創(chuàng)業(yè)老板們的十大不良習慣之一
????? 每個企業(yè)老板都不簡單，他們在過去那種貧瘠的土壤中與資本中扎根、討生存、求發(fā)展；在不利的政策環(huán)境中破土，在消費市場由滿足基本需求轉向消費升級時的力爭上游；在外資、合資品牌強勢崛起、互聯(lián)網(wǎng)品牌強勢滲透的叢林中成長，你們基因植于市場，生命力十分頑強，卻又那么的脆弱。多數(shù)小微企業(yè)老板很無奈，無論如何折騰，總是無法擺脫小老板的命運，無法擺脫企業(yè)經營與管理上諸多問題，那么？到底是什么阻礙了那些努力向上的老板取得更大的成功。俗語說“獨樂樂、不如眾樂樂”小微企業(yè)老板始終是一個在戰(zhàn)斗中……
不良習慣之一：聰明反被聰明誤??
l?? 商業(yè)的本質
??? 傳統(tǒng)企業(yè)的小老板，曾經都是曾經比較困難，甚至用一個字來描述——“窮”，對財務的渴望，對曾經的生活狀態(tài)的改變，對創(chuàng)造財富的人總是很渴望；丹青歷史、宣傳報道總是為勝利者、成功者書寫傳奇，有限的成功案例總是被無限的放大，反復傳播刺激每一個人的神經，最后少數(shù)的成功者都被神話。很多小老板其實并不知道那種原委和真相，因為相對于成功所帶來的社會價值與意義足以美化那些不好的，痛苦的、過去的。因此作為小老板必須去偽存真，搞清商業(yè)本質。那么商業(yè)的本質到底是什么呢？在下偏見，大抵有四
其一；商業(yè)的本質是經營獲取利潤
其二：對商業(yè)原理規(guī)則的尊重
其三：商業(yè)就是順應時代，把握趨勢
其四：個人的努力與聰明
?? 上述看似散亂的四點中，個人的聰明是最不聰明的，偉大的投資家巴菲特談到他的財富人生的時候就說過，“人生如滾雪球，重要的時候芝澳島很濕的雪和很長的坡”。
?? ??中國商業(yè)英雄大多是時勢造就的，他們的成功是因為碰到了好的時機，源于信息不對等，來至對資源廉價獲得，人口紅利，加上膽子大。所以很多中國商人成功談不上偉大，也沒什么特別重大的商業(yè)智慧，至今我們還沒有總結出一點在世界范圍影響的商業(yè)思想就是最好的佐證。
l?? 老子天下第一，聰明最牛逼
搞清楚了商業(yè)本質，我們再來看看我自認為老子天下第一的是如何煉成的。
能成為老板，不管是大老板還是小老板，必有過人之處；都是要有上天入地的本領。老板與天斗-中國市場太大，也太復雜，多元化和多極化并存，機會多風險也高；老板與地斗-中國大地各種企業(yè)管理之道、各種道法術、各類營銷理念層出不窮，大有百家爭鳴、百花齊放之勢，成功的模式也有，失敗者也不在少數(shù)，必須進行積極實踐；老板與人斗-中國市場秩序體系不健全，缺乏道德自律，做事的人魚龍混雜，老板們必須有一雙慧眼，把所有的商業(yè)事實看透，搞清楚，整明白。聰明是做企業(yè)成功的前提和基本條件，著名企業(yè)家陳育新說過“要做精明的商人”。
做企業(yè)的都沒有一個是傻瓜，每一位老板都是精明的商人，這一點是沒有人否認的。但，成功是具有腐蝕性的，由于小老板缺乏監(jiān)督，于是容易自我膨脹，無限放大自己的優(yōu)點，最后成為老子天下第一！其實這也是有意為之的結果，譬如說；
在小老板的字典里，做經營搞管理就是控制游戲，勞心治人，操控者必須是聰明人，才能一切盡在掌控中。
