7月6日，淘寶官微“公布了一則喜訊”：將送出100萬份淘寶閃購免單名額。

前一天，其曾主動(dòng)發(fā)出“賭約”稱，6日晚“蘇超”常州對陣淮安，只要進(jìn)一球，就送免單。

但淘寶閃購耍賴了。

稱“球確實(shí)進(jìn)網(wǎng)了，分?jǐn)?shù)算不算裁判定。免單算不算，我們定。算！”

一個(gè)耐人尋味的細(xì)節(jié)是，“蘇超”賽事的總冠名商是京東，但最近幾天，被阿里系的分包球隊(duì)贊助，搞得存在感很低。

自7月2日啟動(dòng)500億補(bǔ)貼計(jì)劃起，幾天間，淘寶閃購動(dòng)作不斷，玩得很嗨，高調(diào)開啟了外賣大戰(zhàn)第二季。

它喊出“卷自己不卷商家，補(bǔ)用戶也補(bǔ)商家”的口號，稱要力破商家“內(nèi)卷式”競爭同時(shí)，有效帶動(dòng)消費(fèi)內(nèi)需。

消費(fèi)市場應(yīng)聲而燃。

杭州、武漢、長沙、成都等新一線城市訂單增長超過100%，廣州、貴陽、太原等城市本地服務(wù)消費(fèi)訂單甚至增長3倍以上。

7月5日，淘寶閃購聯(lián)合餓了么宣布，日訂單數(shù)超過8000萬，其中非餐飲訂單超過1300萬，淘寶閃購日活躍用戶超過2億。

隨之，中國即時(shí)零售市場的日訂單總量，也從5月約1億單，迅速攀升至今天的2億單。

淘寶閃購稱，作為后發(fā)力者，其一舉拿下了增量市場的60%。

這馬上引起了美團(tuán)的重視。

戰(zhàn)術(shù)上，美團(tuán)通過發(fā)放“0元奶茶券”“滿25減15”等，進(jìn)行補(bǔ)貼跟進(jìn)。

戰(zhàn)略上，宣布其日訂單量達(dá)到1.2億單，以規(guī)?；A(chǔ)壓制增量。

與此形成對比的是，京東上半年高調(diào)發(fā)起外賣大戰(zhàn)后，美團(tuán)保持了更長時(shí)間的克制，回應(yīng)也是“他強(qiáng)由他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗”的蔑視。

今年4月，劉強(qiáng)東打出“零傭金+騎手五險(xiǎn)一金”旗幟，同時(shí)痛陳美團(tuán)各種劣跡，以“正義之師”進(jìn)軍外賣。

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隨后，雙方進(jìn)入口水仗+補(bǔ)貼戰(zhàn)循環(huán)，美團(tuán)也順手通過“閃購”品牌轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，將外賣競爭，開始向即時(shí)零售全品類拓展。

其間，餓了么一直被指存在感不強(qiáng)。

進(jìn)入7月后，隨著餓了么并入阿里電商生態(tài)，“淘寶閃購+餓了么”組合達(dá)成，其便翻身成為外賣大戰(zhàn)第二季主角。

京東則暫未做出對應(yīng)的跟進(jìn)。

是跟不起、跟不上，還是要作壁上觀等待時(shí)機(jī)，不得而知。

但顯然，外賣大戰(zhàn)第二季已從京東美團(tuán)，換成了淘寶閃購與美團(tuán)的對手戲。

京東公布的外賣日單量最新數(shù)據(jù)在618期間，為2500萬單。與現(xiàn)在的9000萬單、1.2 億單相比，體量差了好幾倍。

更大的不同則在劇本上。

第一季的劇本是，外賣單點(diǎn)突破，比如補(bǔ)貼基本還是茶飲，戰(zhàn)場也基本是一線城市的餐飲外賣。

第二季開啟的，則可謂即時(shí)零售生態(tài)戰(zhàn)。

出牌的并非餓了么，而是淘寶天貓+餓了么+菜鳥等組合，500億補(bǔ)貼涵蓋的也是下沉市場+全品類。

美團(tuán)的口號則是，“30分鐘萬物到家”。

這與“萬能的淘寶，加上即時(shí)零售服務(wù)”，何其相像。

為了將“萬能的淘寶”搬到用戶身邊，阿里不光在淘寶App打開了閃購入口，還將天貓直播與即時(shí)零售綁在了一起，“線上種草、線下履約”。

淘寶閃購還與200家核心連鎖品牌，共建了“即時(shí)零售旗艦店”，使服飾類商品配送成本，較傳統(tǒng)外賣降低了 40%。

在其配送網(wǎng)前置的上海試點(diǎn)中，3C數(shù)碼品類的配送時(shí)效，甚至超越京東自營。

有意思的是，淘寶閃購甚至還在測試“騎手眾包+打印服務(wù)”——用戶上傳文件后，騎手可在附近打印店完成打印并配送，將場景拓展至辦公、教育等領(lǐng)域。? ?

與此同時(shí)，美團(tuán)的“閃電倉2.0”計(jì)劃，目標(biāo)是將SKU從3000提升至1萬，重點(diǎn)引入家電、家具等高客單價(jià)品類。

這實(shí)質(zhì)上更是電商業(yè)態(tài)的未來爭奪戰(zhàn)。

美團(tuán)通過高頻外賣切入電商腹地，淘寶京東則用電商流量反攻本地生活。

消費(fèi)者的場景實(shí)際上也已經(jīng)在轉(zhuǎn)換——從外賣奶茶，到即時(shí)消費(fèi)萬物，及服務(wù)。

難怪劉強(qiáng)東會(huì)再次走到街頭，親自領(lǐng)銜這場大戰(zhàn)。

而網(wǎng)上有傳言稱，淘寶閃購的高調(diào)參戰(zhàn)，也有馬云的運(yùn)籌帷幄。

要知道，“淘寶閃購”并非單獨(dú)App，而是直接嵌入淘寶首頁一級入口。

這是否意味著，阿里正試圖用淘寶作為主陣地，直接推進(jìn)即時(shí)零售邏輯？

值得一提的是，正如派代網(wǎng)總裁邢孔育社交媒體的評論，阿里現(xiàn)在慢慢有點(diǎn)回到行業(yè)老大的狀態(tài)，正促進(jìn)行業(yè)發(fā)展得更好，發(fā)展得更大。

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)電商往即時(shí)零售的業(yè)態(tài)進(jìn)化，確實(shí)有利于促進(jìn)消費(fèi)市場繁榮，消費(fèi)者也終將成為這場變革的最大受益者。

期待在非常時(shí)期的行業(yè)變革中，“行業(yè)老大”能真正做好引領(lǐng)，正如邢孔育所言，“不能小弟風(fēng)頭暫起，你就慌亂無措，甚至助紂為虐。過去這三四年，中國電商是自毀前程的時(shí)期。 ”

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