新年夜,張志剛的工作短信、郵件沒(méi)有停歇過(guò),沒(méi)有上下班、沒(méi)有周末假日,這一年對(duì)他來(lái)說(shuō)幾乎可謂“年終無(wú)休”。但張志剛似乎對(duì)目前的工作狀態(tài)甘之如飴——過(guò)去的這一年他成為上海交通大學(xué)第一個(gè)保留教職離崗創(chuàng)業(yè)的副教授,擔(dān)任上海零號(hào)灣創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理,從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)3屆捧回被譽(yù)為大學(xué)生課外科技作品競(jìng)賽“奧運(yùn)會(huì)”挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)新“總教頭”,變身成為助力高校創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“首席服務(wù)員”。
在美國(guó),與斯坦福大學(xué)千絲萬(wàn)縷的血脈關(guān)系成就了硅谷,也引發(fā)如何利用高校創(chuàng)新基因進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考。2015年6月,由上海交通大學(xué)、閔行區(qū)政府和上海地產(chǎn)集團(tuán)三方合作共建的新業(yè)態(tài)眾創(chuàng)空間“零號(hào)灣全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)”正式開(kāi)業(yè),搭建完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)和培育成長(zhǎng)生態(tài)體系,瞄準(zhǔn)初創(chuàng)產(chǎn)業(yè),培育和孵化科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。政府+高校+企業(yè)能否“1+1+1大于3”?會(huì)發(fā)生怎樣的“化學(xué)效應(yīng)”?半年來(lái),零號(hào)灣入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已達(dá)130支,創(chuàng)業(yè)者人數(shù)超過(guò)650人。而2016一開(kāi)年,8家孵化創(chuàng)投機(jī)構(gòu),由地方市場(chǎng)監(jiān)管局、稅務(wù)、科委等部門(mén)組成的地方行政服務(wù)中心也將入駐,服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
千萬(wàn)元注資共建零號(hào)灣
2003年,張志剛發(fā)現(xiàn)很多本科生有想法,但沒(méi)有硬件條件實(shí)踐和實(shí)現(xiàn),于是他創(chuàng)建了電子信息技術(shù)實(shí)踐中心,提供計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、開(kāi)發(fā)工具,讓學(xué)生有了實(shí)現(xiàn)想法的途徑。大一的同學(xué)就可以進(jìn)實(shí)驗(yàn)室,這個(gè)中心用時(shí)髦的話來(lái)說(shuō)就是“創(chuàng)客空間”,很快激起了學(xué)生的創(chuàng)新熱情,鍛煉了創(chuàng)新能力。2011年在學(xué)校的支持下,這種模式的開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)展到各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域,形成了五十多個(gè)科技創(chuàng)新工作室,共同支撐起交大學(xué)生科技創(chuàng)新體系。后來(lái),加入上海交大先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,張志剛又發(fā)現(xiàn),校園里教師的創(chuàng)新能力非常強(qiáng),許多科研成果都能為社會(huì)提供服務(wù),但是傳統(tǒng)的科研管理制度和產(chǎn)學(xué)研模式已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代科創(chuàng)發(fā)展的需求,科研成果要轉(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)品和服務(wù)困難重重。然而校園外,社會(huì)創(chuàng)業(yè)的氛圍越來(lái)越好,張志剛開(kāi)始琢磨,社會(huì)化發(fā)展的機(jī)制能否運(yùn)用到高校的創(chuàng)新中去?
