劉強(qiáng)東真是真刀真槍地打回來(lái)了。

6 月 17 日，他在一場(chǎng)“內(nèi)部分享會(huì)”的發(fā)言，再次被爆出。

鏡頭里的“強(qiáng)哥”，語(yǔ)速很快，信息量很大，沒有虛的，都是斷言，還帶著熟悉的那股狠勁。

“最近五年是我創(chuàng)業(yè)史上是最沒有特色的、貢獻(xiàn)價(jià)值最少的五年?！?/p>

行業(yè)這么卷的情況下， 618 加班沒辦法，“我劉強(qiáng)東不是神”?！?br/>

“我們做國(guó)際化，不是搞跨境，是去做本地化電商，連配送員都是當(dāng)?shù)厝?！?/p>

他還說(shuō)，要在 618 期間請(qǐng)“興哥”喝酒，稱他們其實(shí)是很好的朋友。

他還動(dòng)情的感慨稱，“一個(gè)人沒經(jīng)過(guò)磨難，就沒有敬畏之心，對(duì)這個(gè)世界也沒有憤怒和創(chuàng)新，他會(huì)覺得一切都是應(yīng)該的，這可能不好”。

劉強(qiáng)東6.17萬(wàn)字分享實(shí)錄

今年以來(lái)，劉強(qiáng)東好像一直活躍在鏡頭里。

他又開始把“兄弟”掛在嘴邊，親自送外賣，拍照、吃火鍋、請(qǐng)騎手吃飯。

有店主把他敬酒照做成海報(bào)，稱“大丈夫當(dāng)如是也”。劉強(qiáng)東發(fā)朋友圈稱，要給店主免傭金一年。

他赤脯上陣，揭開外賣行業(yè)痼疾，又立規(guī)矩，要給全職騎手上“五險(xiǎn)一金”。

他進(jìn)軍外賣、進(jìn)軍酒旅，還要在全球所有國(guó)家申請(qǐng)穩(wěn)定幣牌照。

?與前幾年隱退二線，將公司甩給徐雷、許冉相比，劉強(qiáng)東的突然活躍，首先自然與重整京東相關(guān)。

不難理解，京東的電商主業(yè)增長(zhǎng)壓力不小。

阿里、拼多多之外，抖音崛起，美團(tuán)還橫插一腳。

作為白手起家的創(chuàng)業(yè)大佬，劉強(qiáng)東清楚，要開辟新戰(zhàn)線，靠KPI、流程、職業(yè)經(jīng)理人不靠譜。

唯有自己上場(chǎng)，旗在手，“跟著東哥干”。

干也不是蠻干。

就像這次宣布做酒旅業(yè)務(wù)，他說(shuō)，“我們不做最全的，只做最好的?！?/p>

做外賣業(yè)務(wù)也是，劉強(qiáng)東最新也披露說(shuō)，走的是“和美團(tuán)完全不同的商業(yè)模式”，將“徹底解決食品安全問(wèn)題”。

看起來(lái)，和“品質(zhì)電商”類似，京東估計(jì)要搞“品質(zhì)外賣”、“精選酒旅”。

最近，北京開業(yè)的京東MALL 人氣爆棚，已經(jīng)多處可見“七鮮超市”也口碑不錯(cuò)。

京東供應(yīng)鏈+倉(cāng)+店+外賣，能搞出怎樣的新體驗(yàn)，還真是值得期待（題外話：京東要把阿里不做的新零售撿起來(lái)了？）

劉強(qiáng)東還開始整肅隊(duì)伍。

他在內(nèi)部痛罵員工缺乏拼勁，說(shuō)“業(yè)績(jī)不好的人不是兄弟”，治理代打卡、考勤松懈等問(wèn)題，甚至小到打卡、燈控、午休等方面立了規(guī)矩。

他說(shuō)，方向?qū)α耍疤濆X也沒關(guān)系。”

是否會(huì)虧錢還難說(shuō)，但這種“下場(chǎng)式”的管理風(fēng)格，著實(shí)讓京東風(fēng)貌一新。

造神劉強(qiáng)東

?YC創(chuàng)始人Paul Graham今年有篇文章《Founder Mode》刷屏，他將公司治理分為創(chuàng)始人模式和經(jīng)理人模式。

Paul Graham 建議，創(chuàng)始人應(yīng)該參與到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)中，而不能僅僅作為戰(zhàn)略制定者和資本分配者。

現(xiàn)在的京東，就是典型的創(chuàng)始人模式回歸。

相比其他許多不見首尾的互聯(lián)網(wǎng)大佬，沖在一線的劉強(qiáng)東顯得格外矚目。

和他一樣仍在臺(tái)前的，還有李彥宏和雷軍。

前者為了AI 不斷講PPT，這是百度的生死之戰(zhàn)。

雷軍則不愧“勞?！狈Q號(hào)，汽車和芯片正在開啟小米的后二十年榮光。

馬云，最近一年來(lái)，也存在感陡增。

比如，在螞蟻 20 周年、阿里云新財(cái)年大會(huì)發(fā)表長(zhǎng)篇講話，闡述公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略。他胸戴新工牌，被好一陣解讀。

比如，重回湖畔小屋、跑到咸魚工位，說(shuō)要回歸創(chuàng)業(yè)初心，說(shuō)阿里要二次創(chuàng)業(yè)。

最近的一次發(fā)聲是，內(nèi)網(wǎng)回復(fù)阿里離職員工的萬(wàn)字吐槽貼。

馬云認(rèn)真回復(fù)了這篇內(nèi)網(wǎng)吐槽阿里的萬(wàn)字長(zhǎng)文

盡管“馬云回歸”暫時(shí)只是傳說(shuō)，但能看到他正以阿里靈魂人物身份，越來(lái)越多的參與到公司大事中。

還能看到的是，阿里的戰(zhàn)略正從以前龐大的“五新”和“ 1+6+N”，轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)“電商+AI”的主業(yè)集中。

很多阿里人在內(nèi)網(wǎng)高呼，“阿里又回來(lái)了！”“?make alibaba great again！”

重回一個(gè)阿里？吳泳銘稱要打破組織慣性，超越內(nèi)部視角

除此之外，更多的互聯(lián)網(wǎng)大佬，甚至年輕一代的，則只能在投資者大會(huì)和內(nèi)部信中，偶爾得見蹤跡。

張一鳴，上一次公開對(duì)外發(fā)聲是通過(guò)公司的新聞稿，他評(píng)論了TikTok全球化進(jìn)展。

王興、馬化騰上一次對(duì)外都是在投資者大會(huì)，前者甚至因與股東溝通念稿無(wú)互動(dòng)而引發(fā)一小波輿情。

這種整體的沉寂中，劉強(qiáng)東、雷軍等的活躍讓人感慨。

當(dāng)然與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)地位異于當(dāng)年直接相關(guān)——反證就是，而今吵的過(guò)兇的新能源汽車圈，但還是期待更多互聯(lián)網(wǎng)大佬在一線主陣的盛景，期待創(chuàng)業(yè)精神的更多照耀。

在當(dāng)下難以言說(shuō)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，在存量廝殺與AI等新技術(shù)變量的產(chǎn)業(yè)浪潮中，創(chuàng)始人在場(chǎng)，就意味著不畏艱難、敢為人先、追求極致的精神，以及對(duì)客戶、對(duì)產(chǎn)品敬畏與憤怒的原始生命力，這些帶來(lái)的，當(dāng)不光是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加分，更是社會(huì)信心和活力的重燃。

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