傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長(zhǎng)。

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簡(jiǎn)而言之，就是將當(dāng)前的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)身上，使企業(yè)戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。在這個(gè)過程中主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容。

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連接：萬物互聯(lián)，解決人和人，人和物，物和物的在線化問題，本質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，企業(yè)要具備全渠道全鏈路多場(chǎng)景連接能力。

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數(shù)據(jù)：連接后產(chǎn)生集成和協(xié)同，協(xié)同過程自然會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)。企業(yè)關(guān)鍵是要建立以用戶One ID為中心的統(tǒng)一數(shù)字資產(chǎn)中心。

智能：數(shù)據(jù)經(jīng)過加工和提煉，形成智能化分析應(yīng)用。在數(shù)據(jù)賦能下基于用戶洞察全渠道全鏈路數(shù)字化精準(zhǔn)賦能業(yè)務(wù)。

將視角拉到品牌商的角度，品牌商通常會(huì)把數(shù)字化資源先投入在營(yíng)銷端，因?yàn)闋I(yíng)銷端能最快見到成效，能夠幫助品牌商積累用戶資產(chǎn)，提高市占率，完成業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)。

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所以在連接環(huán)節(jié)，品牌商要從“人貨場(chǎng)”維度考慮，為用戶提供全渠道全鏈路的立體連接工具，實(shí)現(xiàn)所有用戶數(shù)據(jù)的有效回流，在數(shù)據(jù)運(yùn)用下，對(duì)用戶精準(zhǔn)洞察和反向賦能，完成智能營(yíng)銷。

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基于“貨”的連接：

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以一物一碼為抓手，將商品改造成品牌商流量入口，讓品牌直連終端消費(fèi)者，進(jìn)行品牌營(yíng)銷互動(dòng)，同時(shí)抓取線下大量待開采的藍(lán)海流量，實(shí)現(xiàn)物和人、人和人的連接，完成對(duì)數(shù)據(jù)的全方位采集。

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基于“場(chǎng)”的連接：

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社交云店是連接品牌所有營(yíng)銷“場(chǎng)”最有效和最合適的工具，基于“BC一體化”的“全鏈路數(shù)字化能力”和“全場(chǎng)景觸達(dá)能力”，打造全鏈路線上線下一體化的數(shù)字化營(yíng)銷體系，把線上、線下關(guān)于“場(chǎng)”的維度進(jìn)行接軌，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)互通、全景共鳴、全鏈共贏”。

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基于“人”的連接：

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將一物一碼、社交云店獲取到的用戶數(shù)據(jù)集中匯聚到CDP用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全平臺(tái)互通，通過“用戶分層、權(quán)益分等”原則搭建品牌全渠道會(huì)員經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)“拉新-促活-留存-推薦”用戶全生命周期管理，提升用戶價(jià)值，增加價(jià)值用戶數(shù)量，發(fā)揮數(shù)據(jù)的真實(shí)作用。

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可以說連接解決了品牌商基本的業(yè)務(wù)鏈協(xié)同問題，通過連接下的業(yè)務(wù)協(xié)同形成全渠道、全場(chǎng)景、多維度的數(shù)據(jù)沉淀，再通過對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、整合、清洗、應(yīng)用處理，形成數(shù)據(jù)服務(wù)能力，最終反哺業(yè)務(wù)，提升品牌商整體的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

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這個(gè)過程并不是單單靠一個(gè)數(shù)字化工具就能實(shí)現(xiàn)，而是通過多種工具全面在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，提升企業(yè)端到端的運(yùn)營(yíng)效率，全面提升企業(yè)的效率和活性，通過數(shù)字化運(yùn)營(yíng)把企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，從而形成平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)革新和模式創(chuàng)新，以支撐企業(yè)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)。

四、寫在最后

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《意見》紅頭文件已經(jīng)出臺(tái)，建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)，正當(dāng)其時(shí)！

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從當(dāng)下來看統(tǒng)一大市場(chǎng)做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)流通和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是利用國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)培育能打能拼的企業(yè)戰(zhàn)艦，以應(yīng)對(duì)未來復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和抵御國(guó)際亂象的能力。

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所以也注定了全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的建立并不能一蹴而就，相反這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。

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而這個(gè)推進(jìn)的周期就是給品牌商的一個(gè)調(diào)整時(shí)間，無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，新時(shí)代已然來臨，在歷史性轉(zhuǎn)變面前，品牌能做的就是緊跟政策，趕上數(shù)字化趨勢(shì)，盡快完成自身的蛻變，成為大而強(qiáng)且具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的“戰(zhàn)艦級(jí)”企業(yè)，發(fā)展各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，融入全國(guó)這條統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈中，共同迎來發(fā)展的春天。

關(guān)于米多

米多成立于2014年，主營(yíng)大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)，擁有三大核心產(chǎn)品“一物一碼、社交云店、CDP”，致力于以EBC為核心，以產(chǎn)業(yè)路由器為載體，以BC一體化為切入點(diǎn)，構(gòu)建基于”立體連接、數(shù)據(jù)共通、流量共享、全景共鳴、全域賦能、全鏈共贏“的在線化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。為產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)提供包含商品、技術(shù)、營(yíng)銷、數(shù)據(jù)、物流等一站式綜合服務(wù)解決方案，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)者尤其是大消費(fèi)領(lǐng)域品牌商的營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前米多已經(jīng)和“可口可樂、勁酒、茅臺(tái)、維達(dá)、潔柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿蘭、百雀羚”等30000+家知名品牌商達(dá)成合作，幫助【持續(xù)增長(zhǎng)】首選的營(yíng)銷數(shù)字化整體解決方案提供商。