“創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)到來(lái)了?!鄙虾=淮?、閔行區(qū)政府和上海地產(chǎn)集團(tuán)三方共建,千萬(wàn)元注資零號(hào)灣,希望能在“環(huán)交大”范圍內(nèi)匯集融合資源讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的引擎啟動(dòng)。為了高效率地激發(fā)“化學(xué)效應(yīng)”,零號(hào)灣的運(yùn)營(yíng)必須是市場(chǎng)化的。為此,張志剛自籌200萬(wàn)元“真金白銀”持股20%,真正進(jìn)入市場(chǎng)體制。
張志剛目前的正式身份是上海零號(hào)灣創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理,但他的微信名是“零號(hào)灣1號(hào)服務(wù)員”,身份的轉(zhuǎn)變并沒(méi)有令張志剛感到不適應(yīng),相反,在他看來(lái),帶學(xué)生搞科研的老師和幫助師生將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的“服務(wù)員”本質(zhì)上并沒(méi)有什么兩樣。“我一直想做一個(gè)好老師,就像一個(gè)‘機(jī)器貓’,能夠在學(xué)生需要幫助的時(shí)候?yàn)樗麄兲峁┓?wù),幫助他們成長(zhǎng)?!睆堉緞傉f(shuō)。
低門(mén)檻扶持初期創(chuàng)業(yè)者
對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),最困難的是“0-1”的距離,從零開(kāi)始光有技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。零號(hào)灣的每日每平方米租金成本約1.8元,比市區(qū)商務(wù)區(qū)優(yōu)惠太多。不僅如此,入駐項(xiàng)目只要通過(guò)市場(chǎng)化評(píng)審就有機(jī)會(huì)享受“零成本”?!安灰】磮?chǎng)地、水電,大學(xué)生團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品做得再好,客戶來(lái)接洽發(fā)現(xiàn)你連個(gè)正規(guī)辦公室都沒(méi)有,會(huì)感覺(jué)很不靠譜?!眴陶苁恰?0后連續(xù)創(chuàng)業(yè)小伙伴”創(chuàng)建的智能硬件團(tuán)隊(duì)火源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員,他們的項(xiàng)目就始于交大的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,在零號(hào)灣零租金的支持下飛速發(fā)展,他們?cè)O(shè)計(jì)的智能手環(huán)已經(jīng)吸引了好幾家企業(yè)客戶。
深夜,周?chē)臉怯顭艄庵饾u黯淡直至一片漆黑,只有零號(hào)灣依舊燈火通明。剛從微軟離職創(chuàng)業(yè)的塔絲貓創(chuàng)始人黃瑩在零號(hào)灣的一次分享會(huì)上,找到了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師并落戶零號(hào)灣,她想以“任務(wù)眾包”的方式幫助企業(yè)“定向營(yíng)銷(xiāo)”。在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)和零號(hào)灣的扶持下,黃瑩找到了正確的方向,項(xiàng)目很快進(jìn)入快速發(fā)展期。因?yàn)樵诹闾?hào)灣常常熬夜加班到深夜,黃瑩有了“鐵娘子”的稱號(hào),功夫不負(fù)有心人,目前項(xiàng)目已經(jīng)估值過(guò)億。
專業(yè)孵化打造生態(tài)循環(huán)
科技成果產(chǎn)業(yè)化為何難?張志剛認(rèn)為,核心技術(shù)遇到有限資源等于形成“水桶效應(yīng)”,盛水量受制于“短板”自然難發(fā)展。目前,入駐團(tuán)隊(duì)中有1/2來(lái)自校友,1/3來(lái)自學(xué)生,還有部分教師也陸續(xù)帶著項(xiàng)目來(lái)這里試水,項(xiàng)目領(lǐng)域涉及互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、文化創(chuàng)意、四新經(jīng)濟(jì)等多方面,如何杜絕“短板”?“我們采用了‘引育并舉’的孵化器模式,不僅創(chuàng)建了令好玩苗圃和綜合孵化器,更依托交通大學(xué)相關(guān)領(lǐng)域?qū)W科優(yōu)勢(shì)及校友產(chǎn)業(yè)資源,籌建系列專業(yè)孵化器,這些專業(yè)孵化器將為智慧醫(yī)療、先進(jìn)‘智’造、智能硬件、航空航天、智慧城市、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)旅游和文化教育等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供個(gè)性化的服務(wù)支持?!睆堉緞偨榻B說(shuō)。
不僅如此,零號(hào)灣還為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供可自主選擇的發(fā)展路徑,促使各團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身情況實(shí)現(xiàn)差異化定位,既關(guān)注可以“大樹(shù)”型團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),也注重培育“灌木”型團(tuán)隊(duì),打造種類豐富、互利共生的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
在年底剛剛完成的一次“零號(hào)灣百團(tuán)大戰(zhàn)”中,100個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了路演,投資機(jī)構(gòu)聞?dòng)?/a>而來(lái),當(dāng)場(chǎng)投下了500萬(wàn)簽下項(xiàng)目。張志剛透露,2016年零號(hào)灣將努力攜手8家孵化創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和500個(gè)項(xiàng)目、2000名創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上領(lǐng)跑。
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