陰晴雨雪，這是天氣最基本的形態(tài)，然而，不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，我們關(guān)心天氣預(yù)報(bào)，只在意一個(gè)問(wèn)題：有沒(méi)有霧霾?仿佛只要沒(méi)有霧霾，再糟糕的天氣也不介意。甚至晚上聽(tīng)到窗外呼嘯的寒風(fēng)，心里也格外舒坦：這么大風(fēng)，明天肯定沒(méi)有霧霾?？墒牵@與生命健康息息相關(guān)的事情，就只能“等風(fēng)來(lái)”嗎?

不幸的是，霧霾問(wèn)題似乎還沒(méi)有得到足夠的重視，至少?zèng)]有得到有效的執(zhí)行，這一點(diǎn)從年初的《穹頂之下》紀(jì)錄片中就可以看出來(lái)。

廟堂無(wú)法解決，江湖卻能給出答案?；蛟S，依靠管理和商業(yè)的力量是個(gè)不錯(cuò)的選擇。在新三板企業(yè)中，就有許多致力于環(huán)保節(jié)能的企業(yè)，可視化便是其中之一?？梢暬哪苄Ч芾砑夹g(shù)用于挖掘能源空間，將能耗和污染排放降到最低。既不因噎廢食，又能將排放降到最低，可視化做出了解決污染的有益嘗試。

可視化能效管控系統(tǒng)案例——中服大廈

我的美麗中國(guó)夢(mèng)

作為可視化的創(chuàng)始人，高維嘉從高中時(shí)代就與節(jié)能環(huán)保結(jié)緣。

1998年，高維嘉被父母送到日本京都求學(xué)，當(dāng)時(shí)她才高二。初到日本，高維嘉滿(mǎn)眼所見(jiàn)、充耳所聞的，都是與節(jié)能減排相關(guān)的事情。此時(shí)的日本京都，還沉浸在前一年《京都議定書(shū)》的熱潮中。作為《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》的補(bǔ)充條款，《京都議定書(shū)》人類(lèi)歷史上首個(gè)具有法律約束力、強(qiáng)制設(shè)立節(jié)能減排目標(biāo)的文件，在當(dāng)時(shí)的國(guó)際國(guó)內(nèi)引起了巨大反響。

這樣的氛圍直接影響到了高維嘉，她對(duì)于節(jié)能減排產(chǎn)生了濃厚的興趣。于是，在日本龍谷大學(xué)求學(xué)期間，環(huán)保節(jié)能成為了這個(gè)80后女孩最感興趣的課題。她加入了由大學(xué)教授和節(jié)能專(zhuān)家發(fā)起成立的非營(yíng)利組織京都環(huán)境網(wǎng)，并在多項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)活動(dòng)中結(jié)識(shí)了日本可視化節(jié)能技術(shù)理論的創(chuàng)始者、I-BMSS株式會(huì)社董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)、京都環(huán)境網(wǎng)理事大庭康彥。

2006年，大學(xué)畢業(yè)的高維嘉直接來(lái)到I-BMSS株式會(huì)社工作，專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)日本21世紀(jì)初興起的國(guó)際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)——可視化節(jié)能理念和技術(shù)，這套理念和技術(shù)在日本被稱(chēng)為“節(jié)能的最后一張王牌”。

與傳統(tǒng)的技術(shù)節(jié)能不同，可視化節(jié)能的主要方式是管理節(jié)能，可謂節(jié)能領(lǐng)域的一次變革。管理節(jié)能也是目前國(guó)際上公認(rèn)的先進(jìn)節(jié)能理念，是繼工藝改造節(jié)能、設(shè)備更新節(jié)能后的又一種行之有效的節(jié)能理念和方法。

在工作和學(xué)習(xí)期間，高維嘉深受大庭康彥啟發(fā)，她也非常敬佩她的老師：“可以說(shuō)，大庭康彥是可視化節(jié)能技術(shù)的‘白求恩’。他認(rèn)為中國(guó)在發(fā)展過(guò)程中也必然走向高度重視節(jié)能環(huán)保的歷史階段?！备呔S嘉說(shuō)，“他也一直希望把好的節(jié)能技術(shù)帶到中國(guó)來(lái)，使可視化節(jié)能技術(shù)讓更多人受益。”

日本京都

不過(guò)，真正把可視化節(jié)能帶到中國(guó)的是高維嘉，她被大庭康彥的技術(shù)和理念深深震撼，同時(shí)也被京都的藍(lán)天綠樹(shù)吸引，一個(gè)美麗的夢(mèng)想就此形成：用異國(guó)他鄉(xiāng)學(xué)到的可視化技術(shù)改造家鄉(xiāng)，讓中國(guó)的城市也像京都一樣環(huán)境優(yōu)美、綠意盎然。

經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)社會(huì)效益

2008年，打定主意回國(guó)的高維嘉先與時(shí)任北京市發(fā)改委節(jié)能中心副主任的劉前光進(jìn)行了溝通，表達(dá)了將該項(xiàng)技術(shù)引入中國(guó)的想法。經(jīng)過(guò)高維嘉的介紹，劉前光也馬上意識(shí)到該項(xiàng)技術(shù)對(duì)中國(guó)的重要性和廣闊的應(yīng)用前景，非常愿意支持。

