圖片來源：劉畊宏微博

三十二年前，剛出道的劉畊宏第一次接觸健身。

因?yàn)殚L(zhǎng)相白凈、瘦弱，常被圈內(nèi)人調(diào)侃“白斬雞”，備受打擊的劉畊宏渴望變得成熟、有肌肉，更有男人味。

也是那一年，香港資本進(jìn)入內(nèi)地。中國(guó)健身市場(chǎng)的火苗被點(diǎn)燃，健身開始成為一門生意。

好身材的優(yōu)勢(shì)顯而易見。

幾年后，劉畊宏出演了電影《鐵血壯士》，與甄子丹上演對(duì)手戲。他出版了自己的健身書，還搭上央視這根黃金枝，成為《超級(jí)減肥王》的教練。

在中國(guó)千億健身市場(chǎng)，健身教練是一個(gè)關(guān)鍵群體。

然而，很長(zhǎng)一段時(shí)間，健身教練與健身房深度捆綁。私教被等同于銷售，“賣課”成了他們身上揮之不去的烙印。

劉畊宏的爆紅，讓不少私教看到了新的機(jī)遇，也讓資本重燃了對(duì)健身賽道的熱情。

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最近，科大訊飛在廣州投了家健身公司“樂途科技”。

它是一家專注于數(shù)字化健身的服務(wù)平臺(tái)，去年5月才剛剛成立。

不同于多數(shù)以健身愛好人群為主體的平臺(tái)，樂途科技以健身教練為切入口。圍繞私教，樂途科技搭建了私教工作室、健身房SaaS管理系統(tǒng)、健身教練APP、健身嚴(yán)選商城等產(chǎn)品。

創(chuàng)頭條（ID：ctoutiao）注意到，樂途科技雖然僅成立1年，但它的創(chuàng)始人蕭何卻是圈內(nèi)老炮兒。

早在2017年，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)刮進(jìn)健身圈時(shí)，蕭何就與聯(lián)想、京東、阿里等企業(yè)的高管一起創(chuàng)辦了一家叫“易健科技”的健身公司。

健身教練APP的前身“怦怦健身”，就是易健科技開發(fā)的。

天眼查顯示，截至目前易健科技已完成5次融資。最近一次是在2020年5月，投資方為眾成資本。

樂途科技此次拿到科大訊飛的天使輪融資，或許與劉畊宏帶火的全民健身熱潮不無關(guān)系。

從今年4月開始，網(wǎng)絡(luò)上突然多了一個(gè)叫“劉畊宏女孩”“劉畊宏男孩”的群體。

打開抖音，臺(tái)灣藝人劉畊宏在直播間一邊跳操，一邊喊著“腰間的肥油咔咔掉”。再配上周杰倫的《本草綱目》BGM，快到知天命的年紀(jì)，劉畊宏成了頂流網(wǎng)紅。

4月初，劉畊宏還只有300萬粉絲。如今只過了1個(gè)月，劉畊宏的粉絲已經(jīng)飆升到6000萬。

而且，不只是劉畊宏，抖音健身領(lǐng)域的其他主播，粉絲也在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

健身的火苗蔓延到資本市場(chǎng)。

自3月底至今的一個(gè)多月里，沖擊“互聯(lián)網(wǎng)健身第一股”的Keep，服務(wù)器崩潰了兩次；搜索經(jīng)營(yíng)范圍包含“健身”的企業(yè)，有超過4.7萬家是近三個(gè)月成立的。

事實(shí)上，樂途科技也并非這個(gè)賽道今年的第一次融資。

據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，今年以來，在大眾健身行業(yè)已累計(jì)發(fā)生8起融資事件，融資額接近40億元。其中，天使輪融資5筆，平均金額為1320萬元，中位數(shù)為1300萬元，均高于去年的數(shù)值。

值得一提的是，就在蕭何拿到融資前不久，樂途科技剛剛和劉畊宏的好友彭于晏打了場(chǎng)官司。

因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)侵權(quán)（肖像權(quán)、姓名權(quán)）責(zé)任糾紛，今年4月初，樂途科技被判在涉案小程序“樂途嚴(yán)選”置頂發(fā)布致歉信，賠償彭于晏15673元。