是一種資本，是成功人士與普通人的區(qū)隔標簽，也是事業(yè)成功的保證。
是對人生的褒獎，是榮譽的體現(xiàn)，這樣會使自身形象更高達，這也是小微企業(yè)來自我營銷的需要。
思想指揮行動，小老板總是想方設法的展示其高人一等的經營才智，而且總是無處不在，招招精彩，處處喝彩。
都很會包裝自己，而且是十分的完美，他們總是毫不猶豫地“山寨”別人的創(chuàng)意點子，在用自己的語言翻譯完別人的創(chuàng)意點子，就大言不慚的宣布這是屬于自己原創(chuàng)，并通過擺事實講道理，讓別人相信他所看到的競爭對手看不到，他所想到的競爭對手想不到，他所做到競爭對手做不到。
都是自我營銷的高手，獨具一格的風采，他會告訴員工們市場如戰(zhàn)場，需要快速反應，需要一個一元化的領導，需要同一個公司同一個夢想！這個夢想與員工們無關，是專屬于自己，這種自我高度的自信-源于老板認為自己無所不能，只需要員工動手動腳，不需要員工的頭腦，就能無往而不勝。但放在互聯(lián)網(wǎng)思維滲透傳統(tǒng)企業(yè)時，你試一試！
都是推崇巧干，拒絕實干；總是以游戲的心態(tài)做企業(yè)，通常是有花招更有絕招，步踏踏實實的做產品，整天想的是用概念，口號包裝來忽悠消費者。所以總是隨身帶著望遠鏡和顯微鏡找機會，哪兒人多哪兒湊，哪兒熱鬧往哪兒趕！
所有小老板都有著一個玩聰明的才智，有高招更有絕活，當一招一式打出去之后，才發(fā)現(xiàn)多數(shù)時候自己聰明反被聰明誤，自己所謂的精明之花得出的卻是誰也不想要的結果。
小聰明是小老板企業(yè)的天花板，老板聰明員工就是笨蛋，總是早請示晚匯報，什么事都要等老板做決定。
戰(zhàn)略藐視，戰(zhàn)術上總是輕視對手，其實市場競爭沒人逼你傻，你沒想到的對手都為你想到了，你沒學習的他們都在超前學習，一自以為是對手就發(fā)笑了。在眾多小老板的身上發(fā)現(xiàn)一些特性，從不習慣從別人身上吸取教訓，自傲讓他們喪失了學習的能力，一切需要親自探索和實踐，經驗成本十分昂貴，而且老是在被人跌倒的地方再次摔倒，摔得更為慘痛。
自負的一位可以忽悠消費者，有些時候你可以忽悠所有的人，大多數(shù)時候你可以忽悠有些人，但你不能所有時候忽悠所有人，消費者的眼睛是雪亮的。
市場事公正的，遵循一個難易法則-先難后必易，先易后必難，當老板考抄襲，走捷徑走上經營之路后，他們會發(fā)現(xiàn)越走越難。
成小事者靠精明，為大事者必須靠智慧，所以告誡哪些小微企業(yè)老板們，光有熱情和夢想是不夠的，你必須的多一點智慧，少一點聰明。
l?? 規(guī)范化法則
少一點聰明，多一份智慧，
每一位老板，不管大小，都是熱情沖動而獨有夢想，作答做強百年傳承事共同的目標，做企業(yè)與做生意有著本質的區(qū)別，做生意最厲害的本事事賺錢，著眼于當下，善于捕捉機會，巧妙的抓住某個點的好處賺取財富，把精明發(fā)揮到淋漓精致。做企業(yè)事另一套學問，講究的事系統(tǒng)工程，規(guī)范化體系，需要的是持續(xù)擴張，重在于做勢而不是做事，核心在于布局，對整體利于負責。
第二期預告，請各位看客們猜走，傳統(tǒng)企業(yè)老板的第二大不良習慣是什么？直接留言回復！?
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