在小豆包創(chuàng)業(yè)沙龍活動現(xiàn)場，ABD愛夢娛樂CEO雷鳴，分享了如何利用大數(shù)據(jù)，做好一部電影IP，雷鳴談到《捉妖記》，《煎餅俠》以及《大圣歸來》三部影片給人們最大的感觸還是蹭蹭上漲的票房。

雷鳴，6年電影經歷，4年互聯(lián)網(wǎng)經歷，公司以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的思維方式，規(guī)范電影制作的工業(yè)化流程，以國內電影產業(yè)鏈升級為目標，一半互聯(lián)網(wǎng)，一半電影。

今年7月份的中國電影，是一個瘋狂增長的票房，而對于整個電影工業(yè)來講，票房始終是不可逾越的最終數(shù)據(jù)結果。很多時候，我們以為票房預測帶有偶然性因素，明星因素，或者導演因素，但是真正如同這三部爆炸性的電影IP，是可以從大數(shù)據(jù)角度考慮的，那么如何利用大數(shù)據(jù)，做好一部電影IP。

1.?電影需要工業(yè)化流程。

①?電影前期的research

在中國，雷鳴認為大IP改編成電影在兩到三年內是說不通的，比如大家熟悉的《三體》從召開發(fā)布會到電影殺青，不到一年時間。

眾所周知，科幻電影是非常耗時間的，《捉妖記》從最開始的demo版本，一直到上映是五年時間，其中幾分鐘的demo已經做了兩年時間，胡巴的形象就整整修了一年。

一定要有這樣嚴謹?shù)膽B(tài)度，投放到市場上才能得到大家的喜歡。

②?電影的制作流程

無論是《鋼鐵俠》，還是《捉妖記》，它們所有的電影制作流程，和我們在國內所學到得是不一樣的。中戲和北電都是基于一種創(chuàng)作者中心的方式，導演自己選劇本，選演員，調教演員，每一個細節(jié)都要自己親自參與，但好萊塢制作電影有自己的工業(yè)化流程，每一個工序流程中的每一個人都是一個專家。

還是用《捉妖記》舉例，它是嚴格按照工業(yè)流程做出來的電影，有大量對觀眾以及事情本身的調查研究。

2.?電影最關鍵的因素，2/3由前期開發(fā)決定。

影響一部電影成功的因素，有2/3在電影開拍之前就已經決定了，當一個故事的題材和故事主線確定之后，有多少觀眾想看，就已經基本上確定了。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和下游數(shù)據(jù)，判斷不同類型片，受眾的喜好程度，比如湯唯主演的《命中注定》上映前，雷鳴說這部電影票房無法破億，難道女神湯唯不值一個億嗎？當然不是，觀眾本身就不喜歡這個類型的電影，也不會去做推薦。

美國六大電影公司本身就是半個數(shù)據(jù)公司，他們投資的電影都是一億美元起的，準備時間非常長，開發(fā)過程也非常保守，需要對觀眾進行調研，觀眾是怎么樣想的，根據(jù)觀眾喜好進行修改，所有的IP開發(fā)都是需要數(shù)據(jù)的，因此電影成功最關鍵的因素，三分之二是由前期開發(fā)決定的。

3.?內容為王。

電影票房的體量是由目標觀眾的觀影意愿和上映后的觀眾口碑決定的。不同題材里面，票倉深度存在一定差異，中國現(xiàn)在國產喜劇的票倉深度在15億左右，不是說你拍個喜劇就有15億票房，而是這15億在這，你有本事拍一部很棒的喜劇，你來拿這個票房。

電影上映前，觀眾還不知道影片是個什么樣子，宣發(fā)能夠用自己的方式，影響到對這個題材感興趣的人群。上映之后，因為互聯(lián)網(wǎng)時代傳播太快，口碑是第一時間拿到的東西，好不好，大家心里有了概念，口碑才是轉化為票房的重要因素。

一部電影看完了，有人沉默了，也就那樣；有人覺得不錯啊，沒事去看看；有人說太好看了，你一定要去看；還有的會說這個電影太爛了，千萬別去看。

這些口碑的描述很快就能體現(xiàn)在票房曲線上，包括《捉妖記》，《煎餅俠》以及《大圣歸來》，高口碑之下，票房不斷延續(xù)，形成長尾票房。

所以最終還是電影的質量，觀眾想不想看，決定了最終的電影票房。

總結。

一部電影在拍攝前，自身的題材和故事就決定了有少觀眾想看，拍攝前后需要嚴格按照電影的工業(yè)流程推進，最終決定票房的，還是電影的內容，觀眾的口碑。

內容為王，永遠都不是一個口號。

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