但這并不影響資本看好樂途科技。

IT桔子數(shù)據(jù)顯示，這是科大訊飛第一次投資體育運(yùn)動(dòng)賽道的公司。

按照蕭何所說，傳統(tǒng)健身房教練年流失率在80%以上，廣州中小型健身工作室大部分是教練創(chuàng)辦的。

樂途科技做的，就是為健身教練提供一個(gè)開放式的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。在樂途健身執(zhí)業(yè)的教練，經(jīng)考核合格后可以晉升為下一個(gè)門店的儲(chǔ)備店長(zhǎng)，并獲得該門店最高40%股權(quán)的認(rèn)購(gòu)資格。

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在劉畊宏爆火之前，中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)歷過一陣低谷期。

樂途科技的大本營(yíng)所作地廣東省，與我國(guó)健身事業(yè)密切相關(guān)。中國(guó)早期健身會(huì)所的創(chuàng)辦人，皆出自廣東。

國(guó)內(nèi)第一個(gè)健身組織“滬江大學(xué)健美會(huì)”，創(chuàng)辦人趙竹光是廣東新會(huì)人；國(guó)內(nèi)第一個(gè)現(xiàn)代健身館“譚氏健身所”，創(chuàng)辦人譚文彪是廣東中山縣人。

新中國(guó)成立后，“發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)人民體質(zhì)”成為我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)和方向。

為響應(yīng)號(hào)召，第一波健身熱潮在廣州興起。謝文藝的“青年健身院”、程曉東的“新青年健身院”、盧偉的“偉健健身院”一批批健身院如雨后春筍般在廣東落地生根。

等到商業(yè)健身俱樂部進(jìn)入中國(guó)，已經(jīng)是二十世紀(jì)八九十年代。

當(dāng)時(shí)，得益于徐海峰、中國(guó)女排等運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上大放異彩，中共中央發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)的通知》，第一次明確提出“建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)”的目標(biāo)。

香港資本率先嗅到商機(jī)，開始在深圳投資健身房。

那也是劉畊宏第一次接觸健身的時(shí)候。

彼時(shí)，18歲的劉畊宏憑借電視劇《佳家福》出道。但因?yàn)殚L(zhǎng)相白凈、瘦弱，常被圈內(nèi)人調(diào)侃“白斬雞”，渴望變得成熟、有肌肉的劉畊宏開始健身。

好身材的優(yōu)勢(shì)顯而易見。幾年后，劉畊宏不僅出演了電影《鐵血壯士》，還與甄子丹上演對(duì)手戲。

與此同時(shí)，距離臺(tái)灣1700多公里的北京，中國(guó)初代健身頂流正在悄悄地誕生。

在央視節(jié)目《健美5分鐘》里，一個(gè)叫馬華的女子成了不少70后、80后心中的“健美皇后”，她那句“天天跟我做，每天5分鐘”的口號(hào)，影響力絲毫不輸劉畊宏。

不過，把健身事業(yè)做成一門有油水的生意，卻是《健美5分鐘》的贊助人——香港浩沙集團(tuán)的老板施洪流。

浩沙本是香港一個(gè)生產(chǎn)健身服裝的公司，為了推廣自家的健身服、瑜伽服、游泳器材等，就贊助了《健美五分鐘》。后來，看到節(jié)目收視率節(jié)節(jié)攀升，施老板在1999年正式推出了浩沙健身房，將俱樂部連鎖模式帶入中國(guó)。

千禧年前后，是中國(guó)健身房的春天。

北京有青鳥健身，上海有一兆韋德，浩沙遍地開花，加州健身、寶力豪等國(guó)際健身品牌也都進(jìn)駐中國(guó)。

加州健身開創(chuàng)的“健身房會(huì)員制+預(yù)付卡”模式，更是引得健身房老板紛紛模仿。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2005年中國(guó)健身市場(chǎng)規(guī)模僅為87.6億元，到2008年已經(jīng)達(dá)到173.2億元，同比增長(zhǎng)了30%。