于是，經(jīng)過(guò)兩年的精心籌備，高維嘉創(chuàng)辦的北京可視化節(jié)能科技股份有限公司于2010年5月正式成立。

公司創(chuàng)立之后，高維嘉很快組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)了本土化的可視化能效分析技術(shù)。運(yùn)用可視化分析，可以實(shí)時(shí)、直觀地監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，計(jì)算出生產(chǎn)過(guò)程中使用多少能源才科學(xué)合理，并根據(jù)具體情況，制定運(yùn)行改善方案，使設(shè)備運(yùn)行在最佳能耗狀態(tài)。同時(shí)，通過(guò)軟件升級(jí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)用能設(shè)備能耗狀況的自動(dòng)分析，并自動(dòng)識(shí)別設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的節(jié)能點(diǎn)，挖掘節(jié)能空間?？梢暬苄Х治黾夹g(shù)為我國(guó)的節(jié)能減排提供了重要支撐，在國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二。

可視化4W能效分析典型流程

但是，技術(shù)上的領(lǐng)先并不能完全解決業(yè)務(wù)拓展的難題?？梢暬瘓F(tuán)隊(duì)便遇到了兩大難題：一是國(guó)內(nèi)企業(yè)在節(jié)能減排方面覺(jué)悟不夠，很多企業(yè)都以利潤(rùn)為先導(dǎo)，不愿意投入太多資金和精力做節(jié)能減排。第二個(gè)難點(diǎn)是可視化的節(jié)能模式造成的，一般的節(jié)能減排解決方案都是設(shè)備改造，企業(yè)花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備非常直觀，很少有企業(yè)愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)管理系統(tǒng)或者軟件系統(tǒng)。

要想解決這兩個(gè)難題，就要進(jìn)行重點(diǎn)突破，只有做了重大案例，才能夠以事實(shí)說(shuō)話(huà)，讓企業(yè)知道可視化可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。于是，高維嘉帶著團(tuán)隊(duì)首先進(jìn)行重點(diǎn)突破。

2012年，可視化的能效分析與節(jié)能技術(shù)在北京市琉璃河水泥有限公司應(yīng)用。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，共節(jié)省電費(fèi)1000多萬(wàn)元。

越節(jié)能，越經(jīng)濟(jì)?？吹竭@一點(diǎn)之后，很多企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到了可視化節(jié)能分析系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益，可視化的生意也越來(lái)越好做。在接受記者采訪(fǎng)的時(shí)候，高維嘉欣喜地表示：“可以說(shuō)，該項(xiàng)目讓可視化節(jié)能技術(shù)在業(yè)內(nèi)名氣傳開(kāi)，我們公司也步入發(fā)展快車(chē)道?！?/p>

看得見(jiàn)的節(jié)能，看得見(jiàn)的白云藍(lán)天

依靠節(jié)能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，可視化節(jié)能公司可以輕易說(shuō)動(dòng)很多企業(yè)采用他們的節(jié)能減排管理，他們的客戶(hù)名單也越來(lái)越多，天津振興水泥、北京中服大廈等一系列大的企業(yè)和建筑系統(tǒng)采用可視化能效管控，均成效顯著。

在不斷實(shí)踐和摸索中，可視化的4W能效分析系統(tǒng)越來(lái)越成熟，他們構(gòu)建了國(guó)內(nèi)唯一能幫助企業(yè)找到Who(誰(shuí))、Where(在哪)、When(什么時(shí)間)、What(浪費(fèi)多少能源)的新型節(jié)能系統(tǒng)。在可視化的幫助下，越來(lái)越多的企業(yè)找出了集約發(fā)展的道路，在更加經(jīng)濟(jì)的前提下，實(shí)現(xiàn)最低的廢物、廢氣排放。

隨著客戶(hù)越來(lái)越多，可視化也迅速發(fā)展壯大。2014年11月14日上午，高維嘉敲響上市鐘，將可視化帶到了新三板。

可視化公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高維嘉

喜訊不止這一條，2015年上半年，工業(yè)和信息化部發(fā)布的《石油和化工企業(yè)能源管理中心建設(shè)實(shí)施方案》。方案宣布，將在煉油、氯堿、甲醇、涂料、乙烯、化肥、無(wú)機(jī)鹽、電石、純堿、橡膠等石油和化學(xué)工業(yè)能源領(lǐng)域推廣能源管理中心。

作為能效管理中的佼佼者，可視化能源管理中心獲得了資本和政策的雙重助力。憑借著看得見(jiàn)的節(jié)能系統(tǒng)，高維嘉正離她的美麗中國(guó)夢(mèng)越來(lái)越近。

霧霾仍籠罩著我們的城市，然而，我們有理由相信，隨著越來(lái)越多的人關(guān)注節(jié)能、關(guān)注環(huán)保，隨著越來(lái)越多像可視化一樣的企業(yè)致力于節(jié)能環(huán)保，那白云和藍(lán)天，一定會(huì)時(shí)?？吹靡?jiàn)。