身材越來越好的劉畊宏，也迎來事業(yè)的高光時(shí)刻。

他不僅出版了自己的健身書《畊宏健身書》，還搭上了央視這根黃金枝，成為《超級(jí)減肥王》的教練。

在劉畊宏的幫助下，90后的祖嘉澤減重109斤，成功拿到了節(jié)目冠軍。

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健身就能改變?nèi)松@是劉畊宏常說的一句話。

這話倒也沒錯(cuò)，尤其是對(duì)另一位90后王寧。

2014年，正在準(zhǔn)備畢業(yè)答辯的王寧失戀了。因?yàn)轶w重180斤，他猜測(cè)是自己太胖了才“被分手”。小伙子很勵(lì)志?，8個(gè)月減了60斤。

不過，這不是重點(diǎn)。

王寧的減重經(jīng)歷吸引了很多朋友的注意。很快，主打年輕人自由運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的Keep誕生了。

作為一款純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，高舉免費(fèi)大旗的Keep，自2015年上線后就創(chuàng)下了“8天獲取100萬用戶”“39天獲取1000萬用戶”的記錄。

幾乎同一時(shí)間，曾在阿里履職的互聯(lián)網(wǎng)老兵韓偉也踏入了這個(gè)圈子。在美國(guó)考察過多個(gè)健身房模式后，韓偉創(chuàng)辦了樂刻。

那段時(shí)間，O2O無疑是資本市場(chǎng)最火的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口之一。

除Keep、樂刻外，健身領(lǐng)域還涌現(xiàn)出超級(jí)猩猩、火辣健身，F(xiàn)itTime、全城熱煉等一大批O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

用互聯(lián)網(wǎng)思維改造健身產(chǎn)業(yè)，這給傳統(tǒng)健身房們打了個(gè)措手不及。

2010-2017年，我國(guó)健身俱樂部從3245家增加至5000余家。由于進(jìn)入門檻低，原本的健身教練也陸續(xù)從健身房跳出，自己創(chuàng)業(yè)開健身房。行業(yè)內(nèi)時(shí)常發(fā)生低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。

加之傳統(tǒng)健身房本就是一種重資產(chǎn)項(xiàng)目，店面裝修、健身器械、房租、員工等成本極高。這種情況下，健身房想要增加利潤(rùn)，就看哪家的私教更會(huì)“賣課”了。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，“游泳健身了解一下”成了城市街頭最常見的問候語。

這也導(dǎo)致健身房的口碑降至冰點(diǎn)，關(guān)店、跑路成了常態(tài)。

更難受的還有來自抖音、快手等綜合型平臺(tái)的降維打擊。

曾經(jīng)，Keep“39天獲取1000萬用戶”已經(jīng)是神速；如今，劉畊宏1個(gè)月收獲5000萬粉絲，更是讓很多健身房老板望塵莫及。

疫情是催化劑之一，疫情的反復(fù)也促使傳統(tǒng)健身房不得不搬到線上。

從抖音發(fā)布的《2021體育內(nèi)容報(bào)告》來看，去年，抖音運(yùn)動(dòng)健身視頻數(shù)量同比增長(zhǎng)134%，創(chuàng)作者數(shù)同比增長(zhǎng)39%；健身類主播漲粉同比增加208% ，直播收入同比增加141%。

政策也在力推“全民健身”。

從去年8月到今年3月，國(guó)家先后發(fā)布了《全民健身計(jì)劃（2021-2025）》、《關(guān)于構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系的意見》等文件。

其中提到，到2025年，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例要達(dá)到38.5%，帶動(dòng)全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元。

而按照Keep的招股書，作為體育產(chǎn)業(yè)的重要分支，中國(guó)健身市場(chǎng)的規(guī)模預(yù)計(jì)將由2021年的7866億元增加至2026年的1.48萬億元。

健身賽道仍處于發(fā)展紅利期，這一次科大訊飛也嗅到了機(jī)會(huì)。

（完）

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